全生命周期视角下科技项目经费管理模式探究

科技项目经费的管理与使用是否科学合理,是决定科技研发质量与水平的重要因素.新形势下国家大力促进科技发展,推动科技创新,不断引导企业加大科技经费投入力度,为科研单位的技术创新提供资金保障.但就科技经费管理现状来看,企业科技经费管理机制的不完善大大制约了科技创新,因此在实际工作中应正确分析现阶段的问题,积极采取改进措施,在...     

完善农业科研院所课题经费管理的思考

农业科研经费管理是农业科技工作的重心,对促进农业科研项目发展具有重要的意义.但目前许多农业科研院所在经费管理中存在各种不足,降低了科研经费的使用效率和效益.本文指出农业科研院所在课题经费管理中存在的问题,分析产生的原因,并提出相应的解决措施.     

南宁市科技项目创新管理对策研究

南宁市每年下达科技项目数百项,科技经费数千万元,有效地推动了南宁市的科技创新,起到了为经济高质量发展助力的重要作用。科技项目的管理质量,将极大地影响南宁市的科技创新发展质量。文章通过分析南宁市的科技发展现状,从科技项目申报指南发布、项目评审、执行、验收等不同环节对科技管理过程中存在的问题进行剖析,并在实地采访、调查问卷、对比研究其他地区科技项目管理措施的基础上,提出南宁市科技项目创新管理的对策和建议。     

绩效视域下的高校项目经费管理策略

项目经费在高校预算总额中的比例不断增多,加强项目经费绩效管理对提高资金使用效率和高校整体财务管理水平具有十分重要的意义。理解项目绩效管理的相关理论,剖析高校项目经费管理中存在的问题和原因,提出加强高校项目经费管理的对策,促进高校财务管理走上规范化、精细化、绩效化的道路。     

关于财政性科技专项资金会计核算有关问题的探讨

近年来随着国家财政对科技经费投入的加大,企业获得的科技项目越来越多,但不同企业对科技经费的管理和会计核算五花八门.本文根据《企业会计制度》、《企业会计准则》和国家有关科技项目经费管理规定及会计工作实际,对科研项目经费的管理和会计核算进行探讨.     

科研院所项目经费管理的优化策略

近年来,随着科技竞争的日益激烈和科技政策的持续更新,科研院所的经费量持续增加,科研项目的经费管理对于促进科技成果转化、增强科研机构竞争力、提高科研经费使用效率等具有重要意义。然而部分科研单位的经费管理依然存在重申报、轻执行,支出不规范,业财融合度不足,信息化程度低等现象,科研经费管理与组织期望仍有一定差距。本文在分析经费管理的重要性和现存问题基础上,提出了优化科研院所项目经费管理的策略。     

企业科研项目全生命周期管理优化研究

随着我国经济社会发展步入新常态及国家科技创新体制改革的不断推进,企业已经逐步成为当前社会发展中的重要创新主体,科研项目作为企业推进技术产品创新的重要载体,数量和规模逐步增加,随之带来的项目管控难度也越来越大.本文结合企业科研项目组织实施管理特点、管理现状及存在问题,从强化立项论证、过程跟踪、经费管理、奖励激励等角度提出了加强企业科研项目全生命周期管理的建议,以期为提升科研项目管理水平提供指导.     

高校科技经费投入趋势预测与比较研究

随着国家科技创新体系的不断完善,高校在科技创新工作中发挥重要作用。因此,加强高校科技管理,提高经费使用效益,就显得尤为重要。以十一五期间江苏高校科技经费投入为基础数据,采用灰色预测建模法构建了高校科技经费投入GM(1,1)模型,对十二五期间江苏高校科技经费投入演化趋势进行预测分析。研究结果表明,企业委托经费与政府下拨经费持高速增长趋势,其他收入转入科技经费增长较为平稳。因此,对于江苏高校而言,应积极争取政府财政科技经费和企业委托经费,进而增强自身科技发展水平和竞争力。     

企业科研项目申报策略分析

近年来,国家大力提倡科技创新,加大科技经费投入,越来越多的企事业单位开始重视科研项目立项和申报,然而由于科技人员对政策理解不深、申报准备不足等原因导致部分好的项目落选。文章对企业项目申报过程中存在的问题进行了剖析,提出了七条科研项目申报策略,以期为企业科技管理提供有益借鉴,提高企业科技项目管理水平。     

基于企业科技项目的管理创新研究

企业科技创新的开展对企业的发展具有很大的促进作用,也为企业在激烈的市场竞争中带来了更好的发展机会。本文对企业科技创新中的项目管理办法进行分析,提出了企业科技项目管理的应用措施,旨在为企业的积极健康发展提供服务。     

强化政府科技经费管理的国际经验与启示

正为提高政府科技经费的使用效率,各国政府普遍加强了科技经费管理中的评价与监督工作,积累了一些经验和做法,对我国科技经费管理体制改革具有借鉴意义。以规划和政策为指导,强化预算管理和监督规划和政策是编制预算的前提和指导。在国外,科技经费预算都是在规划、计划和政策的指导下编制完成的。日本政府在科学技术方面首先制     

