论企业在OA及ERP信息化环境下的内部控制

一、国内企业实施信息化内部控制的背景为了促进企业有效实施内部控制,提高企业现代化管理水平,减少人为因素,许多企业利用信息系统实施内部控制,即利用计算机和通信技术,对内部控制进行集成,转化和提升所形成的信息化管理平台。企业信息     

《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》解读 财政部会计司

一、信息系统内部控制概述 《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》中所指信息系统,是指企业利用计算机和通信技术,对内部控制进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台。信息系统内部控制的目标是促进企业有效实施内部控制,提高企业现代化管理水平,减少人为操纵因素,     

企业信息化实施的内部控制问题研究——以销售业务为例

随着信息技术的发展,信息对企业的作用越来越重要,国内外相关机构十分重视企业信息化的发展。企业信息化能够简化业务流程,提高企业的经营效率和效果,为企业的发展带来财富。但是,企业信息化的实施也会导致许多问题,文章以销售业务为例,以事物发展过程的事前控制、事中控制和事后控制为线索,重点论述企业信息化实施过程中面临的内部控制问题,进而从内部控制五要素(内部环境、风险评估、控制活动、信息系统和监督)方面提出加强企业信息化过程中内部控制的建议。     

通信工程设计项目成本管理及控制

为帮助企业在实施成本管理的过程中克服困难,促进企业成本管理成功实施。从根本上提高企业竞争力,提高企业的整体管理水平。笔者发起了对通信设计企业实施成本管理过程中存在的问题及其对策的探讨。文中介绍了我国现有的通信工程建设服务企业实施成本管理的背景,实施成本管理的意义,成本管理实施过程中纯真的问题及对策。     

企业信息化准备工作不容忽视——联想集团信息化案例的启示

大多数企业在推进信息化建设过程中都曾遇到过这样或那样的困难，但大量的案例和研究表明，做好企业信息化准备工作是信息化建设成功的关键要素。     

3C分销企业OA系统选型和实施的研究

OA系统是3C分销企业使用面最广的基础信息系统之一。本文的目的是分析OA在3C分销企业的定位和系统建设的需求特点,总结出系统选型对供应商资质、技术指标、商务条件、项目管理四个纬度关键评价要素。本文从为企业创造价值以及系统建设阶段性推进角度,提出先易后难、分步实施的系统建设思路。并通过某3C分销企业OA选型和实施的案例实践验证。     

西安盛赛尔信息系统建设研究

随着世界经济一体化和计算机网络技术的发展、管理理念的更新，如何充分利用公司内部资源，提高公司应变能力，建设一套适合本企业的信息系统并使其成功应用，是一项复杂系统的工程。分析西安盛赛尔公司信息化系统的目标设定和选择及实施的主要步骤，包括实施时间、流程的再造、会计业务的处理及信息化系统的风险控制等，对其他企业完善信息系统建设有所裨益。     

企业会计信息系统内部控制问题分析

文章从会计信息系统内部控制的新特点出发,对企业实施会计信息化过程中内部控制出现的问题进行分析,提出政府加强立法、企业增设监管部门、实施激励政策等对策,旨在促使会计信息系统高效运行。     

论企业信息化建设的实施关键——IT技术和业务管理的完美结合和持续改进

文章通过分析企业在实施信息系统时存在的主要问题,提出阻碍其成功的因素是IT技术没有与业务管理和谐统一,并认为这也是企业信息化建设无法成功的关键因素。另外通过对一个案例的详细阐述,展现了企业信息化建设中IT技术与业务管理的完美结合。     

一种ERP风险分析与控制方法——企业资源计划风险分析及关键控制点法

对ERP项目实施过程中的风险进行分析与控制,是确保ERP项目实施成功的关键。本文比较了现有的ERP风险评估方法;并将HACCP的基本思想和方法移植到ERP实施的风险分析和控制当中,提出“企业资源计划风险分析及关键控制点法（ERACCP）”,用于ERP实施中的风险分析和风险控制;阐述了该方法的工作原理和基本步骤,介绍了应用案例,对企业在实施ERP过程中应用ERACCP方法组织实施的具体步骤进行了解释。实例证明,该方法可以有效地发现和控制ERP实施过程中的风险．提高了项目实施的成功率。     

