简析业主方如何做好现场施工管理

业主方如何做好现场施工管理工作呢？首先,为保证工期与质量,确保投资效益的有效发挥,作为业主方的现场施工管理人员,在质量、投资、进度控制三大目标中,应配合施工单位、监理公司搞好现场施工管理工作。其次,作为协调各方的现场业主代表,还应通过有效的管理,督促监理及施工单位把好质量关,控制投资,又能顺利按合同进度竣工。     

浅谈工程施工项目进度管理

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，由于业主责任制对于投资的重视也达到了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度；但对于驾马车的第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。     

抓好施工全过程管理的几点思考

本文作者结合多年现场施工管理的实践，对施工现场质量、安全、进度及造价四控制进行了全面的阐述，对加强施工全过程管理，提高投资效益进行了探讨，供现场施工管理人员参考。     

建设工程施工合同法律风险防控指南

建设工程施工合同是发包人（建设单位、发包人或总包单位）与承包人（施工单位）之间为完成商定的建设工程项目,确定双方权利和义务的协议,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,是项目管理的法律性文件,也是维持双方关系的纽带。因此,合同管理应贯穿整个建设工程项目管理的始终。对于如何有效地防范、控制合同风险,笔者经过长期研究,深入项目经营管理实际,从建设工程施工合同特点、施工合同签订履行的流程、建设工程施工合同法律纠纷案例等方厩进行分析提炼,初步总结出本指南,作为施工合同法律风险的提示和防范控制建议。     

公路桥梁项目施工监理质量控制浅述

开展监理工作,其目的是保证施工的每个阶段的工作质量,同时开展监理工作也是在完成业主所委托的业务.协调控制质量、进度以及投资目标等,达到完成业主的工程目标的目的,在工程质量的控制过程中,其核心就是监理工作.所以本文分析公路桥梁建设工程项目存在的特殊性以及主要的问题,尝试寻找开展公路桥梁施工管理及监理工作的若干措施.     

设计变更和现场签证对工程造价的影响及控制

施工阶段工程造价的分析应制定工程造价的控制目标和控制计划,严格执行工程量清单报价的内容,同时应加强对安全、质量、进度等方面的监督、控制,特别是设计变更和现场签证.对项目施工过程中的设计变更及现场签证进行归结分析,提出了项目施工阶段的工程造价的控制内容、方法及注意事项,为项目施工阶段的造价控制起到借鉴作用.     

我国发展工程总承包若干问题的探讨

设计采购施工总承包。这种总承包方式是业主把工程设计、采购和施工全部委托给一家总承包商,由总承包商负责管理项目的设计、采购和施工工作,最终向业主交付一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。这种总承包方式的优点是业主的协调和管理的任务比较小,几乎全部项目管理工作包括设计、采购、施工管理都由总承包商负责,实现设计、采购、施工统一管理,使投资、进度、质量控制整体得到优化,适用于业主业务及管理能力较弱,而总承包商具有丰富的实践经验、很强的技术能力和管理能力的情况。     

业主对工程实施的控制与管理

业主为了防止承包人在工程实施中偷工减料和拖延工期,把建设费用控制在预定的范围内,通常采用国际通用土木建筑施工合同条款。承包人应清醒地知道业主用什么方式控制工程的质量、进度和投资,才能做到知己知彼,争取主动,减少工作中的失误。一、业主对工程的管理方式一个建筑项目通常是出于国家、集团或个人的需要、技术上的可行和财力情况而确定的。业主一旦具备了实现上述目标的财力,就要着手进行一系列的工作。     

公路工程施工质量管理问题初探

在我国,对公路工程的设计标准和质量要求很高,要做好这项工作,必须重视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理问题。本文论述了公路工程施工中的质量管理与控制,并分别提出应建立业主、监理和承包商三方控制工程质量的保证体系。     

土建施工过程中现场的优化管理

现场管理是土建施工单位控制施工进程和质量的一个重要环节,它从宏观的角度对整个现场施工情况作以及时把握和调整,以确保工程的进展和安全性,建成业主满意的建筑物.本文重点论述了土建施工过程中现场的优化管理措施.     

