论企业业绩评价中的非财务指标及其量化

财务指标在企业业绩评价中存在诸多缺陷,可以将非财务指标纳入企业业绩评价体系以弥补财务指标的不足。对具体企业而言,非财务指标的选取关系到业绩评价科学性与合理性,而非财务指标的量化是业绩评价中的关键问题,系统工程中经常使用的层次分析法是进行非财务指标量化的有效方法。     

论企业业绩评价指标体系的改进

多年来,科学设置企业业绩评价指标体系是理论界和实务界都未很好解决的问题.本文拟在对中西方业绩评价指标体系演讲史综述的基础上,分析了财务指标与非财务指标在企业业绩评价中的作用与局限性,提出要构建以企业战略为切入点、融入知识与智力资本评价、财务与非财务指标相结合的企业业绩评价指标体系.     

企业业绩评价非财务指标体系构建研究

我国现行企业业绩评价指标体系偏重于财务指标,而忽视非财务指标因素,这样的评价指标体系只能对企业过去的财务效果进行评价,而不能对企业未来发展能力以及与外部客户关系进行分析和评价,已不能适应竞争日益激烈的市场经济的需要。为此,文章构建了一套能够反映企业未来发展潜力以及与外部客户关系的非财务指标评价体系。     

企业经营业绩评价财务指标及其局限性

在市场经济条件下,任何一个企业的经营业绩都请受其利害关系人的关注,这些利害关系人有：现有的和潜在的投资者、债权人、企业管理人员、部门经理、雇员、政府有关经济管理部门以及其他社会公众。投资者对此感兴趣的原因是解决是否投资或收回投资,因为投资者（委托人）将其拥有的资产委托给经理人员（代理人）经营管理,关注的首要问题是其投资的风险和报酬,在风险和报酬的权衡中实现财富的最大化,但管理者在决策时往往会从自身利益出发而牺牲股东利益,使现有的财务目标异化2债权人要确定企业的偿债能力,决定是否对企业贷款以保证贷…     

对企业业绩评价体系的探讨

传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系,建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行。文章通过分析传统绩效评价体系的不足,在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。     

选择企业业绩评价指标体系的思考

目前我国对企业业绩评价的依据主要将业绩评价指标分为基本指标、修正指标及评价指标三大类 ,其中绝大部分为财务评价指标。在市场经济条件下 ,企业面临的竞争激烈 ,经营风险增大的背景下 ,如果仍局限于财务指标的计量与评价上 ,而不包括非财务指标评价 ,那就不能全面反映出企业的实力 ,显然不适应形势的需要 ,针对业绩财务指标评价系统上的缺陷 ,有必要对现行的业绩评价系统进行了重大改革 ,在企业业绩评价系统中引入非财务指标 ,本文拟对此做些探讨。一、财务指标的评价系统适用范围具有局限性1、财务指标评价系统过分重视取得和维护短期…     

企业业绩评价原则探讨

现代企业理论认为，企业是一系列契约的总和，由于分工和专业化的发展，使得现代企业实现了所有权和经营权的分离，由于两权分离形成的所有者和经营者之间的委托代理契约无疑是这一系列契约中最为重要的一个，委托代理关系是所有者委托经营者根据委托人的利益，在     

论业绩评价——兼谈平衡计分卡

如何建立一个好的业绩评价系统是当今企业面临的主要难题之一 ,现代管理理论对业绩评价系统具有理论指导作用。以此为基础 ,概括业绩评价系统应具有的基本特征 ,并评论了现行的一种业绩评价工具———平衡计分卡 ,同时指出今后研究的方向。     

非财务指标在业绩评价中的运用北大核心CSSCISSCI

传统单一维度的财务业绩指标由于其\"短视\"和\"滞后\"等缺陷,已经不能满足信息使用者的需求,较多的企业开始把非财务指标纳入企业的业绩评价体系中,逐步取代了传统的单一维度的财务业绩评价体系。融合非财务指标和财务指标的综合业绩评价方法无疑是当前最佳的业绩评价方法,在诸多的综合业绩评价方法中,平衡计分卡因其在战略实施上的巨大优势,成为影响最大的综合业绩评价方法。     

权变理论在业绩评价中的应用

一、企业管理业绩评价的动因首先,企业作为社会经济运行的基本单元,需要以科学合理的方式组织起来,开展经营活动。依托历史的和社会的大背景,现代企业制度正适应了这个要求,为企业的发展提供了活力和动力。有利必有弊。现代企业制度的基本特征之一是企业的所有权与经营权相分离,这固然有利于企业进行科学的专业化管理与协作,但也因所有者与经营者之间信息不对称而产生了委托代理问题。所有者对市场和企业的了解不如管理者深入,也不能确切掌握管理者工作真正的努力程度。对所有者来说,如何衡量管理者是否忠实履行了受托责任,要求对企业进行综…     

