关于企业集中财务管理的多维思考

财务集中管理是基于网络环境下实现企业集团财务统一核算、统一财务报告和统一各项财务管理制度的一种新的管理理念和模式.财务集中管理的根基在于信息集中,必须利用信息技术构建网络环境,实现集团总部集中监控,达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展.     

集团公司财务集中管理与综合员制

随着社会经济的快速发展,企业规模迅速壮大,竞争与发展的实际情况对集团公司的经营管理模式、会计核算模式提出了更高的要求,对集团公司财务管理集中化、核算统一化和高效化的要求变得更为迫切.集团公司实行财务集中化核算管理与综合员制相结合模式是实现现代集团公司管理的一种有效尝试.本文试从综合员选聘要求、财务集中管理包含的内容、集团实施财务集中管理的好处及其限制条件等方面进行探讨.     

关于企业集中财务管理的多维思考

财务集中管理是基于网络环境下实现企业集团财务统一核算、统一财务报告和统一各项财务管理制度的一种新的管理理念和模式。财务集中管理的根基在于信息集中,必须利用信息技术构建网络环境,实现集团总部集中监控,达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。     

烟草企业应用财务共享服务中心模式的探讨——以S省烟草公司为例

财务共享服务中心模式作为一种创新型财务管理模式,可以显著提高服务效率、增加财务数据的准确性、促进整个集团财务信息的共享和发展。本文以S省烟草公司为例,分析烟草企业财务管理存在的突出问题,提出在资金集中管理的基础上,进一步实施财务共享服务中心模式的建议,并借鉴国内外企业的相关经验,分析烟草企业实施财务共享服务中心模式的必要性和可行性,提出构建财务共享服务中心的主要思路和举措。     

浅析集团施工企业财务集中管理的现状及对策

随着资金集中管理、全面预算管理和会计集中核算等理论在企业实践中应用模式的渐趋成熟,集权式的财务集中管理优势显得更加突出.大型施工企业的组织日趋形成大规模和跨区域的集团化形式,加强整个集团企业的财务集中控制、资源协调统筹的要求更趋强烈和迫切;强化资金集中控制、全面预算管理、会计集中核算等财务集中管理手段,有力降低财务成本,有效控制财务风险,进而不断提升财务集中管理水平,促进集团施工企业可持续发展.     

企业财务集中管理存在的问题及对策

财务集中管理可以使企业决策层得到最真实可靠的财务信息,实行财务集中管理是企业进行统一财务管理核算,加强监督控制的必然要求.本文首先分析了企业财务集中管理存在的问题,其次,从合理利用企业财务集中管理软件;加强企业领导者财务集中管理意识;健全企业内部控制制度体系,规范企业内部行为;健全管理制度,加强监督指导,加大企业财会人员培训力度,提高财务集中管理工作水平;细化考核,新绩效助力核算管理;内部轮岗,新视角开展集中核算;给企业制定一个科学而有实用的财务管理制度等方面就如何完善企业财务集中管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

财务集中管控模式下会计机构及职能设置探讨

随着国民经济的不断发展,企业发展日新月异,很多企业在财务管理方式上采用集中管控模式,通过集中管控财务能够有效展开相关财务工作,减少财务管理中的资金流失,方便会计统计的进行,实践证明,财务集中管理模式具有众多好处,因此被越来越多的企业所采用。这种管理模式并非完美无缺,财务管理职能出现弱化现象,因此必须通过设置完善的会计机构,充分发挥机构智能,促进企业财务工作的进一步展开。     

黑龙江省农业科学院财务集中管理研究

财务集中管理是基于网络环境下实现的集团财务统一核算、统一财务报告和统一各项财务制度的一种新的管理理念和模式。本文从农科院系统财务管理工作中普遍存在的问题、不足中入手分析，提出解决财务管理困局的对策及建议，以求从根本上提升黑龙江省农科院集团财务管理的手段与管理质量。     

浅析集团施工企业财务集中管理的现状及对策

随着资金集中管理、全面预算管理和会计集中核算等理论在企业实践中应用模式的渐趋成熟，集权式的财务集中管理优势显得更加突出。大型施工企业的组织日趋形成了大规模和跨区域的集团化形式，加强整个集团企业的财务集中控制、资源协调统筹的要求更趋强烈和迫切；强化资金集中控制、全面预算管理、会计集中核算等财务集中管理手段，有力降低财务成本，有效控制财务风险，进而不断提升财务集中管理水平，促进集团施工企业可持续发展。     

财务集中模式下专业化核算探索

实施财务集中管理是集团企业的发展趋势,针对财务集中管理模式下的报账标准不统一、流程拉长、效率降低的问题,本文探讨了财务集中模式下的专业化核算的具体建设思路和管理手段,旨在促进企业财务精细管理及业务财务融合以促进企业财务管理提升,助力企业发展。     

企业财务集中管理存在的问题及对策

财务集中管理可以使企业决策层得到最真实可靠的财务信息,实行财务集中管理是企业进行统一财务管理核算,加强监督控制的必然要求。本文首先分析了企业财务集中管理存在的问题,其次,从合理利用企业财务集中管理软件;加强企业领导者财务集中管理意识;健全企业内部控制制度体系,规范企业内部行为;健全管理制度,加强监督指导,加大企业财会人员培训力度,提高财务集中管理工作水平;细化考核,新绩效助力核算管理;内部轮岗,新视角开展集中核算;给企业制定一个科学而有实用的财务管理制度等方面就如何完善企业财务集中管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

