浅析EVA评价体系在绩效评价中的应用

在不同的绩效评价时期,绩效评价方法也不同。随着经济形势的不断变化,对企业业绩进行评价的方法也在不断改进,EVA管理模式的提出完善了企业绩效评价体系,对企业进行科学合理的绩效评价具有很强的可行性。本文主要对EVA经济增加值在绩效评价体系中的应用及对我国企业产生的影响进行分析。     

中国的商业银行与EVA管理

EVA管理是20世纪90年代兴起的一种集风险业绩度量、薪酬激励机制、资产兼并定价等于一体的管理体系,为众多国际知名企业采用。进入21世纪以来,中国的一些企业也开始进行EVA管理的尝试。本文通过对EVA的业绩评估体系的介绍,将EVA业绩评估与中国的商业银行经营管理相结合,对解决商业银行经营管理上所存在的不足提出了一种新的解决途径。     

基于EVA的业绩评价模型与方法

如何使EVA这一先进的管理系统真正地成为我国企业的指导思想和实际行为,取决于能否建立适合我国企业实际情况的EVA业绩评价模型与方法。EVA业绩评价模型应建立在现有效绩评价体系的基础上,将EVA思想真正地融入企业,将EVA指标作为企业的核心指标。而EVA评价方法应尽可能地采取比较客观的方法,如离差最大化法。     

用EVA指标优化供应链战略管理

本文从资金成本概念着手剖析了经济增加值(EVA)的含义;并从供应链战略的三个环节:采购、内部资源整合、需求传递方面介绍了如何在供应链战略中实现EVA管理。详述了在采购战略中如何用EVA值决定对某种原材料是自产还是外购;在内部资源整合战略中如何根据EVA思想实施数量化管理;在需求传递战略中通过降低顾客成本,提高客户服务水平来增加企业的EVA值,从而提高整个供应链的竞争力。     

基于EVA的上市公司经营绩效评价方法的研究

通过理论分析和实证分析相结合的方法,研究如何运用EVA指标正确评价上市行业的经营绩效(以上市电力行业为例)。并以传统会计指标中的净利润、每股收益指标为例,指出EVA优于传统会计利润指标;它能够更好地反映企业真实情况并且准确反映了企业为股东创造的价值,目的主要是帮助投资者实践价值投资理念,使其理性地分析我国上市电力公司的经营业绩。     

基于EVA的商业银行价值创造研究

经济增加值(EVA)是评价企业经营绩效的一种新方法,在世界上知名的企业中得到广泛应用。而在我国如果按照EVA理论来衡量,一些商业银行不仅没有创造价值,反而在“毁灭”价值,这主要是由传统银行体制造成的。本文将主要探讨EVA的基本原理、EVA与商业银行价值的关系,最后分析了EVA理论在商业银行价值创造中的具体运用。     

商业银行EVA体系分析及应用——以中国建设银行为例

近年来,投资者与管理者越来越重视企业的经营业绩,银行业也逐渐将价值最大化作为经营管理的终极目标。经济增加值(EVA)作为效果卓越的绩效评价体系被广泛应用。文章立足于EVA在我国商业银行中的应用背景,以中国建设银行为例,进行了EVA体系的数据分析,为促进EVA体系高效运行,提出加快管理信息系统建设的建议。     

EVA在供电分公司的应用研究(系列四)

文章以供电分公司为研究视角,重点探讨在各地市供电局如何引入EVA考核指标,准确反映出各供电分公司创造的真实的经济利润;根据EVA管理的要求,探索构建适用于供电分公司的EVA价体系,对税后净营业利润的计算明确界定会计调整项目,对资本成本的计算明确资本投入的具体扣除项目;初步构建了基于EVA模式的价值管理体系,分别在预算编制、日常管理、清理闲置、低效甚至无效资产等方面探讨了EVA的应用.     

EVA与MVA的相关性在我国交通运输企业的实证分析

本文对我国交通运输上市企业EVA及传统业绩评价指标与MVA的相关性进行了回归分析,并分析了我国交通运输企业对EVA的接受程度,应用EVA的市场可能性以及如何将EVA用于企业的管理。     

EVA与MVA的相关性在我国交通运输企业的实证分析

本文对我国交通运输上市企业EVA及传统业绩评价指标与MVA的相关性进行了回归分析,并分析了我国交通运输企业对EVA的接受程度,应用EVA的市场可能性以及如何将EVA用于企业的管理.     

