有关煤炭企业煤质管理的若干思考

煤炭质量是煤炭企业赖以生存的根本,煤炭质量管理对于煤炭企业的重要性不言而喻,全面开展煤炭质量管理,是煤炭企业经营和发展的基础,有效的质量管理能够大大提高企业的经济效益。本文从现阶段煤质管理存在的问题出发,逐步深入分析,提出增强煤质管理的执行力、以煤质管理为中心构建煤质管理网络、妥善处理煤炭质量的事故建议,对建立健全煤炭质量管理体制提供了参考。     

有关煤炭企业煤质管理的若干思考

煤炭质量是煤炭企业赖以生存的根本,煤炭质量管理对于煤炭企业的重要性不言而喻,全面开展煤炭质量管理,是煤炭企业经营和发展的基础,有效的质量管理能够大大提高企业的经济效益。本文从现阶段煤质管理存在的问题出发,逐步深入分析,提出增强煤质管理的执行力、以煤质管理为中心构建煤质管理网络、妥善处理煤炭质量的事故建议,对建立健全煤炭质量管理体制提供了参考。     

浅析陕西省煤炭生产安全管理中存在的问题和政策建议

提高煤炭生产安全管理工作质量,可以使煤炭企业在新时期实现更高质量的发展。在当前国内的煤炭行业事故频发的情况下,提高煤炭生产安全管理质量是社会各界的普遍期待。本文首先对煤炭生产安全管理工作存在的主要问题进行了总结分析,并结合陕西省煤炭企业的实际情况,制定了提高煤炭生产安全管理工作质量的具体策略。     

关于煤炭企业如何建立煤炭产品质量管理体系的几点思考

煤炭生产企业煤炭产品的质量管理一直是企业讨论的核心问题,煤炭产品质量的优劣直接关系着煤炭的市场销售和企业实际的经济效益。本文立足于当前煤炭企业对煤炭产品质量管理的实际,结合自身实践的一些思索,对于煤炭企业如何保障并提高煤炭质量管理提出了自己的一些看法和思路。     

精细化管理在煤炭企业的应用

文章研究煤炭企业生产精细化管理,阐述煤炭精细化管理的内涵和实施方法,提供经验给企业。首先分析我国煤炭精细化管理研究背景和生产管理的问题,其次阐述精细化管理如何而来以及目前煤炭企业管理中存在的问题,最后从人、机、环、管四个方面介绍精细化管理在黑岱沟煤矿和哈尔乌素露天煤矿生产中的应用,以完善煤炭企业生产精细化管理体系的相关措施。     

改进企业质量管理体系的措施

近年来，我国的很多企业按照GB／T19001—2000标准建立了质量管理体系。宏观上，企业积极学习和借鉴国内外先进的质量管理经验和方法，实现质量的科学管理。微观上，通过过程控制，着重解决企业产品在生产全过程中的质量保证问题。质量管理已在运行实践中显示出在控制产品质量中的重要作用，提高了产品质量和质量对企业效益的贡献率。企业通过建立起来的质量管理体系，以八项质量管理原则为基础、目标管理为框架，引入人力资源管理、生产过程管理、企业文化管理等先进理念，已经为我国企业健康发展和持续壮大奠定了坚实的基础。但也有一些企业由于自身的种种原因影响了质量管理体系的有效运行，质量管理较普遍地存在着一些问题，比如：企业对建立质量管理体系的作用认识不到位；内审人员的作用不到位；质量管理体系的运行存在间断的问题；     

浅析煤炭安全生产管理的措施

伴随着国民经济的快速发展,推动了煤炭行业的发展进程,生产规模日益扩大,使用需求持续升温,这对煤炭企业提出了更为严格的要求。近年来,煤炭安全生产事故频繁发生,为有效规避或者降低安全生产事故的发生,应有效解决煤炭安全生产管理中存在的问题,提高煤炭安全生产管理水平。文章先对煤炭安全生产进行概述,然后分析了煤炭安全生产管理现状,最后提出了相应的煤炭安全生产管理措施,希望能为煤炭生产管理工作提供一定的参考。     

浅析煤炭安全生产管理的措施

伴随着国民经济的快速发展,推动了煤炭行业的发展进程,生产规模日益扩大,使用需求持续升温,这对煤炭企业提出了更为严格的要求。近年来,煤炭安全生产事故频繁发生,为有效规避或者降低安全生产事故的发生,应有效解决煤炭安全生产管理中存在的问题,提高煤炭安全生产管理水平。文章先对煤炭安全生产进行概述,然后分析了煤炭安全生产管理现状,最后提出了相应的煤炭安全生产管理措施,希望能为煤炭生产管理工作提供一定的参考。     

加强危害分析与关键控制点的监管

从国内外的理论和实践证明,HACCP(危害分析与关键控制点)是保障食品安全最有效的管理体系,在食品生产行业推行以HACCP为核心的质量管理体系是食品安全的根本保证.因为,HACCP是建立在良好操作规范(GMP)及其卫生标准操作规程(SSOP)和IS09000族标准的质量管理体系基础之上,对某一特定食品生产工序或操作的有关风险(发生的可能性及严重性)进行鉴定、评估,并对其中的生物、化学、物理危害进行控制的预防性管理方法.     

