试论政府预算绩效评估法制化建设

政府预算绩效评估是我国财政改革的一种新的管理实践，依法实施政府预算绩效评估将有助于推动我国公共财政的改革。如何加强政府预算绩效评估的法制建设。将其纳入制度化、规范化、科学化的轨道，是当前我国在推进公共财政改革、优化政府预算绩效管理过程中需要认真探索的实践性课题。     

美国绩效预算的实践及其启示

一、美国绩效预算改革的主要实践1、美国绩效预算改革的历程绩效预算(Performance Budgeting),是指政府首先制定各部门有关的事业计划和工程项目,并在进行成本—收益分析与绩效评估的基础上确定实施方案     

实行绩效预算的影响因素分析

绩效预算是部门预算深化改革的必然要求。通过对影响绩效预算改革的各因素的深入分析,我们可以就进一步深化预算制度改革得到如下启示:1.加快制定统一规范的绩效评价管理办法,建立绩效评价指标体系和绩效预算基础资料数据库,是努力提升政府实施改革能力的关键所在。2.以形成注重“绩效”与“结果”的预算管理文化为导向,对预算管理制度和相关政治制度进行改革,逐步形成有利于绩效预算实施的授权机制。3.必须将绩效预算纳入政府改革的整体框架,循序渐进地推进改革,提高公共部门和社会公众对改革的接受能力。4.加快完善部门预算和国库集中支付制度改革,建立起以“控制”为取向的公共财政预算体系,是实行绩效预算不可绕开的前提。     

广西全过程预算绩效管理工作的问题及对策

正一、广西全面推行全过程预算绩效管理工作概况在广西区党委、政府的高度重视和财政部的大力指导下,广西全过程预算绩效管理工作起步于2011年,先后完成了11个试点项目实施全过程预算绩效管理工作。整个工作过程时间跨度三年,包括2011年对11个试点项目实施绩效目标管理、2012年实施绩效运行监控管理、2013年实施绩效评价管理和结果应用管理4个环节。1.加强政策与规划指导。2011年,以政府名义印发     

英国的绩效预算改革及启示

英国绩效预算改革始于1998年,当年英国政府对中央各部门的财政开支进行了一次全面评估报告,提出绩效评估的要求.此后绩效预算在英国不断发展完善.     

深化政府预算绩效管理改革:问题、思路与对策

政府实行绩效管理的核心环节是绩效预算。从实际情况来看,我国政府预算不符合理财要求,财政悖论现象十分突出,财政支出效率亟待提高,预算办法不符合建立绩效预算要求,绩效评价机制有待于进一步完善,对政府评价资源整合力度有待于加强。从实际情况看,政府预算绩效管理改革宜采取流程再造,整体设计,积极试点,分步实施的推进思路,进一步做好预算资金编制环节的绩效管理工作,对财政支出进行流程再造,建立预算绩效管理总体框架,全面规划财政资金的绩效管理,以重点项目预算为突破口,建立规范的项目绩效预算,切实整合政府资源,提高评价结果的公信力,改革和完善与公共财政建设相配套的其他制度。     

我国政府绩效管理应用的前景分析

政府绩效管理作为一种有效的管理工具,逐渐在世界各国得到广泛应用,我国政府也不断提高对绩效的重视程度。随着民主化进程的推进,我国政府机构改革、政府信息公开制度的不断完善、管理和信息技术的进步为实施政府绩效管理提供了基础和条件。但现实当中立法的缺乏、职能界定不清和观念障碍也阻碍了我国政府绩效管理制度的建立。我国应完善相关立法,从部门试点入手,注重公众满意度的测评逐步建立我国政府绩效管理制度。     

我国地方预算绩效管理分析与建议

我国地方预算绩效管理改革已经推开,各地进行了一些有益的实践,但与西方国家较为完善的绩效预算体系相比,我国仍处在摸索阶段。该文在对各地的改革动因、改革范围、改革力度、改革方式以及改革难点进行梳理分析的基础上,分析了预算绩效管理如何与地方政府绩效管理有效整合,地方预算支出绩效管理如何与预算收入绩效管理有效整合,财政管理、预算绩效管理如何与信息化有效整合,为进一步强化预算绩效管理提供了新的思路。     

政府预算绩效管理实践对军队的启示

十几年来,从中央部门到地方政府相继开始实施绩效预算改革,取得了不小的进步,建立比较完善制度框架,制定了较为科学指标体系,规范了绩效目标管理,政府的成功实践引起了军队专家学者广泛关注。目前我军尚处在传统预算模式,对比政府绩效预算制度有很大差距,已经不适应现在形势,改革势在必行。文章分析了政府绩效预算实践与做法,并提出我军实施军费绩效管理的一些思考。     

我国实行绩效预算的障碍性因素分析

一、绩效预算的内涵绩效预算源于20世纪30年代美国田纳西河流域工程管理局的创新。20世纪50年代初,由于胡佛委员会的建议,美国政府曾推行过绩效预算。1993年,美国国会通过《政府绩效与结果法案》,开始了新的绩效预算改革。目前除美国外,澳大利亚、新西兰、英国和加拿大也在进行类似的改革,绩效预算代表了近年来西方国家预算改革的新趋势。所谓绩效预算,就是以项目的绩效或效益为目的,以成本为基础而编制的预算。具体说就是政府各部门先制定有关的事业计划或工程计划,然后通过计算每项计划的成本和效益,择优把项目列入预算案。其管理逻辑是:…