国有大型企业集团负债筹资方式研究

近年来，各级地方政府通过积极引导，以资源整合、行政推动等手段。组建了较多的国有大型企业集团，从事单一产业业务或多产业组合业务。近年来，由省级人民政府强力推动组建的较为著名的国有大型企业集团有．山东省组建的山东钢铁集团和山东能源发展集团，陕西省组建的陕西煤业化工集团，四川省组建的四川煤炭产业集团。上述国有大型企业集团组建后，各级地方政府一般不再对其投入新增资本金，且由于受整体上市的条件制约。该类国有大型企业集团一般采取负债筹资方式。目前，由于国内金融市场的逐步开放与成熟，区域性国有大型企业集团采取何种负债筹资方式，不仅关系到企业集团自身发展，也时区域性金融市场繁荣及稳定起到至关重要的作用。     

以资本为纽带的企业集团财务管理体制探讨

在全球经济一体化进程中,大公司、大集团的作用日益重要。我国大公司、大集团的管理水平的明显滞后组建速度,主要原因之一就是财务管理相当薄弱。本文在多年对多家大型企业集团调查研究的基地上,提出以资本为纽带的企业集团财务管理体制的构想。     

云南冶金集团总公司

云南冶金集团总公司是1989年将省属钼、铅、锌大中型骨干企业整合组建的企业集团，1992年被列为全国520户重点企业，1993年以来，被云南省授予国有资产经营权，省重点培育的大企业大集团和重点支持的10户大型工业企业集团，     

企业集团财务管理模式现存问题及对策研究

企业集团,特别是大型企业集团已经成为国民经济的骨干和支柱,而其财务管理模式的选择将会直接影响到国家的综合实力和地位。考虑到我国组建企业集团的时间并不长以及中国特殊的国情等诸多原因,本文在分析我国企业集团财务管理模式现存问题的基础上,得出集权管理模式比较适合我国企业集团的研究结论。     

论外贸企业集团的股份化

<正> 随着我国企业集团的组建和发展,一些外贸企业集团也进入了正式组建和完善阶段,如中化集团、五矿集团等,一些外贸专业总公司也纷纷提出了组建企业集团的要求。实际上,大型     

集团企业资金集中管理初探

企业集团内部资金整合与科学运作是现代大型企业集团成功的金钥匙，但是我国现代企业集团往往是通过多家公司合并组建，导致集团组建后资金分散管理的诸多弊端，因此，在集团内部成立资金结算中心，对内部结算、资金监管、资金融通、银行信贷等方面进行集中管理，才能实现集团财富最大化的财务管理目标。     

用物流锻造煤炭企业的腾飞之翼

按照已公布的“十一五”规划要点,我国将有序发展煤炭,建设大型煤炭基地,鼓励煤炭企业联合重组,实施建立煤炭大集团、大公司战略,强调保护环境,抓好洁净煤技术的推广应用,发展替代产业,延伸煤炭产业链等。国家对煤炭生产开发重点做出战略调整,对于大型煤炭企业集团来说,必须调整产业结构,提升企业核心竞争力,提高抗风险能力。在构建大型煤炭企业集团的过程中,把物流纳入产业化发展的轨道,架构具有中国煤炭产业特色的现代物流,将会推动煤炭企业核心竞争力的形成,有力保障国民经济的不断健康增长。     

构建河南省区域性大型煤炭企业集团势在必行

<正> 2001年,国家经贸委发布了《煤炭工业“十五”规划》,该规划提出,“到2005年,煤炭产业集中度明显提高,产量位居前8位的煤炭企业,市场占有率达到35％以上,形成2—3个煤电路港航的综合经营、具有国际竞争力的特大型公司和企业集团”,其中,实施大集团战略意图十分明显。作为煤炭资源比较丰富,煤种比较齐全的河南省,至2001年,其产量连续19年居全国第二位,加入WTO后,我省煤炭企业面临国内、国外两个市场的竞争,尤其是大型煤炭企业进一步提高市场份额是当前必须解决的核心问题,通过资产重组和资本运营组建区域性煤炭企业集团,提高产业竞争力势在必行。     

企业集团财务公司的作用及应用探讨

随着近几年中国企业500强入围门槛持续提高,2013年中国企业500强的入围门槛是72.5亿元,到2017年已经提高到283.1亿元。很多国内大型企业集团在实现营业收入及规模快速壮大的过程中,通过组建财务公司来实现企业集团的资金集中管理。财务公司不仅可以增强企业集团的信用评级,增强企业集团筹措资金能力,而且可以有效提高企业集团的资金使用效率,降低企业集团整体资金成本。文章通过对企业集团资金管理问题进行研究,分析了企业集团内成员企业信用评级低、企业集团成员企业间资金闲置分散、成员企业融资议价能力较弱等问题的原因,并提出企业集团内财务公司的应用策略。     

中国企业集团发展的思考

<正> 一、组建企业集团的目标 中国目前国家级企业集团有55家,全国冠以企业集团名称的企业至少有7000家。在这样的事实面前谈企业集团组建的目标似乎没有必要,但从集团运作效果看,这些集团要么是一个行政捏合的拼盘,要么是一个没有多少作用的松散联合体,集而不合,合而不团,基本上没有发挥集团的作用。因此,弄清楚组建企业集团的目标,或者说为什么要建立企业集团就是十分必要、而又十分紧迫的问题了。组建企业集团的目标是什么呢?     

