澳柯玛多元化的启示

澳柯玛以“没有最好、只有更好”的企业信念,采用“规模化、多元化、集团化”经营战略,十几年来取得了飞速发展,涉足新能源、海洋生物、光电子等高科技领域,拥有全球最大的无氟冰柜生产基地,七家国家级企业技术中心、3个国家重点实验室、青岛家电研究所,以及与清华大学、上海交大、国防科技大学等重点大学和中国家电研究所、国家海洋局等科研机构建立的产学研联合体,显现出强大的科技研发优势。然而2006年初以资金链断裂为主因、以上市公司起诉集团为导火索,整个集团的运营面临严峻考验。新任G澳柯玛董事长的李蔚博士认为,澳柯玛资金的问题主要出在“战线”过长,因此新班子制定的第一个计划就是“瘦身”——逐步削减占据澳柯玛资金的产业。那么,G澳柯玛的危机有没有先兆呢?问题是否可以避免呢?本文以G澳柯玛2001到2005年度的财务报表为依据,从公司的财务状况入手,分析企业在多元化过程中所折射出来的问题,以及带给人们的启示。     

澳柯玛“王者归来”

由于众所周知的原因,拥有"中国驰名商标"、"中国名牌产品"、"中国免检产品"、"中国重点发展出口名牌产品"、"中国冰柜行业标志性品牌"、"中国十大影响力品牌"等诸多权威品牌荣誉的澳柯玛,曾在一年多前陷入困境,由此也引来不少猜测,有些人甚至断言,这个名牌企业可能就此倒下了……但事实显然不是这样。就在11月16日的"2008澳柯玛新品推介暨市场创新研讨会"上,人们惊喜地发现,这个凝聚无数     

澳柯玛多元化的启示

澳柯玛以“没有最好、只有更好”的企业信念，采用“规模化、多元化、集团化”经营战略，十几年来取得了飞速发展，涉足新能源、海洋生物、光电子等高科技领域，拥有全球最大的无氟冰柜生产基地，七家国家级企业技术中心、3个国家重点实验室、青岛家电研究所，以及与清华大学、上海交大、国防科技大学等重点大学和中国家电研究所、国家海洋局等科研机构建立的产学研联合体，显现出强大的科技研发优势。然而2006年初以资金链断裂为主因、以上市公司起诉集团为导火索，整个集团的运营面临严峻考验。新任G澳柯玛董事长的李苻博士认为，澳柯玛资金的问题主要出在“战线”过长，因此新班子制定的第一个计划就是“瘦身”——逐步削减占据澳柯玛资金的产业。那么，G澳柯玛的危机有没有先兆呢？问题是否可以避免呢？     

要闻速递

厂商动态微软Office XP英文版正式发布微软Office XP产品发布暨上市大会近日在纽约隆重召开。微软公司主席兼首席软件设计师比尔·盖茨亲临现场,向与会者阐释Office XP如何使人们轻松地开启“隐藏知识”,并对下一轮生产力革命进行了诠释。盖茨向听众展示了包括智能标识、SharePoint团队协作功能以及集成XML等在内的Office XP创新之处。这些创新使人们能够轻松查找、定位并开启“隐藏知识”,从而大幅提升生产力。Office XP是拓展知识工作者能力以及启动新一轮生产力增长的一把“金钥匙”。(刘) 澳柯玛携手PROCOM进军存储领域澳柯玛(北京)天地数码存储科技公司与PROCOM公司日前签署了代理协议,成为PROCOM公司全系列网络存储设备在中国的唯一总代理,这标志着澳柯玛集团在成功进入电脑生产领域之后,又向网络     

澳柯玛,讲述冷柜领先者的秘密

一直以来,澳柯玛都把创造更美好的产品,为‘中国制造'赢得世界的尊敬作为自己的企业使命,而更美好的产品,说到底还是需要不间断的科技创新和技术进步。     

浅谈定制旅游在旅游企业营销中的创新

随着社会经济的快速发展,人们的生活水平有了很大的提高,因此,对生活质量的追求也越来越高,在此背景下,旅游越来越受到了人们的关注和喜爱。以其满足人们精神、休闲、娱乐、美食等多方面追求,成为当下人们休闲活动的主要方式。近年来,旅游产业发展迅速,大大小小的旅游企业也犹如雨后春笋一般涌出,虽然旅游市场发展机遇较多,但是市场竞争依然很激烈,这就需要旅游企业加强营销,促进企业良好稳定地发展。定制旅游是近年来流行的一种旅游新形式,能够更好地满足客户个性化需求,成为了当前旅游市场的新宠。因此,旅游企业为了能够获得更好的发展,也纷纷重视开发定制旅游,不断地对其进行开拓创新和优化,来更好地满足旅游客户的多样需求,进而提高企业市场竞争力。本文就对定制旅游在旅游企业营销中的创新进行详细分析,希望能够为相关工作者提供一些参考意见。     

借鉴家电企业 重视市场调研

近一段时期,家电、日用品等行业开拓农村市场的力度逐渐加大,康佳、澳柯玛、TCL等企业取得了一些成绩。然而作为最早开拓农村生产资料市场的农机生产企业未对此引起足够的重视。 家电行业的澳柯玛公司开拓农村市场的做法值得借鉴。     

杀出重围的黑马:澳柯玛空调--访澳柯玛空调事业部部长刘家新

上个世纪末，空调业虽然并未被四大行业巨头垄断，但在两百余家企业夹缝中杀出一条光明大道谈何容易。而澳柯玛空调却以差异化经营、技术创新的战略，轻而易举的脱颖而出，成为一匹最具潜力的黑马．受到业内外的赞誉。而在短短四年的时间，澳柯玛空调是如何取得今天这样的成就，本刊就此采访了澳柯玛空调事业部部长刘家新。     

