“走下去,迎上去,听进去,伸出去“——常冶主辅分离过程中思想政治工作的实践与探索

我们宝钢集团常州冶金机械厂建于1960年，属国家大型一类企业。近几年来，我们对企业的相关辅体进行了改制，分离、改制了22家子公司，职工人数从原来的4000多人减少到现在的不到2000人。去年以来，又成功地完成了卫生所、物业公司和常冶宾馆的改制工作。目前正在推进汽运公司、技工学校的改制工作，到7月底全部改制结束。在工厂改革改制这一深刻变革过程中，如何解决好各种利益重组问题，为改制提供强有力的精神动力，确保大局稳定，推动改制工作顺利进行，我们以此为课题，围绕这场改革进行了积极的实践与探索。     

财政部文教司副司长张弘力同志在“全国普通高等学校资助困难学生工作经验交流会”闭幕式上的讲话

同志们: “全国普通高等学校资助困难学生工作经验交流会”今天就要结束了,召开这样一个会议是十分必要的。下面,我想谈几点意见: 一、资助困难学生是保证高校招生收费和毕业生就业制度改革成功的重大措施之一,如     

在干部中推行末尾淘汰制的尝试

石家庄钢铁有限责任公司,是一个拥有8300多名职工的国有大型一档企业。在建立现代企业制度中,我们从去年在干部管理中实行了末尾淘汰制,收到了比较明显的效果,促进了企业干部人事制度的改革,完善了干部队伍‘咄口”,增强了干部队伍的活力。一、在中居于部中推行末尾淘汰制的背＊我公司是在原石家庄钢铁厂的基础上改制的一家有限责任公司,下属二级单位45个,在改制过程中对二级单位一般管理干部进行了定岗定员,精减了大量管理人员,充实到生产一线。但由于部门多,公司改制不彻底,中层干部有增无减。对中层干部的管理我们采取的是聘…     

“富二代”到国企挂职有无意义

日前，广东佛山市首批48名青年民营企业家结束了为期半年的国企挂职生涯。去年11月底，佛山市委组织部从100名报名者中挑选48名青年民营企业家，分派到36家国企挂职。48人中超过一半是70后至90后的“富二代”。有人质疑，政府操心干预民企接班人是否有此必要？挂职模式成效几何？     

浅析转制科研院所以价值为导向的绩效管理

1999年,按照有关规定,全国56家科研院所同时从事业单位改制为全民所有制企业.从改制起,国家即终止对各院所除离退休人员外的全部补助.A单位是此次改制的科研院所之一,改制之后经历了发不出工资、人才大量流失等困境.但从2008年起,A单位经过一系列改革,探索出一条适合于自身发展的道路,实现利润连续7年增长且平均每年增长52%的较好经营业绩.在A单位各项改革中,绩效管理的改革和持续完善是A单位的关键措施.     

采取多种措施 强力推进企业改制

凤城市是一个有56万人口的县级市，商业局曾拥有近百户直属企业，4000余名职工，一直被称为企业局。那时我们的工作重点，是以管理企业为中心，虽然采取了承包、租赁、国有民营等多种改革措施，但始终没有触及到企业的产权制度改革。特别是随着市场经济的发展，国有商业企业阵地萎缩，效益滑波，体制、机制等深层次的矛盾日益显现，人员、债务两大包袱使很多国有商业企业严重资不抵债，濒临破产境地。为了推进国有商业企业改制，在市委、市政府的领导下，2004年以来，我们将企业改革工作确定为一切工作的重中之重，坚持实行一把局长亲自挂帅，     

从满足职工需求入手做好思想工作

调动职工的积极性,是企业思想政治工作的根本任务。当前,钢铁企业大规模的改革、改制、重组正在进行,多种生产经营管理形式并存,如何有效地调动职工的积极性，使职工以主人翁的姿态积极投入到工作中去，是思想政治工作要研究和解决的一个问题。我认为应该从以下五个方面入手。     

湖南五名乡官直升厅局

从乡镇到省直。从科级到处级。从默默无闻到众目睽睽之下……这其中,有的路程需要几年才能走到,有的路程,也许穷其一生也无法抵达。去年7月15日,有五名优秀者一步就跨过了这条条沟壑。一时间,全国上下都将目光聚焦到他们身上,五人由沉静的乡镇党委书记,一跃成为焦点人物,站到了改革的风口浪尖之上。     

