我国煤炭企业信息化发展浅析

本文主要介绍了煤炭企业信息化的主要结构,在此基础上分析了我国煤炭企业信息化建设的现状及问题,并提出我国煤炭信息化的发展趋势为:生产过程实现管控一体化、信息化,建设标准将得到完善和感知矿山技术将得到极大推广。     

煤炭企业开展综合经营的几个问题

一、煤炭企业开展综合经营的战略意义煤炭企业综合经营是煤炭生产发展中的一个具有战略意义的问题。随商品经济的发展和经济体制改革的深入,煤炭生产的社会经济环境发生了很大的变化。一方面,煤炭生产与社会经济各方面的联系加强了,煤炭企业由单纯生产煤炭逐步扩展到社会生产的其它方面,拓宽了生产经营范围。另一方面,对煤炭企业的生产专业化要求提高了,打破了煤炭企业原来生产生活服务一揽子抓的管     

煤炭企业信息化建设浅议

一、我国煤炭企业信息化建设现状1 煤炭企业信息化投入相对较低。信息产业是技术和资金密集的产业 ,企业信息化建设需要投入大量的资金。上世纪 90年代后期 ,煤炭企业生产和经营困难 ,没有多余的资金投向信息化建设 ,使得煤炭企业在信息化建设上受到了一定限制。同时 ,一些煤炭企业的领导 ,还没有认识到企业信息化建设的重要性 ,不愿把资金投在信息化建设上。据统计 ,我国煤炭企业每年信息化方面的投入不到企业全年总收入的 1% ,有些效益不好的企业投入甚至更低。2 煤炭企业信息化建设所处阶段不同 ,信息化水平参差不齐。 1979年美国哈佛大…     

龙矿集团：信息化奠定新型工业化之路

以信息化带动煤炭工业化,走新型工业化道路,建设数字化矿井,是21世纪煤炭企业实现安全高效、增强核心竞争力的必然途径。山东龙口矿业集团以"创建国内一流信息化矿井"为总目标,将信息技术应用到安全、生产、经营、管理的各个环节,实现了生产方式和管理手段的变革,为煤炭企业信息化建设提供了可供借鉴的样板。     

大型煤炭基地模块化开发经营模式研究

大型煤炭基地开发经营在我国能源发展中肩负重要使命。随着我国经济转入中高速增长、能源产业结构调整,煤炭产业发展面临着产能过剩、经营效益下滑的困境,大型煤炭基地传统生产组织模式表现出许多不适应性,发展方式固化、低水平重复、低效率经营,影响了大型煤炭基地整体效率的发挥。借鉴部分煤炭企业开展模块化经营管理的实践经验,实施大型煤炭基地模块化开发经营,因地制宜设计实施不同类型的开发经营模块,并辅以配套支持措施,将有效促进煤炭企业转型脱困,提升大型煤炭基地综合开发水平。     

销售工作的“龙头”地位不能动摇

销售是企业经营工作的主要环节之一,企业经营状况的好坏,在很大程度上取决于销售工作职能的发挥.由于近几年,煤炭供需关系发生变化,曾由煤炭产品供不应求,发展为供需矛盾相对缓和,再发展为局部地区和一定时间阶段的供过于求,出现暂短的过剩现象.这种供需关系出现的波动,直接影响着煤炭企业的生产经营.这告诉我们:在目前经济条件和经济环境下,煤炭企业的销售工作处于越     

我国煤炭企业筹资管理浅析

一、我国煤炭企业筹资现状 1．银行贷款筹资 银行贷款是我国煤炭企业外部筹资的最主要方式,即企业根据发展、运营的需求,与银行签署贷款合同以还本付息的方式取得一定的款项。由于煤炭是我国的基础能源,煤炭行业生产经营需大量人力、财力和物力的支持,在国家产业政策的扶持下,各煤炭企业集团均不同程度地利用银行各类贷款以筹集企业经营发展所需资金,如在煤层气开发、煤液化和一些节能减排项目上可以取得政策性或低息贷款。煤炭企业之所以通过银行贷款的方式筹资,主要是考虑其筹资速度快、灵活性高等优势;但从另一方面来看,银行贷款合同一般限制性条款较多,甚至会有一些对企业不利的条款,这是企业应注意的问题。     

煤炭企业并购存在的问题及对策探析

企业并购是当前世界经济发展的一个重要趋势,也是企业做大、做强、做优的战略选择。而煤炭是人类生产生活中无法替代的能源之一,在国民经济中占据重要地位。在这样的背景下,研究煤炭企业并购问题是市场经济的重大课题,也具有重要的现实意义。我国煤炭企业在很大程度上存在着并购效率低下,并购效应偏低的现象。为此,本文从我国煤炭企业并购过程中存在的主要问题展开分析,并提出了相关的改进策略。     

当前煤炭经济形势判断及煤炭企业的应对方略

分析并阐述了当前我国煤炭市场面对的种种严峻形势,研究探讨在市场持续低迷下煤炭企业的应对策略,认为煤炭企业应该采取灵活的市场营销手段,并通过采取压缩煤炭生产经营成本,加强安全生产的监督管理,关闭或整顿亏损严重的煤矿等举措以应对不利局面,实现煤炭企业平稳、健康和可持续发展。     

煤炭企业供应链产业化探讨

煤炭生产是煤炭企业的关键环节，是维系煤炭企业整体发展的核心，在产业发展中占据着举足轻重的位置，而供应链产业的健康快速发展为煤炭生产提供了可靠保障和技术支持。作为以煤炭生产为主业的企业集团，如何准确地进行生产环节定位，不仅关系到煤炭企业的核心经营发展战略，而且涉及煤炭生产的效率与安全，以及如何最大限度地解决职工充分就业等问题。现就煤炭企业供应链产业化问题进行初步探讨。     

对我国煤炭企业盈与亏的两点思考（上）

对我国煤炭企业盈与亏的两点思考（上）煤炭部政策法规司潘伟尔以放开国有重点煤矿煤炭价格为标志，我国煤炭企业已全面走向市场。煤炭企业的特殊性和我国煤炭企业的四个致亏因素，即煤炭资源性亏损、地理位置亏损、法规政策性亏损和经营管理性亏损是客观存在的。在世界主...     

