面向3G的运营支撑系统

对业务支撑系统来讲,3G 业务相当于数据业务的放量增长与价值链的进一步裂变与延伸。3G 时代网络同质化增强,基础电信网络的竞争优势会减弱,业务支撑网的优势将转化为3G 时代的竞争优势。但3G 业务不会对业务支撑系统有革命性的影响.因为在2 5G 的时候已经影响过了——3G 的业务模式与2.5G相比并没有翻天覆地的变化.如果业务支撑系统能够有效地支持2.5G 业务的开展,那将来就会很容易支持3G 业务的开展,所以3G 时代的业务支撑系统将是一种平滑的过渡;业务支撑系统发展的目标是从支撑走向运营,从以降低成本为目的转化为以提供收入为目的,而其发展的趋势是与业务的结合日趋紧密,系统从分散走向整合。     

完善宽带业务支撑系统 促进3G业务全面发展

3G可以提供高达2Mbps的用户接入带宽和丰富的数据增值服务，在数据应用领域中，3G业务属于移动宽带业务范畴。因此，3G与宽带业务支撑系统有着必然的联系，并且将随着NGN技术的发展、成熟而与宽带业务支撑系统联系得更加紧密。预计3G将经历成长期和成熟期两个发展阶段，在3G系统不同的发展阶段，宽带业务支撑系统扮演着相似却不相同的角色。     

“BTCO”四步走建设方法论的应用

业务支撑系统是通信运营商产品和服务的重要载体,也是运营商核心竞争力之一,中国移动有计划地摸索出业务规划分析、技术规范编制、系统建设落地、系统运维运营的大型IT系统"BTCO"四步走建设方法论,建设具备"全业务、全客户、全融合、全渠道、全流程、全价值链"支撑能力的新一代业务支撑系统(NGBOSS,New Gernel Business Operation Support System)。本文阐述和分析了"BTCO"四步走建设方法论的具体内容以及该方法论在中国移动江苏公司(以下简称江苏公司)新一代业务支撑系统(NGBOSS)项目建设中的实际应用和效果。     

亚信助力两省联通支撑系统建设

近日，中国领先的通信软件和服务提供商亚信科技（中国）有限公司与陕西联通、湖北联通就业务支撑系统的建设继续展开深度合作．以加强两省联通的业务能力。目前．由亚信科技承建的陕西联通GPRS业务计费系统项目和湖北联通渠道系统项目都在顺利实施中．计划年底前上线应用。     

建设具有特色的业务支撑系统

近年来,在集中化开发建设思路指导下,业务支撑系统的规模和复杂程度都日益增加,在系统的运维、升级、管理等环节都面临严峻考验。要确保业务支撑系统能够持续、健康发展,就迫切需要我们深入研究具有电信业务运营支撑特色的建设模式,提炼出一些切实可行的方式方法。     

SOA助建新一代移动O-CRM系统

经历了多年业务支撑系统的建设，目前国内移动运菅商围绕省集中目标的BOSS系统建设是相对比较成功的。从BOSS1．O到BOSS1.5，以及正在实施的BOSS2，O，逐年建设和扩展的系统．为支持业务发展．市场竞争发挥了巨大的作用。     

BI助运营商打造金翅膀——北京移动BI系统建设和应用

BI系统（经营分析系统）是继BOSS系统（业务运营支撑系统）之后的电信运营商又一核心业务支撑系统．是为运营商打造的另一只金翅膀，助力企业展翅高飞；北京移动在BI系统上的成功经验．恰好证明了这一点。     

3G将至,业务支撑还差多少?

随着3G技术和相关业务的成熟，3G商用也正轰轰烈烈地加入了国内电信运营商未来业务开展的日程表。3G业务的成功开展，除了网络建设、终端支持等重要因素外，业务支撑系统也起着关键作用。要想成功地开展3G业务．我们需要探讨目前国内的电信运营商业务支撑系统在面对3G的挑战过程中哪些已经做到了，哪些还要加强。     

3G业务支撑系统建设的探讨

随着3G技术、业务以及市场环境的日趋成熟，国内3G商用的呼声也越来越高。与固网及2G相比，3G业务种类更多、服务质量也更好，除了传统的语音业务之外，还包括在线游戏、流媒体、位置服务等多种数据增值业务。一方面业务种类更加丰富，另一方面客户的需求也更加个性化和多样化，对服务的时效性和准确性的要求也大大提高。此外，与传统电信运营商独立建设网络并提供产品的商业模式不同，3G时代由于内容和应用的大量增加，仅依靠运营商自身开发产品将无法满足客户的需求，需要通过与外部的内容及应用提供商CP／SP开展合作共同为用户提供3G服务。这些变化对于传统电信业务支撑系统而言将是巨大的挑战。如何结合自身特点和实际，科学合理地构建3G业务支撑系统成为摆在电信运营商面前的一个重大课题。     

迎接全业务竞争时代

随着电信重组的尘埃落定,全业务运营浮出水面,3G牌照发放也指日可待。在全新的竞争格局下,3G和全业务运营成为运营商角逐未来市场的重要砝码。面对重新分配市场的机遇和挑战,调整业务发展战略成为重组后各家运营商的首要任务,但原有业务基础的不同决定了各运营商今后的业务组成将存在差异，在融合业务的发展战略上也将各有千秋。运营商现有的支撑系统将如何演进？如何在系统层面保证业务发展战略的平稳转型？这些问题都成为备受关注的焦点。