自愿连锁 让中小零售企业逃出死亡圈

<正>沃尔玛等大型零售企业每开一店,周边5公里内的中小零售店纷纷关门。这种效应越来越明显。欧洲最大的超级市场自愿连锁体系——国际SPAR机构(100037北京西城区阜外万明园甲四号华明商务中心116C张志强电话：010-68053828 13910861060)与山东家家悦超市合作。在中国开办的第一家门店——SPAR威海旗舰店正式营业。自愿连锁,这种在欧洲等地广为流行的零售业形式,作为一种新型零售业态进入中国。     

国际SPAR进京“抢地盘”

全球最大的自愿连锁组织——国际SPAR终于一脚迈进了北京。SPAR用了整整6年来完成这一历史性的时刻,而北京华冠商贸有限公司（下称“华冠）的加盟帮助它实现了这一“梦想”。9月5日,SPAR适佰家大卖场北京管庄店正式亮相。     

用心创造未来

<正>国际SPAR自愿连锁进入中国市场以后,一直受到业内人士的关注。2006年4月28日,国际SPAR与河南思达超市合作的第一问大卖场——SPAR郑州旗舰店开业,当天销售额138万,创造了郑州商业的一个奇迹。笔者有幸亲临现场,感受到开业时候的火爆场面,至今难以忘记。在SPAR郑州旗舰店开业一周年之际,我就SPAR郑州旗舰店开业一年来的经营状况,对SPAR郑州旗舰店店长进行了采访。走进SPAR郑州旗舰店布置简单的办公室,我看到一个80后的小伙子坐在店长办公室内,他就是SPAR郑州旗舰店经理(店长)包成伟,一家8000平方米大卖场的店长如此年轻,真令人有些意外!在采访包经理的时候,他正在做卖场的调整规划图。包经理说,调整规划图做好之后,需要递交公司拓展部,由拓展部转交国际SPAR,通过双方的沟通,然后实施。我的采访也就从SPAR郑州旗舰店的经营和调整开始了……     

国际SPAR进京“抢地盘”

<正>全球最大的自愿连锁组织——国际SPAR终于一脚迈进了北京。SPAR用了整整6年来完成这一历史性的时刻,而北京华冠商贸有限公司(下称"华冠)的加盟帮助它实现了这一"梦想"。9月5日,SPAR适佰家大卖场北京管庄店正式亮相。     

舰队如何打败航母？

依靠构建一套内部知识和商品流通体系，世界最大自愿连锁超市SPAR构建了一个由逾700家中国本土超市组成的舰队。它能成功抵御航母级别的沃尔玛、家乐福吗？     

王府井收购北京“7-11”25％股份

全球自愿连锁巨头加快中国布局。同际SPAR总裁高登·康贝尔宣布：在未来三年内将在中国开设125家大卖场和标准超市，并与中国的独立零售商形成战略合作伙伴，以此推进中国流通业现代化建设步伐。     

张智强：让本土超市与狼共舞

他引领中国本土零售业加入SPAR国际连锁大家庭．他让中国零售业终于可以抗衡来势汹汹的洋超市．他让中国人凭借国际强势品牌把中国人的钱装进中国人自己的口袋．他让被“狼来了“困扰多年的中国零售业迅速变成一只勇猛的“狼”。     

我国自愿连锁经营发展过程的实证分析

在激烈的竞争环境中,自愿连锁被普遍认为是带领中小流通企业发展的一种有效组织形式。本文系统分析了我国自愿连锁经营发展的过程,指出我国自愿连锁发展经历了两个阶段,并对每个阶段的特征进行了归纳总结。最后,为更好地发展我国的自愿连锁提出了对策。     

物美收购美廉美

2月1日，物美收购美廉美的消息低调而出：两家分别排名京城第一和第四的连锁企业正式签署战略合作协议，物美出资3．7亿元收购美廉美75％的股份。此次收购被业内人士认为是京城连锁商界有史以来规模最大的收购案。     

