制定完善的政策措施和激励机制更好地发挥人才作用

人才是一个单位的兴衰成败的关键,一个好的管理人才可以把一个企业管理的蒸蒸日上,一个不称职的管理者可以把企业搞得濒临倒闭;一个好的专业技术人才可以在现有技术的基础上进行创新、创造,一个平庸的专业技术人员只能在现有的技术上徘徊不前.正所谓事在人为、业以人兴.这就要求我们必须以长远的眼光来培养人才、吸引人才、留住人才、用好人才,只有制定各种完善的政策措施和激励机制,才能更好的发挥人才作用.     

人才消费观与中国人才安全体系建设

人才安全指的是一个国家、一个单位的关键核心人才不受外部和内部竞争环境的威胁,能够一直保持稳定和持续发展的状态.其中关键核心人才主要是指掌握了国家或单位的军事、科技、经济、金融等核心信息、技术的人物.显然,人才安全问题是一个关系到国家和民族安全的问题.     

人才市场结构与人才价值的实现

人才价值是一个关系范畴,人才价值的实现不仅取决于内在因素,外在的因素也有重要的影响,本文就影响人才价值实现的外在因素之一--人才市场结构及其与人才价值实现之间的关系作一个简单的分析.     

国有能源企业如何培养人才队伍

当今社会,人才是一个企业赖以生存和发展的关键因素.作为一个企业,获得人才的途径有多种,比如通过实施招聘从外部获得或通过培训等手段从内部培养.从外部招聘人才,不仅招聘成本花费巨大,市场也会因为行业限制、专业类人才缺乏或社会急需人才供不应求等诸多因素,不能够及时满足企业真正需要的岗位人才,从而使企业的发展受到一定影响.     

招聘金领后备人才之道

车子跑得快,全靠车头带;兵熊熊一个,将熊熊一窝.企业各层次的管理人才(尤其是领军人物)对企业的重要性自不待言.我们常常发现,成功企业尤其是那些持续成功的企业不单是拥有一个或少数几个强人,而是拥有一个金领人才团队;更为重要的是,它们还能够源源不断地培养出自己的金领人才.正如松下幸之助所说:"松下公司不仅制造产品,还制造人才."     

浅谈音乐素质对人才培养的重要性

音乐人才的数量和质量,将影响甚至决定中国文化事业和社会精神的地位.因此,对音乐人才现象的充分研究是非常必要和有价值的.在判断一个人是否能成为音乐人才时,心理素质是其中的主要因素之一,是音乐人才的重要素质,本文将从音乐人才的心理素质做一些浅尝辄止的讨论.     

论培育发展人才派遣服务业

实施人才强国战略,是党中央根据新世纪新阶段国际国内形势的深刻变化作出的一项重大战略决策.胡锦涛总书记深刻指出,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题.实施人才强国战略的一项重要任务,就是形成市场化的人力资源开发机制,大力发展人才服务业,把我国由一个人力资源大国建成一个人才资源大国,把人口压力转化为人才优势.2007年国务院7号文件《关于加快发展服务业的若干意见》明确提出"发展人才服务业,完善人才资源配置体系,为加快发展服务业提供人才保障".     

论高新技术企业人力资源管理中的风险

一、企业招聘的风险 招聘是人力资源管理的第一个研节,是与绩效考评并齐的世界性管理难题.这是因为:一是寻找人才的源头难,即在什么地方,用什么方式找到所需要的优秀人才.二是吸引人才难.条件与待遇常常并不能吸引好的人才.三是识别人才难.     

怪圈,亟待冲出--人才资源开发存在的问题及对策

令人喟叹的人才怪圈 中国人杰地灵,是一个人才辈出的国家.但遗憾的是,中华民族这座人才宝库的开发还不尽人意,各类人才的利用率比较低.只要你留心观察,就不难发现各种令人喟叹的人才怪圈随处可见.     

浅谈大学生创新能力的培养

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家发展的不竭动力.当代大学生肩负着祖国兴旺发达的重任.因此,培养他们的创新能力是高等教育义不容辞的责任,我们要确立有利于创新性人才发展的教育目标,积极地探索培养创新性人才的途径和方法,努力营造利于创新性人才发展的环境.     

