员工福利的新模式--自助式福利

传统上，企业向员工提供的福利大多是固定的、类似的，但员工的实际需求却并不完全一样，且随着时代的发展而日趋多样化。传统的固定式福利往往无法满足员工的不同需求，从而削弱了福利实施的效果。于是，很多企业开始寻求新的福利模式来满足员工的不同需求，以期有效实现福利管理的保障和激励功能。以人性化管理为指导思想，在     

弹性福利激励体系设计初探

深得人心的福利比高薪更能有效地激励员工，在强调“以人为本，和谐发展”管理理念的今天，企业越来越重视福利制度对员工的激励作用。但传统的福利项目给员工以保健作用远远大于激励因素的感受，单一的福利计划很难满足员工的多样性、多层次性的需求，要想通过福利来激励和保留员工，则必须展现福利项目的差异化．亦即弹性福利或个性化福利。     

向着幸福生活前进

当“薪酬福利”代替了“工资”这个词语,频频在我们的公司管理中出现,历史正在向一个新的方向悄然迈进。 与工资明显不同,薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬;而福利是企业给予员工的非现金形式的物质待遇,它为员工在企业中积极工作提供了生活保障。 薪酬福利的目的,不是分企业的蛋糕,而是通过“分蛋糕”的方法推进可持续发展战略,保证企业借助人才的力量在激烈的市场竞争中立于不败之地。薪酬福利的设置,看起来是一项技术,而这种技术的背后     

EAP帮助企业和谐管理

EAP（Employee Assistance Program）即员工帮助计划,是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目。它通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议,提供专业指导、培训和咨询,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,以提高绩效及改善组织气氛和管理。简而言之,     

花旗银行的薪酬管理体系

花旗承诺在其所有分支机构提供令人满意和在当地有竞争力的薪资福利,设计和实施不同的薪酬策略确保各类薪酬项目——工资、福利、员工激励——使得银行能够招募、留用和激励高素质员工。     

浅述如何通过做好企业福利来增强员工凝聚力

文章就如何通过做好企业福利来增强员工凝聚力进行了详细的讨论,首先阐述了企业福利的相关概念及所存在的局限性,然后指出了企业福利对员工凝聚力的重要性,并提出了几点优化措施来加强企业福利管理以提高员工的工作积极性,增强员工的凝聚力,最终达到促进企业发展的根本目的。     

薪酬福利管理在企业人事制度中的应用探析

薪酬福利是衡量员工劳动水准的重要尺度,也是突出企业人事制度发展水准的重要例证,因此,在企业管理中发挥的作用是无可替代的.对此,文章分析了薪酬福利管理的基本内容,探讨了薪酬福利管理在企业人事制度应用中所发挥的作用以及改革的方法和措施,旨在帮助企业激发员工的积极性和主动性,希望能够给企业提供一定的参考.     

EAP：让员工拥有健康的心

EAP是英文Employee Assistance Program的缩写，直译为“员工援助计划”。它是组织为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过心理专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其家庭成员提供的专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在组织中的工作绩效以及改善组织气氛和管理。     

中小型企业如何实施EAP

EAP（Employee Asslstance Programs）即员工援助计划，是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目，其主要关注点是帮助员工解决各种心理和行为问题，目的在于疏导员工工作压力，为员工提供预防性的咨询服务，以帮助其解决困难，体现企业对员工的人文关怀，进而提高工作效率。     

为弹性福利列菜单

美国密歇根大学JohnE．Tropman博士提出了一种全新的薪酬设计思路:弹性福利制度。这是一种以员工为导向的福利制度,它的设计方法是企业以员工的需求状况为中心,为员工设计出包含有各种福利项目的菜单,员工可以从企业所提供的列有各种福利项目的菜单中自由选择其所需要的福利。     