加强农业科研院所科研经费管理的对策

科研经费是科研单位开展项目研究的物质基础,是农业科研单位生存和发展的重要保证,对农业科研院所的科研管理工作具有重要影响。加强农业科研经费财务管理工作对提高科研经费使用效益,提升单位科研能力具有重要意义。随着农业科研经费投入的不断增加,对农业科研经费的财务管理和会计核算也提出了更高的要求。本文分析了现阶段农业科研院所科研经费财务管理中存在的问题,并针对农业科研院所经费管理中存在的问题,提出了提高科研经费使用效率的对策及科研经费管理创新思路。     

科技进步与创新对现代化企业管理的推动作用

科技进步与创新不仅对国民经济发展具有重要作用,而且对现代企业提升综合竞争力更是具有非凡的意义。面对日益激烈的市场竞争,科技在现代企业管理中的应用能够有效提高工作效率,因此,加强科技进步与创新在现代企业管理中的应用至关重要。文章将对现代企业管理的必要性及实际情况进行分析和研究,并阐述科技进步与创新对现代化企业管理的推动作用,从而促使科技发挥作用,推动我国企业长远发展。     

关于公益性地质调查单位科研项目经费管理的思考

科研项目经费管理是开展科研工作的关键因素，决定了科研工作的得失。笔者通过调研政府科研项目经费管理发展沿革，分析公益性地质调查单位科研项目经费的管理发展现状，指出科研项目经费管理存在的问题。如没有认识清楚科研项目经费管理和非科研经费管理的区别、没有学深悟透和落实执行科研项目经费管理文件精神、没有建立适合公益性地质调查单位的科研项目经费管理机制等，并对解决相应问题提出了一些浅陋的建议：强化党和国家科研项目经费管理文件精神的研习，建立科研项目经费管理制度，健全科研项目经费综合绩效评价、监督检查、项目成果转移转化等机制。以此研究怎样做好科研项目经费管理，提高科研经费的使用效益，释放科技创新活力。同样，地勘国有企业也同样存在类似的问题，可以参照本文提出的解决方案开展科研项目经费管理。     

企业承担科技计划项目的风险分析与对策研究

随着国家科技体制改革的深化,由企业承担的科技计划项目日益增多,企业在获得财政资金支持的同时,也面临创新性不足、管理不规范、经费使用违规、科研失败等重大风险,企业应予以重视并实施有效防范。文章对企业承担科技计划项目在立项申报、项目实施、结题验收全过程中可能存在的风险因素进行识别、分析,并提出企业承担科技计划项目的风险防控对策建议,为提升企业的科技计划项目风险管理水平提供参考和借鉴。     

技术经理人助推企业科技创新策略研究

科技创新是提升社会生产力和综合国力的战略支撑。国家强化企业作为科技创新主体,突出了企业在未来国家创新体系中的地位。技术经理人是企业复合型专业化管理人才,是助推企业科技创新的重要力量。文章对科技创新现状进行分析,从提升多主体协同创新水平、优化科研平台布局、强化人才引领驱动、加大科研创新资金投入力度和优化研发人员激励制度等方面提出推动企业科技创新的策略,对增强企业综合实力和核心竞争力、实施创新驱动高质量发展战略、发挥科技型骨干企业引领支撑作用具有重要意义。     

浅析企业科技项目经费预算

随着国家鼓励企业自主创新政策力度的不断加大,企业兴起了科研课题热,企业科技经费的管理也成了不容忽视的问题。由于科技项目预算涉及的内容较多,财务管理工作具有专业性等原因,企业对各项改革措施的理解还存在较多问题,有些做法甚至与现行制度规定相违背。本文讨论企业科技经费预算编制过程中需要注意的问题,提出若干建议,以便保证计划项目的顺利实施。     

绩效视域下的高职院校项目经费管理初探

项目经费在高职院校经费中所占的比例越来越高,基于绩效视域,加强项目经费管理对提高高职院校资金使用效益和财务管理水平具有重要意义.文章以浙江莱高职院校为例,对项目经费管理中存在的问题、原因进行了深入的研究,把预算绩效管理理念引入项目经费管理的全过程,创建了项目经费预算绩效管理机制,对基于绩效视域下的高职院校项目经费管理起到了一定的指导作用.     

"揭榜挂帅":内涵阐释、实践探索与创新发展

相较于传统的科技项目申报制,"揭榜挂帅"是以重大科技创新需求为导向、通过资源整合和选贤任能、创新科技经费管理方式、推动开放创新和协同发展的一种新体制、新机制和新模式.在实践探索中,各地在组织流程、榜单制作、宣传推介、评审揭榜以及经费支持等方面采取了行之有效的措施,但也出现了市场和社会力量主动性低、技术需求过于集中、供给资源有限、资金激励效应不足、揭榜后续服务缺乏规范等问题.鉴于此,应充分发挥市场和社会力量的主动作用,实现多层次、宽领域的技术需求征集,推行全球资源有效配置,提高资金使用效率,完善项目服务和规范措施,以推动"揭榜挂帅"创新发展.     

核电企业科技项目管理创新的若干思考

国家对核电战略目标的升级和核电企业对企业发展目标的提升,促使核电企业不断加大科技研发投入。文章通过对若干核电企业在科技项目管理过程中普遍存在的科技项目缺乏整体规划和充分论证、科技项目过程跟踪管理不到位、产学研协同创新略显不足等若干项问题进行分析,针对问题提出若干改进建议。