信息系统集成在企业管理中的应用

信息集成是信息系统集成的核心和关键,在信息技术和信息系统飞跃前进的今天,信息化建设已经成为企业增强竞争力的一种主要手段和方法,因此,企业越发重视信息化建设,而在企业实施信息化建设的过程中,如IT黑洞、信息孤岛等众多问题也影响了其引用实施的实际效果,笔者根据信息化系统管理应用的发展阶段,通过对信息系统集成在企业管理中的实际应用问题研究,提出了一些可供参考的集成管理措施建议。     

基于ANP的信息系统外包提供商选择评价与决策过程

随着企业信息化的不断推进，信息系统外包必将成为企业实施信息化项目的一种主要趋势。企业如何合理、准确地评价和选择信息系统外包提供商，将是决定企业实施信息化成功与否的关键。为此，在讨论了信息系统外包提供商选择流程的基础上，本文主要建立了提供商评价指标体系，构造了基于ANP法的决策模型，并对外包提供商进行了评价与决策。算例结果表明，ANP法的决策思路具有很好的实际参考价值。     

研发平台整合项目进度管理中的问题及对策

进度管理作为信息工程项目控制中的三大控制目标之一,它在IT项目实施过程中是十分重要的。本文结合厦工研发平台整合项目的实施案例,探讨了进度管理在信息化项目的四大影响因素：进度计划、需求分析、团队管理和进度控制,并进一步重点分析案例项目实施中影响进度管理的主要问题,最后针对这些问题提出相应的解决措施,有助于企业后续信息化项目的顺利推进。     

ERP在中小企业的应用分析

运用先进科学的信息系统提高企业的管理水平,已成为中小企业发展的关键。论文概述了ERP的管理思想,分析了中小企业ERP实施的状况,针对实施中存在的问题提出了中小企业在ERP应用中的对策建议,以提高ERP实施的效率,促进企业管理水平的提升。     

浅析全面预算管理实施过程中的问题及对策

近年来,全面预算管理在我国企业中得到越来越广泛的应用,但实施成功的案例却不多.本文通过对全面预算管理实施过程中出现的问题进行分析,提出了相应的对策,供广大正在实施或将要实施全面预算管理的企业参考.     

大数据背景下企业信息系统成长阶段分析与对策研究

本文立足于大数据产业的应用现状,通过文献分析和个案研究两个方面对企业信息系统成长阶段展开讨论,总结了企业信息系统成长过程在大数据应用过程中所面临的四大挑战,结合实际研究结论提出相应的对策和建议,以期对大数据时代下的企业级信息系统成长阶段管理做出比较全面的梳理和分析,从而为企业信息化建设提供参考。     

浅谈信息化系统下的物料管理

<正>随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展及应用,企业信息化已成为现代企业发展的大趋势,也是产业优化升级和实现工业化、现代化、精细化发展的关键环节,是带动企业管理全面升级,提高市场竞争力的重要保障。邯宝制造执行系统(MES系统)的成功实施,为公司大力发展高附加值产品、提高市场竞争力提供了有力的信息系统支撑,为精细化管理提供了有效的数据和依据,降低了生产经营成本,提升了企业核心竞争力。     

论内部控制在通信行业中的应用

随着全球信息化和审计理论的发展，信息化对通信行业企业内部控制的影响逐渐引起人们的关注。本文讨论信息化对通信行业企业内部控制的影响，并分析内部审计应采取的对策，旨在引起通信企业管理层对信息化影响和内部审计对策的重视，尽快加强信息化环境下通信企业内部控制的审计工作。     

ERP在广西传统化工企业的应用及发展——以南宁化工股份有限公司ERP项目实施为例

以信息化技术改造传统产业,实施信息化建设是提高传统企业竞争力的重要环节。文章试图以ERP系统在广西传统化工企业的应用为切入点,简要分析ERP的概念、实施过程、关键要素及对传统化工企业的影响与发展。     

论内部控制在通信行业中的应用

随着全球信息化和审计理论的发展,信息化对通信行业企业内部控制的影响逐渐引起人们的关注.本文讨论信息化对通信行业企业内部控制的影响,并分析内部审计应采取的对策,旨在引起通信企业管理层对信息化影响和内部审计对策的重视,尽快加强信息化环境下通信企业内部控制的审计工作.