煤炭企业煤炭质量与煤质管理探究

煤炭企业如果想在激烈的市场竞争中处于不败之地,必须牢固树立质量为本意识,努力提高、改善煤炭质量,从完善煤质管理保证体系,建立成本与质量的经营考核机制,加强生产过程的煤质管理,筛选过程煤质管理,增加质量技术投入,提高动力煤洗选能力等方面,以及改善和提高煤质、强化煤质管理应采取的具体措施。     

现代煤炭企业成本管理的现状与对策

近年来,煤炭企业面临着供大于需的状况,企业效益逐渐降低,所以现代煤炭企业要生存和发展,就必须突破利润的成本瓶颈,提高企业的经济效益,要实现这个目标,就必须加强煤炭企业的成本管理。运用先进成熟的成本管理理念、管理方法,建立科学有效成本管理体系,增强煤炭企业的竞争能力,以更好应对经济全球化的发展。     

基于全生命周期的煤炭企业绿色发展战略研究

当前,我国煤炭企业粗放型生产模式已严重制约着企业的生存与发展。面对复杂多变的市场环境,文章从全生命周期思想出发,强调在煤炭开发、利用和消费全过程中实行绿色发展,从而提升煤炭企业自身竞争能力,履行相应的社会责任,实现煤炭企业的长远发展。     

煤炭统计指标质量控制研究

统计工作是对煤炭企业实行科学管理,监督整个煤炭企业活动的重要手段,是煤炭企业制定政策和计划的主要依据。然而,当前煤炭企业统计工作却存在一些问题,统计失实的现象日渐严重,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式。为此,本文通过阐述煤炭统计数据质量控制的意义,研究分析煤炭企业常见的统计数据质量问题,同时提出相应的政策建议,进而为煤炭统计指标质量控制提供参考依据。     

煤炭统计指标质量控制研究

统计工作是对煤炭企业实行科学管理,监督整个煤炭企业活动的重要手段,是煤炭企业制定政策和计划的主要依据。然而,当前煤炭企业统计工作却存在一些问题,统计失实的现象日渐严重,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式。为此,本文通过阐述煤炭统计数据质量控制的意义,研究分析煤炭企业常见的统计数据质量问题,同时提出相应的政策建议,进而为煤炭统计指标质量控制提供参考依据。     

煤炭企业材料成本管理初探

在我国煤炭开采企业的生产成本中,材料成本占据着很大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,制约着煤炭企业的发展。近年来,随着各种新兴能源在生产生活中的应用,煤炭的需求量越来越低,煤炭价格也一降再降,这就给我国煤炭企业带来了巨大的经济损失。本文浅析煤炭企业材料成本管理中存在的主要问题,探讨煤炭企业材料成本管理与控制的具体措施,通过科学、合理的材料成本管理与控制措施,有效控制材料成本,助力煤炭企业快速、健康发展。     

关于构建全面预算管理体系的思考

环顾国际和国内市场形势,整个煤炭行业发展正处于低谷、煤炭企业库存量增大、煤炭售价持续走低、供需结构转变为买方市场,大量中小型煤矿停产关闭,煤炭行业内部整合在即.我们应当审时度势,以此为契机开展公司全面预算管理,通过构建全面预算管理新模式,建立整合信息流、资金流、物流的四级联动预算管理体系,完善预算执行预警、控制、分析体系,创新煤炭企业管理方式,提高公司竞争力,逆势而上,实现公司发展壮大.     

增值税转型改革对煤炭企业的影响因素分析

煤炭企业是我国重要的资源型基础产业,税收制度对煤炭企业的健康发展具有重要影响。2009年1月1日起,我国增值税实现了由生产型向消费型的转变,煤炭增值税率由以前的13%恢复到17%,这给煤炭企业造成了重大影响。本文通过介绍增值税转型改革的内容,并在分析增值税转型改革对煤炭企业造成影响的基础之上,提出了煤炭企业应对增值税转型改革的相关举措,以便充分利用新型增值税政策,促进煤炭企业的健康、全面发展。     

精细化管理在煤质管理工作中的应用研究

社会经济与技术的发展,使煤炭企业之间的竞争日渐激烈。有效控制煤炭质量、成本,已成为提高煤炭企业经济效益、保障其稳定发展的关键。基于此,文章对精细化管理的概念及其在煤质管理中的作用进行简要叙述,并对现阶段精细化管理在煤质管理工作中存在的问题进行简要分析,探索有效应用精细化管理应采取的措施,供相关人士的交流与探讨。     

加强成本管理 创立管理新思维

一、建立适应企业管理体制的成本管理体系 成本管理体系是企业实现经营战略目标，完成企业经营活动、投资活动、融资活动，实现价值化管理的体系之一。其职能是使在经营过程中的现金流量、投资收益及融资进入有效规模。为了保证成本管理职能的实现．作为企业应根据企业的规模、发展战略设置自身成本管理体系。一个有效的成本管理体系，应具备能掌握预测、决策、控制、目标管理、行为管理、信息理论的功能．具有有效地防范成本管理风险的能力．以适应市场经济和现代企业制度经营管理的需要。     

煤炭生产企业党委职能转型及其意义分析

随着我国社会发展水平的提升,煤炭企业迎来了新的发展机遇和挑战。受经济全球化的冲击和影响,我国众多煤炭企业急需提高综合管理水平与经营效能,以此助力我国经济发展的内生影响。在此期间,煤炭生产企业党委要始终把握企业前进发展方向,发挥自身职能作用,既要转变传统观念,也要强化党组织对于煤炭生产企业各项生产经营活动的推动作用。基于此,本文针对煤炭生产企业党委职能转型及其意义进行深入分析,并进一步探讨如何真正实现煤炭生产企业党委职能转型,以期为各煤炭生产企业提供改革参考与借鉴。