商业银行企业文化构建战略

企业文化是企业学和文化学的边缘，迄今已有２０多年的历史。它的内容十分丰富，主要包括经济管理哲学、企业精神和企业形象。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究，其根本原因是由于它给企业注入了生命力，给企业带来极具影响力的无形的、自身的和社会的效益。它成了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。由此看来，企业文化应当归属于“软科学”，其理论主要有两种属性：一是管理学属性。因为，企业文化一开始产生于经营管理活动中，在经营管理中不断完善、发展。二是属于亚文化的微观经济文化，是企业两个文明建设的…     

浅谈企业文化与企业思想政治工作的异同点

企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的．为广大员工认同的企业价值观、行为准则和行为方式的总和，它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂．是企业核心竞争力的重要组成部分：是企业职工在从事商品生产与经营中所共有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于企业面貌、内隐于职工心灵之中的，     

发达地区农行的企业文化培育

企业文化是企业在生产经营和管理活动中所创造和形成的具有自身特点的物质形态和精神财富，它包括基本价值观、企业精神、行为准则、企业制度、文化环境和企业产品等，其中价值观是企业文化的核心内容。     

坚持以人为本 构建和谐企业

和谐企业是在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力、向心力。它已经成为企业改革与发展、构建和谐社会的重要标志。和谐企业是以“人”为本，以文化引导为手段，以激发员工主观能动性并内化为行为为目的的一种企业经营理念。     

构建国有商业银行de企业文化

惟有优秀的具有特性和个性的企业文化，才具有异质性和不可模仿性，它是商业银行在长期生产经营和管理活动中形成的具有本行特征的精神财富及物质形态。它根植于企业本身，得到全体员工和管理者的认同，随着银行的发展而日益强化，最终成为银行进步取之不尽用之不竭的精神源泉。它是最难以模仿和不可替代的，是银     

论企业内部控制

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高生产经营管理工作质量，检查各项经济运行资料的真实性、正确性、可靠性，促进生产经营管理各部门的协调工作，保证国家方针政策执行，保护企业财产安全完整，达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。     

供应链管理新思路

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。最初它起源于企业资源规划（ERP），是基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元，如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等，以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。最初企业重视的是物流和企业内部资源的管理，即如何更快、更好地生产出产品并把其推向市场，这是一种“推式”的供应链管理.     

构建企业内部会计报表体系

现代企业面对复杂的经营环境，管理者需要掌握更多的信息。为企业管理当局在企业内部进行计划、评价和控制提供的信息可保证企业资源能合理地使用和经营。企业的管理者利用内部信息进行长短期预测，并做出相关的经济决策和投资决策，继而制定企业的近期目标和长远目标，然后根据目标编制全面预算并进行控制，最后根据预算和控制资料，     

企业文化建设是推动企业发展的强大动力

企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。[第一段]     

煤炭企业文化建设实施研究

企业文化是在企业长期生产经营过程中逐步形成和发展起来的，是为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范，是在企业独特的经营环境、发展目标、管理方式和文化传统等因素基础之上形成的，是具有本企业特点的文化。从本质上说，企业文化就是具有企业个性的经营哲学。     

警惕企业资产经营走入“误区”

随着改革的深入，企业资产经营热在我国也不断升温。然而，由于企业开展资产经营在我国的时间尚很短，对其基本要素、涵义和环境尚缺乏系统分析，对企业资产经营顺利开展所必需的配套政策研究涉猎更少。因此，必须注意一种倾向掩盖另一种倾向，警惕企业资产经营走入“误区”。“误区”之一：把企业资产经营神秘化所谓资产经营，就是指以追求最大利润和促进资产最大增值为目的．以价值形态经营为特征，通过对生产要素的优化配置和资产结构的动态调整等方式和手段，对企业内部的、外部的、有形的、无形的资产进行综合运营的一种行之有效的经营…     

浅析企业风险管理

对于企业来说，不论其规模、结构、性质或者产业如何，风险都是客观和普遍存在的，各企业都会面临来自企业内部或外部的不同风险。作为企业来说，风险与其经营相生相伴，企业永远不可能完全消除风险。企业所能够做的，是建立起有效的风险管理机制，从而将风险控制在一个合理的、可以接受的范围。     

加强企业文化建设之我见

企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是一种管理文化、经济文化及微观组织的文化。企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式．是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。     

浅谈新形势下企业财务管理的重点工作

企业的财务管理是根据国家的方针、政策和具体环境，按着资金运动规律，对资金的筹措、运用、回收和分配，进行科学的、有效的计划组织与控制，它贯穿于企业经营全过程，并以综合性强、涉及面广、灵敏度高的特点，在市场经济体制下成为企业管理的中心，并正确处理由此而引起的经济关系，其目的是为了在生产经营中，加强经济的综合管理，争取最大的经济效益。     

何谓核心竞争力

核心竞争力是美国经济学家普哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出的，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。何谓核心竞争力?简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。     

从传统管理到战略经营

在中国，传统的企业管理经历了计划经济体制下的长期发展过程，它以企业内部现场管理、生产管理为主要内容，改革使企业从生产型走向经营型。如此，企业已进入了由面向计划的传统管理到面向市场的战略经营时代。企业战略经营并不仅仅是做广告、推销产品的问题，而是包括市场调查、预测、确定方向、制订规划、产品开发、组织生产、内部控制、产品销售和售后服务等从生产到流通的全过程，在市场─—生产─—市场周而复始的循环过程中，使企业的生产技术和经营管理水平不断得到提高。在现代企业中，战略经营、管理、技术是互有关联、不同层次的…     

浅析内部控制对企业经营绩效的影响

本文论述内部控制对企业经营绩效影响的作用机理,指出内部环境是企业经营绩效实现的基本前提和根本保证;风险评估是内部控制对企业经营绩效影响的关键环节;控制活动是实现企业经营绩效操作层面的有效保证;信息与沟通扮演着串联内部控制各要素的重要作用,对企业经营绩效具有间接影响;控制活动是控制企业风险,实现企业经营绩效的操作层面的有效保证;内部监督是内部控制对企业经营绩效作用的反馈。并从管理活动流程划分的角度,提出强化内部控制的措施。     

工作场所中的性别歧视问题

工作场所中的性别歧视问题是长久以来企业和社会和谐发展的瓶颈问题，它的出现制约了企业的发展，使得企业浪费了大量的人才和资源，同时也造成了企业内部员工的不稳定，给企业人力资源管理带来了很大的障碍，影响企业的经营业绩。下面就性别歧视产生的原因和解决对策做详细分析。     

试论企业文化对企业经营战略的重要性

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。本文通过企业经营战略与企业文化的定位,从宏观视角对企业文化和企业经营战略的关系进行分析,得出企业的经营战略是企业赖以生存的基础,企业文化是企业跨越腾飞的翅膀,两者相辅相成互相影响、相互作用辩证统一的关系决定了企业的兴衰与存亡的结论。进而从企业现代化发展的定位、企业科学管理、企业员工素质等方面,阐述了企业文化在经营管理战略中的重要性。     

对当前粮油统计工作的分析和探讨

粮油商品流转统计是反映整个粮油经营企业经营活动的有力工具和重要手段，是国民经济统计的一个分支，具有信息功能、咨询功能、监督功能。它通过对粮油经营企业的市场经营业绩、商品库存结构、企业的实力和规模、运行状况和发展态势等一系列的调查、分析和预测，为各级领导加强行业管理和粮油企业经营决策者进行科学决策提供可靠的依据。