解决下岗职工再就业问题的对策试探

“下岗”“再就业”是经济体制改革中一种普遍的社会现象,它是当今社会使用频率相当高的词语,成了人们议论最多且不轻松的话题。下岗分流和再就业已成为当今社会的一个热点和难点问题。调查研究下岗职工的基本情况,解决他们的出路,及时疏导他们的情绪,对维护社会的稳定,促进国有企业改革的顺利进行具有重大的现实意义。当前下岗职工的心态分析随着社会主义市场经济的逐步建立,企业改革改制的不断深人和发展,结构调整,实行下岗分流,减员增效是企业适应竞争走向市场的必由之路,部分职工下岗、转岗,分渍将不可避免,改革把职工推向优胜劣汰的竞争激流中,以往职工“进人企业的门就是国家的人,劳保福利定终身”的格局已被打破,下岗已成为企业职工必须面对的现实。对此,下岗职工的心态是多种多样的。大部分职工是理解国家的困难,对改革抱着积极态度,以平常之心直面改革并做好参与改革的准备。但对于习惯了“大锅饭”、“铁饭碗”一些职工来说,下岗将成为他们人生的一个转折点,是对他们思想观念思维方式的现实考验。因此,他们所流露出来的是千姿百态的心态,主要表现在:1.困惑悲观,产生失落感。2.想不通,疑惑不解,有吃亏感。3.埋怨情绪大,怨天尤人,有抵触感。4.生活压力大,...     

转型过程中的农电企业文化现状分析

农电企业改制后,各农电企业建立了以公司制为主要形式的现代企业制度,如产权制度、组织、领导体制和管理制度,但企业文化建设却没有跟上,农电企业在服务质量、经济效益、安全生产等方面的问题仍比较突出.同时,在2005年的全国经济工作会议上,农网改造工作又被列入了解决"三农"问题的重点工作,因此农电改制一定要从文化入手,建立科学合理的决策机制,农电企业的活力才能充分激发出来.现就农电企业文化建设的现状和存在的问题进行分析,从而为重塑农电企业文化作好调查研究,提供思想准备.     

加强企业思想政治工作保证企业改制健康有序推进

党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,吹响了新一轮国有企业改革攻坚的号角。目前,各冶金企业都在贯彻落实十六大和十六届三中全会精神,遵照政府主管部门的工作部署,推进主辅分离辅业改制,为下一步企业整体改制积极做好准备。这次国企改制,是从变革产权结构入手的,它不仅将带来企业治理结构的变化,还意味着“国企职工”身份的转换和企业内部机制的重新构建。改革由政策层面深入到体制层面,所触及的不仅是大量的观念障碍和思想阻力,更交织着复杂的新旧利益矛盾和冲突。这一艰巨的改革攻坚任务,…     

红色期待

11月8日召开的中国共产党第十八次全国代表大会将揭开五年一次的领导人换届谜底。过去十年,中国民营经济占GDP的比重由38.5%提升到了70%。民营企业家的社会地位与话语权显著提升。他们第一次在党代会上出现是在十年前的十六大,当时有7名民营企业家作为党代表参会。十七大上,这个数字变成了17名。而今年,这个数字增加了一倍,达到34名。     

牟平区物资集团总公司——妥善安置下岗职工 巩固企业改制成果

烟台市牟平区物资集团总公司下属39个物资流通企业,到去年末已完成股份制改造的企业达35个,累计下岗人员207人,占全部职工人数的27%。今年以来,这个集团总公司党委一班人从"保稳定促发展"的大局出发。抓住劳动关系这个"牛鼻子",全面理顺下岗职工的劳动关系,采取委托挂档、分流安置、发展多种经营等形式,全系统已有148名职工得到了妥善安置,占全部下岗人数的71.5%。上半年,这个集团公司完成销售收入4001万元,比去年同期增长了50%,利税23万元,同比增长46%,巩固了企业的改制成果,他们的主要做法是:一、规范职工下岗程序。这个集团公司的改制企业,由于单位效益不同,在执行劳动政策法规上差异较大,有     

