路桥工程的项目物资管理信息化探讨

在路桥工程中,物资管理是施工企业管理的重要组成部分。在整个路桥工程的项目成本中,物资管理成本占到了60%,因此应加强路桥工程的项目物资管理。本文笔者将从路桥工程的物资管理信息化出发,进行以下探讨,并对信息化管理的作用进行分析。     

路桥施工项目实施过程中子项目合同体系在成本控制中的应用

在项目实施过程中,项目经理部通过子项目合同明确各方责任、各分项工程单价或总价、变更索赔方式等,是项目实施成本控制的主要方式;建立科学的子项目合同成本控制体系是实现成本控制目标的关键。路桥施工企业应树立成本意识,遵循市场规则和国际惯例,努力探索子项目合同管理在成本控制中的应用规律,建立起一套行之有效的子项目合同成本控制体系。通过总结子项目合同体系在成本控制中应用的经验,对子项目合同管理的成本控制体系进行了探讨。     

提高房地产企业工程成本管理质量的关键点与解决措施研究

本篇文章首先对加强房地产企业工程成本管理的作用进行阐述,从成本管理各个环节脱节、相关体系不完善、相关人员素养有待提升三个方面入手,对房地产企业工程成本管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出提升房地产企业工程成本管理质量的解决措施。     

房地产企业降低运营成本的策略研究

文章针对房地产企业运营成本的优化管理进行深入探讨,分析了房地产企业在运营成本管理中存在的主要问题,如成本分析方法不完整、管理方式不严谨、内部机制不完善性以及成本分析不科学。针对这些问题,提出了包括优化成本分析、改进管理方式等具体策略。此外,还分析了成本控制与企业发展之间的协同效应,强调提升核心竞争力、促进技术创新以及强化市场适应能力的重要性。结果显示,综合的成本管理策略对于房地产企业的长期发展具有重要意义。     

公立医院成本管控中存在的问题及对策研究

成本管控是实现公立医院稳定性发展的重要途径.文章就公立医院的成本管控进行了分析,探讨了成本管控对公立医院的意义,并在此基础上,就现阶段成本管控中存在的认识不清晰、人员素质不足、管控体系不完善、管控行为不规范、信息化技术应用程度不足等问题,给出了提升认知、强化队伍建设、构建完善的管控体系、规范成本管控行为、提升信息技术融合度等方面的建议.     

从法律角度完善建筑施工企业的合同管理

我国建筑施工企业合同管理存在的一些问题,诸如建筑市场不规范、建设工程合同体系不完备、企业合同管理人员业务水平低等问题,极大地限制了建筑施工企业的发展。通过加强建设领域的立法和执法、建立和完善建设工程合同体系、培育现代的合同管理机构等措施,有利于提升企业合同管理水平,提高经济效益,增强企业竞争力。     

加强合同管理 落实成本目标

<正>公路施工企业的生存环境已经完全引入市场竞争机制,市场经济必然是法制经济、契约经济与合同经济。合同管理是企业管理一项核心内容,现代企业的经营成败及经营过程中的成本控制,同经济合同、合同管理有着十分密切的关系。河北路桥养护公司是集团公司最早成立的一批完全市场化运作的股份     

浅谈制造业企业的成本管控

随着市场经济的迅猛发展以及企业经营环境等因素的变化,企业要想不断的发展,必须由注重成本核算向注重成本控制转变、升级,将产品由制造成本管理向总成本管理转变,以提高企业竞争优势为终极目标。在分析制造企业管控重要性的基础上,深入分析制造企业成本管控问题,包括成本管控组织不健全、成本管控不全面、信息化管理不重视、缺乏管理创新。据此,本文从建立成本组织和责任机制、实施全面成本管理、加强信息化管理、推动管理创新提出了相应的措施,以帮助企业提升成本管控水平,实现可持续发展的目标。     

浅议建筑企业成本控制与效益

建筑企业的生存与发展对国民经济命脉有着不可或缺的作用，而从企业追求经济效益的角度看，无论是国企建筑业还是民营股份企业，企业内部存在成本管理意识淡薄、成本管理体制不完善、财务管理水平低以及对分包工程问题的忽视，需从体制、人员、财务指标、合同等方面去解决成本控制问题。     

浅析信息化背景下的工程项目成本管理

工程项目的成本管理是一项复杂性、重要性、系统性的工作.成本控制与管理可以提升固有成本的应用效率,并通过成本控制为工程建设具体工作提供便利.现阶段,信息化的管理模式是项目成本控制工作中的一种典型模式,应用信息化的管理模式,可以提高企业管理效率,对优化管理质量有重要作用.本文以信息化为背景,以工程企业项目成本管理为切入点,...     

