加强施工企业对工程造价管理的相关思考

随着社会主义市场经济的建立和发展,建筑业规模、效益、素质不断提高,基本建设经济管理工作也发生了深刻变化。建筑施工企业不再是单一的国有企业,一些合资的、乡镇的、私营的建筑施工企业异军突起,使建筑市场竞争异常激烈。优胜劣汰,建筑施工企业如没有先进的科学技术,没有一流的管理水平,将被日趋规范的市场所淘汰。施工企业的生存与发展很大程度上取决良好的社会信誉和先进灵活的管理水平。而加强企业的工程造价管理,既能提高工程质量、加速施工进度、节约材料,又能增加经济、社会效益,是关系到施工企业生存与发展的大问题。     

如何控制好建筑工程造价

伴随着我国市场经济的快速发展,越来越多的建筑工程正在兴建中,使得建筑施工行业的市场竞争也愈发激烈。针对这一局面,建筑施工企业更应该注重工程造价的控制与管理,将建筑工程的成本造价合理化,帮助企业的健康持续发挥。本文主要分析建筑工程中各个阶段的工程造价要点,以此为广大施工行业从业人员提供参考。     

建筑工程施工阶段造价的管理

市场经济发展到今天，企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展。建筑施工企业在竞争日益激烈的今天，如何提高企业成本管理能力，提高经济效益，成为了企业发展关键。作为工程项目施工企业，对于施工过程中的各项成本管理与控制，是企业最为关注的焦点。提高工程造价管理无疑是解决施工企业成本管理瓶颈的关键。     

加强造价管理提高工程经济效益

随着市场经济体制改革的不断深入，市场竞争也在不断的加剧，施工企业之间的竞争也在不断增加，在新经济形势下，必须对建筑施工造价进行有效的控制管理，才能够保证和提高施工企业的经济效益。要在工程的建设过程中，将建筑施工与经济技术有机的结合在一起，建立健全工程造价管理体系，为施工企业经济效益的提高提供可靠的保障。基于此，本文对施工企业的工程造价管理进行了探讨，以期为相关施工企业的工程造价管理提供一定的参考。     

建筑施工过程中的工程造价管理控制研究

在当前激烈竞争的建筑市场中,建筑企业的工程造价管理水平直接决定着建筑企业的市场综合竞争能力.在建筑项目实施的全过程中,施工阶段的工程造价管理控制具有重要意义.本文围绕建筑施工阶段的工程造价管理,从施工阶段工程管理水平提高和造价管理能力提升建立两方面入手,就如何有效控制建筑成本,优化管理能力,提高工作效率进行措施思考.     

工程造价管理中存在的问题及措施

在社会主义市场经济背景下,建筑施工企业以取得经济利润为基本出发点,采取科学的管理方法,合理有效地控制施工企业的工程造价,提高企业的工作效率,以最小的成本投资获得最大的经济效益。建筑施工企业应该树立成本观念,节约企业成本和社会资源,充分利用企业的人力、财力和物力资源,实现资源的最优化配置,做好企业工程造价管理工作,提高企业的工作效率,为企业创造更多的经济利润,推动社会主义经济的快速发展。本文从施工项目中的原因进行了分析,并提出了相关的措施。     

施工企业投标决策方法浅析

当前,建筑施工行业的竞争异常激烈,施工企业要想在激烈的竞争中生存发展,必须提高在投标决策过程中的管理能力.而投标决策过程中的管理能力主要体现在项目选择、报价策略选择和报价技巧的选择三个方面.本文对上述方面较为常见的决策方法加以分析,希望能对施工企业的投标工作给予一定的帮助.     

浅谈建筑施工阶段工程造价的有效管理措施

随着我国建筑行业的迅速发展以及建设进程的日益加快,使得工程建筑项目越来越多,建筑工程造价管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿了工程建设的全过程,其中,以施工阶段的造价管理显得尤为重要。建筑企业要想在竞争激烈的市场中长期生存和发展,就必须实现企业的利润最大化,加强建筑工程施工阶段的成本造价控制。本文将结合当前建筑市场的实际情况,对影响建筑工程造价的因素及施工阶段工程造价中存在的问题进行分析,从而提出建筑施工阶段工程造价的有效管理措施     

工程造价管理在施工企业中的重要作用

随着我国进入社会主义市场化后，施工企业承建任务，尤其是在现行的建筑市场中，必须通过激烈竞争才能获得。建设工程造价管理是工程建设管理的重要组成部分，它贯穿于建设项目的全过程之中。工程造价管理的目标是利用科学管理方法和先进管理手段，合理的确定造价和有力地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。建设工程造价管理包含建设工程投资费用和工程价格管理两项内容，前者属于投资管理范畴，后者属于价格管理范畴。在工程建设中能否有效地实施工程造价管理，直接关系到业主的投资效益和承包方的施工效益，从而影响到工程建设能否顺利进行。目前，由于建筑施工企业正处于市场经济条件下，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度，二要加强施工全过程管理，向管理要效益。增强施工企业抗御各种冲击的能力，迎接挑战。所以，强化全员经营管理意识，抓好工程造价管理将成为施工企业求得最大经济效益的重要手段。     

