娃哈哈的品牌延伸策略

品牌延伸是传统的市场营销理论所推介的重要营销策略之一，即以现有品牌名称推广新产品。品牌延伸策略具有多种优势。首先，企业在利用自己已经树立起来的市场形象介绍新产品时，容易赢得消费者好感，人们“爱屋及乌”的心理会使新产品受到市场格外的青睐；其次，企业使用数年、数十年的老牌子，顾客熟悉，消费群体稳定，给新产品冠以老牌号容易被消费者认可、接受；最后，借用原有品牌比重新培育一个陌生的新牌子经济划算，企业可以节省一大笔品牌宣传推广费用。然而，利益和风险始终是并存的，如果使用不当，特别是超限度使用，则容易落人品牌延伸的陷阱，一损俱损。那么，如何兴利除弊，跳过陷阱吃到品牌延伸的馅饼呢?从娃哈哈品牌的延伸策略中，我们可以悟出许多道理。     

品牌延伸谨慎而行

品牌延伸是指将已被市场接受的品牌延伸使用到其他产品和行业上的经营行为。尽管品牌延伸策略在产品投放初期有不少积极作用，但长期看来，有诸多弊端。若对不可延伸的品牌进行延伸，或延伸到不应延伸的领域，不仅会导致新产品推广失利，还可能影响到原有品牌的资产，甚至导致企业的衰退、倒闭。因而品牌延伸要谨慎而行。     

品牌延伸应遵循的原则

品牌延伸是指具有一定地位的品牌形成之后．所有者利用这种成熟品牌的巨大影响力．将其运用到相关产品区域或类别中去的企业发展战略。据A．C．Neilsen公司的调查统计，1977—1984年间，美国超市40％的新产品使用了品牌延伸。到了1990年代，据一项针对美国FMCG的研究显示，在十年间成功的品牌（指年销售额在1500万美元以上）有2／3归于品牌延伸，而非上市新品牌的结果。越来越多的营销实践也证明，品牌延伸已成为新产品推广的重要利器。     

品牌战略创新:宝洁公司和欧莱雅集团多牌化战略比较分析及启示

时至21世纪，品牌战略已成为企业的重要战略之一。品牌不仅仅是企业的无形资产，而且是仑业的一种竞争力，甚至是核心竞争力。从目前来看，大多数企业采用品牌延伸战略。品牌延伸，顾名思义是指企业将一个品牌运用于多种相关或非相关产品之上，以达到充分利用品牌效应、推广新产品的目的，节省推广新品牌的成本费用，并降低新品牌可能带来的风险，如海尔、娃哈哈的品牌延伸战略。然而，也有越来越多的企业应用多牌化战略，并获得了巨大成功，以宝洁公司和欧莱雅集团为例。     

如何规避品牌延伸失误的风险

品牌延伸是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，以现有品牌名称推广新产品，即从一个产品延伸到另一个产品，或从一个产业延伸到另一个产业。纵观当前市场，品牌延伸作为一种重要的营销策略，被许多企业所采用。美国在过去的十年里，成功的品牌中有2／3属于延伸品牌，而不是新上市品牌。品牌延伸确有其值得称道的一面，但盲目应用也会产生失误。通过对品牌延伸的利弊进行分析，可以了解规避品牌延伸失误的一些方法。     

品牌延伸失误的规避

品牌延伸是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，以现有品牌名称推广新产品，即从一个产品延伸到另一个产品，或从一个产业延伸到另一个产业。品牌延伸作为一种重要的营销策略，已被许多企业所采用。美国在过去的十年里，成功的品牌中有2／3属于延伸品牌，而不是新上市品牌。在我国，青岛的海尔、香港的金利来，是国内品牌延伸较为成功的范例。海尔由冰箱向整个家电领域延伸，包括空调、彩电、手机、电脑、洗衣机等，成为“中国家电大王”，并跃居全球百个著名品牌之列。而金利来由领带向衬衫、西服、皮具、服饰等领域延伸，直到整个“男人的世界”。由此可见，品牌延伸确有其值得称道的一面，但即便如此，盲目应用也会产生失误。     

品牌延伸的陷阱与防范

品牌的延伸是传统的市场营销的重要策略之一,即以现有品牌名称推广新产品。企业利用已成功的品牌连带推广系列产品可能事半功倍,似伞成为一条经验之谈,引起众多企业竞相效仿。     

我国企业品牌延伸的问题及对策分析

品牌延伸在社会经济生活中的广泛应用说明对品牌延伸进行研究具有重要的现实意义。品牌延伸一方面在新产品上实现了品牌资产的转移;另一方面又以新产品形象延续了品牌寿命,因而成为企业的现实选择。本文对企业品牌延伸的内涵和经济环境进行分析,指出了我国企业品牌延伸存在的问题,并提出了对策。     

影响品牌延伸的关键要素

品牌延伸是指企业在已经确立的品牌地位的基础上,利用原有的品牌来推出新的产品或服务、品牌延伸通过将已有的品牌资产转移到新的产品或服务,可有效降低新产品进入市场的风险,提升新产品成功的概率。然而品牌延伸又是一柄双刃剑,成功和失败的案例比比皆是。本文将浅析影响品牌延伸的五大关键要素。一、品牌资产品牌延伸的实质是对原品牌资产的利用,因而品牌延伸最基本的前提是原品牌业已积累了相当的品牌资产。原品牌资产微弱,则不能为其延伸到新产品提供动力和支撑,此时若强行延伸,其风险甚至不在启用新品牌的方式之下。品牌资产的含量成为…     

