新产品开发项目中沟通管理的作用和方法

沟通管理是项目管理的九大知识体系之一,在项目整体管理中有着极其重要的意义。本文通过分析新产品开发项目中沟通管理的作用及其对项目进度和质量的影响,提出强化新产品开发项目沟通管理的方式和方法。     

现代项目管理在汽车产品开发中的应用探索

现代项目管理是最新的管理学科,国外汽车行业在汽车新产品开发中已普遍采用。将现代项目管理的5个基本过程和9大知识领域在汽车产品开发项目中进行应用,以减少开发风险,确保新产品按时、按质的投放市场,保持企业产品的竞争优势。     

电子消费公司新产品开发进度管理

文章通过宏观环境分析了新产品开发项目的进度管理重要性,然后,介绍了新产品开发项目导入项目管理的重要性,最后,运用项目管理的知识,从WBS到PERT到关键路径的确认,并进行了工期优化,对新产品开发项目的进度管理进行了分析。     

浅谈沟通管理在房地产开发项目工程管理中的运用

房地产开发项目工程管理的核心任务就是对工程相关方进行组织，协调并平衡各方力量，使其共同协作完成项目既定目标，这个时候，沟通管理就显得异常重要。文章介绍了房地产开发项目工程管理中的沟通对象，阐述了沟通管理的特点，并在分析当前房地产开发项目工程沟通管理存在问题的基础上提出了几点有效管理措施。     

项目管理中沟通管理在实践项目中的应用

项目的沟通是在整个项目建设过程中,确保项目各方面的相关信息能及时、准确地被产生、收集、传达和处理所需要的各个过程。项目沟通管理是对项目沟通中的各个过程进行控制和管理,保障各沟通过程顺利进行。良好的项目沟通管理对项目的成败起着关键作用,不少失败的项目案例都是因为甲乙双方沟通不畅、信息不对称而导致了项目的失败。本文以某市智慧押运管理平台的建设为例,该项目主要是为某市量身定制一套智慧押运管理平台,旨在提高押运业务作业的效率、加强押运过程中的安全。该系统开发分两个阶段,第一阶段为硬件对接和管理,其中涉及车载监控、发动机OBD、钞箱电子锁、RFID标签等对接;第二阶段为业务系统开发和与第三方系统对接,主要涉及银行Banks、ATMS等系统对接。因此项目具有规模大、时间紧、复杂度高等大型项目的特点。项目团队充分认识到多部门参与项目中沟通的重要性,通过沟通管理有效规避、减轻了项目中可能出现的不利沟通,避免了由于沟通不畅造成项目风险,最终使项目圆满完成。本文结合作者的实践,以该项目为例,对信息系统项目建设中的沟通管理进行探讨。     

中小企业新产品开发流程的高标定位研究

中小企业要取得生存和发展的优势 ,快速开发成功的新产品已是其企业竞争战略中的关键部分。本文主要从项目管理的层次 ,结合我国中小企业的特色 ,运用高标定位的方法 ,借鉴库伯的门径管理流程 ,探讨中小企业如何应用项目管理以实施高质量的新产品开发流程 ,从而提高新产品开发项目的成功率。     

浅谈产品创新战略管理

介绍新产品含义及其策略类型,新产品开发集成管理,降低企业产品创新风险,保证项目顺利地得到低成本开发。     

动态项目型新产品开发组织模式研究

产品开发组织是新产品开发系统的组织保证。根据多产品多层次并行的产品开发过程,讨论建立了动态项目型新产品开发组织。为了顺利实现产品开发,在产品层、子阶段层和设计层并行;在动态项目型产品开发组织中,又讨论了组建产品策划团队、产品开发管理团队和产品开发技术团队等内容,以确保相应的新产品开发战略的实现。     

新产品开发的管理方法

本文从组织机构、项目管理方法、计划的编制、信息的沟通及处理、生产技术的准备五个方面论述新产品开发的管理方法。     

如何管理汽车新产品开发项目的交付物质量

交付物质量管理是汽车新产品开发项目管理的重要内容,对项目实施成功与否具有重要意义,运用全球整车开发流程(Global Vehicle Development Process,GVDP)、项目质量及状态审议(Program Quality ReadinessReview,PQRR)等工具管理控制项目各主要节点的交付物,可使项目开发各阶段的交付物质量达到最优状态,从而为项目既定目标的如期实现保驾护航。     

