加强企业文化建设的思考

一、坚持三个原则(一)坚持以人为本的原则。人作为社会环境和时代的产物,对集体(或企业)具有依赖性;同时,人是自己命运的主人,在适应环境过程中改变环境,在承载文化的同时也创造文化。现代企业注重以人为本,就是把人作为企业管理的决定因素,把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素。因此,企业文化建设要坚持以人为本的原则。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,＂以人为本＂的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了＂以人为本＂企业文化建设的重大意义,指出了我国在＂以人为本＂企业文化建设方面存在的问题,并提出了＂以人为本＂企业文化建设的具体措施。     

涟钢和谐文化建设的实践与启示

近年来,涟钢在邓小平理论、＂三个代表＂重要思想和科学发展观的指导下,自觉制定与实施企业发展战略,始终把握和谐文化建设正确的方向,把以人为本作为核心加以坚持,充分发挥构建和谐文化的主体——人的积极性、主动性和创造性;     

“基层故事会”释放正能量

近年来,水钢党委坚持把思想文化工作作为求生存、谋发展的生命线,开展了＂感动水钢——基层故事会＂宣讲活动（以下简称＂基层故事会＂）,把基层故事会作为弘扬企业价值观的有力抓手,作为推动职工思想道德建设的有效途径,作为基层思想文化建设的实践载体,身边人讲述身边事。     

坚持以人为本 构建和谐企业(培训)文化

科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本,在此基础上构建和谐的企业文化就是要把人作为企业文化建设的根本出发点,把做好人的工作、充分调动人的积极性作为企业文化建设的根本任务和工作的落脚点,只有重视人、激励人、发展人的有企业文化才能得到员工的认同,实现员工和企业的共同价值。     

坚持与发展并重的广维文化

以人为本的管理文化 以人为本的管理理念和管理文化,是广维保持多年的优良传统,也是广维企业文化的核心内容.坚持以人为本,全心全意依靠员工办企业,是广维坚定不移的治厂方略.以人为本的管理理念,首先表现在广维领导班子在确保企业长远发展的同时,始终坚持将是否兼顾绝大多数员工的利益、绝大多数员工是否接受作为决策时一条不可逾越的底线.     

试论供电企业坚持以人为本的重要性

人是企业文化建设的主体，员工既是国家的主人又是企业的主人。企业文化建设的过程就是提高员工队伍素质，实施“以人为本”的民主管理过程。优秀的企业文化对企业的发展至关重要，本文以哈尔滨供电公司坚持以人为本推进企业文化建设为例，坚持做到“以人为本”，做到尊重人、培育人、成就人，让以人为本成为建设优秀企业文化的基石。     

坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展

坚持以人为本是马克思主义的本质要求,中国共产党人的奋斗历程,也体现了马克思主义＂以人为本＂的精神。党的十七大提出的＂加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导＂中＂,注重人文关怀＂与十六届三中全会提出的＂坚持以人为本,树立全面、协调、可持续发展的发展观,促进经济社会和人的全面发展＂是一脉相承的。企业作为为社会的一个重要组成部分,他必然要遵循马克思主义关于＂人的全面发展＂的思想理论,因此,在构建和谐企业的过程中,必须把＂以人为本＂这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中,从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。     

发挥思想政治工作优势构建和谐企业

构建和谐企业是构建和谐社会的重要支撑，必须切实发挥思想政治工作的优势，把“以人为本”、“科学发展”作为一条主线营造良好的发展环境，以科学发展促进企业和谐，坚持以人为本，以员工的思想稳定保证企业的和谐，培育企业文化坚持自我创新，以优秀的文化孕育和谐。     

供热企业文化建设探讨

供热企业坚持把企业文化的融合创新放在兴企之本的高度,构建以"送万家温暖、建和谐热力"为核心的供热文化体系,坚持以人为本,加强执行力建设,形成科学、和谐富有时代精神和行业特点的供热企业文化。     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之二)QC小组活动是创建"以人为本"企业文化的舞台

在激烈的市场竞争中,企业要求得生存与发展,必须有良好的企业文化。开展QC小组活动,为营造和谐的工作环境,尊重个性,激发潜能,提高员工素质,发动员工进行持续改进,创建以人为本的企业文化,提供了重要的实践舞台。QC小组活动始终坚持的以人为本的原则,     