物业服务企业:文化浸润与人才涵养——韦特物业"和亲式"企业文化住人才管理方面的应用

文化和人才对于一个物业服务企业的成长来说,不是最直接的动力,却是最核心最持久的动力.企业发展离不开企业文化,更离不开人才.在知识经济时代,人才已日渐成为企业生存和发展的重要因素.近年来,一场企业间的"人才争夺战"也愈演愈烈.笔者认为,建设良好的企业文化是吸引人才、留住人才的关键所在.     

塑造创造型人才是知识经济时代的必然

当今时代,是一个知识经济时代.一个国家,一个民族,把握了知识经济,就把握了自己的命运.知识经济的本质是创新,创新的基础是人才,且人才优势是资源优势最核心的部分,如何迎接知识经济的挑战,塑造出创造型人才,并组织协调好创造型人才,使每一个创造型人才都有用武之地,发挥他们最大的潜能,即要发挥最大人力资源的效能,是知识经济时代要发展的必然要求.     

企业中层人才流失的风险管理

中层人才是企业的中坚.随着人才争夺战的愈演愈烈,中层人才的需求也日趋旺盛.于是中层人才流失的加速就成为一个不可避免的问题.这种可能的流失对企业的生产经营活动必然造成风险.     

浅析民营企业激励机制存在的问题及对策

人才在现代企业发展中起着绝对关键的作用.如何吸引和留住人才,以利于企业的长期发展是摆在我国企业面前的一个焦点问题.     

铁路施工企业人才流失情况分析及对策

市场经济迅速发展,企业间人才的竞争日益激烈,并且由于现代企业用人机制的灵活性和人才招聘信息的共享性,企业之间在人才的竞争上更是愈演愈烈.铁路施工企业固有的特点使人才流失问题不可避免地显现出来.如何有效防止人才流失,强占人才竞争的制高点,是铁路施工企业面临的一个问题.     

人才教育的脊梁

企无人则止 天才是有限的,而人才是无限的.如何能够在市场里面找到合适的人才,并且对人才加以培养,使得人才能够不断地进步,从优秀走向卓越,并且能够引导他所教导的学生能够不断地为前途而奋进,这是整个新东方教育集团无时无刻不在思索的问题.新东方绝对不是吸引一个人才就够了,而是要吸引更多的人才.在广博吸纳人才之后,更重要的是对人才的培训.     

发现人的长处

企业经营,一要思路对,二要用人得当.没有强的队伍,再好的思路也没法付诸实施. 要有强的队伍,离不开吸引人才、凝聚人才、选拔人才、使用人才. 对于一个企业来说,事实上做不到吸引的人才都是天下最优秀的.只能从实际出发,按照现实的可能,尽可能地择优使用. 现实的人都是各有所长,各有所短,各有各的优缺点.正确的用人之道,就是尽可能地发挥每一个人的长处,避免其短处,使人人都能各展所长,企业也就容易兴旺了.前提就是要善于发现人的长处.     

浅谈企业文化的人才凝聚作用

一、引言 在知识经济时代,人才是生产力诸要素中最重要的战略性资源.国与国的竞争主要体现在经济上的竞争.经济上的竞争实际上就是企业间的竞争,企业竞争根本上是人才的竞争.目前我国企业普遍存在的一个问题是一般人员多,紧缺的人才少,有用人才留不住,跳槽随时发生,人才流失尤其是优秀人才的流失问题日渐突出.     

论企业用才之道

在个人发展意识不断增强和企业之间人才竟争渐趋白热化的今天,赏识一个人更能激励人才的发展,同时也会使得公司人才辈出,成为一个永不枯竭的人才库,公司既要尊重人才,又要善于挖掘人才,启用好人才,让你公司内的人才能各尽所长,不浪费人力资源,这就需要知人善任.     

我国中小企业的人才招聘与管理问题研究

中国的中小企业,是支持国民经济快速增长和社会主义市场经济体制形成的重要力量之一.但是目前我国中小企业的生存与发展,备受到人才问题的困扰.如何有效地解决人才招聘与有效管理问题是我国中小企业面临的一个严峻、紧迫而具有现实意义的问题.本文力图对于完善中小企业人才招聘机制和有效的管理方式来留住人才进行相关探讨.