我国企业集团集权式财务管理体制的构建

企业集团选择财务管理模式要因地因时制宜。我国企业集团应选择集权式财务管理体制,并建立资金统一管理、重大投资统一决策、财务总监委派、内部审计监督等制度,确保集团在财务管理方面的集权和控制,以促进我国企业集权财务管理模式的最佳选择。     

对企业集团财务管理的几点认识

适应集团管理体制需要,加强企业集团的财务管理,确保资产保值增值,是企业集团发展的现实需要,笔者就此谈谈个人的认识。一、实行企业集团财务“集权式”管理办法明确企业集团各层面财务决策的权力和责任,实行企业集团财务的集中控制,首先要把握“集权”和”分权”的程度,其次财权、管理决策权高度集中于母公司,但并不排斥子公司的独立核     

我国企业集团财务管理模式选择及系统优化初探

一、对现有几种企业集团财务管理模式的评价企业集团的财务管理模式一般分为三种类型:集权式、分权式和集团母公司指导下的分散管理式。 (一)集权式财务管理模式。这种模式的实质是企业集团母公司财务管理部门对子公司的所有管理决策都集中统一管理,子公司没有财务决策权。其优点:一是便于安排统一的财务政策,降低行政管理成本;二是有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标;三是有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险;四是有利于统一调剂集团资金,降低资金成本。其缺陷:一是在这种体制下,子公司没有财务决策权限,不利于发挥子公     

企业集团财务管理模式研究

企业集团在进行财务管理模式选择时,要根据企业集团的实际情况和未来的发展需求来选择财务管理模式。目前,企业集团有集权式财务管理模式、分权式财务管理模式、集权与分权结合式财务管理模式三种,各具特点。针对企业集团财务管理存在的问题,如财务组织机构缺乏合理性建设,资金管理体制缺乏改革和完善,成本管理的约束机制作用性弱,利益分配机制披露多有待提高,财务控制机制落后职能作用受限等,推动企业集团财务管理模式创新的对策是:健全法人治理结构来完善财务管理体系;将"责任化"引入财务经营的管理中;通过财务公司实现对资金的集中管理。     

我国企业集团财务管理模式选择及系统优化初探

一、对现有几种企业集团财务管理模式的评价 企业集团的财务管理模式一般分为三种类型：集权式、分权式和集团母公司指导下的分散管理式。     

基于组织成长的企业集团财务管理模式选择研究

企业应根据其生命发展周期的不同阶段建立与之相适应的财务管理模式。鉴于此,本文以组织发展阶段理论为基础,系统探讨了企业集团成立初期的集权式财务管理模式,引导、授权阶段的分权式财务管理模式及协调、合作阶段以集权为主、分权为辅的混合式财务管理模式,旨在为企业集团财务管理模式的理性选择提供理论和实践思路。     

企业集团应如何控制财务风险

一、选择一个合理的企业集团财务管理模式 企业集团财务管理模式有3种,即集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权和分权结合型财务管理模式.这3种模式中,集权型财务管理模式主要适用于企业集团规模不大的情况;分权型财务管理模式适用于集团内子公司数量比较多的情况;集权和分权结合型财务管理模式则介于两者之间.企业集团在选择一套合理的财务管理模式时,应当综合考虑以下因素:     

现代企业集团财务管理模式的选择

财务管理是现代企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文主要阐述了企业集团财务管理模式类型,即集权型、分权型和集权与分权混合型;分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素;笔者认为,根据我国企业集团现阶段的现状,应实行集权与分权混合型财务管理模式。     

企业集团应如何控制财务风险

企业集团财务管理模式有3种，即集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权和分权结合型财务管理模式。这3种模式中，集权型财务管理模式主要适用于企业集团规模不大的情况；分权型财务管理模式适用于集团内子公司数量比较多的情况；集权和分权结合型财务管理模式则介于两之间。企业集团在选择一套合理的财务管理模式时，应当综合考虑以下因素：     

对企业集团财务管理体制的探讨

随着企业集团化进程的不断加快,一些企业在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制。本文就集权式财务管理体制的构建问题作些探讨。     

基于集权制下的企业集团财务管理的分析

随着改革开放的发展,我国企业集团发展规模逐渐扩大,而关于集权制下的企业集团财务管理的问题也日益突出,这些问题引起该研究领域学者们的关注。本文先对集权制下的企业集团财务管理的方式进行分析,然后分析基于集权制下的企业集团财务管理存在的主要问题,最后探讨解决这类问题的措施。     

高校资产公司财务管理模式研究

财务管理是企业经营管理的核心,企业集团是现代企业的高级组织形式之一,现代企业集团财务管理模式分集权式和分权式。本文就我国高校资产公司性质以及与所投资企业的关系进行了初步探讨,并提出了高校资产公司管理模式和具体措施。     

企业集团财务集中管理探讨

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势,并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述,提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要。     

基于集权制下的企业集团财务管理的分析

随着改革开放的发展,我国企业集团发展规模逐渐扩大,而关于集权制下的企业集团财务管理的问题也日益突出,这些问题引起该研究领域学者们的关注.本文先对集权制下的企业集团财务管理的方式进行分析,然后分析基于集权制下的企业集团财务管理存在的主要问题,最后探讨解决这类问题的措施.     

关于构建新型企业财务管理模式的思考

<正>一、现行企业财务管理模式分析现行企业财务管理模式大体可分两种,即:集权式财务管理模式和分权式财务管理模式。(一)集权式财务管理模式集权式企业财务管理模式是在企业(母公司)统一筹划、监控之下的运行系统,通过建立有序的运行机制、有效的     

企业集团集权制财务管理体制研究

企业集团的集权制财务管理模式既是一个理论问题,又是一个操作性很强的实践问题,所涉及内容和方面很多。本文简单阐述了财务关系的种类、财务管理的内容,并通过实际对企业集团集权制财务管理体制建设实施进行初浅的探讨。     

核心型控股子公司财务管理模式选择思路

以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式.如何解决好集权和分权的问题,关系到能否充分发挥母子公司两个管理层的作用和企业集团的整体竞争优势.本文针对核心型的控股子公司,阐述了企业集团如何针对这一类型的子公司实施高效灵活的集权式财务管理.     

集团企业财务管理模式研究

财务管理是企业经营管理的核心,集团企业是现代企业的高级组织形式之一,现代企业集团财务管理模式分集权式和分权式。本文就我国现代集团企业财务管理模式的现状,以及存在的问题进行了初步探讨,并提出了予以完善的措施。     

关于企业集团建立集权财务管理模式的探讨

经济的发展,竞争的加剧,企业集团如何立足并赢得胜利?本文通过揭示企业集团传统管理方式的弊端并探讨的集权财务管理模式的方法,试图引领企业集团运用集权财务管理模式进行科学的管理,加强财务监控、规避财务风险,优化资源配置,创造企业财富.     

浅谈我国企业集团财务管理模式的选择

分析企业集团财务管理的三种一般模式:集权型、分权型和集权和分权相结合模式.我国企业集团应选择集权和分权相结合的财务管理模式,并围绕我国企业财务管理应采取的措施展开分析.