长庆油田：中国第二大油气田的发展之路

始建1970年的长庆油田,针对世界上罕见的"低渗、低压、低丰度"的"三低"油气藏构造,不断进行艰苦探索,创下了一连串奇迹:20世纪80年代原油产量上升到百万吨,90年代达到500万吨以上;2003年油气产量达到1000万吨;2009年实现了3000万吨.长庆油田以技术创新撬开了低渗透油层之门,以"标准化设计、模块化建设"的理念加速油田工程建设,用数字化提升油田管理水平,同时走市场化路线,引进生产力,着力将油田建设成西部生态油气区,创造企业与地方扣谐发展.长庆油田走出了一条管理升级的发展之路,由一个百万吨的小油田快速发展成全国仅次于大庆的第二大油气田.     

融合网络添神力

新世纪到来之际,经济全球发展,要求长庆油田持续发展,在国际竞争中站稳脚跟,不断成熟和扩张。然而,油田所在的鄂尔多斯盆地地域辽阔,横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省区,交通不便、通讯的落后直接制约了长庆油田的飞速发展。在这种情况下,思科融合网络技术(AVVID),建设基于IP的数据、语音、视频的“三网合一”系统,将天堑变通途,克服了长庆发展的障碍,在新的世纪中,使长庆油田如虎添翼,实现新的跨越。     

浅谈“标准化设计模块化建设”在长庆油气田地面建设工程中的应用

为了更有效地开采"三低"(低压、低渗、低产)油田,在地面工艺优化简化的基础上,在现有的技术条件下,长庆油田一直在寻求一种加快建设进度、缩短建设周期、控制地面建设投资的新的地面建设方式。通过不断探索,长庆油田提出了"标准化设计、模块化建设"的理念,并对"标准化设计、模块化建设"提出的背景、应用的过程及实施后达到的效果进行了阐述。     

科学管理提升长庆发展软实力

长庆油田把企业管理提升至重要位置,以标准化设计、模块化建设、市场化运作和数字化管理为主要内容的＂四化＂管理模式实现企业管理的现代化转型。推动战略管理。长庆油田创新思维,推动油田进入跨越式发展新阶段。2008年重组整合后．长庆油田制定《关于进一步加快发展的实施意见》和《长庆油田5000万t发展规划》,确定“做大做强油气勘探开发主营业务、做精做专工程技术服务业务、做优做好矿区服务业务”新的3条业务发展思路,确立年5000万t发展目标。     

电子商务物资管理系统登陆长庆油田

油田物资供应在油田的生产建设中占有很重要的地位,石油企业重组以后,石油公司的物资供应方式与原来存续企业发生了很大的变化,突出表现在人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快。如何有效地提高物资采购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,确保新形式下油田生产对物资供应的要求。长庆油田物资装备公司在这些方面进行了有益的尝试,利用网络信息技术,改造物资采购运作流程,获得显著的效果。 长庆油田物资装备公司是长庆油田公司下属的一个二级单位。承担着长庆油田各生产单位和产能建设工程的物资采购供应与管理工作。公司按照新的管理模式开发的“电子商务物资管理系统”在油田的物资采购中发挥了巨大的作用。有力的保证了油气田勘探开发建设任务的圆满完成。     

一点红带动一片红——长庆油田公司第二采油厂开展党员“双创双带双评“活动纪实

长庆油田公司采油二厂地处陇东高原,组建于1971年,是甘肃省境内最大的石油生产基地,庆阳市第一纳税大户,省“双十工程”骨干企业。建厂34年来,累计生产原油3100多万吨。特别是在中国石油天然气集团公司改制、长庆油田公司经营机制和管理机制发生重大调整的情况下,该厂党委因势利导,根据自身发展快、机制新、人员新的特点,创造性地开展党的基层建设工作,确保党员的先进性,有力地促进采油二厂持续快速发展。2004年原油产量历史性地突破200万吨大关,跨入全国特大型采油厂之列,建成了具有国内低渗透油田一流开发水平的百万吨级西峰油田,为长庆油田的发展壮大和陇东老区经济建设做出了重要贡献。     

“好汉坡精神”的形成与弘扬

<正>安塞油田是中国特低渗油田开发的原点油田,也是中国石油第一个被确认的特低渗透高效开发油田,年产原油300万吨以上,是长庆油田建成西部大庆的主战场之一。油田勘探开发建设40多年来,几代石油人大力发扬延安精神、大庆精神和铁人精神,在特低渗透的地质条件和艰苦恶劣的自然环境下,孕育形成了"艰苦创业、勇攀高峰"的"好汉坡精神",成为大庆精神和铁人精神在长庆油田第一采油厂的传承和发扬,长庆攻坚啃硬、拼搏进取"磨刀石"精神的     

文明创建促和谐——长庆油田公司以精神文明建设引领和谐油田发展

长庆油田公司紧紧围绕“发展大油田，建设大气田，实现3000万”的宏伟目标，深入开展以精神文明建设引领和谐油田发展活动，有力地促进了油田的更好全面发展。     

"温暖工程"暖千家——长庆油田公司工会"送温暖"纪实

长庆油田公司工会在"送温暖"活动中,始终坚持以人为本的科学发展现,努力创建与企业发展相协调的送温暖长效机制,从而使广大员工共享企业改革与发展的成果,最大限度地调动和发挥了员工群众投身油田改革和发展的积极性。     

