产业链治理:技术董事协同能力的影响因素

除职能外,态度、协同范围、激励和协同效应四个因素对技术董事协同能力产生显著影响.在技术主导型产业链治理过程中,首先,应建立良好的董事会专家效应机制特别是对技术董事的授权机制;其次,应着眼于产业链董事会架构,以核心企业为主,节点企业为辅,形成以技术董事为核心、次技术董事为群体的技术专家团队;再次,应建立技术董事选拔、培养机制,采用“技术专家+董事+授权”的方式,营造技术董事发挥协同效应的良好环境,最大限度地发挥技术董事在产业链技术研发和技术战略布局中的协同能力,产生正向协同效应.     

协同商务链的利益分配面临的问题及对策

本文就协同商务链利益分配的内涵、存在困难、分配原则以及解决方法进行重点阐述,旨在为协同商务在未来在企业的广泛应用提供前沿理论依据。     

供应链协同机制设计探讨

供应链运作是以核心企业为中心的各节点企业协同活动。为了保证供应链目标的实现,应建立供应链协同机制。本文依据机制设计理论,探讨了供应链机制设计的目标、规则、程序、组织联盟和策略等问题,对于提高供应链协同效应或价值具有重要意义。     

协同效应在企业并购的应用研究

近年随着我国经济的发展和市场经济的不断完善,企业并购也越来越频繁。为使并购企业利用最大化在并购中引入协同效应理论,协同效应理论的核心就是1+1>2,并购企业要产生协同效应必须要是在并购策略、整合资源和协同内部要素等方面下功夫。现基于协同效应理论对企业并购进行研究,得出并购企业要实现1+1>2,必须在选择目标企业、整合资源、协同内部结构等方面入手。     

旅游供应链运作机制的协同性探微

旅游供应链协同运作在信息共享的基础上强调旅游供应链各节点旅游企业之间的合作,在旅游产品生产、销售、游客服务等方面实现协同运作,以降低旅游供应链成本,提高对游客需求的运行速度,从而提高旅游供应链市场竞争力.旅游供应链协同运作的有效进行,需要各节点旅游企业之间的信任关系以及协同运作机制.     

网络经济新模式——协同商务

本文给出了协同商务的概念，讨论了协同商务可以解决的问题、协同商务的内容、功能和作用，最后得出协同商务是可以为企业带来更大增值效益的结论。     

战略联盟协同效应评价的模糊综合评价方法与运用

战略联盟作为一种协同竞争模式,已得到广泛的认可和应用。然而,由于联盟的复杂性,许多企业在联盟过程中只停留在前层次的合作而没有真正实现协同效应。因此,对企业战略联盟协同效应评价作出科学的评价对充分发掘企业联盟的协同效应,有效地建立战略联盟有着非常重要的意义。     

整合营销要素协同效应研究

整合营销要素协同效应研究主要运用协同理论对整合营销的要素进行研究,分析多重整合营销要素之间的交互作用,探讨整合营销各要素的整合机理,建立整合要素协同模型并运用模糊数学方法进行协同价值评价。     

基于制造外包的供应商协同生产管理模式研究

本文认为,由于核心企业与制造外包供应商之间的协同缺失所导致的许多外包风险,严重影响了供应链企业的运营效率和1+1＞2协同效应的实现.为了避免和控制这些风险,核心企业与外包供应商之同必须建立协同生产管理的机制,其特点是制造过程高度集成与同步化、制造节点之间的配合协同、生产过程的系统协作性以及动态并行性.基于此,结合企业调研和自身实践,本文提出了协同生产管理的基本模式,该模式由横向系统层和纵向协同层组成的闭环体系、供应商作业管理、生产信息共享系统以及协同生产绩效评估等五个子系统组成,并对这五个子系统的内在运行和外部关联模式进行了阐述和分析.最后,强调了我国制造型企业要持续强化协同运作能力来快速响应客户企业需求的重要价值.     

移动商务环境下的旅游服务发展应用研究

移动终端在旅游服务中的应用是旅游业电子商务发展的新趋势,对旅游产业链上各节点企业的运营都产生了颠覆式影响,可以帮助实现旅游产业链的优化,促进行业企业的和谐发展。本文总结了国内外旅游业移动商务的应用现状,多渠道调查了各类旅行者、旅游产业链各环节供应商、服务提供商在整个旅游服务实施过程中对移动信息技术的需求,针对传统旅游产业链存在的信息不对称等主要问题,分析了移动商务环境下旅游服务应用发展的可行性,提出了旅游产业创新发展的对策和建议。     

基于协同商务的区域生态经济发展模式研究

生态经济是一项科技含量很高的高成本产业,需要强有力的科技依托.本文在对协同商务理论阐述的基础上,重点分析了协同商务在区域生态经济发展中的经济效益、资源配置和信息共享等优势,从生态企业内部的网络化管理、生态产业的协同商务体系和区域层面的协同支撑体系三方面探讨了区域生态经济的协同商务模式.     

