煤炭企业内部控制体系构建

煤炭企业作为我国能源工业和社会经济发展的基础产业,要实现可持续发展,必须适应外部环境的变化,并及时调整内部环境,这就需要企业建立并完善企业内部控制。这就要求煤炭企业在上述指引的基础上,根据行业自身特点,建立健全符合自身并可以有效实施的内部控制体系。     

煤炭企业的内部控制

我国的煤炭企业要想在激烈的市场竞争中不断地发展壮大,就需要逐步完善自身的经营管理体制,企业的内部控制制度对企业的经营起到关键作用。企业要实行现代化的管理,就必须拥有完善的内部控制制度。一、我国煤炭企业内部会计控制的现状1.内部控制制度薄弱,控制环境弱化。我国绝大多数煤炭企业缺乏建立内部控制制度的动力,很多煤炭企业只有简单的财经规章制度,没有完善的内部控制制     

煤炭企业会计内部控制及风险防范对策分析

随着改革开放的逐渐深化,煤炭企业作为国家经济的支撑力量,内部控制成为其发展过程之中面临的重要问题之一。煤炭企业若想实现高水平以及高层次的发展,就需要对企业的内部环境以及外部条件进行把握,煤炭企业就能够尽可能从多个角度提升本企业的内部控制质量与层次,本文具体以煤炭企业内部控制问题为研究对象,探 究分析得出煤炭企业内部控制...     

式论煤炭企业内部控制制度的实施

随着我国煤炭企业改革重组步伐的加快，在更为开放、更为透明以及更为剧烈的市场竞争环境下，如何提高国有煤炭企业防范与化解财务、经营风险的能力以保障其经营目标的有效实现．就成为我国能源行业尤其是煤炭企业面临的一个重要课题，而建立煤炭企业内部控制机制又是解决这一问题的关键。笔者拟利用中国企业内部控制规范体系探讨煤炭企业实施内部控制的具体思路，以期为国内煤炭企业建立有效的内部控制机制提供借鉴。     

煤炭企业内部控制实施与创新

随着我国煤炭企业改革重组步伐的加快,在更为开放、更为透明以及更为剧烈的市场竞争环境下,如何提高国有煤炭企业防范与化解财务、经营风险的能力以保障其经营目标的有效实现,就成为我国能源行业尤其是煤炭企业面临的一个重要课题,而建立煤炭企业内部控制机制又是解决这一问题的关键所在。今后一段时间,需要煤炭企业重视并加以强化,逐步实现内部控制制度的完善与实施优化的双重结合,充分发挥内部控制的作用,提高经济效益,最终实现企业价值最大化的目标。     

浅议煤炭企业内部控制

随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。本文在分析煤炭企业建立内部控制制度重要意义的基础上,结合当前我国煤炭企业内部控制的现状,从内部控制过程的各个方面,对全面加强煤炭企业内部控制提出了一些意见。     

煤炭企业筹资管理内部控制体系研究

资金是企业生存和发展的基础。资金筹集的内部控制管理,对企业提高经营管理水平有着不容忽视的作用。通过对煤炭企业在筹资方式和筹资环境等方面存在的风险进行解读,构建了以控制主体、控制目标、风险控制点和控制措施为维度的四维一体的煤炭企业筹资管理内部控制框架体系,并以此制定筹资管理内部控制的基本流程,为煤炭企业筹资管理的内部控制提供理论指导。     

加强煤炭企业销售与收款的内部控制探讨

近年来,经济的发展带动了煤炭市场的迅速发展,煤炭企业如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,促进企业经营目标的实现,销售业务的管理就成了关键因素.提高销售额,扩大煤炭市场占有率是煤炭企业增加效益的主要途径.销售和收款是销售业务中的两大核心活动,也是企业赖以生存和发展的基础,对销售和收款的控制在提高企业经济效益方面有着重要的作用.文章就如何加强煤炭企业销售与收款的内部控制进行简单的探讨,并以此为依据建立相应的内部控制制度,以增强企业核心竞争力.     

浅议我国煤炭企业内部控制存在的问题及解决对策

企业的内部控制是提升企业管理水平的重要手段,是维护企业快速和健康发展的重要途径。因此,加强内部控制和管理,历来受到广大企业经营者的重视。对于我国的煤炭企业而言,内部控制的重要作用同样不容忽视。因此,探讨我国煤炭企业内部控制的相关问题,具有很强的现实意义。本文以此为话题,重点论述了我国煤炭企业内部控制存在的问题,并给出相应的解决对策。     

煤炭企业风险内部控制研究

建立完善的企业内部控制机制,是当代成功企业必备的核心竞争力之一,笔者认为健全煤炭企业内部控制机制和加强煤炭企业风险管理才是防范和化解煤炭企业风险的有效措施。     

煤炭企业内部控制浅见

随着科学技术的进步和煤炭企业整合发展，煤炭企业将实行现代化管理，作为煤炭企业核心的煤矿企业要提升管理水平，建立健全全面风险管理及内部控制体系，促进内部控制管理机制在公司的有效运转，提高煤炭企业的竞争力。笔者通过在煤炭企业从事审计工作，对煤炭企业内部控制建设进行探索，谨供大家参考。     

