浅论供应商与零库存关系与管理——从全洲物流港电子商务物流过程中看医药行业供应商与零库存管理

"零库存"是一种特殊的库存概念,即不保持库存。药品的"零库存"应在满足临床需求的前提下实现,对药库储存药品进行控制,有利于降低库存,降低医药的运行成本,提高药品的管理效率。"零库存"管理将会成为药品管理发展的新趋势,药库的储存功能将会比过去极大地降低。     

怎样有效逼近零库存？

准确预测和协同供应链是降低库存的核心要素。零库存，没有资金和仓库占用,是库存管理的理想状态。然而，由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零，基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下限。但通过有效的运作和管理，企业可以最大限度地逼近零库存。     

网络市场销售下物流配送的零库存控制

"零库存"是一种特殊的库存概念。在网络市场销售下,不以库存形式存在就可以免去企业物流配送中仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用、存货维护等费用以及存货占用流动资金和库存物的老化、损失、变质等问题,从而在降低库存的同时不断降低物流配送成本,提高企业核心竞争力,获取最大的利润。因此,应该加强网络市场销售下企业物流配送的零库存控制,本文针对这一问题提出了相关建议。     

试论零库存管理在现代企业管理中的运用

零库存管理作为一种先进的管理方式,其潜力是很巨大的,零库存具有有效的减少企业资金的占用量等优点,怎样尽可能的减少原材料和产成品库存,实现库存零成本,又能按时完成生产计划,是现代企业库存管理系统面临的最基本的问题.本文对零库存管理在现代企业管理中的运用进行了探讨.     

“灵”视角下的企业零库存

运输、配送、仓储及包装流通加工是物流实现的主要形式。物资储存使用仓库,库存的存在对于生产、销售意义重大。零库存思想的提出使得企业降低库存,同时提升了自身的竞争力,但是片面强调库存量的降低,特别在供应链环境下,显然是不合理的。在此,提出用“灵”的观点看待零库存,使得企业在实施零库存策略时有所警惕。     

经营管理库存的标准要求

经营管理的零库存。准确的说，应该是库存的最小化。因为要保证企业经营活动连续地进行，总有一个最小量的库存需要维持。所以这一个“零”更是从趋势的角度来界定的。这一效果标准，一方面是要求企业管理者要高度重视企业经营过程中的资金占用问题，避免因为实物形式的资产毫无效益地占用资金；另一方面是要求最大限度的提升资金周转速度，挖掘资金利用效率，消除不必要的产成品库存、零配件库存、原材料库存和设备库存，直接面向市场组织经营，消除企业内部仓库。     

浅析零库存管理在实践中的运用

零库存管理是库存管理中最先进的管理方式,具有有效减少企业资金的占用,降低库存成本等优点。零库存管理实现的主要途径包括协作分包、委托保管、实行合理配送、无库存储备J、IT生产方式、按订单生产等六种方式。实现零库存管理,应采取保沃模式：海信零库存管理、零库存直销等模式,以达到实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化目的。     

目前我国企业零库存管理存在的问题与对策探讨

零库存是一种特殊的库存概念,本文从零库存管理固有的问题入手,对目前企业零库存管理做了一些初步的探讨,企望对我国企业推广这项先进的管理技术提供一些有益借鉴.     

浅议企业零库存管理

零库存管理是20世纪70年代在日本丰田汽车公司首先采用的一种先进管理技术。该文首先论述了库存、零库存及库存管理的概念和相关理论，然后介绍了零库存管理在国内外的应用和发展状况，接着分析了零库存管理的优点和不足。最后，就零库存的实现途径和方式，提出了一些具体的实现措施和方法。     

企业零库存管理问题探讨

零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法。零库存存在于物流供应链系统发挥作用的主要环节,其效益是显而易见的。实施零库存管理要求企业树立零库存的思想,研究零库存管理对经营环境、供应商、供应链管理、信息系统等方面的条件要求。     

电力物资“零库存”探析

有效地库存管理可以改善资金流,增加投资回报。在库存管理中要保持合理的库存数量,实现物资的零库存,既能防止库存不足导致缺货损失,又能避免库存过量造成的资源浪费。     

电力物资“零库存”探析

有效地库存管理可以改善资金流,增加投资回报。在库存管理中要保持合理的库存数量,实现物资的零库存,既能防止库存不足导致缺货损失,又能避免库存过量造成的资源浪费。     

对BX医院药品零库存管理的研究

药品“零库存”管理是一个综合而复杂的管理模式,其核心是利用严格的数量管理来掌控药品需求的变动,保持最小的库存数量,通过少量、多次的药品流动来减少库存占用成本.本文对BX医院的药品管理活动进行了深入的研究,目的是想研究BX医院是否有条件实施药品的“零库存”管理；如果实施“零库存”管理会遇到哪些困难；针对开展“零库存”能遇到的困难提出解决的思路.通过对这三个主要论点进行论述,提出了问题,并分析和解决问题.BX医院准备实施“零库存”既是无奈之举,也是生存的需要.本文所研究的问题不具有普遍指导意义,但作为一个医院管理的现象,值得我们思考.我想,通过研究,或许可以总结出一些能帮助类似BX医院这样的“非重点一般性”医院开展药品“零库存”管理的思路和方法.     

