以财务管理为中心提高资金使用效益

发展社会主义市场经济 ,对如何优化企业的资本结构 ,加强财务管理提出了更高要求。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关 ,加强财务管理 ,提高经济效益是企业持续经营、快速发展的一个重要问题。一、加强财务管理 ,实现企业经营目标企业管理以财务管理为中心 ,财务管理又以资金管理为中心。财务管理的本质决定了资金在现代企业中的中心地位。财务管理直接对资金进行管理 ,资金循环周期的长短、资金周转的快慢是财务管理工作好坏的一个重要标志。现代企业的经营目标是所有者权益最大化 ,要实现这一目标必须以财务管理为基础 ,通过财务…     

浅议企业财务预警

财务预警管理就是根据企业经营和财务目标，利用及时、客观的财务数据，进行分析，查询资金运行轨迹，并对使用效果进行分析评价，即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误、波动信号，预知企业面临的危险情况，发现企业财务运营体系隐藏的问题，及时发出警报，促使企业做好防范措施，建立免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力，     

试论现代企业的财务管理目标

财务管理是对企业资金运行全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的目的．是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败．而且也影响着整个国民经济的运行效果。     

企业管理以财务管理为中心应解决的几个问题

财务管理是经济管理的重要组成部分。财务管理的对象是资金及其运动的全过程 ,是对资金运动的直接管理。资金循环良好与否 ,既取决于财务管理工作的好坏 ,又直接影响甚至决定着企业效益的高低。在实际工作中 ,可细划为筹资管理、投资管理、成本费用管理、收益分配管理等等。财务管理是一个完整的循环过程 ,一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的每项工作不仅与企业管理息息相关 ,而且都处于“关键点”。这是因为 ,企业的生产经营活动最终体现在财务上 ,各种价值指标…     

新时期企业财务管理初探

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理。企业的财务目标是企业价值最大化，其途径是提高报酬率和减少风险。     

简论企业财务管理目标

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标。企业的目标是生存、发展和获利。企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金、有效地使用资金的任务。企业目标对财务管理的要求，应该统一起来加以表述，以便判断一项财务决策是否符合企业目标。因此，企业的财务管理目标在着眼于获利能力的同时，也要着眼于企业的生存和发展能力。     

企业财务控制探析

<正>财务控制是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导,组织督促和约束,确保财务计划(目标)实现的管理活动。财务控制是企业财务管理的重要内容,加强企业的财务控制是一个经久不衰的话题,也是当今企业需要解决的重要问题。许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下,甚至导致企业破产。在财务管理作为价值增值的主要手段,财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉,财务技术备受社会各界和每个企业关注的今天,需要我     

企业价值最大化是财务管理目标的合理选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计算和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性管理。企业财务管理目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是财务决策的基本准则，每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标。根据系统理论我们知道，正确的目标是系统良性循环的前提条件，具有驱动系统运行的力量。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

财务目标风险决定论

正确的目标是系统实现良性循环的前提条件，企业的财务目标对企业财务系统的运行也具有同样意义。财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。确定财务管理目标，是研究财务管理必须首先要解决的一个理论和实践问题。研究财务管理目标，应在肯定财务管理目标具有多层次性的前提下，     

加强财务管理 促进企业健康发展

企业财务管理是一个复杂的过程,涉及面非常广,业务繁杂。如何合理使用资金、提高资金使用率等问题上,都需要有财务的管理和监督。另外财务数据还是高层决策的重要依据。财务部门要为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等提供重要的财务信息,这就导致财务工作的复杂性。财务是企业管理的核心,做好财务管理可以发挥好财务管理的参谋作用。财务的数据信息是企业管理者做决策的重要参考。资金是企业发展的血液,财务管理要为企业管理资金,包括融资途径和方法的决策与管理。     

论企业管理要以财务管理为中心、财务管理要以资金管理为中心

<正>现代企业管理是一门综合性、边缘性的科学,是一个涉及面非常广的系统工程。它包括目标管理、质量管理、技术管理、资金管理等。企业管理是以提高经济效益为中心,而经济效益最终只能从财务状况反映出来,财务状况不好、经济效益不佳等于经营失败。因此,企业要以财务管理为中心,而财务管理又离不开资金管理,如果没有资金,一切财务活动将无法运作。所以,财务管理要以资金管理为中心。     

浅析建筑企业的财务管理

本文通过分析我国建筑企业财务管理的现状,指出建筑企业财务管理中存在的问题及其原因,提出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略。     

如何加强城市商业银行财务管理

<正>城市商业银行财务管理是组织资金运动、处理资金运动过程中所体现经济关系的一项经济管理工作。从财务管理的内涵讲,静态财务核算是基础,动态财务分析是桥梁,具有前瞻性的财务管理是目的。众所周知,商业银行财务管理要以资金管理和成本管理为重点。     

强化企业单位财务资金使用管理

<正>一、财务资金使用管理资金是企业单位生产经营的血液,财务资金的运作也是企业单位各项活动正常运行的基本保障,财务资金的使用成为企业单位财务控制的核心,其能力的提高已成为企业单位发展能力的重要内容。企业单位对财务资     

企业财务管理的重点内容

企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，以获得最佳经济效益为目标而建立的一套管理机制。为使企业利润最大化，财务管理的重点，应抓住资金管理、成本管理和资产管理。一、资金管理是中心企业财务是企业再生产过程中客观存在的价值运动及其所体现的经济利益关系。企业资金是企业资产价值的货币表现，它随着企业再生产活动的不断进行而循环周转。按资金运动的客观规律办事，是财务管理的首要前提。资金运动的客观规律是指企业资金的运动过程、形态变化等在时间和空间上形成的相互依存的内在必然联系；…     

谈新形势下的财务管理工作

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。为适应社会主义市场经济体制的需要，以及几年来国家在财税、金融、外贸、投资、价格和流通等领域出台的一系列改革措施，财务管理工作应抓好以下几个方面的内容：一、强化财务预测与计划管理１．重视财务预测。财务预测是估计企业未来的融资需求，企业要扩大生产和经营就需要资金，而这些资金很大一部分要从企业外部取得，需要很长一段时间，因此必须提前安排融资计划，否则就可能出现资金周转问题。预测也有利于改善投资决策，根据财务预测能筹集到的资金，合理安排投…     

加强财务管理 提高服务质量——阆中市天然气公司

近几年来．我公司把加强财务管理．提高服务质量摆到办好“全国质量、服务诚信示范企业”的重要日程上，并在健全财务管理责任制的基础上．从强化财务基础工作、资金筹集管理，货币资金结算管理，存货管理，费用管理等方面，努力提高资金的使用效益，促进企业经济效益、社会效益的提高。     

现代企业财务管理的改革与创新

财务管理是对企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称，是企业管理的重要组成部分。在现代企业管理中，财务管理是最直接、最有效地促使企业获得最佳经济效益的管理环节，其领域在不断地拓宽，部门的设置已位居各管理机构之首。维持良好的财务状况，实现收益性与流动性统一，成为现代企业管理决策的标准。同时，财务形象已成为企业的主要形象，企业的运营目标已主要反映为财务目标。