试论进出口企业的采购信息化

随着市场竞争的日趋激烈,采购管理在企业经营体系中的作用逐渐显现出来,降低采购成本、提高采购信息化水平也成为备受业内关注的问题。对于进出口企业来说,提高采购信息化水平尤为重要,因为行业特殊性决定了进出口企业用于采购方面的资金是巨大的,     

内部审计信息化建设中供应商“绑架”风险探析

在内部审计信息化建设中,企业通常需要选择外部供应商协助进行。因此供应商对内部审计信息化建设至关重要。常常出现的一个风险是直到实施过程中企业才发现供应商无法满足企业的需要或者工作质量无法达到企业的要求,而此时企业常常也无法采取措施来"惩罚"供应商。就如同物资采购一样,某种程度上在建设的过程中企业很容易被供应商"绑架"。那么在内部审计信息化建设中如何有效地降低这种被供应商"绑架"的风险呢?文章站在企业(采购商)的角度,通过研究该风险,查找该风险产生的原因,最终探寻出有效措施应对此项风险。     

对中小企业实施信息化建设的几点建议

中小企业信息化需求什么？从广义上讲，从单机应用到局域网。进而发展到互联网应用是中小企业信息化的发展过程，从狭义上理解。说的就是管理信息的需求。经营决策者最想知道的就是掌控企业财和物的情况。而这也正是中小企业信息化起步的顺序，即首先从管财的财务系统开始。接着管好采购、库存，再接下来抓好生产和客户服务。其中”财务＋进销存”的财务业务一体化软件是中小企业目前实现企业信息化的应用核心。[编者按]     

浅谈我国企业采购信息化的现状及其对策

采购信息化是现代企业采购的必然方向。现在分析我国企业采购信息化现状的基础上,提出了企业实现采购信息化的几点应时策略。包括管理思想的转变、战略采购的实施、全方位电子采购平台的利用以及实现合作竞争等等,从而在整体上重构企业采购职能,提高采购环节的运作效率,提升企业的竞争力。     

信息化在企业管理中的作用

信息化在企业管理中的作用不同层次的企业管理者需要不同的信息。企业的高层领导需要更多的战略信息，中层管理人员需要的是战术信息，而基层管理人员需要的是业务信息和作业信息。战略信息大部分来自外部，战术信息内外部兼而有之，业务和作业信息基本来自内部。一般而言...     

供应物流基本内容及发展

供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产 物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度很大。１供应…     

浅谈企业信息化下的内部审计信息化

随着全球化、信息化、网络经济、知识经济、电子商务等新经济时代的到来,企业生存和发展的竞争环境发生了根本变化,企业必须建立高效、动态的快速反应系统来适应社会的发展。因此企业信息化发展是企业的必然选择,作为企业信息化发展的重要组成部分——内部审计信息化,也将是审计系统的一场深刻的革命,是未来企业内部审计的主要手段,是现代企业内部审计的发展方向。企业内部审计信息化广义上讲,是指企业内部审计组织以信息技术为手     

浅谈企业采购中的质量控制策略

企业在生产的过程中,需要原材料。这些材料需要进行采购。采购对于一个企业非常重要,尤其要控制采购质量,使所采购的材料质量得到保证。只有这样,才能促进企业发展,才能使企业创造质量最佳的产品。本文从以下几个方面进行阐述,从而提高企业采购质量,促进企业更好发展。     

企业采购的税收筹划

企业采购是指为了生产最终产品或转售而从企业外部获取原材料、半成品、产成品或服务的过程。企业采购的税收筹划是根据采购涉及的税收政策，对采购活动中各种备选方案进行决策，以实现企业税后利润最大化。     

湖北省物流企业信息化发展对策研究

在分析湖北省物流企业信息化现状的基础上,结合现代物流发展的宏观环境,指出应培育健全的物流市场体制、加快物流公共信息平台的建设来促进物流企业信息化快速发展。同时,从物流企业的角度指出应走规模化发展道路、制定科学的信息化发展规划、完善物流信息化技术支撑体系和强化物流决策理论研究。最后指出服务是物流信息化的核心,物流信息化的内涵是管理创新。     

