与超市过招

许多中小企业都有这样的体会-“不进黑市是等死，进了超市是找死。”那么，中小企业应该如何跨越超市的高门槛呢？     

谈超市客户回款分解入账法的应用

供应商与超市客户之间合作的一大问题就是超市客户的财务部或采购部通常没有专人负责与供应商按月核对、确认应收应付往来账,也不向供应商提供往来账目。这可能产生舞     

重构超市会计核算体系

超市的会计核算方法、会计科目的设置及运用、商品采购及销售的核算与传统的商业零售会计相比有较大差异,因此建立适合超市经营特点的会计核算体系已成为当务之急。一、超市供应商货款的结算方式超市能给各供应商提供一个销售其商品的场所,其销售的各种商品一般情况下无需超市外出采购,而是由供应商送     

百货联销模式下品牌运营绩效的模糊综合评价

联销模式“零存货”、“以销定进”及“负现金周期”的特殊性,使得品牌供应商与商场已非普通供商关系,而是零售租赁关系。商场难以取得涉及存货的有关数据,导致现有的一些供应商绩效评价的研究成果以及全过程商品管理理论在百货业有一定的不适应性。文中针对联销的主要特征设计品牌运营绩效评价指标体系,以加强品牌分级管理制度,完善品牌的激励淘汰机制。     

对超市“进场费”应进行规制与监管

近期,对超市“进场费”究竟是“商业贿赂”还是营销策略的争论,再次成为人们关注的热点。“进场费”一般是指在新产品进场销售之前,由供应商向零售商一次性付清一定数额的现金,目的是使零售商同意其贮存、上架和销售其产品。超市“进场费”的存在不是偶然的,既有其积极作用也有     

快运物流标准大家谈

“成都到哈尔滨三千多公里，客户要求三天抵达，是否合理？”“公路运输每天多少公里是标准？”“送货去商场，家乐福、欧尚、沃尔玛……几乎每个大超市都有自己的条码，供货企业要怎么应对？”     

基于熵组合权和TOPSIS法相结合的连锁超市生鲜商品供应商选择

在连锁超市的经营过程中,供应商的选择直接影响着连锁超市的经营效益,通过对供应商的评价,选择适合企业发展的供应商有着极为重要的现实意义。本文以连锁超市生鲜商品的供应商评价与选择为例,构建出专门针对连锁超市生鲜食品供应商评价与选择指标体系。     

超市业面临信任危机

现在可能是广州超市业面临着有史以来最困难的时期。日前，广州一家大型连锁超市负责人透露，自上月中旬广州诺玛特拖欠供应商巨款被曝光后．几乎将整个广州超市业与供应商的关系都拖人紧张状态。据称．广州主要品牌的大超市基本上都在被供应商起诉。     

城市共同配送影响因素调查分析

2011年底,对连锁超级市场的供应商配送模式进行了调查,结果表明许多大型连锁超市都选择了供应商直供模式来为自己服务.这种供货模式产生了大量的不必要运输,大大降低了物流企业的配送效率.调查中随机抽取了一家大型连锁超市,并计算了一天内进行配货作业的所有车辆,查询了配送安排,并对“共同配送”的使用情况进行了相关调差.     

农产品进超市的两难处境及其解除

农产品进超市既是一件有利于城市消费者和农民的大好事,更是一件关乎我国农业发展和提高城乡居民生活的大好事。然而,无论是生产者、供应商还是超市均面临着左右两难的境地,分析这种处境,进而找到解除这种困境的办法已成了当务之急。     

基于AHP方法的江苏省连锁超市供应链战略合作伙伴选择

本文对江苏省连锁超市的供应商关系进行了调查与分析,发现超市与供应商之间存在着许多问题,这些问题严重制约了连锁超市的发展。当今,各大连锁超市的竞争已经不仅仅只是产品之间的竞争,更是渗延到供应链的竞争,而连锁超市的供应链竞争首先取决于供应链战略合作伙伴的选择,没有好的供应商,就没有好的产品供应,就不会有超市的连锁发展。因此,本文着重研究影响选择合作伙伴的因素以及基于AHP层次分析法来选择连锁超市的供应链战略合作伙伴。     