浅谈经济增加值(EVA)对传统财务管理的挑战

EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司(SternStewartCO.)所提出的一种业绩评价与激励系统,许多跨国大公司都已使用,并且取得比较好的效果,国内也有一些大公司正在进行尝试。本文主要从财务管理目标、财务管理考核指标、财务管理资产范围三方面论述了EVA对传统财务管理的挑战,希望对我国企业正确理解和运用EVA财务管理系统有所启示。     

经济增加值(EVA)在国有企业管理中的应用

经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)是由美国思腾思特公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系。在国外己经被许多大企业成功的应用,随着我国国有企业改革的不断深入和现代经营管理模式的建立,国有企业也必将把价值创造作为追求的首要目标。本文简要介绍了EVA的内涵和计算方法,分析了应用EVA对我国国有企业的现实意义,并进一步探讨了国有企业应用EVA需要考虑的关键因素。     

EVA财务管理系统的创新与启示

经济增加值(economic value added,简记为EVA)是美国斯特恩·斯图尔特咨询公司于上个世纪末推出的一种新型的经营业绩评价指标,经过多年的发展和完善,它已经扩展成一个集业绩评价、资本预算、财务决策、经理人员奖金计划及价值评估等功能于一体的财务管理系统.EVA财务管理系统早已被很多国际性大企业所采用(如可口可乐、AT&T等公司),而且也正在被越来越多的企业所关注,其相对于传统财务管理系统的创新(这集中体现在对业绩评价指标与经理报酬计划的改革之中)很值得我们研究与借鉴.     

西门子实施EVA的启示

1998年以前,德国西门子公司在经营与财务方面曾出现了一系列问题,如在利息及税前收益、现金流及投资回报方面严重落后于其主要竞争对手;股票价格低于德国DAX指数;产品质量问题时有发生;在新兴工业中有滞后的风险.这些问题直接引发了西门子的管理创新——建立以创造经济增加值(EVA)为目标的整体最优化战略,并取得了巨大的成功.2001年,其销售额上涨了19亿欧元,成本降低了6.7亿欧元,并取得了6亿欧元的EVA.EVA战略的持续推进,不仅使西门子成为欧洲最大的电器电子公司,也使其成为全球能够持续为股东创造价值的主要公司之一.     

浅论EVA方法在我国企业运用中的问题及其对策

随着我国经济的快速发展,传统的会计指标由于不能揭示企业长期发展的本质动因已不适应企业持续发展的需要,EVA方法应运而生。本文分析了EVA方法在中国运用中出现的具体问题及其可能的解决方案,结果表明由于主客观条件的诸多限制在中国EVA方法在公司价值评价上不能很好的取代传统指标,但EVA方法体现的价值增值的观念及其绩效评价方法可弥补传统公司财务战略和绩效评价的不足,运用前景广阔。     

基于EVA的财务危机预警模型应用

本文构建了基于经济增加值(EVA)的财务危机预警模型,并对其进行了实证分析,证明EVA在公司财务危机预警方面确实优于传统财务指标。     

基于经济增加值(EVA)的企业价值管理探析

20世纪80年代以来,随着价值理念的再次兴起,以价值管理基础和股东价值分析为主要内容的企业价值管理在理论体系构架和企业实践应用中得到了快速发展.美国思腾思特公司推出以反映企业资本成本和资本效益的经济增加值(EVA)指标体系,能够全面衡量和评价企业使用投入资本为股东创造价值能力.文章从价值管理理论发展和实践入手,通过分析EVA对企业价值管理的驱动和制约因素,提出基于经济增加值(EVA)的价值管理流程、管理模式及对策措施,为企业进一步提升管理水平、提高经营绩效、实现价值增值提供借鉴和参考.     

全面剖析经济增加值(EVA)

系统地阐述了经济增加值(EVA)的基本理论,在与传统业绩评价指标进行对比的基础上总结了其优越性;并通过设置奖金银行账户来建立激励薪酬机制,以此来全面地认识和了解经济增加值。     

基于EVA的高科技公司IPO定价研究

本文以经济增加值(EVA)理论为基础,通过分析我国高科技公司的生命周期及价值特征,建立了以经济增加值(EVA)和加权平均资本成本(WACC)为主要变量的高科技公司首次公开发行(IPO)定价模型,最后进行了算例分析.研究表明,由于高科技公司的高风险性、高成长性、高成本性及高附加值等特征,使用经济增加值模型计算高科技公司IPO价格,能使其价格真实反映公司的实际价值.     

基于EVA视角下的企业战略管理创新

本文在经济增加值(EVA)视角下,对企业的战略管理进行了分析,并提出了优化管理以及创新管理的措施,从而提高企业战略管理水平,促进企业核心竞争力的提升。