工程造价的控制及管理浅析

建筑工程承包市场竞争激烈,特别是受“买方市场”规则的影响,建筑施工企业的利润微薄无几,有的项目甚至亏本经营,这就要求施工企业加强工程造价管理,严格控制施工成本。工程造价有效控制本身要求,在整个工程施工阶段,随时利用各种手段纠正实际成本与目标成本偏差,把工程造价控制在目标成本范围之内,保证工程造价有效控制和利润目标的顺利实现,以求在建设项目施工中能合理利用人力、财力,从而取得较好的经济效益和社会效益。     

浅析建设项目工程造价控制

建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。本文分析了我国建设项目工程造价控制中存在的问题，阐述了控制建设项目工程造价的措施。     

路桥施工企业项目成本管理之我见

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其是在当前建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈的形势下,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

试论建筑施工企业的工程造价管理

工程造价管理是一个动态的过程，它主要可分为三个环节：投标管理、施工管理和竣工结算管理。为此，本文重点对建筑施工企业如何在以上三个环节进行工程造价管理谈点认识和体会。     

浅析建筑工程施工项目部成本管理

随着国家经济建设的迅猛发展,建筑施工企业迎来了前所末有的良好发展机遇,同时,随着激烈的市场竞争,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础核心,成本管理理论与施工实际的有效结合,用先进的管理模式,才能使我们的施工企业的综合经济能力不断地提高,立足于更加激烈的竞争市场.     

试论建筑施工过程中存在的问题及解决办法

随着我国现代化建设的不断发展,建筑企业市场竞争越发激烈。建筑施工项目是针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程,施工过程是建筑工程得以实现的有效手段,建筑企业在促进社会经济增长的同时,在建筑施工过程中也存在着一些问题,全国建筑施工安全生产的形势仍然不容乐观,因此,施工企业必须注重工程施工技术管理,加强安全生产建设,针对当前我国建筑施工过程中存在的问题,采取相应的对策,以促进建筑企业的发展。本文首先分析了建筑施工过程中存在的问题,并通过工程实例探讨了建筑施工过程中各细部工艺的解决措施,并提出相应的质量保障措施,以保证建筑工程项目顺利实施。     

工程造价管理过程中出现问题探讨

文章以提高建筑施工企业成本管理水平和施工项目经济效益为目的,对工程项目的成本管理进行了深入研究,并提出了项目成本控制存在的主要问题,可为工程造价管理过程中避免出现不利因素提供参考.     

浅谈如何做好施工现场管理

随着我国经济高速发展,建筑施工企业竞争日益激烈,施工企业的现场管理成为施工过程中重要环节.对于施工企业来说,每天都在进行现场管理施工.现场管理是我们企业生产经营活动的基础,同时它也是企业管理工作中最重要的组成部分,与施工成本、质量、进度、安全管理等方面息息相关,施工现场的管理水平,不仅代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.施工企业若想在激烈的市场竞争中取得胜利,则必须做好现场管理工作.通过参与南水北调工程建设,更让我们深感优化现场管理已成为企业生存发展的重中之重.     

浅析建筑施工项目成本管理

在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，日渐复杂的经营条件使建工企业面临着巨大的压力。建工企业在施工的过程中，一项非常重要的工作就是项目成本管理。企业要想在竞争中处于优势地位，实现理想的盈利，就必须强化项目成本管理，采取各种能使成本降低的措施，使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘，以其成本优势参与市场竞争。本文针对建筑施工项目成本管理系统和存在的问题进行分析，并提出相应的控制对策。     

浅谈工程量清单计价模式下施工企业工程造价管理

本文介绍了工程量清单计价模式的概念,以及建筑施工企业在工程量清单计价模式下从编制企业定额,投标报价、施工合同签订、施工过程及竣工结算等各阶段的工程造价的管理.     

试析施工企业工程造价的全过程管理

随着我国经济的发展,建筑业得到了快速发展,对建筑施工企业也提出了更高的要求,特别是如何对工程造价进行全过程管理,使施工企业获得较好的经济效益是建筑施工企业当前亟需解决的问题。本文先是讲解了工程造价的内容,然后从工程造价全过程的四个阶段:投标报价阶段、施工合同签订阶段、工程施工阶段以及竣工结算阶段展开了探讨,并有针对性的提出了就如何做好工程造价的全过程管理工作应采取的有效措施,以期有效控制工程造价,达到实现企业价值的目的。