汽车新项目开发中的要素解析

在汽车新产品项目的开发研究中,涉及多个环节的组织决策、产品设计与综合管理。如何最大限度取得项目开发的成功,提高新产品开发的质量及降低开发成本,是每个汽车厂家共同追求的目标。文章主要从项目开发的整个过程入手,阐述项目的确立、领导角色作用、设计开发技术、零部件供应链、项目综合管理等内容,以及它们对整个项目开发的影响。     

汽车新项目开发中的要素解析

在汽车新产品项目的开发研究中,涉及多个环节的组织决策、产品设计与综合管理。如何最大限度取得项目开发的成功,提高新产品开发的质量及降低开发成本,是每个汽车厂家共同追求的目标。文章主要从项目开凝的整个过程入手,阐述项目的确立、领导角色作用、设计开发技术、零部件供应链、项目综合管理等内容,以及它们对整个项目开发的影响。     

浅析项目沟通管理对企业的影响

文章通过对项目沟通管理体系中出现问题的分析,逐步指出项目运作中有效管理沟通的组织障碍同时提出了有效项目沟通管理的办法。     

试论电网工程项目的沟通管理

项目沟通是项目管理工作中不可缺少的内容,电网工程项目管理是在项目活动中运用专业的知识技能,使得项目的目的能够实现。文章对电网工程沟通管理中的基本特性和沟通管理在电网工程项目中的具体作用进行了分析,同时探讨了如何实现更加有效、更加科学的沟通管理方式及如何建立电网工程管理中的相关沟通体系等。     

论财务系统升级项目的沟通管理

沟通管理是项目管理中重要的管理之一。以本人主持的财务公司系统项目为实例,讨论了信息系统工程项目中沟通管理的重要性,通过项目最终得出项目中要保持畅通有效的沟通,只有保证有效地共同才能保证项目的整体进度的结论。     

浅谈新产品开发的质量管理工作

新产品开发质量管理贯穿产品图纸发布到零部件制造、整机装配、整机调试、样机试验等各环节,梳理各阶段质量控制要求和主要控制内容,识别新产品各阶段的风险点及制定对策,编制新产品各阶段质量控制规范和标准,对新产品开发过程进行跟踪管理,保证新产品各阶段质量处于受控状态,同时识别和编制各部门在新产品开发过程中的职责和权限。在新产品开发过程中,对新产品实施质量管理,可以持续提升新产品的质量。     

一种新式的项目管理模式

面临错综复杂的外部环境,企业新产品开发的不确定性加大。传统项目管理理论和方法在解决不确定性方面难以有效满足企业新产品开发的需要。基于解决复杂性、不确定性和高风险性项目管理的敏捷项目管理理论和方法,是对传统项目管理的发展和扬弃,具有重要的哲学方法论意义。     

浅谈软件开发项目中的沟通管理

在竞争日益激烈的现代化企业中,项目管理越来越重要,而沟通管理是项目管理中必不可少的一个环节。本文结合软件开发项目中沟通管理工作不顺利的原因,重点分析在软件开发项目中如何加强沟通管理,以提高项目质量,提早完成项目工作。     

新产品开发中成本管理方法的整合

文章通过对新产品成本管理对象的新产品种类加以分类、整理,探讨了新产品开发中的成本管理与战略环境以及管理工程方法的整合,同时也探讨了在新产品开发中成本企划与ABC等各种成本管理方法之间的相互整合,以更有效地实现经营目标。     

基于精益思想的新产品开发流程再造研究

随着我国建设创新型国家步伐不断加快,集成电路研发国产化需求迫切的环境下,文章进行了基于精益管理思想的新产品开发流程方法的探索性研究。通过对国内集成电路新产品开发现状的分析,文章将精益管理思想引入新产品开发流程中,结合国内集成电路新产品开发过程中的实际问题,阐述了通过运用精益思想的五大基本原则,有效实现新产品开发流程再造的方法,以达到企业持续改善,不断增值的目的。