我国企业集团采用资金集中管理模式的分析

在金融危机下,财务治理是企业集团发挥协同作用的重要手段.从提高财务管理效率出发,需要集团建立统一的资金管理平台.健康有效的集团财务管理若运筹得当,才可掌控整个集团的战略与发展.本文为此具体探讨了企业集团资金集中管理的意义,分析了我国企业集团采用资金集中管理模式的过程与效果,希望能够促进集团总部加强对下属企业的财务管理和监督工作.     

财务集中核算模式在矿业集团财务管理中的应用探究

随着社会市场经济飞速发展,经济体制改革不断深入,集团公司已成为我国企业发展的核心力量.在新形势下,淮北矿业集团公司规模日渐扩大,需要重新设计传统财务核算管理模式,财务集中核算模式逐渐被应用其中,有效解决了企业集团和分、子公司信息不对称问题,会计信息更加准确,提高了集团管控效率.因此,本文作者站在客观角度,多角度、多层次客观分析了矿业集团财务管理中财务集中核算模式的应用.     

基于财务集中管理模式下的财务信息化制度建设

随着知识经济的飞速发展,信息变革的不断深入,我国传统的财务管理已经不再适应信息技术突飞猛进的发展要求,信息化管理是我国财务管理发展的新趋势,在这种形势下具有跨多个组织的财务集中管理模式应运而生,而基于财务集中管理模式下的财务信息化制度建设,能够使企业内部管理效率得到提高、企业财务监管力度和核心竞争力得到增强。     

人民银行财务集中管理探析

人民银行财务集中管理是运用网络技术和计算机技术等，建立人民银行全行统一的、数据集中处理的综合性财务管理系统，实现人民银行财务预算、核算、控制、分析、管理及决策的信息化。财务集中管理有助于提高财务会计工作的效率，提高资金使用效率，强化财务会计监督，促进财务会计由核算型向综合管理和决策型转变。本文主要结合人民银行现行体制和财务管理现状，分析财务集中管理的业务需求，探讨财务集中管理的实现模式。     

集团公司财务集中管理的模式及实施

近年来,许多企业集团开始实施财务的集中管理.随着网络的发展和财务软件、管理软件的广泛推广和应用,对财务进行集中管理已经成为一种趋势.国务院国有资产监督管理委员会曾专门发文件要求各中央企业推进集团公司财务管理模式创新,加强财务集中管理,积极探索资金集中管理模式,增强集团公司资源配置和财务监控能力.     

集团资金集中制的管理策略研究

集团资金的集中管理是企业发展必须构建的管理模式,因为其优势明显,符合经济发展规律和相关法规,并可以有效促进集团企业的持续发展.本文从现状出发,分析了管理的内容、集中管理模式,认为集中管理策略应符合适应企业、辅助管理、促进发展的原则.     

搭建财务信息共享平台推进全省财务信息化进程

为适应山东网通上市后对加强财务管理工作的迫切要求,根据集团公司《关于深化和完善财务集中管理工作的指导意见》(中国网通财务[2004] 50号)文件精神,山东网通在财务管理方面制定了相应的发展战略目标,继续深化和完善财务集中管理工作,通过对企业整体资源的优势整合和有效配置,形成业务流、物资流,信息流、资金流合一的集中管理体系,逐步实现信息共享服务,逐步与集团股份制改造节奏和步伐相配套,以构建面向市场、面向国际的财务管理体系,进一步实现财务信息的责任共享.由此,山东网通率先开发了财务信息共享平台,推进了财务信息化工作进程,从而提升了全省财务集中管理水平.     

我国企业集团采用资金集中管理模式的分析

在金融危机下,财务治理是企业集团发挥协同作用的重要手段。从提高财务管理效率出发,需要集团建立统一的资金管理平台。健康有效的集团财务管理若运筹得当,才可掌控整个集团的战略与发展。本文为此具体探讨了企业集团资金集中管理的意义,分析了我国企业集团采用资金集中管理模式的过程与效果,希望能够促进集团总部加强下属企业的财务管理和监督工作。     

集团企业财务集中管理的模式及选择探讨

改革开放后,企业所面临的市场经营环境日新月异,不确定风险对组织财务管理的影响逐步扩大,传统的较为分散的财务管理模式由于在信息获取、整合、分析等方面能力的不足越来越不适应现代化集团企业平稳发展的需要。随着计算机技术的不断完善,网络化、信息化、集中化的财务管理模式逐渐取代传统的分散式管理手段,成为集团企业财务管理的主流方法。在集中管理的模式下,集团在统一会计制度及战略目标的指导下开展工作,其各系统财务部门之间步调一致,为企业经营决策提供统一化、标准化的财务信息,为提高集团决策质量奠定基础。本文在对企业财务集中管理模式构建的四种渠道进行简要阐释的基础之上,重点分析集团企业资金集中管理的模式及选择。