新生代知识型员工激励因素分析及对策

为探索如何有效激励新生代知识型员工,本研究通过深入访谈,提炼出16个新生代知识型员工的激励因素。同时,基于江苏、安徽和新疆等地区企业调研数据研究发现,对新生代知识型员工起相对主导作用的激励因素依次为:个人成长与发展、薪酬福利、工作挑战性、公司前景、领导素质等。最后,依据上述分析析,从提从提供职业生涯管理、构建激励性薪酬福利体系和关注多元化激励"菜单"三方面提出激励对策,为现代企业管理新生代知识型员工提供理论依据和政策建议。     

激励性员工福利巧设计

人性化和温情的福利形式越多，企业善待员工就越有说服力，越有凝聚力。恰到好处和出其不意的贴心福利项目更能温暖员工和激励员工，产出远远大于其福利投入，将企业福利效益及影响扩大化。     

福利与组织保持力相关性研究——以知识型员工为例

本文通过分析企业所提供的福利和员工所期望的福利项目的差距,找出影响企业雇员保持力的关键福利要素,并提出相应的福利设计方案以增强企业对优秀人才的保持力。     

A企业知识型员工管理问题与对策

在问卷调查的基础上，介绍A企业知识型员工的现状；而后基于马斯洛的需求层次论和双因素理论，从五个需求层次方面对A企业知识型员工管理存在的问题进行剖析；最后从完善保健因素、增加激励因素出发，从完善企业文化、增加福利项目、落实人文关怀、提高反馈效率、优化岗位培训、给予个人更大发展空间等方面提出管理优化对策和措施，以期为我国中小企业管理知识型员工提供借鉴和参考。     

弹性福利渐受青睐

＂弹性福利＂是近年人力资源管理领域出现频率颇高的词语。随着工资的增长,企业在福利上支付的成本年年攀升,很多员工却仍然抱怨福利不能满足其实际需求,时常和竞争对手公司的福利情况进行比较。在国外,绝大部分的世界五百强公司开展了员工弹性福利计划,这份计划涉及需求、政策、流程、供应商等全方面的管理。韬睿惠悦《2013年中国区员工福利趋势调查》显示,仅有11名的公司认为其福利计划得到了员工的高度肯定,而近20%的公司认为,他们的福利计划完全没有或者并未充分被员工所认同。这说明企业和员工在有关福利制度的沟通上存在障碍。     

企业人力资源管理问题及解决对策

人力资源管理问题会直接影响企业的长远发展。因此,本文首先分析人力资源管理存在的对策,接着从员工管理、组织管理及福利管理三个方面进行论述,以期为人力资源管理提供借鉴和帮助。     

不要花钱买员工的积极性

你不能用金钱收买你的孩子做作业，也不能用金钱贿赂你的夫人做家务，更不能用金钱激励你的员工为你工作。这是美国一句著名的、关于人力资源管理的话，要吸引、留住和激励员工，不要仅仅盯在工资这一点上，企业能够给员工提供的主要在四个方面：物质待遇，这是最基础的；学习与提高，为什么有些人喜欢到跨国公司工作，工资高是一方面，但更重要的是能够学到很多；良好的工作环境、组织气氛，人才更多的是被器重的，不是被挖走的；福利，在这点上，国内企业不妨转变一下观念，把更多的福利货币化，因为我们的福利实际上给企业制造了很多矛盾…     

基于双因素理论的员工激励

在人力资源管理中。说到激励，人们习惯于以增加工资、奖金、福利等方式来调动员工的积极性。手段单一的激励方式。虽然短时间内员工的积极性可以得到提高．但随着时间的推移增加工资、奖金等方式的边际效用会逐步的下降。因此，面对知识经济时代员工的需要．在人力资源管理过程中，     

EAP与压力管理

EAP (Employee Assistance Program),即员工帮助计划,最早应用于美国的企业中,是组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目:通过专业人员对组织进行诊断和建议,对员工及其亲属提供专业指导、培训和咨询,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,提高绩效及改善组织气氛和管理.     

用心做好福利管理

有媒体调查发现，员工的归属感很大程度上来自企业的福利管理。在新形势下，我们要对员工福利管理的新变化和新趋势重新把脉。