煤价偏低的消极作用

我国现行的价格政策存在着许多弊端,有些产品的价格长期背离其价值,对生产的发展和产需平衡等起了消极影响,特别是煤炭价格长期偏低,严重地束缚了煤炭生产的发展和技术更新,在一定程度上人为地使煤炭企业亏损、落后,急待调整。     

新时期煤炭企业应调整生产经营战略

在我国传统的煤炭工业发展过程中 ,由于诸多的原因 ,一直追求外延式发展模式 ,通过扩大煤炭生产矿井的数量来增加煤炭生产 ,实行低效率的粗放经营。近年来 ,煤炭企业在全面质量管理等方面进行了有益的探索 ,但粗放经营的格局并没有从根本上改变。这种一味扩张产量、粗放经营的做法一定程度上制约和束缚了企业的长远发展。因此 ,调整生产经营战略 ,走“精产精销”、集约化可持续发展之路已成为当务之急。一、辩证地看待煤炭生产的“高产”、“高销”“高产”、高销”在过去一直是我国矿井建设的目标 ,靠劳动生产率的提高推动煤炭产量的高产出…     

走集团化道路是大型煤炭企业发展的必然趋势

走集团化道路是大型煤炭企业发展的必然趋势大同矿务局靳承庶贾占宙一、大型煤炭企业的传统发展思路和模式已经不能适应两个转变的需求我国大型煤炭企业一直是在高度集中的计划经济体制下从事煤炭生产经营活动，建国以来，对于改变我国的经济面貌和增强我国的综合国力发挥...     

浅析煤炭企业的信息化建设

当今知识经济时代 ,信息的有效获取 ,影响企业的长足发展。在“以信息化带动工业化 ,发挥后发优势 ,实现社会生产力的跨越式发展”新经营理念的指导下 ,全国各行业信息化建设高速发展。煤炭企业作为国家的重要基础能源产业 ,原国家煤炭工业局曾下发《关于推进煤炭企业信息化工程的意见》的通知 ,要求各省、自治区煤炭管理部门和企业根据实际情况 ,贯彻执行。面对入世的竞争压力和全球经济信息化的趋势 ,我国煤炭企业应如何抓住机遇迎接挑战呢 ?本文将对煤炭企业信息化建设稍作浅析。一、信息化的经济学基础信息化 (网络经济 )的经济学基础是…     

煤炭企业煤质管理信息化系统的构建

伴随我国经济的快速发展,煤炭企业的发展规模不断扩大,在煤炭企业发展的过程中,煤质管理环节至关重要,信息化时代的到来,要求在煤质管理过程中应实现信息化的管理模式,提高煤质管理效率,确保煤炭质量。本文主要阐述了煤炭企业煤质管理信息化的重要性,以及煤质管理信息化系统的构建,进而使我国煤炭企业朝向更好、更快的方向发展。     

煤炭企业加强物流体系建设的思考

中国是世界第一产煤和耗煤大国。近年来，随着我国经济的持续好转，煤炭企业的经营状况和员工收入有所增长。但是，煤炭行业整体效益不佳，利润微薄，包袱沉重，转产困难等深层次矛盾远没有解决。解决煤炭企业特别是老企业的深层次矛盾，必须改变单一发展煤炭生产的路子，积极探索适宜的转型之路。其中，加强煤炭物流体系建设不失为战略之举。     

降低洗煤成本提高洗选效率的措施探究

煤炭洗选是煤炭资源利用的重要环节，主要作用是清除煤炭中的杂质，提高煤炭的利用效率。煤矿在生产经营过程中需提高对煤炭洗选的重视程度，提高洗选效率，采取措施降低洗煤成本，促进经济效益及社会效益提升。本文介绍了洗煤成本的组成与计算方法，总结了洗煤成本及洗选效率的影响因素，分析我国煤炭企业的洗煤现状，探究降低洗煤成本、提高洗选效率的措施。     

中美贸易摩擦对我国煤炭行业的影响

对中美贸易摩擦的发展趋势进行了研判,从中国煤炭进出口、煤炭需求、煤炭企业经营状况、煤矿安全生产等方面,分析了中美贸易摩擦对我国煤炭行业的影响,并提出了针对性措施建议。     

煤炭企业经济转型研究

当前,煤炭企业面临着严峻的形势,煤价下跌,行业利润率大幅下降,造成这一局面的原因是多方面的,包括煤炭供给量持续增加、有效需求量下降、行业机制不健全等。针对这些存在的问题,一方面需要从煤炭产业的全局角度出发,改善煤炭供求结构,解决煤价形成机制不善、生产自动化程度不高、产业结构单一的问题;另一方面还要从改革煤炭企业自身的经营理念和战略管理水平入手,提升煤炭企业的抗风险能力,最终促使煤炭企业完成转型升级。