员工培训需求调查存在的问题及对策

随着社会的发展,越来越多的企业以迅雷不及掩耳之势迅速崛起,为了提升自身在市场中的竞争力,人力资源管理是很重要的部分,而员工培养又是人力资源管理的核心,因此,进行员工培训不仅可以提升企业员工的个人技能和全面素质,更可以使员工充分感受到企业竞争的压力,促使自身提高,以提升企业整体竞争力。虽然目前我国各大企业都在进行各个层次不同的培训,然而在培训过程中,依然存在很多问题。     

新时期国有企业青年员工人力资源管理创新探究

新时期,国有企业面临着外部环境的巨大变化和竞争压力增大的挑战。为了适应这种变化,国有企业需要不断培养和引进高素质的青年员工,为企业注入新鲜血液。因此,探究适合国有企业发展的青年员工人力资源管理创新路径尤为重要。本文旨在探讨新时期国有企业青年员工人力资源管理的创新路径。首先,回顾了人力资源管理的理论概述,阐述了国有企业青年员工人力资源管理创新的时代背景与重要意义。其次,分析了青年员工人力资源管理中存在的问题,包括流失率、传统管理模式、人才培养、绩效评估和企业文化方面的挑战。最后,提出了一系列创新路径,以应对这些问题,包括个性化员工发展计划、创新的招聘策略、企业文化变革、绩效管理改进以及创新和参与的鼓励,旨在为国有企业的可持续发展提供强有力的支撑,为国家经济发展做出更大的贡献。     

企业员工绩效考核中存在的问题分析及对策探讨

企业员工绩效考核是现代企业人力资源管理中的一个核心问题,对于提升员工的素质,加强劳动管理,激发工作积极性都具有尤为重要的作用。但是,当前我国很多企业在员工绩效考核方面还存在部分问题,绩效考核体系不健全、考核范围狭窄等,使得绩效考核流于形式,无法发挥应有的作用。本文就企业员工绩效考核方面存在的问题进行了细致的总结,并提出一系列有效的解决对策。     

提升企业培训效果的有效途径

人力资源培训以骨干培训、技能提高、向心力培养为核心,人力资源培训在人力资源管理中具有重要作用。随着社会主义市场经济改革的不断深入,市场竞争也越来越激烈。因此,对员工的综合素质和专业技能进行培训尤为重要。本文从企业人力资源管理中培训工作的重要性、培训工作中存在的主要问题、做好企业培训工作的对策建议等方面进行分析和阐释,望能够为企业培训工作提供参考。     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

随着我国经济发展水平不断提高,市场经济大跨步向前发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断实现新突破和新发展,就必须完善和提高自身的管理水平。人力资源管理作为企业经营管理不可或缺的重要方面,对于企业的发展具有重要意义,而且越来越多的企业经营管理者已经注意到人力资源水平提升对于企业发展的重要意义。企业人力资源培训工作是人力资源管理整体工作的重要组成部分,优化企业人力资源培训效果,不仅可以挖掘员工的自身潜能,还可以提升企业员工综合素质,促进企业经济效益的提升。但是,存在很大一部分企业人力资源培训工作还存在一定问题,本文分析优化员工培训工作对于企业发展的重要意义,进而指出了优化企业人力资源培训工作的途径,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

随着我国经济发展水平不断提高,市场经济大跨步向前发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断实现新突破和新发展,就必须完善和提高自身的管理水平。人力资源管理作为企业经营管理不可或缺的重要方面,对于企业的发展具有重要意义,而且越来越多的企业经营管理者已经注意到人力资源水平提升对于企业发展的重要意义。企业人力资源培训工作是人力资源管理整体工作的重要组成部分,优化企业人力资源培训效果,不仅可以挖掘员工的自身潜能,还可以提升企业员工综合素质,促进企业经济效益的提升。但是,存在很大一部分企业人力资源培训工作还存在一定问题,本文分析优化员工培训工作对于企业发展的重要意义,进而指出了优化企业人力资源培训工作的途径,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

