专心专注，专业专家 麦德龙的“一站式”特色

麦德龙集团是世界知名的贸易和零售集团，其中现购自运是其最大业务组成部分。1995年．麦德龙（METRO）来到中国，与锦江国际集团合作建立了锦江麦德龙现购自运有限公司：1996年，麦德龙在上海开设了第一家商场，给中国带来了现购自运全新商业理念：2004年，中国麦德龙销售额增长了14％，在中国新开5家商场，     

麦德龙的低成本运作及其启示

<正> 以独特的贸易操作方式活跃于世界各地的麦德龙于1996年登陆中国,已先后开设了上海普陀商场、闽行商场、无锡东亭商场、宁波商场,南京商场亦已在筹建之中,正在实现其沿长江商贸走廊的市场发展规划,并以其极高的运作效率和优良的营销业绩,遥遥领先于同行业。麦德龙成功之道何在?很多人将其归结为商品的低价位。那么,麦德龙又靠什么     

缘结深圳根扎中国麦德龙在深圳成立第25家现购自运商场

7月27日，锦江麦德龙现购自运有限公司宣布，其在中国的第25家现购自运商场——麦德龙深圳罗湖商场将于2005年7月28日正式开业，这标志着又一家世界500强企业正式进驻深圳。该商场是麦德龙在华南地区的第四家现购自运（现金付款，自行运货）商场，将为深圳带来全新的现购自运经营和消费理念。     

麦德龙投入巨资备战中国零售市场

随着中国经济的快速发展以及加入WTO之后,国际零售巨头如沃尔玛、家乐福、麦德龙等相继加快了强占中国市场份额的脚步.最近,麦德龙中国区总裁杜哲思正式对外宣布:在未来3至5年内,麦德龙将在中国新开40多家连锁商场.今年年底,麦德龙在西安、天津和厦门三家商场将先后开业.     

麦德龙集团亮相第八届中国连锁店展览会

<正>2006年11月2日,在北京举办的中国连锁店展览会上,麦德龙集团首次亮相。在11月2～4日期间,麦德龙集团在1200平方米的展区内展示了未来商店计划和其麾下麦德龙现购自运这一全球自助批发业领导者的核心竞争力。麦德龙集团主席兼首席执行     

另类麦德龙

麦德龙名列世界500强中前50强,位居商业企业排名中前3名,但创立的历史仅有37年。1964年,Otto Beisheim博士教授在德国成立了第一家针对专业顾客的麦德龙现购自运有限公司,1971年第一家海外商场     

麦德龙:如何成为商贸发展的核心力量

麦德龙进入中国是1996年,当时在上海市开设了中国第一家限购自运批发商场,立足上海在上海成立了总部,经过十余年中国的发展,在中国45家城市拥有了63家商场,可能跟我们同业其他商场相比,我们的步子相对比较慢,但是是稳扎稳打的,我们的商贸形式可能跟其他的也有所不同. 自进入中国以来,我们作为世界500强的企业,也作为全球商对商,批发业务的领导者,我们不仅为国内的商贸业带来了全新的商业理念,同时我们积极投身于上海的经济繁荣的建设.麦德龙的经营模式不同于传统的零售业,我们有三大核心的客户群,第一类就是酒店,餐饮还有食堂.第二类就是中小型的这种零售和批发商,第三类就是服务业,企事业单位,还有机关,这是我们的客户.     

麦德龙 中国变招

随着中国入世周年的到来,素以理性著称的跨国商业巨头麦德龙一反低调的策略,加快了扩张的脚步目前,麦德龙在中国的第16家商场——天津红桥店的开张,标志着麦德龙正式进入华北市场。同时,麦德龙总裁杜哲思在’2002国际流通现代化——北京论坛上第一次向媒体透露了扩张战略:麦德龙在中国建立华北、华东、华中和华南四个区域总部。2003年新开7家商店,5年内新开40家商店,麦德龙在中国的第一个生鲜配送中心已在上海着手运作之中。麦德龙在进入中国市场5年以后终于显露出了咄咄逼人的姿态。     

全球零售巨头9月聚会北京中国零售市场魅力与日俱增

最近,麦德龙集团主席柯博涵博士(Dr.Hans-Joachim Korber)发函至中国商业联合会第12届亚太零售商大会暨展会(简称第12届ARCE)组委会,确认他将参加今年9月在北京举行的第12届ARCE并发表演讲。此前麦德龙刚刚宣布了他们在中国新的扩张计划:未来3至5年内将开设约40家新店。     

全球零售巨头9月聚会北京 中国零售市场魅力与日俱增

最近，麦德龙集团主席柯博涵博士(Dr．Hans-Joachim Korher）发函至中国商业联合会第12届亚太零售商大会暨展会(简称第12届ARCE)组委会。确认他将参加今年9月在北京举行的第12届ARCE并发表演讲。此前麦德龙刚刚宣布了他们在中国新的扩张计划：未来3至5年内将开设约40家新店。     

