信息化背景下企业组织管理流程再造的路径选择

电子商务的普及推广和深层次应用,对于企业组织管理流程的变革和再造产生了革命性影响,提出了新的要求。本文在分析电子商务基本框架内涵及其对于企业组织流程再造的作用和要求的基础上,重点指出目前基于电子商务的企业组织流程再造中存在的问题:即流程电子化再造中缺乏对于企业组织战略的理性思考;流程电子化再造的基础即企业组织关键价值创造流程和核心业务缺乏准确的界定和划分;流程电子化再造中从企业组织上下游链条成员协同的视角考虑不足;流程电子化再造中系统框架设计的接口和模块之间的耦合性对于企业组织所面临的多变环境因素的需求不够灵活等问题。最后针对这些问题提出了企业组织流程电子化再造的解决方案和对策。     

业务流程再造理论研究评述及启示

20世纪90年代业务流程再造理论的提出,引发了管理史上的第二次革命,这一理论对企业传统的流水线生产方式和劳动分工理论下的部门设置提出了不同的观点.一些企业为适应现代市场个性化产品服务的需要,纷纷实施作业流程再造工程,这里既有成功的范例,也有失败的教训.本文从业务历程再造概念与内涵、业务流程再造方法、业务流程再造实践和业务流程再造评估四个方面对业务流程再造理论进行了综述与评论,并总结出一些启示.     

试论组织设计的钻石模型

组织设计是战略实施阶段非常重要的一个环节。传统的组织结构设计,在当前的业务流程再造都无法诠释现代企业的组织设计模式。必须立足于企业组织设计方式的改进,研究战略和组织设计的关系问题,并尝试着用一个包含“战略、结构、流程、人”四要素组成的钻石模型来解释其关系。     

中国企业的流程再造实施方略

针对我国企业实施流程再造过程中存在的问题,提出一种流程再造的实施策略——多层企业再造结构。该结构分观念再造层BIR、业务再造层BPR和组织再造层BOR,并就其中核心层BPR的实施策略与推进步骤进行了重点论述。     

业务流程再造过程中的组织结构调整

业务流程再造理论已经深入企业实践领域,但大多研究关注于信息技术、流程设计等技术环节,忽视了对组织中人的行为进行适应性的调整和控制。本文通过华为和联想这两家流程管理案例研究,揭示出企业范围流程再造的成功,需要整体考虑业务流程的再设计和组织结构的适应性调整,二者是一个动态的匹配过程,并对这一过程中的几个关键策略问题予以说明。     

组织系统再造的分析框架及逻辑拓展

通过对组织理论两个范式的关联分析,初步提出组织系统再造的理论命题,在组织价值再造与工具再造统一的分析框架下,整体刻画了一个组织系统再造的逻辑拓展模型。价值再造与组织学习是一种理性的融合与发展,实际是对于"第五项修炼"学习模型的逻辑拓展与价值发掘;工具再造则是关于BPR工具模式的优化升级,即一个从价值链至集成供应链直至价值网构建所描述的逻辑拓展过程。     

基于流程的组织设计的方法研究

结合流程思想和流程再造理论,研究了基于流程的组织设计的方法,提出了基于流程的组织设计所必须考虑的因素,设计了基于流程的组织设计企业组织持续改进的系统结构和螺旋上升的多目标组织设计模式。     

基于流程型组织理论的土地整理测量优化分析

真正意义上的现代化土地整理在中国起步较晚。由于这一缘故,在这一领域中仍旧存在许多问题。本文以土地整理测量为研究对象,以流程型组织理论为指导,根据流程型组织再造的研究内容,从目标分析、流程分析、结构分析和制度分析四个方面对测量过程进行优化,使土地整理测量在效果、效率和资金使用上达到最优化。     

对企业流程再造的再认识

本文首先阐述了企业流程再造的概念,在此基础上以福特汽车公司的流程再造为案例,对流程再造进行研究,提出了对流程再造的再认识。即流程再造并不一定追求流程的彻底性变革,企业流程再造应与职能型组织相互融合。     

柔性组织:21世纪企业组织的主要模式

柔性组织正逐渐取代传统的等级制而成为21世纪企业组织的主要模式.组织的柔性主要是指组织成员的柔性、生产系统的柔性、组织结构和制度的柔性及其协同作用的结果.通过重组、联盟、外包、流程再造、组织学习等方式实现塑造柔性组织的目的.     