戴尔零库存管理模式研究

零库存管理作为一种先进的存货管理方式,已成为越来越多企业追逐的目标。戴尔作为世界上最成功的计算机公司之一,是成功实施零库存管理的典范。本文以戴尔作为研究对象,从其零库存管理的实施过程、库存绩效几个方面全方位解读戴尔模式,可以得出以信息流调度存货资金流、低成本打造市场竞争力、注重风险管控等对我国企业营运资金管理的启示,对我国企业更好地实施零库存管理,提升存货管理绩效具有重要的参考价值。     

零库存管理在海信电器中的运用

零库存管理是库存管理中最先进的管理方法,本文对采用零库存管理方法管理库存的海信电器进行探讨,从与之紧密联系的资金管理入手,先分析海信电器在零库存管理模式的具体发展以及有效性。继而做出评价,对零库存管理在库存管理中的优越性进行归纳,同时提出实施零库存管理应注意的付出额外成本,产生信用风险以及物价波动等问题,并给出相应的建议。     

速度取胜——DELL直销模式探讨供应链零库存目标

库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间以及订购量大小的整套制度和控制手段。通过库存管理，企业决定订购的时间和数量。要想在国际竞争中取胜，必须建立高效的供应链管理体系，从而在“TQCSF”上有最佳的表现(T指时间；Q指质量；c指成本；S指服务；F为柔性)。其中，供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容。从辩证的角度来看，企业保有一定的库存，可以降低成本，即降低订购成本、短缺成本等；但是它也会相应的增加另一部分成本，包括存储成本带来的资金积压，存货占用仓库带来的管理费用，而且随着科学技术呈几何级数速度的增长，许多高科技企业的原材料、在产品和产成品的贬值速度加快，保有库存会带来很大程度的损失。而且，这种增加成本的弊端日益显著，所以我们必须建立有效的库存管理体系，使企业生产及时反映市场的需求，逐渐向零库存的目标迈进。     

油气田企业“零库存”之博弈思考

企业自诞生之日起,就难以摆脱库存的困扰,如何降低库存成本、提高库存周转效率,一直是企业老总们格外关心、却不容易实现的难题。也正因为如此,“零库存”的诱惑才如此之大。本文以油气田企业为例谈零库存管理,从博弃的角度,探讨拓展企业库存管理的思路,旨使“零库存”管理如何更加贴近与企业的实际。     

连锁超市中信息系统的应用

连锁超市必须建立完善的信息系统,生成基于每种商品的日报、周报、月报、季报、年报。根据库存高低,结合合理库存时间,分析商品的周转快慢,以决定续订频率。根据顾客的需求变化、价格变化、竞争对手变化等进行市场调研,规划每个分店的单品选择,然后进行逐项分析。利用中央采购节省成本,获取更大的折扣。和供应商联网,提高采购效率,节省在途和备货时间,最终实现零库存管理。 进行单品和零库存管理,要在零售业的每一个环节提高效率、降低成本,具体体现在:采购环节的价格、数量、时间的控制;分销网络的送货管理,店铺、仓库的空间优化;合理有效的商品分类管理;从书面传真、柜台销售向电子数据交换、个性化销售和自动服务转变;从售前市场分析、销售策略制定到售后服务等方面全面     

浅谈企业零库存管理

一直以来,在管理界流传者——"库存"是"罪恶"的根源这种说法,因此,一些企业开始拼命降低库存以减少"罪恶"发生的几率,"零库存"的营销管理也应运而生。尽量少用人力、物力、财力把库存管理好,获取最大的供给保障,是很多企业追求的目标,甚至影响到企业在竞争中的地位。本论文首先论述了库存和零库存的相关理论,然后分析了零库存管理在国外的发展情况。最后,就零库存实现途径和方式,提出了一些具体的实现途径。     

《库存控制：模型、技术与仿真》

本书为“仓库管理与库存控制立体教材”之一。全共分12章：1．绪论，2．库存系统建模及方法，3．库存管理方法与决策，4．库存管理中的需求预测，5．独立需求库存控制系统模型，6．非独立需求库存控制系统模型，7．供应链管理下的库存控制模型，8．供应链中的循环库存管理模型，9．仓库选址与布局，10．仓库配送线路规划，11．仓库运输路径规划与车辆调度，12．RaLC仿真软件在物流中心规划中的应用。