浅谈财务管理新模式

资金是企业生产经营的命脉，贯穿于企业从成立伊始进入市场直到经营结束，甚至破产而退出市场这一持续经营过程中的每一项经济活动之中。预算是企业所有生产经营活动的总体目标和方向，二者在企业的生产经营中同样具有举足轻重的作用，将资金管理与预算管理在企业的经营中优势互补、互相牵制，将极大提高企业的运营效率。     

现代化经营理念下品牌的多样性对企业经营发展的促进作用探析

随着经济的发展和时代的变迁，市场中企业的规模不断扩大，商品种类也日渐繁多，企业单一品牌的经营和发展策略已经满足不了市场的要求。所以，想要进一步的发展企业经济，就必须在现代化的经营理念下，对企业进行创新和改革，充分发挥品牌多样性对企业经营发展的促进作用。本文将主要阐述现代化经营理念下品牌的多样性对企业经营发展的作用，从而促进企业的发展和经济效益的最大化。     

企业经营理念创新刍议

当前，“重视市场”、以“市场为导向”已成为现代企业的普遍共识，这种价值取向的转变，实际上是一种经营理念的创新，这种经营理念的创新反过来又能动地推动着企业经营活动的拓展和满足市场经需求的变化，笔者试图从市场观念创新、产品品牌竞争策略创新和市场行销活动创新等几个角度来阐述企业经营理念创新的内涵，以求指正。     

企业多角化经营的利弊分析

企业多角化经营是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，即同时向不同的行业市场提供产品或劳务，其实质是以企业为依托，发挥企业在某方面的优势，通过纵向扩充经营品种，横向扩展经营领域，在更大的范围内满足市场的需要，使企业在获取高额利润的同时，形成优势互补：风险分散的企业整体。     

对县供电企业生产经营活动分析的简单探讨

一、生产经营活动分析的必要性 随着农电体制改革的进一步深化，县支公司逐渐形成了以市场为导向、以经济效益为中心的企业经营机制，于是积极拓展市场、加大安全、经营、生产等方面的管理责任，不断提高企业经济效益就显得尤为重要。要提高企业经济效益，就要对企业的生产经营活动进行正确研究、分析、评价，不断改进、不断提高，必须对企业的生产经营活动进行分析。     

经营者成长机制的构建与完善

1、经营的聘任具有浓重的“行政色彩”。缺乏市场选择。在实行现代企业制度过程中，虽然很多国有企业进行了改制，但在经营的选聘上通过市场选拔的少，行政任命的居多。可能导致行政任命的经理不一定就是企业理想的经营，而优秀的经营却无法进入企业。由于缺乏促进经营培育与发展的市场机制，优秀的经营无法脱颖而出。     

企业竞争力导向的CS经营

从市场的层面看，CS经营关注顾客满意；而从竞争的角度看，CS经营提倡竞争力导向的经营模式，它是构筑企业竞争优势的重要方式。CS经营能通过提升企业的需求感知能力、顾客响应能力、市场深入能力、客户关系能力和协同竞争能力来提升企业竞争力。而企业竞争力的提升则有赖于CS经营体系的建立和完善。     

我国现行企业管理与市场经济有四方面不适应

我国现行企业管理与市场经济有四方面不适应●程彦敏（一）企业的经营指导思想与市场经济不相适应。当前，在向市场经济新体制过渡中，企业还没有摆脱原有经营上“等、靠、要”的思想，没有真正树立起“以市场为龙头，以市场为归宿”的经营观念，以至于在企业内部还没有建...     

论企业的经营决策

企业为了达到生产经营的最终目的，必须对其自身行为进行选择，趋利避害，“择善而从之”。“善”就是企业的最佳决策方案；“择”就是在权衡和选择企业行为。在现代经济条件下，企业活动的起点和终点都在市场，所以企业的经营决策，也必须以此为转移，通过市场调查和市场预测，及时调整自身的行为，使企业的内外环境相适应，那么，企业经营决策的前提和依据是什么？为什么要进行经营决策？如何进行经营决策呢？一、企业经营决策是以市场泪查和市场预测为前提和依据的企业活动的起点和终点都在市场。企业是从事生产经营活动，实行独立核算的…     

论金融企业经营中的几个定位问题

论金融企业经营中的几个定位问题张存孩，王海彬，郝勤科，贾民金融企业步入市场开展经营，找准在市场经济中的位置，找准进入市场的切入点，非常重要。尽管不同地区、不同层次、不同系统的金融企业面对的市场情况不同，但笔者认为，有这样几个定位是必须明确的。一、确保...     