企业员工培训的层次与培训缺陷的改进

企业员工培训是确保企业内部员工的素质以及专业能力培养的主要方式。然而我国一些企业员工培训目前存在不少问题,导致企业员工的培训无法顺利地开展和进行。本文将通过分析企业员工培训的层次与培训存在的缺陷进行改进,来确保企业员工培训的效率和质量提升。保证高素质的企业员工培训层次,才能为企业提供和配置良好的人力资源。     

企业战略性人力资源培训与开发策略探讨

为建立适合我国国情的现代化人力资本培养发展体系,冲破传统组织发展和人力资源管理体系的限制,本文以企业战略性人力资源管理作为切入点,详细论述战略性人力资源管理体系在员工培训、人才开发两方面的实践策略,阐明工作要点与注意事项。旨在推进战略性人力资源管理,改善传统人力资源管理存在的弊端,帮助企业有效解决在管理期间面临的现实问题,全面提升员工个体素质、团队整体素质与企业发展潜力。     

员工创新行为的激励机制研究

当今市场经济的发展越来越快,随之而来的市场竞争也在不断加剧,在现如今的经济社会中企业人力资源管理所占的分量越来越重。企业员工的创新行为,是人力资源管理中尤为重要的一部分内容。对于员工的创新行为,科学有效的激励机制有助于调动起员工积极性、激发员工的创造性、培养员工对企业应有的责任和使命的认知。本文主要进行了激励机制的理论分析并探讨了其对员工创新行为影响,阐述了建立公平合理的激励机制对员工创新行为的可行性和必要性,并为企业人力资源管理的现状和未来发展趋势提供了一定的思路。     

民营企业人力资源管理创新发展研究

目前,我国民营企业人力资源管理存在的问题是:员工结构单一,素质普遍不高;无法满足需求,工作积极性低;人力投入较低,缺乏长远眼光。民营企业中人力资源的有效管理是提高企业核心竞争力的主要途径之一,从人力资源资本化、职业培训化的管理角度出发,科学有效的对人才进行配置,可使企业获得最大化经济效益。对民营企业人力资源管理的创新发展的研究,具有其积极的现实意义。     

高校人力资源开发与管理方法研究

近年来,随着我国科学技术的不断进步,我国教育事业的发展也是突飞猛进,因此我国对教育事业也越来越重视,众多高校更成为重点关注对象。大学是一个培养人才的地方,必然会被社会各界所关注、重视。而大学教师的教学质量和个人素质以及个人修养,更成为社会各界所关注的方面,越来越多的高校开始注意到,要重视教师的个人素质培养,提高教师个人素质,从而提高教学质量。由此,高校的人力资源开发与管理已成为众多高校重视的工作,更是管理学校人力资源的重要核心之一。高校作为人才聚集地和培养人才的场所,承担着十分重要的责任。因而高校在人力资源培养、开发和管理方面也应该更严格,创新。应创新培养员工的方式,激励员工的工作热情,创建更适合时代发展的培育人才的方式。     

浅谈我国人力资源管理发展变革趋势及对策

在知识经济的背景下,人力资源管理创新日益成为企业管理创新的重要内容,并显现新的趋势。人力资源管理新的角色定位是使员工成为企业战略伙伴、职能专家、变革的推动者;人力资源管理育人的方向是培养创新性人才、复合型人才、合作型人才。完善人力资源管理必须加快转变观念,推进人力资源管理创新;高度重视、营造新兴企业文化;构筑核心员工资源框架,创造出适合企业发展战略和发展目标的人力资源管理模式。     

刍议基于胜任素质的培训体系构建

在我国经济飞速发展的背景下,企业要谋求发展和成功必须解决两大问题:其一为培养综合性素质人才和有竞争力、生产性的管理人员,其二为促进教室与办公室的联系——即加强员工的素质培训。通俗而言,即人才引进与人才培养的问题。企业通过不断提升对人力资源的投资力度及加强对企业员工的教育培训,能有效提高员工素质,使人力资源保持匀速增值,从而提升企业在市场中的综合竞争力。文章基于上述背景,首先分析了基于胜任素质的培训体系的构建意义,其次从企业培训现状和不足之处入手,对培训难点进行了探讨,最后总结出了如何构建基于胜任素质的企业培训体系,以期能为我国企业的发展提供借鉴。     