经理层治理评价指数与相关绩效的实证研究——基于中国上市公司治理评价的研究

公司治理评价与指数研究正成为公司治理理论与实务领域的世界性课题。经理层处于公司治理体系中的内核,经理层评价是公司治理系列评价的最终受体。本文在对国内外经理层治理评价进行评述的基础上,从公司治理客体———经理层视角构建中国上市公司经理层治理评价指数,并藉此从任免制度、执行保障、激励约束机制三个基本维度以及第一大股东不同性质等多视角对931家中国上市公司样本进行治理状况实证研究。同时,构造上市公司综合绩效评价体系,从最优化和安全性两个视角考察公司效能,并对两个评价指数进行综合相关性和回归研究。评价结果显示,经理层治理状况总体偏低,各主因素得分有较大的差异,经理层治理水平的改善,有利于治理绩效的提高。关于经理层行政任免、两职设置、内部人控制、决策支持、双重任职,及薪酬、股权、控制权激励约束机制等方面的研究结果,以及经理层治理水平对上市公司盈利性、成长性、潜在发展性、安全性的影响程度及影响方式等有价值的结论,对于各方利益相关者有重要的借鉴意义。     

对中国政府绩效评估若干问题的分析

在回顾政府绩效评估在国内外的发展历史基础上,分析了现阶段中国政府绩效评估存在的若干问题,并提出了完善绩效评估的相关建议。     

绩效预算改革的战略步骤设想与路径选择

绩效评价在预算改革中具有重要作用：可增强政府的责任心,改善政府与公众的关系;同时也有助于提高财政资金使用效率。探讨我国绩效预算改革战略步骤,强调在预算改革中引入绩效评价必要性,并探讨绩效改革的路径,是当前学术界和业内人士的一项重要职责。     

环境不确定性、知识管理战略与企业绩效

基于354家中国企业的样本数据,对环境不确定性、知识管理战略与绩效之间的关系进行实证研究,着重考察IT型、获取型和学习型战略的内部匹配以及这三种战略和环境不确定性的外部匹配关系。结果表明：不同知识管理战略对企业绩效的影响不同。IT型战略与获取型战略的交互作用对短期绩效有正向影响,对长期绩效有负向影响;IT型战略与学习型战略的交互作用对长期绩效有正向影响;获取型战略与学习型战略的交互作用也对长期绩效有正向影响。IT型战略分别与环境动态性、复杂性和威胁性的交互作用对短期和长期有负向影响;获取型战略分别与环境动态性、复杂性和威胁性的交互作用对长期绩效有负向影响;学习型战略分别与环境动态性、复杂性和威胁性的交互作用对长期绩效有正向影响。     

我国实行政府绩效管理的可行性研究

政府绩效管理是将过程管理和结果管理结合的一种科学管理方式,其重点在对公务员的管理。绩效管理的困难来自政府组织的非营利性、垄断性和公益性等特点;也来自行政组织特有的"伪适应"状态、行政机构自我约束动力缺乏、追求自身效用最大化的本能等"国家祸害"的存在。加入世贸组织,党和国家反腐败行动,以及对西方国家经验的借鉴,均有助我国推进绩效管理方式。     

构建基于逻辑模型的财政支出绩效评价体系——以农业财政支出为例

现有评价指标较少对财政支出的整个过程进行评价,难以全面反映财政支出的真实绩效。将逻辑模型引入指标设计中,从“投入—产出—中短期结果—长期结果”四个层面构建财政支出绩效评价指标体系,可更好地体现绩效评价的经济、效率和效果原则。     

经济危机环境下冗余资源与公司绩效的关系研究——基于行业竞争强度的调节作用

对于组织冗余资源与公司绩效之间的关系,组织理论和代理理论有着截然相反的观点。组织理论认为冗余资源能够缓冲环境变化的冲击,改善企业绩效;而代理理论认为冗余资源的存在给公司带来代理问题,会损害企业绩效。本文选取2008年沪、深两市A股市场的制造业上市公司为研究样本,检验了在危机环境下不同类型的冗余资源与企业绩效的关系,以及行业竞争程度的调节作用。本文验证了情境因素的重要作用,进一步拓展了相关理论在中国的应用。     

我国证券投资基金绩效的研究与评价

我国证券投资基金发展迅猛 ,但是我国在基金绩效评价方法和评价机制发展方面则非常滞后 ,已经影响到投资者对基金的投资 ,阻碍了基金的进一步发展。因此建立有效适用的证券投资基金绩效评价体系具有重要的现实意义。本文从收益与风险、风险调整收益、基金经理人的选股择时能力以及基金绩效的持续性四个方面建立指标体系 ,并用主成分统计分析方法对上述四个方面进行综合 ,试图得出一个度量基金绩效的综合指数 ,对各基金进行全面的评价与排序 ,克服了以往单纯使用一种或某几种方法带来的缺陷与不足 ,为今后我国证券投资基金绩效评价体系的构建与完善以及基金的发展提供借鉴。     

高技术企业业绩评价指标体系的五维度框架设计

业绩评价已成为政府、市场和企业普遍关注的现实问题，指标体系是业绩评价的基础，指标体系构建的好坏直接影响到业绩评价的效果。高技术企业业绩的评价应结合高技术企业的特点，构建财务、产品与技术创新、智力资本开发、价值链流程、可持续发展五个维度的评价指标体系。     

不同组织层次视角下市场导向度与绩效关系研究

同时采用市场导向的不同理论观点开展比较研究,结果显示,传统市场导向对绩效有正向促进作用,且受实施组织层次高低调节;反应型和先动型两种市场导向对绩效都有正向促进作用,但反应型市场导向的促进作用更强;在绩效关系受实施组织层次高低调节方面,调节作用仅在先动型市场导向条件下显著。结论表明,先动型和反应型市场导向并非相互抵触;反应型市场导向对绩效促进作用更强;企业高层介入利于绩效提升。