中国核电数字化转型下的成本管理优化与创新

本文在对财务数字化转型带来的机遇、成本管理优化创新的基础及增强市场竞争力的需要等成本管理优化创新的实施背景进行介绍的基础上,阐述了中国核电成本管理优化创新的主要做法,包括成本管理精益优化、维修作业成本管理创新、投资价值数字化探索,总结了中国核电成本管理优化与创新的实施效果与启示.     

工程项目成本的管理的创新

根据我国工程项目成本管理的现状，提出了把创新管理引进工程项目成本管理的观点，论述了创新管理的理论依据、必要性以及创新的基本内容，并介绍了在工程项目成本管理中应用创新管理的发展方向和重要意义。     

中国成本管理创新的现状与未来

一、中国成本管理创新的意义1.“创新”对加快成本管理现代化具有深远意义。在我国,实现成本管理现代化是一个具有战略意义的长远目标。成本管理现代化主要包括对管理理念、思想、组织、方法、手段和人才方面的现代化要求。要实现成本管理现代化必须要求对成本管理理念、组织、方法、手段和人才培养的全面创新,否则“现代化”将是一句空话,从这个意义上讲“创新”是关键,是灵魂。2.“创新”对迎接“挑战”,走出“成本”低谷具有紧迫而现实的意义。长期以来,中国成本面临一个严峻而残酷的现实,这就是成本“居高不下”,始终不能走出成本失控的…     

第一届中国成本管理创新研讨会在成都召开

西南财经大学会计学院和西南财经大学现代会计研究所共同举办的第一届中国成本管理创新研讨会,于2003年10月5日至7日在成都隆重召开。各政府机关、高等院校、企业界近40余人财务、会计、成本管理领域的理论与实务工作者参加了本次会议。会议围绕“成本管理创新与发展”这一主题,就中国成本管理创新的现状与未来、成本管理工程、环境成本、战略成本管理等问题进行了热烈的讨论和广泛的交流。1.中国成本管理创新的现状与未来发展。与会代表指出:在中国实现成本管理现代化是一个具有战略意义的长远目标。在加入WTO后,面临国际竞争的市场压力,…     

如何创新企业成本管理

根据国内外大量的相关材料，从成本管理观念的改变、成本的系统管理、成本的战略管理、全员成本管理、成本管理手段、成本管理方法等方面分析了企业成本管理的创新途径。     

如何创新企业成本管理

根据国内外大量的相关材料,从成本管理观念的改变、成本的系统管理、成本的战略管理、全员成本管理、成本管理手段、成本管理方法等方面分析了企业成本管理的创新途径。     

江苏油田采油厂成本管理的反思与创新

本文剖析成本控制的主体——江苏油田采油厂在成本管理上存在的不足．以实证的方法，对采油厂的成本管理进行反思。在反思中，创新成本管理的模式、机制、方法。这些创新对加强采油厂成本管理中起到了很大的推动作用，江苏油田试采二厂连续多年实现成本不升。     

论成本管理创新

本文从成本管理的理念、技术、机制三个方面的创新为基点,论述了成本管理创新的有效途径.     

建筑经济管理中关于成本控制的创新思考

企业管理的核心是成本管理,每一个建筑施工企业当前面临的一个重要课题就是怎样适应新市场条件下成本管理的持续创新。本文探讨了一般施工企业中的成本管理创新问题,并提出一些怎样实现施工企业成本管理的持续创新的建议。     

时间成本探析

随着网络的迅速发展,时间变得越来越重要,在管理中日益凸显,时间成本的管理也不断地渗入企业中,但很多的经济人还都不是很明确,因此,本文应用时间成本理论重新探讨时间成本的确认、时间成本的计量,时间成本的评价,得出时间成本是成本核算内容的创新,也一定会成为未来成本核算的必要内容,对推动企业管理变革、管理创新、组织再造及会计理论的创新和发展有着重要意义。     

经济发展新常态下的企业环境成本管理

企业要主动适应我国经济发展新常态,以创新驱动发展,就需要把环境成本内部化,加强环境成本管理。环境成本管理的理论与实践创新表现为:赋予成本管理"节约"理念新内涵,拓宽成本管理目标,构建环境成本全程管理模式,确立新的企业绩效观和绩效指标体系。环境成本管理将是企业成本管理的新常态。     

A省电信公司成本管理创新实践

本文详细阐述了A省电信公司分阶段的成本管理创新实践，具体包括实行成本集中核算、围绕“划小承包”实行责任成本控制、落实成本在企业管理机制中的应用，从压降成本数额、提高运营效率、服务企业发展三方面总结了A省电信公司成本管理创新实践的成效。     

中小企业成本管理创新探析

通过成本管理创新获得生存和持续发展的持久竞争优势,这也是我国中小企业必须解决的重要课题之一。本文从中小企业成本管理的内涵入手,对当前中小企业成本管理模式、误区及其进行成本管理创新的意义进行了归纳和概括,并提出了相关建议。     

质量控制VS质量创新:论质量成本管理的新模式

“提质增效”是中国产业转型升级的关键所在。一方面,加强质量成本管理有利于“提质”;另一方面,加强质量成本管理有利于“增效”。质量成本管理是质量管理的重要方面。当前,以控制为主导的质量管理正在受到以创新为主导的质量管理的挑战。本文在分析以控制为主导的质量管理三个阶段的基础上,从理论、方法和实践三个层面对质量成本管理如何适应以创新为主导的质量管理新要求进行探讨,得出创新型战略质量成本管理是适应质量创新背景下的质量成本管理新模式的结论。     

谈电力企业的管理创新和核心竞争力的提高

电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。管理创新的内容主要包括知识管理、制度创新、成本管理以及有效的绩效管理几个方面。     

浅论企业成本管理模式中的人本管理

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题.深入研究石油企业成本管理的现状,正确处理好石油企业成本管理中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业成本创新管理需要解决的问题.     

浅谈制造业企业的成本管控

随着市场经济的迅猛发展以及企业经营环境等因素的变化,企业要想不断的发展,必须由注重成本核算向注重成本控制转变、升级,将产品由制造成本管理向总成本管理转变,以提高企业竞争优势为终极目标。在分析制造企业管控重要性的基础上,深入分析制造企业成本管控问题,包括成本管控组织不健全、成本管控不全面、信息化管理不重视、缺乏管理创新。据此,本文从建立成本组织和责任机制、实施全面成本管理、加强信息化管理、推动管理创新提出了相应的措施,以帮助企业提升成本管控水平,实现可持续发展的目标。     

浅析企业成本精细化管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,成本的精细化管理体现了成本控制的要求.文章详细阐述了成本精细化管理的内涵,结合公司成本费用管理实践中的一些具体措施,着重从注重思想意识培养、优化成本预算管理,加强重要节点管理、优化过程管理等方面,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.     

煤炭企业创新成本管理模式的探讨

煤炭企业的成本管理是企业生产经营活动的关键环节,也是企业参与平等竞争的重要前提。本文结合杨村煤矿长期以来在成本管理方面的成功经验和有效做法,分别在创新管理、成本预算管理、内部模拟市场运作、责任成本管理以及搭建成本管理信息平台等五个方面,阐述了煤炭企业成本管理的新模式。     

企业物流成本管理存在问题及对策

在分析我国企业物流成本管理中存在问题的基础上,提出从创新物流成本管理机制、构建科学的物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等方面对物流成本管理进行改进。