浅析电力工程施工项目管理

本文从电力施工项目安全管理、成本控制、工期管理、质量控制和项目领导的管理作用五个方面对电力工程施工项目管理进行了浅析,阐述了电力工程施工项目管理的重要理念.     

浅谈电力工程项目管理中的分包管理

电力工程是我国重要的施工项目，具有需要人员多、工程规模大等特点，需要大量经济、技术以及人员等方面的支持。因此，许多总承包商便将工程分包给其他的承包单位，实现分包管理，可以缓解承包商所面临的压力，分散承包风险。文章首先简要分析了电力工程分包管理的意义，阐述了电力工程项目在分包管理过程中所存在的问题，最后重点探讨了提高电力工程项目分包管理质量的有效措施，以期为实现电力工程项目的有效管理做出一点贡献。     

浅析电力工程施工项目管理

随着城网、农网新一轮改造的开展,电力工程项目建设进入高潮,针对竞争日益激烈的电力行业,国内输变电施工企业已将项目管理方法应用到电力工程施工管理,并收到了良好的效果,加强电力建设工程中的项目管理,对于提高电力工程项目管理水平     

电力工程项目管理中的进度计划分析

随着时代的发展,社会的不断进步,电力市场竞争也日趋激烈化,电力企业在不断发展的同时,要狠抓工程项目管理工作,确保工程顺利进行,保证电力企业的信誉度与施工效益。但是,在工程项目管理过程中,进度计划是电力工程项目管理的重要环节,是项目顺利完成的重要因素。本文讲述了电力工程项目管理中进度计划的内涵与制定方法,根据阻碍进度计划实施的因素,分析了电力工程项目在施工过程中进度计划存在的问题。     

电力工程项目管理中的成本控制与优化措施

电力工程项目管理中成本控制工作存在着意识缺陷、管理缺陷等诸多问题,从问题成因入手,在根源上通过多种优化举措强化成本管控,对于确保施工质量,实现高效、节能、安全等目标有积极意义.本文分析了电力工程项目成本管理问题,并探讨了成本控制与优化措施,希望能为电力工程项目成本管理工作提供参考.     

电力工程中基建项目的施工管理措施分析

电力工程基建项目的施工管理是电力工程中的重要组成部分,与电力工程整体质量及电力工程企业发展之间紧密相关,完善的电力工程基建项目施工管理,能够优化基建项目施工组织,确保电力工程基建项目整体质量,对电力工程企业具有一定的经济学意义,就目前电力工程中基建项目施工管理现状而言还存在一定弊端影响了施工管理的有效实施。     

电力工程质量管理存在的问题与对策探索

电力工程项目是我国基础能源工程项目,其建设质量的高低直接决定着我国电网的运行质量以及能源的供给状况。因此,研究与探讨我国电力工程项目质量管理问题,对提高我国电力工程项目的质量有着重要的意义。本文从分析我国电力工程项目质量管理的现状入手,在分析质量管理存在的问题与原因的基础上,提出了几点具有针对性的质量管理的对策,以期对提高电力工程项目的质量有所启发。     

电力工程施工项目管理的探讨

随着电力建设市场竟争日益激烈以及我国电力事业的飞速发展,对电力工程施工项目管理的要求也越来越高,项目管理的成败直接影响着工程的建设质量以及企业的效益。由此可见做好施工项目管理工作对于企业的重要意义。     

电力工程项目管理中存在的问题及措施

电力工程是关涉国民经济发展的基础性行业,随着电力事业的不断发展,电力建设方面的竞争也越来越激烈.电力工程项目管理是电力工程的重要组成部分,本文通过分析当前电力工程项目管理中出现的问题,不断探索电力工程管理的新思路,提出了优化电力工程项目管理的措施,以期指导实践     