澳柯玛家电下乡的背后

2008年4月8日上午,"澳柯玛即墨蓝村专卖店"内外一派喜庆的景象,这里正在举行澳柯玛即墨蓝村专卖店开业庆典。青岛澳柯玛商务有限公司总经理薛强告诉记者,这是2008年澳柯玛响应国家号召,拟建的1000家形象店的第一店。     

浅析绿色营销和企业发展、社会进步的联系

随着现代科学技术的进步,人们生活水平的提高,人们对物质生活要求越来越高,不再仅仅局限于吃饱穿暖,更加追求舒适健康是生活方式。企业为了更好的生存并发展下去就需要不断满足消费者各个方面的需求,在满足需求、追求自身经济效益最大化的同时,也要注重与生态环境实现和谐发展。绿色营销在这个大环境下应运而生,本文据此展开分析。     

浅谈解决绩效审计困难的几点对策

企业在追求经济效益的同时,对企业的效益审计也倍加重视。因为,一个单位的审计情况的好坏决定了它的发展前景和市场潜力,所以我们要发扬效益审计的特点,排除效益审计的弊端使其更好的应用和创新在各项工作中。     

澳柯玛聚焦制冷谋局全球

<正> 这是一个真正意义的冬天:出口受阻、成本增加、企业裁员、股市重创……美国金融海啸引发的全球经济衰退的"蝴蝶效应"已经扩散。然而就在这样严峻的一个冬天,澳柯玛却迎来了丰收的喜悦。2008年12月3日,"2009年澳柯玛营销战略年会"在西安隆重举行,来自全国各地的上千家经销商参加了本次     

企业实施非货币性职工薪酬问题的探讨——从双因素理论和需求层次理论的视角企业实施非货币性职工薪酬问题的探讨——从双因素理论和需求层次理论的视角

社会经济的快速发展使得企业员工的薪酬追求趋向多元化．非货币性职工薪酬的实施已迫在眉睫。基于双因素理论和需求层次理论,对非货币性职工薪酬的可能性、必然性及有效构建非货币性职工薪酬,应着重从加强组织文化建设,为员工提供更好的工作环境扣更多的升职空间,弘扬企业创新主旋律,提高企业的核心竞争能力入手,积极推动非货币性职工薪酬的实施,以更好的满足员工需要,使其与企业的发展战略更好的结合,促进企业又好又快的发展。     

上市企业集团财务风险特征与财务风险防范——以澳柯玛为例

本论文通过对澳柯玛公司财务风险的疱析,指出上市企业集团财务风险具有透明度高、风险源广、传递速度快、易在集团公司内部转移等特点,针对我国上市企业集团财务管理提出了相应的解决措施。     

加快向高端产业和产业高端转移 澳柯玛高调亮相青岛电博会

7月7日,2011年青岛国际电子博览会在会展中心隆重举行,连续15年冷柜产品全国销量第一的澳柯玛,作为青岛的本土东道主企业高调亮相,不论是展厅的面积还是所展示的产品、技术,均比往年有了较大的提升,给人耳目一新的感觉。在本次展会上,澳柯玛所展出的冰箱、冷柜、酒柜、电动车、生活电器均明显地呈现出向高端化发展     

上市企业集团财务风险特征与财务风险防范--以澳柯玛为例

本论文通过对澳柯玛公司财务风险的疱析,指出上市企业集团财务风险具有透明度高、风险源广、传递速度快、易在集团公司内部转移等特点,针对我国上市企业集团财务管理提出了相应的解决措施。     

P2P物流金融借贷平台及其融资模式创新探究

互联网的兴起让电子商务进入一个空前繁荣的时期,相比之下传统物流金融业务越来越不适应企业的融资需求,为了追求更好的发展,必须要开拓建立在大型物流企业平台上的新型物流融资模式。融资模式的创新关键在于重构物流和资金之间的关系,实现金融机构和借贷企业之间的有效衔接。本文创新的提出了融合P2P网络融资的金融平台,力求将企业优势融入金融服务,高度集成物流和信息流,提供更加全面的解决方案。     

浅议营销创新

创新是一切社会进步的源泉,但创新需要投入而且风险非常大。作为一个企业来说天生就是为了追求经济效益而生的,因此企业在不断追求创新的同时也不应走了极端,不能为了创新而创新。企业的创新应遵循三个原则:有利于企业经济效益的增加、有利于消费者的满足、有利于社会持续发展进步。     

浅谈当代企业可持续性发展的几点动力因素

企业可持续发展,是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展的核心是创新。企业的核心问题是有效益,有效益不仅要有体制上的保证,而且必须不断创新。只有不断创新的企业,才能保证其效益的持续性,也即企业的可持续发展。伴随着知识经济时代的不断发展,知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力。没有创新企业就无法在竞争中取得优势,也无法保持企业永继发展的能力。所以,企业可持续发展重点强调的是发展而不增长。无论是企业的生产规模还是企业的市场规模,都存在着一个增长的有限性。增长是一个量的变化,发展是一个质的变化。一个企业不一定变得更大,但一定要变得更好。企业可持续发展追求的是企业竞争能力的提高、不断地创新,而不只是一般意义上的生存。     

企业管理提效中的“一个稳定 两个提升 三个强化”

<正>在当今的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了取得成功,企业管理必须不断创新和提高效率。在追求更强的竞争力和可持续发展的同时,企业须不断寻找新的方法和策略,以满足市场需求。创新不仅包括产品和服务的创新,还包括管理方式和流程的创新。同时,管理提效也十分重要。高效的管理可以帮助企业更好地利用资源,提高生产力,以及满足客户需求。“一个稳定、两个提升、