蚌埠市民营企业人力资源管理现状及对策

人力资源管理是企业运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程,它对于提高员工积极性、培养员工忠诚度,进而实现企业利润最大化有着十分重要的意义。由于我市民营企业大多规模不大,员工收入不高,企业经营者素质偏低,难以吸引人才、留住人才,从而制约了企业的进一步发展。人才问题,归根结底是人力资源管理问题。本文拟对这一问题进行初步探讨,以期促进我市民营企业的进一步发展。     

新时期企业人力资源管理路径探索

人力资源管理的主要内容 企业人力资源管理的概念.企业人力资源管理即企业根据自身发展方向和总体规划要求,有计划地对人力资源进行有效的合理的资源管理和配置.主要途径有：企业人员招聘、员工培训、业绩考核、鼓励机制等,以求通过种种途径不断合理规划企业人力资源,激发员工工作潜能和主动性. 企业人力资源管理是企业发展的基础,企业人力资源管理除了包括对企业员工的能力和素质的培训、对企业员工思想文化的提高,对企业员工综合素质和道德的培养,还包括对企业员工工作潜能的挖掘.     

创新企业人力资源管理的思考

人力资源管理激发了员工的创造性,并鼓励员工发挥聪明才智为企业发展创造财富,在现代企业中的作用越来越重要。在经济全球化进程中,如何进行人力资源管理的创新,是目前一个亟待解决的问题。本文阐明了管理观念创新的主要方面,并在此基础上提出了创新人力资源的策略。     

浅析企业人力资源管理的创新思路

我国现已加入世贸组织,成为世界经济共同体中的一员,同时我国企业人力资源管理面临全新的机遇,也暴露出了诸多弊端.其中,人员流动频繁、人力费源管理水平低的现象普遍存在;只强调员工的操作能力而忽略对高级管理层的培养;企业人力资源管理与企业的战略意图严重不符:企业现代化建设和员工综合能力的差距较为明显.人力资源是企业的第一资源,如何做好人力资源管理工作是当前企业管理中重要的战略性课题.因此,本文在论述人力资源管理定义的基础上,通过分析我国企业人力资源管理的现状,来说明人力资源管理的科学性、实效性,最后提出企业人力资源管理的创新思路.     

浅谈石油企业专业技术人员培养

石油企业技术人员素质现状是个值得研究的问题,目前对石油企业技术员工培养方面也存在一定缺陷,笔者指出了对石油企业技术人员培养的途径,作出一些思考。随着经济的发展,石油企业专业技术、人力资源管理方面取得了巨大成绩。然而,我国石油企业在当前专业人才资源在培养方面还存在着诸多问题,这已成为制约我国石油企业发展的重大问题。彻底改革经济体制遗留下来的消极人才资源管理,进一步吸引人才、培养人才科学使用人才,已成为石油企业面对的挑战性问题。一、技术人员的素质现状石油企业技术人员不仅占职工队伍构成的重要部分,而且在企业生产建设、发展中具有举足轻重的作用,技术人员是石油研发、生产的主体力量,是石油物质产品和财富的直接创造者。因此技术人员素质水平直接影响石油生产的正常进行,也决定着我国三大石油公司在国际石油市场中的成败兴衰。     

企业新入职员工培训方法创新研究

近年来,我国市场经济环境越来越完善,企业所面临的竞争压力也日益增加,对企业管理能力和人力资源管理效果提出了更高的要求。开展对新入职员工的培训教育,是企业人力资源管理中的重要组成部分,与企业未来的发展息息相关。本文试阐述企业新入职员工培训中的问题,并提出了创新之策,旨在帮助企业新员工更快掌握和熟悉工作技能。     

谈员工激励机制的建立和完善

现代企业重视人才的培养,视员工培训为提升人力资源素质的一个重要方法。有效地运作培训激励机制,可以充分调动员工培训的积极性和主动性,促进员工知识、技能水平的提高,为企业持续和谐发展提供有力保证。