企业信息化应用的实践与思考

随着经济全球化的进一步加剧,企业之间的竞争日趋激烈,如何提高企业在市场上的竞争能力,促进企业持续、健康、高效发展,是企业面临的一个十分现实而又急需解决的问题。企业提高管理水平和市场竞争力的一个重要的战略性措施就是实现企业信息化。我们应该而且必须从企业发展战略的高度来定位和推进信息化建设,要通过信息化带动工业化,推动企业的跨越式发展。在实践中,我们深深认识到,搞好企业信息化,规划是前提,建设是基础,人才是关键,管理是保证,应用是核心。     

供应链管理模式下某通信企业采购管理的信息化建设研究

供应链信息化是市场和采购业务需求发展的产物,已经成为发展的大趋势,同时,信息化是企业精益化管理的必由之路,在管理理念上可以引导采购业务适应市场变革。对于企业发展来说,针对采购管理工作进行信息化建设,可以降低采购及运营成本,有利于提升资源利用率,切实提升企业竞争力。基于此,论文以某通信企业为例,总结了现阶段企业采购管理信息化存在的问题,指出在供应链管理模式下企业采购管理的信息化建设路径,并分析了实施效果,切实提升企业自身采购管理水平。     

辞典

供应物流Supply Logistics供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理,也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统,并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市     

供应链管理在企业中的应用

一对两个重要概念的界定1.供应链供应链一词出自英文的supply chain,至今未形成一个统一的、公认的定义。许多学者从不同的角度出发给出了不同的定义。大致上可以从早中晚三个时期来定义。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程,它是指把从企业外部采购的原材料和零部件,通过生     

企业信息化与企业管理变革

现代社会是信息化的社会，随着信息技术的不断发展，其应用也日渐成熟，在企业管理中作用也越来越明显。为了提高企业的竞争力，让企业在如今日趋激烈的竞争中更稳固、更强大的生存下去，企业的信息化已经势在必行。本文从企业信息化的概念和引用方面着手，分析了企业信息化对企业管理的作用。     

联想成长型企业ERP突破IT分销企业成长瓶颈

在信息化大潮势不可挡的今天，IT分销企业天天为传统企业的信息化雪中送炭、锦上添花，他们为此而自豪过，也为此骄傲过。更为重要的是，有很多IT分销企业，从一个两三人的公司，正迅速地成长为一个二三百人的公司。虽然现在业绩做得非常不错，发展前景非常好，但他们也遇到了进一步发展的瓶颈，也需要有更先进的手段来促进公司向前发展。说穿了，其实就是IT分销企业也和那些传统企业一样，需要自身的信息化。     

管理软件在线租赁

首先,在线租赁方式节省了企业信息化的成本 大多数企业的内部管理包括采购、销售、财务等业务流程管理,再小的企业也有自己的管理制度,企业可以将制度流程化,通过流程化进而实现表格化,从具体的表格来反映整个公司的管理流程是一种细化的过程,既解决了管理的复杂性,也把工作具体落实到了每个人头上.     

苏南地区制造业供应链管理研究

我国作为世界生产大国之一,制造业发展相对比较发达,但是在实际的制造过程中还是存在一些问题,比如供应链管理问题。产品不仅需要生产,同时在生产后还需要进行销售,这就需要完善制造业的供应链管理,从而保证制造业生产的顺利进行,最终提升企业的市场竞争力,促进企业更好的发展。1制造业供应链科学内涵制造业供应链主要是指围绕企业核心,并对其进行物流、信息以及资金控制,从原材料的采购到产品的生产,从产品出产到供应商、分销商、零售商等一系列环     

数据式审计及其在我国的运用

在新经济时代,电子商务的发展使企业组织与交易方式发生较大变化,信息技术的发展为组织的管理变革提供了技术手段,信息化已是大势所趋。我国企业的信息化发展也突飞猛进。截止到2005年底,全国拥有各种信息化管理软件厂商共有900多家,全国大中型企业信息化普及程度达到72%,预计到2008年,大中型企业信息化普及程度将达到85%以上。随着信息化的迅猛发展,审计业务范围不断扩大,数据式审计显得越来越重要。     

制造业原材料采购策略探讨

近三十年来,我国制造业从无到有,从有到强,可以说已经取得了骄人的成绩。但是,与西方发达国家相比,我国制造业在发展上还存在着一定的距离,相关问题较为突出。特别是在原材料的采购上还存在着一定的难题,使企业在发展过程的成本问题、质量问题以及工期问题不断出现。因此,本文主要对制造业原材料的采购策略进行探讨,以期能为我国相关制造业企业在原材料的采购上提供一份浅陋的参考资料。