每一滴油都是承诺——巴陵石化公司推进质量管理纪实

牢记“每一滴油都是承诺”，生产和销售放心产品，已成为中石化巴陵石化公司的重要准则。巴陵石化总经理朱建民说：“我们的炼油化工产品应用领域广，严格质量管理，为顾客提供放心产品，归根结底还是造福自己。”     

炼油催化剂生产企业应进行战略性结构调整

炼油催化剂生产企业应进行战略性结构调整文／叶志坚我国是世界上少数几个能完整生产炼油催化剂系列产品的国家之一。石化行业中规模较大的生产炼油催化剂的企业有四家：抚顺石化公司石油三厂催化剂厂、兰州炼油化工总厂催化剂厂、巴陵石化公司长岭炼油化工总厂催化剂厂和...     

巴陵公司化工原料供应内部运作市场化

巴陵石化公司各化工生产装置所需的纯苯、丁二烯、苯乙烯、双酚A、原盐等五大化工原料，依靠供销部门外购进厂，每年有超过30万吨的总量，价值13亿多元。多年来，由于该公司化工原料供应实行由到厂价加供销部门管理费后供给各生产厂的模式，使得供销部门和各生产厂之间在责权利方面处于“模糊”状态。各生产厂一度对供销部门     

十任班长铸金牌

被人们称为"八号沟罐区"的操作班,是个特级防火区.这里常年贮存着近2万吨易燃易爆、有毒有害的液化气、丙烯、苯、丁二烯等化工原料,年吞吐量超过70万吨,担负着巴陵石化公司化工原料储存和运送的重任.     

巴陵石化实现绿色低碳“大跃进”

巴陵石化加大环保投入,全面实施绿色低碳战略,推行清洁生产,近三年来减排指标大幅下降。巴陵石化公司是一个集炼油、化工、化纤于一体的综合型企业,年产品总量近400万吨,生产装置分散,又紧靠洞庭湖和长江,环保工作压力巨大。该公司立足科学发展,规范管理,加大投资,防治并举,     

谈实施《职业健康安全管理体系规范》

2004年3月．根据兰州石化公司QHSE推进办公室的安排．我们进行了全员危险源的辩识和评价工作．在与炼油3^#计量站班组成员讨论的时候．大家一致认为3^#计量站旁边的污水井时常散发出臭鸡蛋味．对本站员工的健康造成一定的危害．因此制定了相应的中毒事故应急预案．并定期举办应急预案演练。通过演练，找出应急预案的不足之处．不断完善．以减少在紧急状况下员工及财产受到的损失。     

以细节管理打造一流团队

在今年的“全国安全生产月”活动中，巴陵石化公司供销部组队代表巴陵石化参加了岳阳市安全生产歌咏比赛，一举夺得安全合唱金奖。从一个颇受争议的单位跃变到如今凡事以“第一”为标杆、奋勇争先的团队，并连续五年夺得公司双文明竞赛综合冠军，巴陵石化供销部靠的就是“不断执行细节，打造第一团队”这个理念的支撑和落实。日前，巴陵石化公司在全公司推广供销部的经验。     

思想工作保巴陵化纤成功改制

最近，巴陵石化公司下属的化纤厂成功改制成了民营的岳阳巴陵石化化工化纤有限责任公司，这是中国石化首家整体关停退出的大型化纤企业。     

巴陵石化开发化工型MTBE技术

目前巴陵石化公司的“化工型MTBE（甲基叔丁基醚）工艺技术应用开发”项目，通过省级技术鉴定。专家鉴定该项目整体技术居国内领先水平，建议巴陵石化进一步开展碳四资源应用新技术的研究。     

中高含水期油井计量技术的探索与试验

通过对中原油田计量现状的分析，提出了在计量站应用三相分离计量和自动化控制的技术路线，利用计算机和无线通讯技术，在新建的计量站上实现自动化计量和控制。     

油浆替代重油处理废碱

巴陵石化公司己内酰胺事业部采用油浆替代重油焚烧废碱，证明处理每吨废碱可降低成本300元。     

来自巴陵石化的青工状况调查

2008年一季度,巴陵石化公司关工委在对三个事业部进行调研的基础上,又和巴陵石化公司团委（青工部）分两个组,深入到该公司烯烃、环己酮、合成橡胶、环氧树脂、热电和供销等六个事业部,采取听汇报、召开座谈会和问卷调查等形式,对青工的现状进行了专题调查。     

顾客满意就是我的质量——巴陵石化名牌产品探究

市场经济在一定意义上而言就是名牌经济。名牌就是市场，名牌就是效益。巴陵石化公司在探索走内涵发展道路的过程中，以科技为先导，以质量为核心，以市场为龙头，强化管理，着力做优做强拳头产品，营造竞争优势。以巴陵牌SBS、环己酮、环氧树脂为代表的一批名牌产品的崛起，使该公司在激烈的市场竞争中赢得了主动。刚刚过去的2003年，该公司巴陵牌石油化工产     

成本文化建设：“无形之手”推动有形挖潜

2008年2月15日，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对中石化巴陵石化公司建设“成本文化”应对全球金融危机的探索作出重要批示：“成本管理是企业最核心最基本的管理。国企特别是央企，在成本管理上还大有潜力可挖，巴陵石化的经验就是一个好的例证。”     

怎样在党建中抓好“先导工程”

怎样在党建中抓好“先导工程”中共巴陵公司岳阳石化总厂委员会巴陵石化公司岳阳石油化工总厂党委紧密结合总厂的实际，从１９９４年开始，在党员干部和职工中扎扎实实开展了学习建设有中国特色社会主义理论和党章活动，努力提高广大党员和职工适应市场经济的能力，发挥了...     

优化物流:巴陵石化持续挖潜的一把金钥匙

巴陵石化公司优化物流管理累计创效，2004年为1.2亿元，2005年1．8亿元，今年前三个季度就已达1亿元。     

企业目标在细节执行中凸显

自去年初以来。一项“细节执行在基层”的活动，在巴陵石化公司兴起。这是该公司推进企业文化建设的系列活动之一。     

计量站的自动化计量技术分析

随着我国经济的高速发展,对石油资源的需要量不断增加,各种油田工程的数量越来越多。计量站在油田生产中发挥着非常重要的作用,可以汇集油井油气、计量单井液量、调控单井掺水的中心。为了有效提高计量站的工作质量和效率,有必要将计量自动化技术应用在计量站的工作过程中,提高计量工作的自动化水平。为此,我将要在本文中对计量站的自动化计量技术进行分析,希望对促进我国油田计量事业的发展,可以起到有利的作用。     

优化物流:巴陵石化持续挖潜的一把金钥匙

最近三年,巴陵石化公司将持续优化经营物流确定为全年主抓的一项重点工作,每年都超额完成"优化物流创效1亿元"的计划.优化物流成为巴陵石化强化管理、内涵挖潜的一把金钥匙.     

降『魔』除『患』写辉煌──记总公司青年岗位能手、巴陵公司鹰山石化厂青工马忠立

降﹃魔﹄除﹃患﹄写辉煌记总公司青年岗位能手巴陵公司鹰山石化厂青工马忠立董劲松严卫国夏彬他，只是一位参加工作仅五年的技校毕业生，但他却成了巴陵石化公司鹰山石油化工厂环己酮装置降“魔”除“患”的高手。他，就是连续四年被鹰山石油化工厂授予先进工作者、爱岗...