石家庄北国超市谈固店进货渠道管理

本文是以石家庄北国超市谈固店为例,针对超市这种零售业态的进货渠道进行分析,以超市的进货现状为出发点,分析其存在的问题并从超市对供应商的审核体系、审核力度、复查情况、对小供应商的保护力度、处理与供应商的关系以及超市自有品牌的开发等方面提出改进的建议。     

4C视角下的超市营销策略分析

当今,我国超市依然存在经营缺乏特色、与消费者和供应商之间关系不和谐以及物流配送管理滞后等问题。基于4C营销理论,文章提出我国超市应从为顾客创造价值出发,采取商品策略、价格策略、促销策略及供应链管理四个方面来提升超市营销水平。     

人本管理的创新性延伸

最近．一位在超市做某品牌乳制品促销员的朋友很郁闷。原因是老板拖延支付工资，几乎每个月都如此。老板既不告诉具体什么时间．又不解释推迟的原因。这不但严重影响其工作的积极性．连爱人也很不满意，于是给她出了个“以其人之道还治其人之身”的“阴招”：当这个品牌某品种缺货时．你不进货了．如果老板来了。     

从“苹果套圈”想到“游戏规则”

在“反修防修”的特殊年代里，大家都知道所谓“苏修逼债”的事。我们靠出口猪肉、苹果、罐头等等来抵债，而苏联人的标准又苛刻得很，如苹果要用特制的套圈来套，必须要一样的大小，一致的规格，否则就拒收。当时我国人民连饭都吃不饱，而昔日的老大哥竟如此刁难我们，这些事常激起我们对“社会帝国主义”的满腔义愤，认为这是“修正主义”在卡我们“马列主义”的脖子，而不知道其实这是世界通用的农产品的生产规格，不按规格生产的农副产品，就只能上地摊，而不能进超市。现在回头细想，我们有许多传统的优质产品，就是因为包装不好、外观…     

资源共享 价值共创——供应商关系管理新模式

每个企业都有供应商,企业与供应商的关系有两种基本方式：传统商业模式是博弈关系,相互讨价还价,双方都想争取对方的利益;新的商业模式是共赢关系．双方互利合作,融合一体共创价值,联合起来到市场上去争取新的利益。企业与供应商实现合作共赢是历史的进步,对提高企业竞争优势具有重要作用。     

香港超市如何防范店内盗窃

店内盗窃,是全世界各国超市经营者都深感头痛的一个问题,香港自然也不例外。香港把各种各样的店内盗窃统称为“高卖”。自从香港50年代末成功引进超市经营方式以后,超市中的“高卖”现象就随之产生,并在相当长的一段时间内一     

离职

民润超市董事长二度出走《信息时报》消息称,民润超市董事长李小和已于11月7日正式递交辞呈并获批准。至此,已有三位民润高管离开该超市。而李小和更是有过“两进两出”的经历：2001年他首次执掌民润董事长帅印,2003年4月24日以个人原因离开；2005年4月28日,李二次挂帅民润超市董事长。消息人士称,民润高层剧变可能与民润巨亏且濒临破产有关。     

突破“三家供应商魔咒”

选择邀请招标、竞争性谈判采购或询价采购方式组织采购活动，都有一个共同点，就是在选取供应商时，按要求“从符合相应资质条件的供应商名单中，确定不少于三家的供应商，并向其发出投标邀请书（谈判文件或询价通知书）”。在采购实践中，很多采购项目似乎都走不出只选取三家供应商这个怪圈，形成了一个“3家魔咒”。确定三家供应商看起来不违反规定，但其中暗藏玄机，很有学问，值得商榷和探讨。本文作者分析了“三家魔咒”易产生的不良问题。     

碧桂园“穿越风暴”

<正>北滘镇雨雾迷蒙。债务重压下碧桂园必须坚持到黎明退还工牌时,张宇也默默退掉了200多个工作群。10年的项目量,一堆花花绿绿的图纸,扯皮的聊天记录,都跟他的碧桂园职业生涯一起,结束在这个下着暴雨的秋天。赶在碧桂园总部一楼的“碧优选”超市关门前,肖丽去买了一波“七折”零食,准备陪自己“下课”。过去三年,这家店的三明治陪她度过了每个上班的早上。9月初,告别催款的供应商、摆烂的同事和“画饼”的领导,她感觉很轻松,“终于不用收拾烂摊子了”。