在具有风险的供应链中关于JIT模式下采购供应商的选择

在现在这个竞争激烈的世界,随着供应链可能面临的风险的增加,供应链管理越来越具有挑战性。如何能够快速识别供应链风险,针对供应链可能面临的风险提前作出应对和规避的策略,将有助于提高企业管理的水平。如何能够在JIT采购环节做好风险下的供应链管理,将是本文的研究重点。     

企业供应链风险管理研究

现代企业必须具有供应链风险管理能力。企业面临的供应链风险有供应风险、价格风险、库存风险、需求风险、运输风险以及金融产品风险等。我国企业供应链管理存在着供应环节管理水平较低、企业间合作意识淡薄、供应链运作效率不高和缺乏高素质供应链管理人才等问题。应借鉴国外关于控制供应链的组织和管理结构的最优化方案,提高供应链采购合同管理的决策能力,使供应链各节点企业之间密切配合、协调管理,以取得最大收益。规避供应链风险的措施主要包括积极使用高科技物流设施、设备,改善管理技术;利用信息网络技术优化供应链管理;以物流管理信息化带动物流管理现代化。     

供应链合作伙伴关系风险探析

实施供应链管理是企业适应全球竞争的一种有效途径,而规避供应链中的合作关系风险对供应链的成功具有重要意义。本文分析了供应链合作伙伴关系风险及其产生、表现,并提出建立供应链环境下的合作伙伴关系风险防范与激励措施。     

基于供应链管理的信息风险及防范对策研究

供应链管理作为21世纪崭新的管理模式,适应了当今信息时代我国企业所面临的全球经济竞争的时代特征。研究供应链管理中的信息风险对指导我国企业在实施供应链管理过程中如何规避风险,获得最大经济效益则具有重要的实践意义。     

企业供应链财务风险研究

<正>供应链属于多个企业共同参与合作的企业组织模式，供应链上存在的财务风险直接影响集团企业的运行状况。在供应链发生财务风险问题并且无法及时解决时，便会导致企业供应链发生断裂，影响整个供应链体系中的所有企业。伴随着市场竞争压力的不断提高，企业在供应链中所面临的风险也存在许多差异，规避企业供应链财务风险显得格外重要。对此，本文简要分析了企业供应链中的财务风险及其管理措施，以期为相关工作者提供帮助。     

供应链合作伙伴关系风险探析

实施供应链管理是企业适应全球竞争的一种有效途径,而规避供应链中的合作关系风险对供应链的成功具有重要意义.本文分析了供应链合作伙伴关系风险及其产生、表现,并提出建立供应链环境下的合作伙伴关系风险防范与激励措施.     

以期货市场为核心的供应链价格风险管理机制研究

供应链是一个包含多种环节的复杂系统,供应链企业之间的合作经常会因为一些因素的变化而导致中断,价格风险是其中最常见也最难以规避的风险。但现阶段我国供应链企业对价格风险虽然具有认识,但却缺乏具体的防范措施。本文以期货市场为基础,分析了期货市场在供应链价格风险管理中的重要作用,指出了把期货市场和供应链价格风险管理相结合的难点,并在此基础上提出相应对策。     

试论金融工程在供应链风险管理中的应用

国内外许多著名企业都已经在供应链管理中获得了巨大收益。随着供应链的规模日益扩大,结构日趋复杂,如何加强供应链风险管理,促进其良性运转显得特别重要和必要。本文就如何利用金融工程管理供应链风险进行了初步的探讨,特别是对价格风险的管理中如何运用金融工程衍生产品来规避风险进行了深入分析。     

供应链中的信息风险防范刍议

供应链管理是21世纪崭新的管理模式,研究供应链管理中的信息风险,对指导我国企业在实施供应链管理过程中如何规避风险,获得最大经济效益则具有重要的实践意义。文章从“委托—代理”机制和牛鞭效应两个角度出发,分析了供应链管理中存在的信息风险,并进一步试图通过利益分成及风险分担机制的建立来有效地激励和约束企业行为,利用信息技术促进企业间信息共享。     

供应链风险形成机理研究

21世纪的竞争已上升到更高层次即供应链的竞争,但供应链管理模式在给企业带来竞争优势的同时,也带来了风险.本文从系统结构、管理模式与运行机制等各方面对供应链风险进行了较为深入的分析,指出在供应链管理中存在着系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等多种风险,企业应在认识风险存在与发展条件的基础上有效规避供应链风险.     