全球零售巨头9月聚会北京中国零售市场魅力与日俱增

近日，麦德龙集团主席柯博涵博士(Or．Hans-joaehim Korber)发函至中国商业联合会第12届亚太零售商大会暨展会(简称第12届ARCE)组委会，确认他将参加今年9月在北京举行的第12届ARCE并发表演讲。此前麦德龙刚刚宣布了他们在中国新的扩张计划：未来3至5年内将开设约40家新店。     

自主创新 小蜡烛照亮成功之门——记青岛金王集团有限公司

1993年青岛金王集团以2万元资金创业,从5个员工开始制造一种普通的小商品——蜡烛,如今已发展到全球3000多名员工,年销售16亿元,规模及产量居中国第一,世界第三的蜡烛制造企业集团,产品通过沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际商业巨头全部销往海外市场。2006年12月,金王集团在深圳证券交易所成功上市。小小的蜡烛,照亮了成功与财富之门。     

从“授之以鱼”到“授之以渔”

<正>一、从麦德龙培训厨房说起 2004年8月开始,麦德龙在中国投资建设“麦德龙中国培训学院”。该学院的办学目的是强化公司的企业文化、增强麦德龙现购自运品牌的一致性,为其全球的现购自运业务提供培训服务。学院的课程分基础技能、专业强化和深造发展三个大类,可以为采购经理、商场经理、楼层经理、部门主管及客户咨询等人员     

麦德龙不再"纯情"为哪般?

临时会员卡不临时 公元2003年1月11日,成都麦德龙开始公开允许办理个人临时会员卡,消费者只要凭身份证就可领到一张免费的麦德龙临时会员卡,享受到“超低”的商品价格优惠。此举马上使个人消费者趋之若鹜。往常专事检查会员卡的保安此时“摇身”成了临时会员卡办理处的秩序维护员。该店现任总经理汪祚文称“成都此举开了麦德龙的先河”。情况确实是这样,当 2002年11月19日天津麦德龙红桥商场正式开业时,普通     

麦德龙现付自运制的特点

1．麦德龙现付自运体系2．会员卡的管理与客户服务3．市场经营理念4．商场的陈列与商品出样5．麦德龙与中国，双赢的合作伙伴6．麦德龙与供应商共同成长。     

通往发展之路——访麦德龙（中国）总裁是杜哲思

世界头号现金交易的商业巨鳄——麦德龙，1985年进入中国，并于次年在上海开设第一家商业理念。目前，麦德龙在中国拥有17家店，今年年底，公司在中国的雇员将达到6，000人。今年52岁的杜哲思来自法国北部，他目睹了麦德龙在法国成功地开出60多家店，并拥有在东欧的工作经历。一年半前，他就任麦德龙（中国）总裁。日前，他接受了《上海商业》的采访。     

大型超市业态模式特征分析(下)

等待时机的大型超市模式--仓储式商场 仓储式商场可以理解为卖场和仓库合一,商场的空间60%以上用于商品储存和批发.目前在中国有麦德龙、万客隆、普尔斯马特及沃尔玛的山姆俱乐部采取了这种模式.     

麦德龙与宜家集团的成功发展战略

<正>德国麦德龙集团和瑞典宜家集团是《财富》全球500强企业。麦德龙集团2005年零售销售额达到557亿欧元,宜家集团2005—2006财年零售销售额达到173亿欧元,它们被公认为是全欧洲乃至全球最成功的跨国流通企业。那么,麦德龙与宜家集团在国际市场上是如何取得成功的呢?通过对二者发展历史资料的分析研究,我们认为,麦德龙与宜家集团的国际竞争力的形成离不开以下几个方面:     

麦德龙如何长胜不衰?--国际零售业要求集约化理念、注重收益与销量的关系

杜谢尔多夫贸易集团麦德龙零售公司在经营上敢于独树一帜.2001年,正当全球零售业遭受重挫之时,麦德龙的产值却增长5.2%,力压群雄.麦德龙将其发展归功于销售网点的国际化,收益的一半来自欧洲和亚洲市场.     

潮流百货NOVO选址不佳生意冷淡欲转型

<正>近两年,香港TOPPY集团开拓大陆市场,以NOVOCONCEPT为概念进军百货业,秉承香港零售业的优良传统,把"小而精"的特点发挥到了极致,并在重庆、北京开设了NOVO新型概念商场。但其在北京望京西路开设的NOVO潮流百货开业一年以来一直没有摆脱惨淡经营的局面。近两年,香港TOPPY集团开拓大陆市场,以NOVOCONCEPT为概念进军百货业,秉承香港零售业的优良传