企业协同知识管理系统研究框架探讨

本文运用系统化、集成化和协同化思想,探讨了将博弈理论、知识仓库技术及人工智能技术应用于企业协同知识管理系统模型研究的重要意义.提出的系统研究框架对于寻求企业知识联盟的利益平衡,充分发挥协同商务链知识仓库作用,以及提高知识管理系统的协同性、智能性与决策支持能力等方面,具有一定的理论意义和参考价值.     

协同商务的实施对企业的影响

本文根据国内外有关协同商务的最新进展和研究成果,介绍了协同商务的概念及内涵,并对协同商务的实施对企业的影响作了讨论.     

协同电子商务的企业战略研究

本文通过分析协同电子商务的概念和协同效应产生的原因,指出发展协同电子商务是企业追求持续竞争优势的必然选择,并提出了企业发展协同电子商务的竞争战略。     

供应链协同绩效评价体系实证效应分析

供应链协同是供应链管理崭新和现实的模式,能更为有效地利用和管理资源,提高企业运作绩效.目前我国供应链运营成本偏高,供应链间信任度较低,供应链柔性不高.供应链运行经营中的企业应充分利用现有系统功能,建立以充分利用现有系统功能为目标的业务标准,同时找出供应链支持业务协同的关键管理活动,将其程序化、标准化,以方便各级管理人员进行管理;提高供应链成员之间的信任度,建立供应链成员信用评级体系,每年对供应链成员的信用度进行评价,提高信任水平;鼓励供应链中的各成员企业扩大信息共享的深度与广度,惩罚供应链平台上的虚假信息.供应链协同绩效评价体系主要基于网络环境状态,依据价值网理论,采用崭新的模型方法来研究我国行业范围内的企业供应链协同效应.文章以我国某煤炭企业集团为研究样本进行供应链协同绩效评价.结果表明,绩效评价结果与供应链中企业的实际经营情况相符,该评价指标体系具有可行性,模糊综合评价方法也具有可操作性.     

谈企业集团协同效应的实现

随着企业集团规模日益扩大、结构日趋复杂、经营的多元化,对企业集团这一系统中的母子公司之间、各子公司之间的行为进行协同管理已经成为一项紧迫又意义重大的课题。本文在系统介绍协同效应的概念和主体的基础上,系统分析了企业集团协同创造价值的方式、协同效应成本认识和如何实现协同效应。     

面向制造业协同商务的供应商评价与选择

协同生产与商务是制造企业为应对知识经济和制造全球化的挑战,而实施的以快速响应市场需求、降低生产成本、提高企业竞争力和加速区域经济发展为主要目的的一种先进制造模式.本研究结合浙江省科技厅重大科技攻关项目以及我国区域协同制造的发展现状,重点研究区域协同制造环境中供应商合作伙伴的评价体系和模型,给出了符合区域协同制造环境的评价指标,并构建了评价指标体系.通过具体的计算实例,验证了新的标度方法不仅使判断矩阵的一致性检验的通过率提高,而且还可以根据不同的评价对象,对具体的标度值做相应的变化,使得该标度方法更具有实用性和可扩展性.     

协同商务链风险分析及治理结构优化

本文从协同商务链契约风险角度出发,从传统项目评价方法缺陷性入手,利用博弈模型探讨协同契约经常得不到执行的深层次原因,即隐性收益与隐性成本的权衡。提出了由于隐性收益与隐性成本的信息不对称导致的机会主义空间,并提出基于知识链协同的治理结构优化的建议。     

基于协同效应的企业并购增值评估

企业并购后的协同效应是并购活动活跃的主要动力,也是并购后企业增值的积极因子。本文以并购双方并购后能产生协同效应为导向,认为企业实施并购的重要原因是为了获得协同价值以助于企业长期发展。并在评估目标企业价值的基础上具体阐述了产生协同效应的三项主要来源,同时细化各项来源的指标以评估企业并购的增加值,以期能为并购定价提供有价值的参考。     

供应链上资源型企业战略协同模式的设计与优化

供应链上企业战略协同对提高节点企业乃至整条供应链的竞争能力有举足轻重的作用。而战略协同模式为企业实施战略协同提供参考。本文运用博弈论、因素评价矩阵、交易费用相关理论分别进行了资源型企业战略协同模式的设计与优化。