路桥建设工程项目管理研究

随着我国经济的日益增长,现代化程度不断提高,路桥工程进入黄金建设时期。目前,我国路桥施工企业管理较为落后,粗放式管理模式普遍存在,尤其是在质量、成本、进度控制等方面。本文基于路桥工程项目管理,就其人力资源管理、成本管理与控制、合同管理目标的落实、精益化管理方面进行了详实的阐述与分析,并提出了相应对策。     

企业财务管理中成本控制工作存在的问题及改善路径探析

本文首先探讨了企业财务管理中的成本控制工作，强调了成本控制在企业运营中的重要性。然后，分析了目前企业财务管理存在的主要问题，包括财务管理机制不规范、财务预算制度不完善、财务管理信息基础不准确以及财务管理监管力度不足等问题。最后，提出了改善企业财务管理中成本控制的路径，包括加强成本控制意识、改善成本控制方法、以市场需求为导向、优化成本控制体系以及建立内部监督体系以提升成本控制效率。本文旨在为企业财务管理者提供有益参考，以改善成本控制并提高企业的市场竞争力。     

路桥施工机械的维护及安全管理探析

在路桥施工机械的维护和安全管理中,为了保证机械的使用效果,需要加强管理和维护工作的质量,通过全面的维护和安全管理提升机械的使用水平,为工程建设带来有效的保障。文章对路桥施工机械维护及安全管理的重要性进行了概括,阐述了路桥施工机械的维护与安全管理中存在的问题:缺乏对路桥施工机械的维护与安全管理的重视,路桥施工管理体系不完善,管理工作及维修人员缺少专业能力;并提出了相应的措施:加强人员对路桥施工机械的维护与安全管理的重视,完善路桥施工管理工作体系,提升管理人员及维护人员的技术水平,提高路桥施工中机械的使用效率,为工程建设提供有效保障。     

路桥工程施工合同管理中的几个问题及对策

跟随现代经济的发展，路桥工程也得到的显著地开发，由于它涉及的工程施工过程长、要求质量高，所以在工合同管理中仍然存在一些问题。合同的违约现象严重，公平性问题以及合同管理过程出现的一系列问题都是路桥工程合同管理需要完善的。只有采取完善合同管理体系，加强管理人员素质，对工程进行跟踪管理，提出合理的违约赔偿制度等一系列的措施才能保证工程的顺利进行。     

中石化物资供应中的企业合同管理研究

石油石化市场竞争日益激烈,为了摆脱企业成本不断增大的压力,中石化多年来采取了诸多应对手段,尤其在物资供应管理方面,更是推出了框架性协议采购和战略性采购等策略,而合同作为企业经营管理的重要因素,在此过程中发挥了至关重要的作用。本文以中石化物资供应中的合同管理为研究目标,分析了其在合同管理中存在的诸多问题及其原因,并提出提升合同管理的有效措施。     

刍议路桥企业成本控制

本文着重对路桥企业成本控制进行了深入探讨、针对存在的缺陷和危害进行了深入剖析及如何解决路桥企业成本控制管理中存在的问题和成本控制措施作了粗浅探讨。     

浅谈强化财务管理工作中的合同管理策略

我国经济水平不断提升,对于企业财务管理的要求也随之增加,为了能够满足不同类型企业管理的需求,必须要结合企业发展的实际情况,建立以合同管理为核心的财务管理体系,从而提升企业的核心竞争力,为企业的健康稳定发展提供更强的动力。本文阐述了在企业管理体系以及财务系统当中应用合同管理的重要作用,并结合当前企业合同管理当中存在的问题...     

信息化条件下路桥企业加强现金管理的优化策略探讨——以D公司为例

现金管理作为企业资本管理的核心环节，对企业的经营发展具有至关重要的作用。信息化是知识经济时代的必然产物，信息化手段作为企业内部技术手段应用，对企业现金管理具有深远的影响。本文以D公司为例，对路桥企业在信息化背景下的现金管理工作展开了深入探讨，以期为路桥企业现金管理工作的优化提供有益参考。     

浅谈海外路桥施工项目合同管理

工程合同管理是项目管理的核心,是项目有序进行的基础保障。为了更好地保证施工项目的有序推进,论文基于路桥施工方的视角,分析了施工合同管理的方法,致力于通过对具体项目合同管理的分析,为企业完善合同管理体系提供参考和帮助。     

我国企业信息化进程中存在的问题与对策浅析

我国企业信息化建设存在的问题 据国家对重点企业的调查分析,我国企业普遍存在信息化程度低,信息机构不健全,信息化建设投入不足与建设成本过高,经营管理中协作不充分的问题.从总体上看,存在地区不平衡,还较多停留在表面应用层次上,没有深入到企业的运行、管理各个环节.企业信息化投资不足和缺乏专业的信息技术人才是存在的两大难题.