电力工程建设项目管理

在社会前进的步伐不断加快的阶段，电力建设伴随其发展模式，使得项目管理形式越来越多，可是现今的电力建设市场存在于激烈竞争的氛围中，在投标的价格方面也逐渐降低，施工成本方面却逐渐增大。在电力建设项目管理方面会包含：项目的成本、物资、质量以及安全等管理，怎样才可以将电力项目的管理水平提升，会对项目的社会效益以及经济效益受到直接的影响。想要将电力项目管理做好，需要在成本管理、质量管理以及安全管理方面严格关注。本文就江西电力工程在建设项目管理中的完善对策，以电力工程建设项目管理为前提，进行充分的阐述。希望以此为鉴将电力工程的经济效益最大化合理实现。     

输变电工程项目建设管理要素分析研究

电力行业是我国国民经济发展的先行军,是我国经济发展的基础性行业。电力工程项目是国民经济发展的基础,而且电力工程项目的发展也直接牵涉到国民基础性经济行业的发展。随着我国经济的快速发展和社会的飞速进步,电力工程项目已经成为我国的基础性行业,电力工程项目的健康发展直接影响到我国经济的健康发展,而且电力项目管理是电力工程项目的一个重要部分。电力项目管理的科学化、规范化以及合理化与电力工程项目是息息相关的。然而在电力项目管理方面仍然存在着许多的问题,电力项目管理方面仍然不健全,此文章就是从电力项目管理在当代存在的一些问题进行分析,并且提出了与之相对应的措施进行了探究。     

电力工程项目风险管理对策探索

在我国工程项目建设中,电力工程项目属于大中型工程项目,由于建设的周期长,投入的资金比较多,因此,与其他工程项目相比,电力工程项目具有较大的建设风险,它客观上要求电力企业必须加强电力工程项目风险管理。本文正是在这样的背景下,运用文献研究方法研究与探讨了我国电力工程项目风险管理的现状、存在的问题与原因,在此基础上提出了几点电力工程项目风险管理的对策,以期对提高电力工程项目风险管理的实效性有所帮助。     

电力工程建设中的项目管理问题分析

作为我国的基础设施建设工程之一,电力工程的项目管理一直以来都是一个值得深入探讨的问题。电力工程的项目管理,其基本内容是对工程项目的安全、质量、进度以及造价的管理。文章结合笔者多年的工程经验,从我国的电力工程建设中项目管理的现状出发,针对我国电力工程项目管理方面的问题进行分析。     

电力工程建设中的项目管理问题分析

作为我国的基础设施建设工程之一,电力工程的项目管理一直以来都是一个值得深入探讨的问题。电力工程的项目管理,其基本内容是对工程项目的安全、质量、进度以及造价的管理。文章结合笔者多年的工程经验,从我国的电力工程建设中项目管理的现状出发,针对我国电力工程项目管理方面的问题进行分析。     

浅析电力工程项目管理

本文首先简要分析了电力工程项目管理的实质与意义,接下来介绍了电力工程项目管理在当前的发展现状,并对其未来发展走向提出了一些方法性建议。     

电力工程中项目管理实践探析

电力企业为增强自身综合竞争力,需要保证供电的质量,良好的电力工程项目管理是提升竞争力的有效手段。但是目前电力工程项目管理中还存在不足之处,须采取有效的措施强化。文章在介绍电力工程项目管理的基础上,分析目前电力企业项目管理中存在的不足,并提出行之有效的强化措施。     

如何强化电力工程项目管理

随着社会经济的飞速发展,各行各业都开始相互竞争,对于电力工程要在电力领域做强、做大,还需要从各方面去突破。如今电力工程还存在着很多方面的问题,结合多年的对于工程实践的经验,与历年的电力工程项目管理作对比,进行深入的分析作出结论。同时也要将电力工程的项目管理和监理方面的情况相比较,明确指出这两者所存在的差距,最后得出当前我国电力工程在项目管理方面所存在的问题,以及为解决这些问题所制定的策略。     

风险管理体系在电力工程项目管理中的应用

文章对我国风险管理体系在电力工程项目中的发展进行了分析,对电力工程项目中的风险因素制订了管理计划并进行了识别,在对电力工程项目中的风险进行分析与评价的基础上,提出了对电力工程项目中风险的处理,同时提出了对电力工程项目中风险的监控。     

电力工程项目管理

电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。     

电力工程项目管理

电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念.