高职院校校企合作研究——以连锁经营管理专业为例

校企合作是高职教育的重要特征，高职教育的发展定位反映了高职院校与企业的密切关系。高职院校为连锁企业提供一线人才，连锁企业是高职院校的主要服务对象。只有连锁企业与高职院校共同合作，才能培养出高质量的、符合企业需求的高技能人才。高等职业院校通过与本土连锁经营企业联手，采用校企合作或定单培养等合作教育教学模式，改变传统观念，强化人才职业能力指导，改革传统课程体系、教学方法和教学手段，并服务企业，真正实现“资源共享、优势互补”，寻求校企之间利益双赢。探索连锁经营管理专业人才培养新模式。     

连锁企业的经营方式分析

从经营方式来看,现代连锁经营企业在业务发展的不同阶段,通常会针对其自身的资源占有状况,市场的发展需要,实施不同的业务扩张方式,选择不同的对外发展连锁企业的方式。从通常意义来看,连锁企业的常见经营扩张方式可以分为直营连锁、特许连锁、自愿连锁。     

疯狂连锁:零售业的水葫芦

在连锁企业的规模效应和价格体系的双重冲击下,孤立的地方性零售企业与传统的零售业态要么关停,要么只能加盟连锁、自愿连锁来寻求采购、管理的全面支持,连锁俨然成为疯狂席卷零售业的"水葫芦"     

顶新合资开拓大陆连锁咖啡通路

台湾顶新集团近日决定与新崛起的85度C合作，共同出资在大陆开拓连锁咖啡通路，预计明年初达到百家，未来开千家。     

现阶段我国自愿连锁组织发展的局限性

根据生产商的经济生产批量、零售商的经济订货批量以及生产商的数量—价格折扣模型策略,本文针对中小零售企业自愿连锁组织集体物品收益,提出了由于存在物流配送信息系统的控制权问题以及控制权分散化所带来的效率损失,其自愿连锁组织集体物品不可能最优程度。     

国内连锁企业押宝自愿连锁

零售业向外资全面放开大限将至“今年12月11日，外商投资我国零售领域将取消地域、股权和经营范围的限制。面临全面开放，自愿连锁成为国内零售连锁企业寻求做大做强之道的新形式。”中国连锁经营协会会长郭戈平11月15日接受记采访时如是说。     

特许连锁经营人力资源管理问题研究

特许连锁又称合同连锁;特许连锁在中国的发展方兴未艾;对比国际连锁巨头,国内特许连锁经营人力资源管理存在不少问题;国内特许连锁企业应借鉴国际知名企业的成功经验,建立行之有效的人力资源管理制度。     

营销合作:实现我国家电连锁企业从“触网”到“控网”

近年来,家电连锁企业纷纷涉足网络营销,但效果却并不理想。本文首先分析了家电连锁企业网络营销的适应性,随后提出以营销信息系统为基础,围绕整合营销的精髓4C展开的网络营销与实体营销的营销合作策略,以期服务于我国家电连锁企业网络营销的长足发展。     

与王培桓交谈有感:家家悦超市的转型创新

经过十几年的发展中国的连锁超市发展进入了转型的阶段,在超市的转型中如何创新,如何确立发展的新的突破口是国内超市界普遍关注的问题.为安排落实中国超市联合采购交易联席会议第三次会议的内容我又一次来到了山东家家悦超市有限公司.     

张智强:让本土超市与狼共舞

他引领中国本土零售业加入SPAR国际连锁大家庭,他让中国零售业终于可以抗衡来势汹汹的洋超市,他让中国人凭借国际强势品牌把中国人的钱装进中国人自己的口袋,他让被“狼来了”困扰多年的中国零售业迅速变成一只勇猛的“狼”。     

自愿连锁我国中小零售商业的战略选择

随着外资零售业的进入,我国零售业市场竞争激烈,中小零售商业在外商和国内大型商业的夹缝中,经营艰难,难以生存.本文针对目前我国中小型零售商业发展中的困难和急需解决的问题,提出了发展商业自愿连锁的新思路,并指出自愿连锁是我国中小零售商业生存与发展的战略选择.