基于合作机制的第三方物流分包模型研究

协调合作有利于实现供应链上节点企业之间的共赢。本文针对由制造商、第三方物流提供者、第三方物流分包商组成的供应体系结构,提出了参与各方在信息对称情况下的合作和激励约束机制,在此基础上建立了基于数量折扣的收益分享模型,通过与市场规制模型的比较分析可以看出,基于数量折扣的合作模型可以达到Pareto最优,使得渠道总利润最大化,实现参与各方的共赢。最后通过算例对模型进行了比较分析,验证了激励机制设置的有效性。     

基于模糊评价的物流金融风险研究

鉴于我国物流金融风险评价定性与定量相结合研究偏少,以此为切2点,通过事件访谈法、文献资料法构建了物流金融风险因素模型,包括3个一级维度和11个二级指标.使用模糊理论建立了物流金融风险模型的数学模型和算法,进行了实例检验,以期能够为金融机构、供应链企业以及第三方物流企业提供良好的合作平台,实现合作共赢.     

第三方物流参与的VMI供应链利润分配模型

在VMI系统中引入第三方物流企业可以有效降低物流成本从而提高整条供应链的利润,如何建立合理的利润分配机制,维持供应链上节点企业的长期合作,成为至关重要的研究课题。文中在前人研究成果的基础上,利用博弈论理论建立了零售商、供应商和第三方物流企业三方的利润分配模型。最后通过算例验证了模型的正确性及有效性。     

第三方物流企业的多任务委托--代理模型分析

第三方物流供需双方由于信息不对称构成的委托——代理关系是值得探讨和研究的重要课题。通过运用多任务委托一代理模型分析制造企业和第三方物流企业间的委托——代理关系，提出剩余利益的索取权对第三方物流企业能否实现有效运作至关重要。因此必须完善第三方物流服务质量的评价体系，并在此基础上建立对第三方物流企业的激励约束机制。     

农产品电商物流供应链系统节点间均衡博弈

选取农产品电商物流供应链系统中的电商平台和第三方物流企业两大节点，以系统升级投入后如何实现收益均衡为研究目标，区分电商平台主导的非合作博弈、合作博弈以及二者成本分担契约的协调等情况，通过构建模型、逻辑推理和算例分析，凝练出电商平台和第三方物流企业演化博弈的均衡解。为农产品电商物流供应链的稳定优质运作提供了决策参考。     

基于收益共享的第三方物流协调研究

本文运用博弈理论分析了基于单制造商、单TPL服务商及单零售商组成的第三方物流的协调问题;研究了零售商面临的外部需求为价格弹性时,第三方物流各成员企业均合作、两两合作与不合作时,第三方物流的收益及各方收益;接着对三种情况进行比较,得出三方合作时第三方物流的收益最大,但是不能保证各参与方的收益都增加;为了使制造商、TPL服务商及零售商都有足够的积极性选择合作,设计了基本收益共享的协调机制;最后通过实例对结果进行了验证。     

宝洁撬动第三方物流

作为日用产品生产商，宝洁公司的物流服务需求带动了中国第三方物流的发展，实现了双方共赢。     

基于供应链整体优化的第三方物流企业运作研究

研究了第三方物流企业的具体运作模式,探讨了第三方物流企业参与供应链管理的价值模型,分析了第三方物流企业在参与供应链管理上存在的不足,并提出了相应的改进建议。     

基于信息不对称的制造型企业与第三方服务商合作博弈分析

基于信息经济学的委托-代理理论,在分析制造型企业、第三方物流与第三方采购三方合作主体之间博弈关系的基础上,建立了制造型企业和第三方服务提供商三方合作主体之间的行为博弈模型,分析了博弈混合策略纳什均衡解。最后根据模型结果,从建立完善的建设管理制度、激励机制与约束机制,建立信息共享平台等方面,提出了规范合作主体行为的具体对策。     

基于信息不对称的制造型企业与第三方服务商合作博弈分析

基于信息经济学的委托-代理理论,在分析制造型企业、第三方物流与第三方采购三方合作主体之间博弈关系的基础上,建立了制造型企业和第三方服务提供商三方合作主体之间的行为博弈模型,分析了博弈混合策略纳什均衡解。最后根据模型结果,从建立完善的建设管理制度、激励机制与约束机制,建立信息共享平台等方面,提出了规范合作主体行为的具体对策。     

基于两部收费契约的三级供应链协调研究

研究了在随机市场需求下如何利用两部收费契约来协调由制造商、分销商和零售商组成的三级供应链的问题。首先针对供应链系统的全局协调,得出了系统的最优订购决策;其次,证明了两部收费契约能够协调三级供应链,建立了满足供应链协调的条件和供应链成员实现双赢的数学模型;最后,通过算例验证了合理的契约参数设定能够实现各成员的双赢,在合理的范围内契约参数的大小与企业的讨价还价能力有关。     

基于差异化信息共享水平的供应链伙伴关系管理研究

信息共享是建立供应链伙伴企业之间的信任机制、保证伙伴企业良好运作的基础.文中根据不同类型的供应链伙伴关系,在三种信息共享水平上讨论了伙伴关系的管理与协调,从而达到合作企业共同提升竞争力的多赢局面.     