坚定信心加快国有小企业改革

在延安市双放改革进入攻坚克难、全面推进的关键时期,延安拔丝厂、延安制药厂、延安变压器厂、延安钢厂等四户市直企业陆续完成了改制工作,涉及资产总额13780万元,人员2010人。这标志着我市市直国有企业在观念更新和探索公有制新的实现形式方面、在所有制结构调整方面迈出了可喜的步伐,在以产权制度为核心的国有企业改革上取得了实质性进展。 延安市企业改制工作,主要特点是:一、宣传发动工作充分,宣传方法灵活多样,宣传工作起到了调动职工参与改制、支持改制的积极性,广大职工改变了旧观念、旧思想,改制积极性较高,入股踊跃,二、把改制同职工安置有机地结合,企业在制定改制方案和研究职工安置方案时,立足实际,提出了切实可行的债务处理、下岗分流办法。三、严格按规范的程序运作,基础工作扎实。改制工作从清产核资、资产评估、章程审定、政策衔接到改制方案的制定审批,程序严谨,手续完备。     

万亚宾的思想政治工作观

今年36岁的万亚宾，是邢台机械轧辊（集团）有限公司下属的远销公司经理。3年来，他带领公司80名余职工，通过认真学习邯钢经验，不断深化企业内部改革，使这家由原汽车队改制而成，自成立之日起就戴上年亏损近百万元“帽子”的公司，当年减亏45万元，第二年在上年基础上又扭亏增效488万元，1998年创利润近百万元。人们都说万亚宾的成功，得益于他制定的改革措施过硬，管理上有新招。对此，万亚宾却有另一番见解：“任何改革，都是对人们习惯的生产方式和传统观念的改变，一部分职工难免产生一些不满、甚至抵触情绪。此时，如果没有细致扎实…     

完善机制,强化考核, 不断提升企业年金科学化管理水平

企业年金是对基本养老保险的一种补充,是完善多层次养老保险体系的重要内容,旨在保障和逐步提高职工退休后的养老金待遇,减少职工的后顾之忧,增强企业的凝聚力,鼓励职工的积极性和创造性,促进企业发展.多年来,河北港口集团严格执行国家的企业年金相关制度规定,并在制度建设、资金管理、风险控制等方面积累诸多经验.本文从河北港口集团企业年金计划整体运作情况、实施与管理、管理问题及下一步措施、2021年投资策略四个方面,对集团企业年金管理模式进行深入研究,增强企业抗风险能力.     

科教兴市、科教兴企--上海新一轮发展的目标及战略之我见

□上海轻工系统国企改革是上海经济体制改革的重点之一。上海轻工企业量大面广、中小企业多、亏损企业多,因而改制难度大。2000年5月上海轻工全面推进国企改制工作。至今累计退出国有资产11亿多,职工解除合同或变更合同主体达16000多人。通过改制优化了所有制结构,形成了有序的良性的资产运行机制,挽救了一批危机企业,盘活了闲置资产,解决了部份职工的就业,止住了国有资产的“出血点”,增强了轻工国有投资的变现率、回报率,为轻工的稳定发展创造了条件,上海轻工的改革实践取得了成功,也为国企的改革积累了可借鉴的经验。(见第20页)     

企业改制,从何处突破

企业改制,曾是一个离我们很遥远的话题,党的十五大的召开,把这个遥远的话题一下子推到了每个人的面前.全国几十万户国有企业,已经改制或即将改制的占了大半,涉及职工数千万人,是全国人民关注的“焦点”.1998年,改制的力度正在加大,改制的步伐正在加快,但改制,依然十分艰难.难就难在很难改变的旧观念,难就难在很难变革的旧体制,难就难在很难推进的配套改革.改制要想成功,就必须选准突破口.     

来自寅阳产权制度改革的报告

江苏省启东市寅阳乡产权制度改革的主要做法是:先出售、后改制,社会自然人持股、经营者控大股.他们在改制过程中,主要严把八个关:(一)把好组织机构关.寅阳乡从产权制度改革开始,首先建立了严密的工作机构,做到组织落实,人员落实.他们成立了改革决策组、资产评估组、出售谈判组、完善规范组.四个小组每月召开一次会议,确定当月目标,从清产核资、底价确定、拍卖转让、监督考核、建章立制等各个方面都制订具体、严密的运作程序,一步一个脚印地、规范地全面推进改革.     

“天腾”从黄海之滨腾飞——记江苏东台市天腾化工集团董事长黄昌瑞

在全国橡塑助剂产业界,从黄海之滨冲出一匹“黑马”,东台天腾化工集团近年来令橡塑生产企业瞩目.这家五年前只有60多名职工,小打小闹的厂子,到现在,已成为拥有员工320人,年创产值5000万元,销售4800万元、利税400万元的中型企业,在亚洲专业化工中名列前茅.