长庆对外合作年产油气当量超400万t

以2011年油气生产当量突破400万t为标志,长庆油田公司对外合作建成相当于一个中型油田的生产规模。这是长庆油田国内合作业务按照"有效开发、规范管理、优势互补、互利双赢"指导思想取得的     

原油大流量计量量值溯源体系建设的探讨

阐述了长庆油田原油大流量计量量值溯源体系建设的必要性,通过对长庆油田原油大流量计量现状和存在问题分析,提出了在目前原油大流量工作计量标准的基础上,如何建立油田最高等级的"国家级"原油大流量计量标准,以实现不同等级的大流量工作计量标准和各类工作计量器具量值的有效溯源。     

风网互补技术在丛式井组的应用探讨

介绍了长庆油田地区风能资源测试、统计和分析的方法,得出了长庆油田基本位于风能可利用区的结论;针对长庆油田现状,提出了分布式风网互补供电系统在油田丛式井组上应用的方案;并对风力发电进行了效果测试分析。     

创新管理方法务实发展基础——长庆油田公司加强基层建设纪实

长庆油田公司认贯彻落实<中国石油天然气集团公司基层建设纲要>,积极落实<油田公司基层建设规范>,坚持以基层党支部建设为核心,以实现本质安全为重点,以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的,不断加强基层建设,发挥了基层建设"强基固本、支撑发展、以人为本、凝聚力量"的作用,为实现长庆油田又好又愉发展打牢了根基.     

油田开发后期的采油技术措施

结合长庆油田开发的实际情况,对油田开发后期的采油技术措施进行优化,选择各种节能降耗的技术措施,尽可能降低油田开发的各种支出,不断提高长庆油田开发的价值。选择和使用高效的采油工程技术措施,满足油田生产的需要。     

浅谈企业数字化管理下的三基工作

如何紧跟长庆油田建设数字化管理的新步伐,做好企业三基工作,越来越受到企业各级组织的关注和重视。为了适应建设“西部大庆”的需要,长庆油田根据点多、面广、战线长的实际情况,从2008年起,全面开展了数字化油田的建设,逐步形成了适应油田快速发展的数字化管理运行机制,开创了油田管理现代化的新局面。笔者联系企业实际,就数字化管理条件下的三基工作如何强化和创新,有以下粗浅的认识：     

在建设西部大庆中加快推进民生工程

<正>党的十八届三中、四中全会均提出,要更好保障和改善民生,实现发展成果更多更公平惠及全体人民。长庆油田在建设西部大庆过程中,注重将企业改革发展红利惠及油田员工群众,用民生工程建设诠释着"发展为了员工群众"的理念,赢得了全体员工和家属的拥护,为企地和谐稳定做出了积极贡献。在西部大庆背景下全力推动民生工程民生工程是党和政府坚持以人为本、执政为民的具体体现。多年来,长庆油田领导高度重视民生问题,特别是在建成西部大     

大数据时代下数字油田发展思索--智慧油田的现状及发展研究

近几年来,长庆油田数字化建设飞速发展,从数字化建设的探索期,开始转向数字化油田的全面应用时代,与此同时,在中石油“大数据”发展战略推动下,广大的工作者也开始探索关于智慧油田的可行性。本文立足实际,分析了数字油田的现状与发展趋势以及前景,紧紧围绕数字油田提升与发展主题,探讨了与智慧油田相关的趋势。     

长庆油田安全与环保标准体系探索研究

长庆油田总部位于陕西省西安市,所处的自然生态环境十分复杂,随着长庆油田生产开发的不断深入,面临油气勘探难度加大的同时,对油田生产安全管理以及周边生态环境的保护提出了新的挑战。安全标准分为7个类别,各个类别标准规范的制定要围绕油田生产情况制定并修订完善,同时要从环保标准的3个方面着手维护生态环境,把油田生产与安全管理、环保措施相结合,要敢于引进科学技术,完善现有的安全标准和环保标准,制定出更加完整齐全的规章制度,才能实现大庆油田经济与生态效益双赢的目标,才能实现长远的稳产甚至增产目的。     

“六字”方针培育绥靖油田文化品牌

<正>长庆油田第四采油厂绥靖油田企业文化建设紧紧围绕"铸魂""塑形""落地"六字工作思路,突出"打造硬骨头团队精神体系""培育绥靖油田文化品牌"和"建设绥靖油田文化走廊"三项重点,不断丰富完善以"硬骨头"团队精神为核心的绥靖油田文化品牌,内聚活力,外树形象,提升绥靖油田文化软实力,为绥靖油田有质量有效益可持续发展提供文化支撑和精神动力。铸魂——打造硬骨头团队"四种精神"体系"垮的是困难,不垮的永远是石油人的意志"的"硬骨     

“三教”建设在油田安全技术培训中的应用研究

"三教"建设,即教室、教师、教材建设,成为油田企业培训机构重点研究的课题之一。分析了长庆油田安全生产技术培训中心"三教"建设现状;阐述了"三教"建设的探索与实践,提出加快教室建设,提升硬件实力;结合油田实际,推进教材建设;加强师资队伍建设,努力提高教学水平的建议。特别是在培训教学研究方面,紧密结合油田安全生产实际,大力开展教学方式方法的研究。指出,以"教室、教师、教材"为核心内容的"三教"建设,是完成油田安全技术培训任务,保证培训质量的关键。