工程建设监理存在主要问题的探讨

我国开展工程建设监理自1988年起步,至今已有20余年.工程建设监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共刺益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用.作为监理单位,既要重视"质量、进度、费用"三大控制,又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者,协调好与业主、施工单位之间的关系,以确保工程建设预定的"质量、费用、进度目标"的实现.     

试论如何搞好工程项目管理

工程项目管理是一个多因-果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。要把工程项目管理好，必须有一个健全的有效的质量控制管理体制，这个体制分为三个层次，（分为监控主体和自控主体）。其一，政府部门的监督；其二，项目业主负责；其三，施工企业（及生产部门）直接负责，由这三个层次构成对整个工程进行控制、监督、管理体制。目前，由于采用项目法施工的管理体制，使项目成为直接现场管理核心，并对工程全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。如何抓好工程项目的质量管理，达到优质、高速、安全、文明、低耗的目标，应着重抓好以下几个方面：     

论施工项目的质量管理

一、施工质量保证体系的建立施工质量 保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。     

论项目管理中施工进度管理

在工程建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制.对于施工质量,我国历来是十分重视的,尤其在改革开放的今天,国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;对于投资控制,在投资管理体制改革以后,业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度,国家也设立了注册造价工程师制度;但对施工进度的管理似乎有些忽视了.     

学校建筑项目施工管理控制要点

随着我国教育事业的发展,我国中小学的基本建设也日益增多.作为建设项目的业主部门,在学校建筑的施工管理上应积极配合监理单位、施工单位及作好管理工作.     

监理如何在项目施工阶段实施投资控制

工程投资控制是固定资产投资具体实施过程中重要的控制点，也是项目监理中三大控制目标即投资、质量、工期的内容之一。投资控制的主要责任在项目业主，由项目法人制来体现，但作为项目管理三元化中的监理环节，为适应工程时常的变化，业主往往通过监理合同将施工阶段的投资控制交与监理主要负责。因此，监理在工程建设施工阶段的投资控制管理显得尤为重要。本文着重就监理三大控制中的投资予以论述，以利深入开展项目管理工作。     

论施工项目管理和施工进度的控制

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一.它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.     

简议工程项目施工进度计划管理

对于工程项目管理，最重要的管理内容是项目的工程质量、进度与投资控制。我国历来是十分重视的，尤其是改革开发以后，国家设立了注册监理工程师制度，推出了质量责任终身制，重点抓工程质量；在投资管理体制改革以后，由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度（同时也适应于施工方），对质量、成本进行综合控制；对于三驾马车的第三方，近年来，国家推出注册建造师、项目管理师（同时也适应于投资方、或建设方），进一步加强施工方对工程质量、进度、成本的综合管理。引出施工进度计划的编制、管理与实施严重影响着建设方和施工方的经济利益，在工程建设中无论甲方、监理和施工单位都必须运用科学的手段做好进度计划的管理工作。     

监理审查实施性施工组织设计体会

科学、客观地审查好承包单位的实施性施工组织设计,更能协助业主实现其投资目的,更能确保建筑产品实施过程中的安全、质量和进度.文章就监理工程师审查实施性施工组织设计的方法、体会,进行探讨.     

房地产投资控制及项目管理的探析

随着建设经济的发展;建设行业的日新月异,全过程投资控制管理在现行的工程项目管理中已经得到了广泛的应用,特别是由于投资控制在项目的初期就跟进并且贯穿整个建设过程,所以在协调好了各方关系的同时也处理好了工程的质量、进度、投资三者之间的三角关系并且也得到了大部分建设业主的肯定.为了在工程的全过程投资控制过程中用一些更直接更直观的数字去说明在投资控制的过程的效果本文阐述了建设单位现场代表对工程施工阶段投资的控制内容和要求,对现场施工投资管理具有较强的现实意义.