供应链网络的鲁棒性探微

供应链网络具有复杂性、动态性、开放性和网络型的特征。由于内部不确定性和外部不确定性的存在,供应链存在相当风险。为了减轻风险企业和供应链越来越倾向运用鲁棒性的方法来经营企业和供应链。供应链鲁棒性管理主要分为鲁棒供应管理、需求管理、产品管理和信息管理。供应链鲁棒性运作管理在解决供应链不稳定问题中发挥了至关重要的作用,使供应链网络不确定性问题得到解决,也使供应链网络中的企业能够优势互补、规避风险,使企业能够协同实现产业内的合作与发展。     

试论金融工程在供应链风险管理中的应凭

国内外许多著名企业都已经在供应链管理中获得了巨大收益。随着供应链的规模日益扩大，结构日趋复杂，如何加强供应链风险管理，促进其良性运转显得特别重要和必要。本文就如何利用金融工程管理供应链风险进行了初步的探讨，特别是对价格风险的管理中如何运用金融工程衍生产品来规避风险进行了深入分析。     

供应链合作伙伴关系风险规避

供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要内容，而风险是影响供应链合作伙伴关系的重要因素，也是现代供应链管理所要解决的核心问题之一。该文分析了供应链合作伙伴间的风险类型及产生原因，提出了合作伙伴关系各阶段的风险规避。     

供应链管理中的信息风险及对策分析

供应链管理作为21世纪崭新的管理模式，适应了我国入世后企业所面临的全球经济竞争的时代特征。而研究供应链管理的信息风险对指导我国企业在实施供应链管理过程中如何规避风险，获得最大经济效益则具有重要的实践意义。本从“委托－代理”机制和牛鞭效应两个角度出发分析了供应链管理中存在的信息风险，并进一步在理论分析的基础上，试图通过利益分成及风险分担机制的建立来有效的激励和约束企业行为，利用信息技术促进企业间信息共享。     

我国供应链金融风险分析及对策

在物流行业迅速发展的今天,供应链金融成为物流企业必要的业务形式。对物流企业而言,供应链与金融产业结合形成的供应链金融模式可以解决供应链管理中的资金流问题,并且能够降低供应链运营成本,为企业新的利润增长提供契机。本文对供应链金融理论研究现状进行了梳理,结合供应链金融现状,分析了物流企业在供应链金融中所面临的风险,并提出相应的规避风险的对策。     

生命周期视角下供应链合作伙伴风险识别及规遄

风险是影响供应链合作伙伴关系的重要因素,也是现代供应链管理所要解决的核心问题之一。本文分析了供应链合作伙伴间的风险类型及产生原因,并在分析供应链合作伙伴关系生命周期的基础上．提出了合作伙伴闻的风险规避模型。     

生命周期视角下供应链合作伙伴风险识别及规避

风险是影响供应链合作伙伴关系的重要因素,也是现代供应链管理所要解决的核心问题之一.本文分析了供应链合作伙伴间的风险类型及产生原因,并在分析供应链合作伙伴关系生命周期的基础上,提出了合作伙伴间的风险规避模型.     

企业供应链风险管理要点及相关问题研究

供应链风险管理逐渐成为企业管理实践中的关注热点.对此,本文结合企业现状,定位了常见的企业供应链风险类型,并进一步科学划分了企业供应链风险管理的流程,将其划分为供应链风险的识别、评估以及控制环节.针对企业建设供应链风控体系的需要,本文将研究重点放在风险管控的措施上,并具体阐述操作细节.     

供应链管理中的道德风险与防范

供应链企业之间的合作，常常因为信息不对称、信息错失、市场变化的不确定性以及其他相关因素的改变，引发各种风险。为使供应链上的合作企业均可以获得较满意成果，必须采取措施以规避供应链运行中的预存风险，如提高信息共享度和透明度，监控机制有效运行等，使供应链企业之间的合作诚信高效。因此供应链企业合作过程的风险防范与约束机制的建立及有效运作是保护供应链各企业利益的必需必要手段，也是供应链正常运行和健康发展不可缺少的重要因素和保证条件。     

供应链风险管理评估及应对措施

进入21世纪以来,随着全球经济一体化程度不断加深,全球市场的竞争越来越激烈,许多企业纷纷选择了一种新的管理模式——供应链管理。企业供应链实际上是个整体,如果任意部分出现问题,都会导致供应链无法正常工作,这会影响到很多生产、流通企业和用户。面对供应链风险的蝴蝶效应,我们必须进行充分的分析与评估,最大程度地规避风险,采取切实的防范方法,以保证供应链连续,安全、有效地运行。