经济新常态下我国人力资源成本管理

新常态下中国经济出现新特征,我国人力资源管理必须适应经济新常态的要求。人力资源成本管理是当今企事业单位热点问题,人力资源就像企事业单位资本资源一样成为非常重要的资源,如何获取人力资源,有效利用人力资源显的越来越复杂,只有通过企事业单位人力资源制度建设来提高人力资源的利用率,充分实现企事业单位利润最大化。当前正是我国经济步入经济新常态下的特殊时期,一些新观点的提出将使经济新常态下人力资源成本管理水平上到一个新的台阶。     

电力设备制造企业成本管理存在的问题及改进措施

随着企业经营环境等因素的变化,传统的成本管理理念已不能适应新经济形势下企业发展的需要。制造业企业需适应新形势,建立有助于企业战略目标实现、适应经营管理需要的成本管理体系。本文以电力设备制造企业为例,阐述成本管理在企业经营管理中的重要性,分析电力设备制造企业成本管理中存在的问题,提出相应的提高成本管理水平的措施与建议。     

经济新常态下石油企业以提质增效为目标的油田开发科学管理

经济新常态下的科学管理就是在适应经济新常态的前提下,以提高发展质量效益为中心,以提高企业可持续发展能力为目标,重视管理创新,夯实管理基础,提高管理水平。通过继续科学油田开发,夯实可持续发展基础;通过成本管理,努力节支降耗;通过人岗匹配,优化人力资源管理;通过改革调整,增强发展动力。在项目运行的同时,坚持创新驱动发展思维,科学管控,优化工程方案设计,简化业务流程,细化工作措施,强化过程管控,深入研究分析影响因素,以达到科学管理与经济新常态相结合的目的。     

新常态下企业发展管理会计的思考

经济新常态背景下,企业传统的成本优势不复存在。若想获得竞争优势,企业需要有效利用管理会计提高管理水平和创新能力。本文拟从企业的角度入手,分析发展管理会计的必要性,并提出发展管理会计的有效思路。     

经济新常态下我国企业资金管理存在的问题及对策探究

随着我国社会主义市场经济规模的不断发展,中国经济发展已经进入"新常态"。在经济发展新常态之下,企业与企业之间的竞争变得越来越激烈,对企业资金管理提出了新要求,这需要企业通过不断加强资金管理,从而提高企业管理水平,促进企业价值提升,为我国经济高质量发展提供有力保障。     

新常态背景下企业管理会计的发展逻辑与实施路径研究

在经济结构优化、经济增速换挡、经济驱动转变的新常态背景下,企业管理会计面临着新的发展机遇与挑战。文章重点探究了新常态背景下企业管理会计的发展逻辑与实施路径,研究结论显示:新常态背景下竞争环境的变化、企业分工的细化、人工智能的发展都倒逼企业更新财务模式、实施精细管理、财务员工转型发展,这是新常态背景下企业管理会计的发展逻辑;新常态背景下,政府要加强管理会计的推广、协会要规范管理会计的发展、企业要重视管理会计的应用,唯有政府、协会、企业三者协同推进管理会计的理论研究与实践应用,才能真正实现企业管理会计的快速、稳健、可持续发展。     

GIS在配电管理中的应用探讨

当前，提高供电企业的服务质量和管理水平，其中一个很重要的环节是要提高对电力设备的管理。     

新常态下如何增强信用风险管控能力

当前,经济下行压力持续加大。在经济新常态下,银行业信贷资产安全面临严峻的挑战,信贷管理水平的高低直接决定了银行资产质量的好坏。如何提高信贷管理水平,关键在于抓好贷后管理,确保贷款本息安全收回。本文结合当前银行贷后管理的实际,就如何提升贷后管理水平进行探索。     

经济新常态下会计信息失真解析

以提高企业会计管理水平为前提,分析经济新常态下会计信息失真问题.首先讨论在企业运行管理中的会计信息失真现象,其次总结会计信息失真可能会带来的影响、导致该问题的根本原因,最后分别从优化治理结构、完善内部控制制度、加强会计人员专业水平这三个方面提出优化建议,旨在提高会计信息质量.     

新会计准则下企业财务管理优化措施研究

<正>新会计准则对企业财务管理的影响有效助力企业财务管理水平提高新会计准则实施背景下，针对企业传统财务管理中，全面信息掌握不及时、分析不透彻等问题进行了改善，以全面预测与风险管控策略，有效降低企业的生产与经营风险，并科学应用企业资源，调整融资计划等，在此基础上，帮助企业真正做到降本增效。以新会计准则框架为载体，提高财务管理对风险的控制与资金的规划，渗透财务管理新技术，     

浅析钢铁企业“新常态”下的人力资源管理

<正>今年以来,在全球宏观经济环境不容乐观和国内经济增速放缓的大背景下,钢铁行业持续低迷,倒逼着企业实施转型升级、挖潜增效。面对我国经济发展的"新常态",企业人力资源管理的改革创新更是刻不容缓。如何适应企业发展的"新常态",做好"新常态"下的人力资源管理,是钢铁企业提高市场竞争力的重中之重。一、钢铁企业面临的"新常态"当前钢铁行业进入了经济增速变化的"新常态"、结构调整的"新常态"、宏观政策的"新常态"的运行环境中。     