品牌延伸:大明山旅游商品开发的新思路

品牌延伸的理论被广泛应用于企业的新产品开发与营销。作者在对大明山的旅游业进行实证研究中发现，生态旅游商品的开发，也可以采取品牌延伸的思路，并就大明山旅游商品的品牌延伸可能性进行了分析，提出了“大明山”品牌生态旅游商品的一般开发模式。     

产品应注意品牌延伸的“陷阱”

目前，我国的许多企业都在热衷于品牌延伸。娃哈哈、太阳神、长虹、三九、万家乐、海信等都把原有品牌不断地用于新产品。这也许在短期内可以取得名牌效应：即节约了推出新品牌的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声音便车，很快得到消费者承认。然而，品牌延伸并非完美无缺。一值营销专家曾志告，“品牌名称是橡皮筋，仰愈伸殿一个名称，它就变得越疲弱”。大量的失败案例的出现，以至于许分奏家把品牌延伸视为陷附。陷阱之一，损害原品牌的高品质形象。如果把高档品牌使用在低柱产品上，就可能堕入这种陷附。军采美国的“派克”钢笔质优价贵…     

品牌延伸切勿操之过急

现在许多企业都在将原有品牌不断地延伸到新开发的产品上。这种延伸，既节约了推出新品牌所需的大量费用，又可以使新产品借助原有品牌的良好声誉较快地得到消费者的认知，所以在短时间内均收到了不错的名牌效应。但是，从长远看，这种延伸并非完美无缺，把握不当甚至可能殃及原品牌产品。     

基于欧式期权的品牌延伸价值的估价

品牌延伸是指企业为了在目标市场上顺利而高效地推出新产品,在已经确立的品牌地位的基础上,将原有品牌运用到新的产品或服务,从而期望减少新产品进入市场的风险,以更少的营销成本获得更大的市场回报.简而言之,品牌延伸就是品牌在目标市场上向新产品的延伸.     

浅谈卷烟品牌延伸

自20世纪70年代末,品牌延伸作为一个独立而明确的主题开始被关注,美国的Edward Tauber于1979年发表了重要论文《品牌授权延伸,新产品得益于老品牌》,对品牌延伸进行了狭义的界定,并对品牌延伸进行了初步研     

品牌延伸的问题与对策

品牌延伸在社会经济生活中的广泛应用说明对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。企业要创建一个新品牌往往耗资巨大,同时又伴随着巨大的风险,相比较而言,巧妙运用建立起来的品牌进行延伸不仅可以节省大量的资金和时间成本,而且新产品更容易被消费者所接受并占领更多的细分市场,这样就大大降低了新产品失败的风险。就中国企业具体情况而言,在运用品牌延伸策略时存在着许多误区,而且在进行品牌延伸时对可能遇到的风险估计不充分,因此企业必须从长远发展的角度审视品牌延伸,要了解品牌延伸的风险并采取合理有效的方法规避风险,以确保品牌延伸的成功。     

品牌延伸的商标淡化风险及对策

品牌是产品名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用，其目的是借以区分生产商或是销售者的产品，并使之同竞争对手的产品区别开来。品牌延伸是指企业利用原品牌的力量或影响力推出新产品，开拓新市场。商标淡化会割断驰名商标与特定商品间的联系，导致驰名商标对消费者的特殊吸引力下降。品牌延伸同样存在“自我淡化”的风险，企业在品牌延伸过程中应采取合适的对策。     

品牌延伸的三大核心因素

所谓品牌延伸（Brand Extension）．就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品或服务，从而希望减少新产品进入市场的风险．以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一。早在20世纪初就盛行于欧美发达国家，世界许多著名企业就是靠品牌延伸实现其快速扩张的。     

品牌延伸策略的分析与应用

品牌延伸(BrandExtensions),是指将一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上.而品牌延伸策略是把现有成功的品牌,用于新产品或修正过的产品上的一种策略.品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称,而是对整个品牌资产的策略性使用.本田企业利用"本田"之名推出了许多不同类型的产品,如汽车、摩托车、铲雪车、割草机、轮机和雪车等;三菱从重工业一直延伸到汽车、银行、电子乃至食品业.此外,品牌延伸策略还包括产品线的延伸(LineExtension),即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上,推陈出新,从而推出新口味、新色彩、新配方、新包装的产品.如"乐百氏"相继推出"乐百氏"AD钙奶、"乐百氏"健康快车等.     

规避品牌延伸的风险

<正> 一、不当的品牌延伸或延伸过度都会给企业带来极大的风险 据统计,仅1977～1994年间进入美国超级市场的新产品中就有40％运用了品牌延伸。到了20世纪90年代,据一项针对FMCG的研究显示,在十年间成功的品牌(指年销售额在1500万美元以上)有2/3归于品牌延伸的结果而非上市新品牌。目前国内许多企业,如海尔、美的、格兰仕、联想、TCL等也纷纷运用品牌延伸策略并取得了成功。但与此同时,品牌延伸是一把双刃剑,不当的品牌延伸或延伸过度都会给企业带来极大的风险。     

做大“蛋糕”——品牌延伸策略

品牌延伸是指企业利用现有成功品牌,以成功品牌的影响推出新产品并快速启动的市场行为,使新产品在投放市场之初即可获得原有品牌优势的支持。