从人力资源开发角度谈企业文化建设

坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。创造积极向上、和谐、具有强大精神凝聚力的企业文化是人力资源开发有力保障，同时也是人才成长、稳定和发展不可或缺的环境。在竞争十分激烈的现在经济社会中，现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化。本文从企业文化与人力资源的联系着手，分析企业文化在人力资源管理中的作用，进而提出从人力资源开发角度建设企业文化的对策。     

以企业文化为引领，全面提升执行力

一、文化是执行的保障 企业文化是执行力的灵魂和基石。企业要在市场竞争中取得有效的成果和赢得胜利．必须依靠优秀的企业文化，而打造优秀的企业文化就是执行，不把执行做到位．企业愿景就不能实现。近几年．金港广电站坚持“以人为本，以文化人”的理念，把文化建设放在关系长远发展的战略高度来认识．抓重点、抓关键，     

“以人为本”强化企业思想政治工作

<正>企业思想政治工作是企业改革发展的客观要求,是构建和谐企业的重要保证。在努力追求企业不断发展壮大的同时,思想政治工作也要不断改进和创新,要牢固树立人本理念。企业思想政治工作本来就是做人的思想工作的,"以人为本"是实施思想政治教育的根本所在,是开展思想政治工作的原则和基石。以人为本就是把人作为一切工作的出发点和落脚点,不断满足人的多方面需求和促进人的全面协调发展。因此,开展思想政治工作必须坚持以人为本,充分尊重人的需求,肯定人的价值和意义。     

抓企业文化建设 促企业和谐发展——上海国际招标有限公司企业文化建设情况调查

上海国际招标有限公司（以下简称国际招标公司）是上海外经集团所属二级企业，1998年成立，专业从事国内外工程招标、采购招标、咨询代理、咨询服务的现代服务企业。从2003年起，国际招标公司比较系统地开展企业文化建设，坚持以人为本的管理思想，把人作为企业的第一资源来管理，培育公司共同的价值观念，建设员工认同的行为规范。     

企业文化在创建“一强三优”现代化企业中的作用

以人为本,是马克思唯物史观的根本原则。坚持以人为本,与改革开放以来我们党以经济建设为中心有着内在的紧密联系,两者在根本上是一致的。坚持以人为本,是科学发展观的核心。国家电网公司总经理刘振亚提出的建设＂一强三优＂现代化公司一方面是社会发展的需要,另一方面也是构建和谐发展的电力企业的内在要求。     

坚持“以人为本”实现“人企共赢”

坚持“以人为本”，就是把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，把人民群众作为推动历史前进的主体，不断满足人的多方面需要和实现人的全面发展。以人为本关注的是对人的价值和意义的肯定。站在企业发展战略的高度，积极培育和发展“以人为本”的企业文化，实现企业发展与人的发展协同共进，营造“人企共赢”的和谐局面。     

新新钒钛公司:为企业注入新的文化力

探索之一:坚持以人为本,推进人才工程.公司在企业文化建设的探索过程中,把树立"科技兴企"理念、培养人才作为首要任务,努力为人才成长,促进企业加快发展创造条件.     

天地之间，莫贵于人—谈“以人为本”的企业文化建设

一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。现在很多企业都在强调“以人为本”的经营理念，也有些企业把“以人为本”作为企业文化的核心，诺基亚就是一个很好的例子，它在广告上说：“科技以人为本”。台湾著名管理学家陈怡安教授把人本文化的核心提炼为三句话：点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福。由此可见建设以人为本的企业文化的重要性。那么，保险公司应该如何建设“以人为本”的企业文化体系，从而推动企业的发展，提高企业的核心竞争力昵？本期《保险文化大家谈》栏目邀请了新华保险吉林分公司总经理范国举，民生人寿湖南分公司总经理汪明芳两位嘉宾就此话题展开探讨。     

论以人为本导向的企业文化建设

文章首先论述了企业文化与企业制度两者的关系,继而分析以人为本的文化与企业制度的约束力,最后论述了企业制度建设与＂以人为本＂的途径。