三级生物质供应链的奖惩与回馈契约协调研究

为了优化生物质能供应链,降低成本,在无扰动因素情况,需求不确定且与价格有关的条件下,研究了由能源公司、基地和农户组成的三级生物质供应链中,奖惩与回馈契约对供应链的协调问题,建立了满足渠道协调的条件和供应链内各级参与者实现互赢的数学模型,最后将其用于数值算例中验证。结果证明契约参数的合理选择可以实现供应链各方利益最大。     

项目合伙人模式的治理机制研究

项目合伙人模式是与合伙人建立起一种可灵活调整的动态合作模式,有效地解决了长期和短期合作模式中的弊端。基于资源配置的相关理论,本文从项目合伙人模式各阶段的核心目标出发,探究了其过程中的资源配置与治理机制。以北京华开工程建设有限公司为案例,分析其利用项目合伙人模式进行战略转型过程中合伙双方投入的资源类型、配置状态、交互过程,最终提出了项目合伙人模式的实现过程和治理机制之间的关系模型框架。研究发现,项目合伙人模式延循着创建期、磨合期、稳定期和完成期这四个阶段,通过一系列治理机制实现建设方与合伙人之间资源获取、资源协调、资源嵌入、资源整合,使得项目合伙主体之间得以相互配合实现共赢。本文归纳并揭示了项目合伙人模式的实现过程与治理机制等一般规律,可为未来实践中项目合伙人模式的应用提供有价值的指导。     

销售商成本信息不对称下的两阶段供应链协调

以往的文章研究了由单个供应商和单个销售商组成的供应链协调问题,给出了双方合作时的供应链协调模型,这些都是以信息共享为基础,但是现实中信息不对称使得供应链协调模型的有效性受到了冲击。为避免这种现象的发生,论文在双方合作的基础上建立了供应链双方在需求信息不对称情形下的协调模型。该模型在供应链双方协商分享供应链利润的条件下,运用激励机制使销售商诚实申报成本信息,在实现供应链利润最大化的同时使供应链成员实现双赢。     

基于物流理念的公路建设项目管理模式

基于物流理念的单项Partnering模式的建设项目供应链是一种从全局观点出发,以项目整体利益最大化为目标,体现双赢的规则及相互信任的合作精神,通过对信息流,物流,资金流的控制,以项目时间、成本、质量、范围、采购等各种项目专项管理的协调与整合为主要内容,将业主、设计方、施工方、物流公司等连成一个整体的模式。     

基于供应链管理的供应商与制造商关系模型研究

在新的物流与采购经济形势下,供应商与制造商的关系危机仍然存在,甚至对抗不断增强。作者的研究致力于有效地解决这一问题,实现供应商与制造商的有效合作,希望能对相关企业的实际操作有所裨益。主要采用文献研究法,在深入分析供应商与制造商的关系危机的基础上,提出了解决这一问题的可行方案。希望形成以激励相容机制为基础,双方信息共享、知识共享前提下的联合决策,从而优化整体利益,为双方进一步探索两者的关系发展新模式提供新思路,实现双方关系的根本性转变,实现双赢。     

基于部分收益共享契约的双渠道供应链协调

构建了由一个制造商和一个零售商组成的双渠道供应链模型,其中制造商和零售商均拥有网络销售渠道,零售商为Stackelberg对策博弈的主方。分析、比较了集中式和分散式决策下双渠道供应链的最优均衡解,并从制造商与零售商合作的角度,对传统收益共享契约进行了改进,并论证了这种契约能够实现双渠道供应链的协调。最后通过算例分析,进一步验证了所改进的收益共享契约的有效性。     

校企合作战略联盟反馈控制机制研究

校企合作是经济发展和技术创新的必然要求。本文在对校企合作战略联盟内涵界定的基础上,构建了校企合作战略联盟反馈控制模式,高校和企业之间建立起密切的战略伙伴关系,通过实现资源共享,实现利益均沾"、互惠双赢"的目的。校企合作战略联盟系统是复杂反馈系统,通过反馈机制,不断调整系统,促进合作的顺利实施。校企合作战略联盟反馈控制机制需要强化控制意识、控制机制实施和构建信息系统三方面开展。