外贸企业的国际化经营战略

随着外贸体制改革的深化和经济多元化、全球化和网络化浪潮的到来，外贸公司的经营环境发生了重大变化，原有的一些经营优势逐步丧失，同时新的经营优势正在形成。因此，分析企业资源的差异性，制定相应的发展战略，培育和提升新的核心竞争力、是企业在未来国际市场中竞争制胜的关键所在。国有外贸公司在战略定位基础上，应采取以下的战略措施： １．实施市场和产品差异发展战略，积极开拓国际市场，构筑强势营销体系。比较优势理论证明，企业经营的特殊性能使每个企业产生比较利益。差异性越大，产品和服务经营越有效，经济利益越高。因此…     

企业发展战略的四大趋势

目前，从国际、国内经济发展情况来看，企业发展战略已经出现了以下几个新的趋势，应当引起决策人员注意。 １．经营战略着眼于全球化。市场全球化已成定局，任何企业在确定目标市场时都必须从世界范围内来考虑，在本国经济衰退时期能够保持较高增长率和利润率的企业，绝大多数是已经把买卖做到国外的企业。当企业走出国门，就会在国际市场上寻找到更多的发展机会和成功希望。河北省的两大支柱经营化肥和棉花都已经受到越来越强的国际市场的冲击。而廊坊农资为何能在这场冲击中占据优势，年经营化肥量逐年上升，就在于他们的经营早已着眼全…     

企业经营销售战略的探讨

企业进入市场，企业经营销售战略是一个重要问题。现在企业面临新的任务和挑战，企业要传换机制，经济结构要调整，经济效益要进一步提高，企业内部改革和对外开放要加大力度。从工业企业经营销售实践中，得出一个企业兴衰成败的关键问题，就是企业要有正确的经营销售战略。     

层次分析法在电子商务供应链管理中的应用

电子商务在全球范围内的迅猛发展，已对人类社会的进步和繁荣产生了深远的影响。电子商务的实质是企业通过因特网为核心的信息技术在企业生产经营活动中的广泛应用，达到有效降低生产经营成本、显著提高经营管理效率、成功开拓国内外市场、大幅度增进客户满意度等目的，进而提高企业适应市场、满足市场和开拓市场的能力。     

补缺经济在中国的悄然兴起

补缺经济正演化成为一种经济潮流 不难看出当前中国市场的“乱”：大量的外国企业进入中国市场，本土企业也在不断地追求生存与发展，市场结构日趋复杂；对中国消费者市场的研究成果越来越多，市场细分越来越细，然而目标顾客却越来越模糊，许多企业的经营也是越来越迷茫。一些企业的生产经营更是陷入尴尬境地：面对强势企业，由于自身实力各因素的限制，在竞争中很难得到好处；而无数的弱势企业又充斥着市场的每一个角落，在很多方面牵制和影响着企业的作为。在这样的一团乱麻中，出路到底在哪里？     

论我国旅行社企业国际化经营中的政府作用

旅行社的行业性质的加入世界贸易组织的现实要求我国旅行社企业必须加快国际化经营步伐，但是，由于存在诸多制度方面的缺陷，推进我国旅行社企业国际化经营进程，除了企业自身的努力外，政府在全方位开放旅行社市场，推动企业建立现代企业制度，创造公平的竞争环境，帮助开拓国际市场等方面发挥至关重要的作用。     

企业如何在国际化经营中承担环境责任?

在国际化经营中，虽然我国在促进、保障和规范企业承担环境责任方面已经取得显著成就，相关法规政策相继出台，企业积极加入环境责任国际标准。但是我国企业在开拓国际市场的过程中，不仅面临诸多外部压力，还存在自身内部问题。这些因素的存在，已经严重影响到我国企业在国际市场的环境责任形象，进而制约了企业国际化经营的进程。     

简论多元化经营

一、多元化经营的概述多元化经营也称多样化经营或多角化经营，它可以分成相关多元化经营和非相关多元化经营。２０世纪６０、７０年代里，发达国家的大型企业曾一度风行非相关多元化经营，许多大公司甚至跨１０多个产业。当短缺经济被生产过剩所替代后，这些公司没有核心技术和市场的支撑，难以显示竞争优势。２０世纪８０年代以后，大型企业纷纷出售或关停与主业无关联的项目，调整公司的多元化经营战略，专注于自己的核心技术或者核心市场，突出自己的核心竞争力，实施相关多元化经营战略。相关多元化经营是指紧紧围绕技术———市场这一…     

企业多元化经营的得与失

任何一个企业要想在市场中生存与发展，必须不断产出消费者需要的产品或服务，并且使消费者购买，从而产生经济效益维持自己的成长壮大。为此，企业在发展过程中必须不断地防范和克服消费者需求变化和市场激烈竞争带来的生存风险，多元化经营战略就是一种防范和克服风险的战略思想。所谓多元化经营是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模，获取市场，创造效益的长期经营方针和思路。多元多经营有着明显的优势，它可以规避经营风险，产生协调效应。具体来说，表现在以下几个方面：第一，当企业同时经营若干种不相同但相关的产…     

对优化企业资产经营的几点思考

尽快实现国有企业从产品经营到资产经营的跨越，是国有企业摆脱困境求发展，真正进入市场的新课题。本文论证了优化企业资产经营的必要性；指出了实施资产经营的思路；剖析了企业实行资产经营过程中存在的问题及成因，最后对优化企业资产经营的实现途径进行了探讨。目的旨在推动国有企业改制，增强国有企业的竞争能力