钢铁企业绩效管理模式优化研究

钢铁企业在发展过程中要进行全面的绩效管理,保证各项经济指标能够符合综合管理的要求,提高绩效管理水平,为钢铁企业全面协调发展创造良好的基础。在新的市场环境下,我国要从钢铁大国向钢铁强国迈进,需要建立完善的钢铁企业绩效管理指标体系,确保企业在运行的过程中能够结合业务心态,形成自身发展的优势和新常态,全面提高钢铁企业的发展水平。     

浅论新常态下企业财务管理创新动因与创新策略

近几年，随着经济发展水平的不断提高，我国已经进入社会发展的新时代，在新常态下我国企业财务管理工作将会面临更多新的考验和挑战，需要各企业财务管理不断创新，及时更新企业财务管理理念，完善财务管理数据，推动企业财务管理可持续健康发展。本文先对新常态下企业财务管理的发展现状进行了分析，指出目前财务管理中存在的问题，在明确财务管理创新动因的基础上，提出促进企业财务管理的有效策略，旨在推动新常态下企业财务管理创新，进而有效提升企业市场竞争力。     

试议经济新常态下农村经济管理活动存在的常见问题及对策研究

随着改革开放的深入,我国的社会经济发展发生了新的变化。在经济新常态下,人们越来越关注农村的经济发展。在新市场经济的发展下,提高农村的经济管理,提升经济管理方法的合理化与科学化,对农村的快速发展具有重要的作用。但在农村经济管理中仍存在一系列的难点问题,本文旨在对新常态经济下农村经济管理活动中出现的问题与对策进行深入的研究。     

电力设备传统检修的弊端与状态检修方式应用

电力设备的检修是保证电力设备正常运行的重要手段,事关电力设备的利用率、事故率以及电力企业整体效益等诸多问题。传统的事后检修模式和定期检修模式存在着许多弊端,需要采用新的检修方式。实施状态检修,应确定状态检修的发展方向,提高电力设备的质量和运行维护水平,提高常规测试技术水平,推广使用先进的测量仪器和试验设备,改进试验方法,加大电网改造力度,推广新技术,新材料、新设备、新工艺,延长试验和检修周期,采用信息管理技术。     

新常态下对《企业财务通则》修订的几点思考

《企业财务通则》(以下简称《通则》)对规范我国国有及国有控股企业的财务管理提供了基本的制度依据,在提升企业财务管理水平中发挥了重要作用.但随着外部经济形势和相关政策环境的变化,《通则》也需要更好地为新常态下的企业财务管理提供制度依据.基于新常态下的经济环境,本文对《通则》如何修订以适应新时期、新形势的变化要求提出几点思考与建议.     

经济新常态下的水利会计监督管理职能的思考

经济新常态下的水利会计要尽快建立完善一套完整的水利会计核算、监督体系,以期发挥会计在经济新常态下的核算监督职能。本文从经济新常态下会计的监督职能及定位、经济新常态下会计要完善监督约束机制、经济新常态下水利领导和会计人员综合素质的提升等三个方面就经济新常态下的水利会计监督管理提出了很好的建议和意见。     

应用标准化，创建省级现场管理样板企业

现场管理是提高企业管理水平的有效手段，莱钢炼铁厂一直致力于提高企业的综合管理水平，在工作实践中应用标准化管理，创新管理方法，提升炼铁管理水平，创造炼铁新辉煌。     

新常态下发展新经济与供给侧结构性改革的内在逻辑和政策建议

认识、适应和引领新常态是中国经济发展的大逻辑,新常态拥抱新经济。供给侧结构性改革是中国"十三五"时期增长、转型和改革的主线,实质是由追赶型经济向创新型经济转变,实现新平台上的供求平衡、新逻辑下的动力转换、新常态下的转型升级和新理念下的制度创新。新经济是伴随新一轮科技和产业革命而产生的经济形态,包括发展新技术、新产业、新产品、新业态、新模式,培育新动能,以及利用新技术、新模式改造传统产业,提升旧动能。供给侧结构性改革引领新常态、催生新经济。而发展新经济则是供给侧结构性改革的重要抓手和有效途径,两者在需求、目标、动力、过程、手段、效应等方面具有"共生性",相互依赖、相互促进、互为补充。基于两者之间的内在逻辑,最后提出了深化供给侧结构性改革、加快发展新经济的政策建议。     

申城德广 责任为先

<正>综述展望未来,申城物业将立足于企业实际和现状,主动适应物业服务行业发展新常态和新趋势,通过技术创新、制度创新和管理创新,不断赶超行业标杆企业,探索以新技术应用和社区资源经营实现管理服务模式转型升级,解决社区最后一公里或一百米生活难题,让业主直观感受到便捷、舒适的生活体验,实现经营效益稳步提高,以创新发展的姿态迈进新的征程。