浅析煤炭企业内部控制的现状与改进思路

煤炭企业是我国经济结构中的主要组成部分,其在经济发展中占据较大的影响比重。目前,煤炭企业一方面面对着行业的改革与发展,另一方面面对着因世界经济发展速度放缓带来的艰难的行业大环境,如何围绕着对内强化管理、对外满足社会需要而不断丰富和完善企业的内部控制,稳定企业内部资产结构,规避煤炭企业经济发展中的财务风险已成为煤炭企业的首要任务。因此,本文通过对煤炭企业内部控制的现状进行研究,找出问题成因并提出改进措施。     

试论煤炭企业内部控制建设

本文作者根据自己在煤炭企业的工作经验,结合煤炭企业的实际,就国有煤炭企业内部控制建设相关问题发表了自己的意见,希望为建立健全煤炭企业内部控制尽自己一份力量。     

基于煤炭企业成本控制的相关问题研究

随着我国市场经济格局的铺开,国内各行业的效益呈现出较快的增长态势。对于煤炭企业而言,市场格局的转变既是机遇又是挑战。当前,我国部分煤炭企业没能快速适应市场经济的发展状况,面临着经济危机。究其原因在于,整个煤炭市场内的产品供大于求。在这种情况下,煤炭企业要想在市场中生存下来,度过经济危机,就要做好企业内部成本控制,强化企业管理,提升企业效益。本文就煤炭企业成本控制管理过程中的相关问题加以论述,剖析煤炭企业所遇到的实际问题,并针对其根源提出相应的管控措施,从而改善我国煤炭企业当前的境遇。     

煤炭企业内部控制现状与完善途径探讨

内部控制是现代企业为了实现经营管理目标的一种有效措施,煤炭企业作为我国最重要的能源基础产业之一,其内部健全的控制监管制度是我国能源市场平等竞争、煤炭量供应充足的有力保证.文章分析了内部控制对整个煤炭企业的重要意义和现代市场竞争机制下煤炭企业内控制度的现状,提出了完善煤炭企业内部控制制度的具体措施和途径.     

煤炭企业内部控制之资金管理分析

现代化的经济体制要求专业化的管理以及高度完善的制度体系为企业服务,从而创造更多的价值。其中企业管理的内部控制作为防范风险监管的基础性专业化管理,需要企业在此项建设中投入更多的人力、物力,企业资金管理更是如此。当前煤炭企业集团正处于快速扩张的发展阶段,为了在激烈的煤炭行业竞争中获得一席之地,企业既要维持好现有矿井的经营状况,又要抢占潜在市场份额,加强外部资源扩张。因此如何有效地运用资金,防范资金链条断裂的风险,已经成为财务管理工作的重要议题。近年来,虽然煤炭企业的管理和控制理念有所加强,在资金管理方面的内部控制也取得了不小的进步,但仍然存在许多问题和不足。文章就煤炭企业资金管理方面的内部控制问题进行详细阐述并加以分析。     

山西煤炭集团公司内部财务控制的现状及对策

随着山西煤炭企业兼并重组的完成,山西煤炭行业形成了集团化的企业模式。不同于以往单独企业的内部财务控制管理方式,煤炭集团公司需要按照现行的经营管理模式制定合理的内部财务控制制度,并切实有效地在各级子公司中执行内部财务控制制度,才能为集团的正常运营提供真实、准确的会计信息。文章分析了山西煤炭集团公司内部财务控制中存在的问题,并提出了一些具体的建议。     

保险企业加强内部控制建设研究

内部控制提高了保险企业管理水平,也是保险企业风险控制的重要环节。现阶段,我国不同保险企业之间的内部控制水平各不相同,如何建立有效的内部控制已经成为保险企业自身以及监管部门必须正视的问题。文章分析了保险企业内部控制出现的各种问题,并在此基础上就完善内部控制提出改进措施。     

煤炭企业会计内部控制及风险防范对策研究

煤炭企业在国民经济发展中占有重要地位。煤炭企业需要实现现代化的发展之路，兼并重组的发展过程中，就不可避免的存在或多或少的风险。本文依据这一实际情况，以煤炭企业会计内部控制为研究对象，从会计监督、会计环境、会计体系以及会计信息这四个方面入手，分析了煤炭企业会计内部控制过程中所存在的主要风险，提出了防范上述风险，应采取的主要对策，旨在于引起各方人员的特别关注与重视。     

加强通讯企业内部控制研究

所谓的通讯企业内部控制就是指通讯企业本着实现自身有效地进行内部经营活动这一目标,进而采取了包括控制、调整以及约束等等措施的重要过程。通讯企业进行内部控制构建的主要目标就是为了确保公司自身所有财产的安全和完善,提升公司员工自身的工作效率,进而促进移通讯企业实现自身战略目标。