浅析如何有效加强集团公司资金管理工作

电力企业是我国传统能源性企业,肩负着促进国家经济平稳发展的使命。强化对电力企业资金流向的监督与管理,可以充分保障电力企业实现自身经营发展目标,发挥其应有的社会公共效益。本文就电力企业的资金管理问题进行了深入研究。     

电力工程企业全面财务预算管理的运用分析

随着电力企业的高效发展,企业内控制度明确提出规范化、严格管理的标准,现阶段,电力企业更加重视全方位的财务预算管理工作。电力企业在实行全面财务预算管理的过程中,依然存在一些问题,从而不能达到企业的发展需要。鉴于此,本文剖析了电力企业全面财务预算管理的问题和管控难点,提出了对应的监督措施,以期不断提高财务预算管理效率,使企业平稳健康地长久发展。     

电力企业物资监督体系高效运行研究

随着监督职能的不断转变与深化,以专业监督为切入的物资监督成为电力企业物资管理的重要构成,进而落实物资专业监督成为电力企业物资管理的重要实践。从物资业务风险管控的角度出发,围绕物资业务建立完嵌入式的监督机制,优化监督体系运行,推进电力企业物资业务监督与物资业务执行的融合,提升物资专业监督资源效能,保障物资业务运作的廉洁可靠。     

提升电力企业财务内控管理力度的途径研究

双碳背景下增加了电力企业发展中的挑战，因此应该进一步推动电力企业转型，增强电力企业在市场中的竞争力。电力企业财务内控管理关系到电力企业财务风险管控、成本优化以及企业资源配置等重要问题，特别是信息化技术背景下电力企业业财融合趋势明显，传统的内控管理难以满足电力企业转型的需求，因此应该进一步优化企业财务管理内部控制环境，制定完善的财务内部控制管理制度，加强成本费用的精细化管理，加强审计监督作用，发挥信息技术在内部控制风险评估中的作用，建立完善的风险预警机制，为提升财务内控管理水平，增强其在国民经济发展中的作用奠定良好的基础。     

电力企业信息化与管理创新

随着现阶段信息化的快速发展，各行各业的工作都离不开信息化管理。计算机网络技术不断提升，工程信息化管理也正在逐渐改变着人们的工作方式。现在，我们国家电力企业信息化管理也正逐步发展，并且效果显著，带给人们全新的管理体验和感受。本文首先讲述了企业信息化的重要性，再关于电力企业信息化建设与企业的创新管理的相互关系做了分析，最后关于未来电力企业信息化建设也提出了一些对策和建议。     

探究“专家意见法”在电力企业审计管理的运用

在我国经济高速发展的时代背景下,我国电力企业扮演着极为重要的角色。电力企业审计部门是企业依法办企的职能监督部门,也担任着对企业运营和发展中经济效益的评价功能。在电力企业改革发展及企业审计制度调整完善之时,积极引进＂专家意见法＂,改进电力企业审计管理工作,促进电力企业依法运营、高效经营。     

电力企业资金集中管理的优化研究

资金集中管理是电力企业实现集约化管理的重要方法。本文首先对电力企业财务集约化管理的思路目标进行了简单总结,再根据当前电力企业的具体情况,对其集约化管理的主要内容进行了简单分析,最后对电力企业资金集中管理提出了优化策略,旨在为电力企业实现财务集约化管理提供更好的有效管理方法。     

浅析电力企业成本管理现状及对策研究

近些年来，随着我国电力企业规模的扩大，企业之间的竞争愈演愈烈。成本管理与控制作为提升企业竞争力的重要手段，越来受到人们的广泛关注。本文首先介绍了电力企业成本管理的现状，指出了在成本管理中出现的普遍问题，结合电力企业发展实际，分析了电力企业成本管理的对策，旨在加强电力企业成本管理，促进企业长远发展。     

电力企业绩效管理初探

绩效管理是企业人力资源管理的核心,电力企业作为国民经济的基础性产业,如何通过完善绩效管理来提升市场化进程,适应日趋激烈的竞争,是电力企业加快自身改革,建立现代企业制度的必然要求.本文从电力企业绩效管理存在的问题出发,对电力企业实现绩效管理的对策作出了初步探讨.     

浅析电力企业成本管理与控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展和电力企业的深化改革,电力企业的市场竞争变得越来越激烈,如何加强电力企业成本的管理与控制,切实降低发电企业的发电成本,以低成本运营来保持企业的竞争优势,是目前电力企业急需解决的问题.本文从分析加强电力企业成本管理与控制的必要性出发,提出目前电力企业成本管理与控制中存在在一系列问题,最后提出解决电力企业成本管理与控制中存在的问题的对策,以提高电力企业的市场竞争力.     