重振国企雄风之路:建立母子公司体制 实施集团化经营

重点抓好一批大型企业和企业集团,充分发挥它们在国民经济中的骨干作用,是我国对国有企业实施战略性改组的一项重要举措。实践证明,对国有大型企业来说,组建企业集团,实施集团化经营战略,对实现资源优化配置,促进专业化与协作,形成规模经济,增强在国内外市场竞争能力,促进生产力发展有着重大意义。组建集团,发挥集团     

发展大经贸 组建大集团──对大型商场发展战略的初步探讨

发展大经贸,是指国内市场、国际贸易,利用外资、对外投资,生产、服务、经济技术合作等各种经贸活动都可以发展。组建大集团是指建立具有贸易、金融、生产、科技、信息等多种功能的大型企业集团。     

浅谈集团内部的财务集中管理

随着市场经济的发展，越来越多的大集团兼并了小集团，形成了许多有相当规模的大型企业集团。大型企业集团的内部产权构成非常复杂，因此，财务管理成为大型企业集团的一大难题。本文主要探讨财务集中管理在大企业集团实施中存在的问题以及如何解决在实施环节中遇到的问题。     

发改委酝酿八巨头重组煤企

<正>煤炭生产集中化是大势所趋,在此背景下,各主要产煤大省以及跨地区的煤炭企业整合重组也势在必行。"2010年底,新组建1—2个以优势煤矿企业为主体的跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团,全国年产量达1亿吨以上特大型煤炭企业集团要达到6—8个",这是日前发改委向各产煤省份     

地方国有企业集团涉去产能“僵尸企业”债务处置的建议——山西省调研

<正>煤炭行业是国家去产能的重点行业,山西是煤炭生产大省,由于去产能政策而形成的"僵尸企业"债务堆积、债务处置及遇到的问题具有典型性、代表性。课题组通过实地调研,针对存在的问题,提出了下一步加快推进地方国有企业集团涉"僵尸企业"债务重组的政策建议。一、煤炭行业债务总体情况山西拥有七大地方国有煤炭企业集团,分别是焦煤集团、同煤集团、阳煤集团、潞安集团、晋能集     

浅谈企业集团人力资源管控理论在水务企业的应用——基于天津市自来水集团有限公司的探索

介绍了企业集团管控和人力资源管控模式及其类型,并探讨了基于企业集团管控模式的人力资源管控模式的选择,分析了影响企业集团人力资源管控模式的主要因素及存在的问题。针对上述问题,天津市自来水集团有限公司提出以企业集团管控体系为支持,形成包括人力资源中心在内的＂七个中心＂,并针对组建人力资源中心开展了大型国有企业人力资源管控理论的研究,结合自身实际形成适合集团公司的管控模式,可为其他企业集团的人力资源管理提供参考。     

组建外贸企业集团

在国务院批准的第一批大型企业集团试点中，中化集团和五矿集团这两个以外贸进出口总公司为核心的外贸企业集团已进入了正式组建和完善阶段。其它一些外贸总公司也提出了组建企业集团的要求，有的已正式提出申请。但是，随着这项工作的进展，外贸企业集团本身的理论准备不足问题也逐渐暴露出来，     

论企业集团管理的几个问题

企 业集团是我国未来企业组织发展的方向 ,它具有很多单一企业组织所不具备的优势 ,如资源整合与规模效应、财务与税收等优势。对企业集团管理问题讨论得越深入 ,对一些基本问题的看法与分歧也就越明显。弄清这些问题对指导当前企业集团管理实践是大有好处的。一、企业集团与集团公司是一回事吗 ?经常有一些企业在组建集团时 ,将企业集团注册为企业集团有限责任公司 ,并堂而皇之地经过当地体改办和国资部门的批准 ,在当地工商行政管理部门进行登记并挂牌营业。这其实是混淆了企业集团与集团公司的关系。企业集团与集团公司并不是一回事。首…     

做大做强旗舰企业集团是山西加快振兴装备制造业的现实抓手

科工贸一体化大型企业集团是装备制造业发展的重要标志及趋势。推动企业并购重组是我国装备制造业调整和振兴规划突出的鲜明特色。目前,我国发达省市和中部其它省份都将组建、培育大企业集团放在振兴装备制造业的头等位置。虽然现阶段我省装备制造业比较薄弱,但在振兴装备制造业,做大做强旗舰企业集团上,我省有着许多有利条件。加快振兴装备制造业,我省急需进一步以推动并购重组为重点,优化装备制造业的企业组织结构,推动跨地区、跨所有制、跨行业实行优势互补的兼并重组,实现资源整合和优化配置,培育大型企业集团。     

实施大战略谋求大发展打造金能航母

河北金牛能源集团有限责任公司，于2005年12月，经河北省人民政府批准，由邢台矿业（集团）有限责任公司和邯郸矿业集团有限公司联合重组后组建；2006年6月又与井陉矿务局实现联合重组，现有职工4．8万人，总资产125亿元，年销售收入80亿元，地质储量50亿吨以上，可采储量10亿吨以上，原煤产量1600万吨，是全国煤炭行业特大型企业。河北金牛能源集团公司，正在按照国家对煤炭工业健康发展的总体方针，发挥煤炭主业优势，继续做大做强，实现跨越发展，走新型工业化和循环经济发展之路，建设机制先进、管理科学、竞争有力的大型煤炭企业集团。“十一五”期间，金牛能源集团原煤产量达到2500万吨以上，销售收入超过150亿元以上。