战略导向型企业文化

要对电力企业文化进行重构,首先要做的就是对电力企业文化重新进行定位,明确电力企业文化在电力企业发展过程中的作用和位置,在定位明确的情况下,再根据定位来选择电力企业文化重构的路径,推进电力企业文化的重构。对于电力企业来说,企业文化重构应该定位在以下三种类型:战略导向型企业文化、市场导向型企业文化和绩效导向型企业文化。     

电力企业资金集中管理的优化研究

资金集中管理是电力企业实现集约化管理的重要方法。本文首先对电力企业财务集约化管理的思路目标进行了简单总结，再根据当前电力企业的具体情况，对其集约化管理的主要内容进行了简单分析，最后对电力企业资金集中管理提出了优化策略，旨在为电力企业实现财务集约化管理提供更好的有效管理方法。     

市场导向型企业文化

要对电力企业文化进行重构,首先要做的就是对电力企业文化重新进行定位,明确电力企业文化在电力企业发展过程中的作用和位置,在定位明确的情况下,再根据定位来选择电力企业文化重构的路径,推进电力企业文化的重构。对于电力企业来说,企业文化重构应该定位在以下三种类型:战略导向型企业文化、市场导向型企业文化和绩效导向型企业文化。     

绩效导向型企业文化

要对电力企业文化进行重构,首先要做的就是对电力企业文化重新进行定位,明确电力企业文化在电力企业发展过程中的作用和位置,在定位明确的情况下,再根据定位来选择电力企业文化重构的路径,推进电力企业文化的重构。对于电力企业来说,企业文化重构应该定位在以下三种类型:战略导向型企业文化、市场导向型企业文化和绩效导向型企业文化。     

电力企业全面预算探究

在市场经济的高速发展之下，全面预算管理对企业的重要性El益凸显。而电力企业关系着国泰民生，同时，电力企业还是我国国民经济的支柱型企业。利用好全面预算管理做好企业的内部管理，对电力企业而言更为重要。鉴于此，本文以电力企业为出发点，围绕全面预算管理展开论述，以期为电力企业提供一种全新的全面预算管理理论和方法框架，希望能够为我国电力企业的未来发展略尽绵薄之力。     

K-means改进算法在电力企业同业对标中的应用

在电力企业同业对标管理中,K-means聚类算法作为一种无监督分类算法,无需任何先验知识就能够实现对企业的分类功能,确立标杆企业。但是,K-means算法的聚类数目k和初始聚类中心都需要人为事先给出。为了解决这些不足,提出了一种对K-means聚类改进算法:先分别通过两阶聚类法和最大距离法确定聚类数目和初始聚类中心,然后再使用K-means算法完成聚类。通过实例表明此算法可以选出优秀企业,并能发现其他企业与标杆企业之间的差距。     

略论电力企业管理创新问题

近年来,随着电力体制改革的不断深化,电力企业的内外部运营和管理环境发生了巨大变化。如何建立适应新形势、新环境的电力企业管理体系,并通过企业管理的规范、创新推动企业实现发展,是当前电力企业需要认真研究的问题。本文从电力企业管理创新的特点、存在问题及未来的发展趋向进行了粗浅探讨,希望对当前国内电力企业的管理实践有所裨益。     

集约化资金管理分析——以电力企业为例

在社会经济中,电力是经济发展的基础,电力企业是我国的基础产业。对于电力企业来说,对资金进行集约化的管理,不仅能够降低企业成本,提高企业的工作效率,而且还能够提高企业的核心竞争力,增强企业在市场中的竞争力。因此在电力企业的发展过程中,资金集约化管理起到了非常重要的作用。据此重点探讨了电力企业资金集约化管理。     

浅谈如何加强电力企业预算集约管控

预算管理昰企业日常管理的重要环节,是现代企业管理的控制手段,对企业的发展起着至关重要的作用,本文从电力企业预算管理预算现状及改进的措施进行了阐述,浅谈如何提高电力企业全面预算管理管理水平。     

国企知识管理的考核和激励机制研究——以电力企业为例

知识是电力企业发展中的重要财富,如何进行知识管理对企业的后续发展至关重要。本文在背景性的回顾后,先概述了电力企业知识管理现状,同时强调了知识管理制度的建立对企业的重要性,接着给出了如何从考核和激励机制的建立方面为企业知识管理提供制度保障,最后结合电力企业实际给出知识管理考核和激励机制的示例,力图为电力企业知识管理的实施提供思路和方向。