中小企业实施业务流程再造存在的问题及对策研究

业务流程再造对组织现行的业务流程、组织结构进行重新思考和再设计,彻底打破原来的职能分工,重新设计组织的经营过程.我国中小企业在实施业务流程再造过程中存在着流程再造时机、条件以及环节选择等方面的问题.为了增强我国中小企业的竞争力,加速中小企业的发展,中小企业的业务流程再造过程应首先选好流程再造的领导人和骨干力量并勾画清晰的远景;明确流程再造的阶段并分配好时间;掌握好业务流程优化的技术方法;关注面向客户和供应商整合的企业业务流程;做好业务流程再造的持续改进工作.     

技术、制度和物流组织变迁——基于新兴古典经济学的分析

从分工和演化角度来看,个人效用是由社会技术和制度发展水平决定的。个人决策相互作用形成了自然经济、部分分工、完全分工等不同的组织与市场结构,也相应决定了物流组织的结构与形式。把固定学习和训练成本、技术和制度纳入新兴古典经济学的框架,利用超边际分析能够很好地说明物流组织的决策机制。而且,通过分析发现,无论固定学习和训练成本处于较低还是较高的阶段,都存在着物流组织结构从部分分工向完全分工演化的动力机制,即自营物流向第三方物流的组织变迁,从而实现了在理论层面上将物流纳入经济组织活动的目的。     

企业组织间职责不清晰的问题与对策探讨

文章首先分析了组织间职责分工不清晰的主要现象,随后介绍了导致组织间职责分工不明的具体原因,包括组织结构设计不明、部门职责不统一、缺少明确的职责分工、没有统一的企业文化等,最后提出了加强企业组织职责分工的有效措施,包括科学设计组织结构、整体分析具体职务、制定规范的职位说明、建立合理的奖惩制度、搭建起顺畅的沟通渠道、构建层次间的职责分工模式等,希望能给相关人士提供一些参考。     

企业组织结构设计影响因素分析

企业组织结构是企业借以实现目标的实体框架,是组织内部各有机要素相互作用的联系方式或形式.本文针对企业组织结构发展现状,采用权变理论和层次分析法(AHP)相结舍的方法,对企业组织结构设计与调整的影响因素进行定量与定性分析,以期为企业组织结构的设计和变革提供决策依据.     

管理信息化与企业流程再造研究

作为企业改造的方法 ,企业流程再造理论即BPR已引起业界广泛的注意。作为企业运行的手段 ,企业的管理信息化工作越来越受到人们的重视。在深入分析了企业流程再造思想的基础上 ,提出了企业流程再设计的原则 ,分析了管理信息化与企业流程再造二者的关系 ,指出了企业流程再造是管理信息化的基础 ,管理信息化对企业流程再造的支撑作用。     

业务流程再造中的流程型组织建设二阶段模式

本文描述了业务流程再造中从以职能为中心向以流程为中心的组织转型,对流程型组织的结构模式进行了理论性探讨,并提出了建立流程型组织的两阶段模式。     

基于财务价值链的财务流程再造效果评价指标体系的构建

本文以财务价值链理论为基础,通过分析财务流程再造的目标,并结合财务流程再造效果评价依据,在此基础上建立指标体系的总体框架,并对评价指标进行详细的分析与设计.     

破解组织流程再造的困境

组织流程再造经历了多年的发展,在很多企业的理念以及执行层面已经落地生根,然而流程再造理论本身的不完善、企业进行流程改革时的时机把握不当都会造成流程再造的失败。因为任何行为层面的变革,必须要有管理理念、战略布局、组织的整体配合以及人们思维模式的认同。发展到今天,流程再造更是因为外在商业环境剧变,面临着技术、绩效以及流程本身的改变等诸多挑战。如何破解组织流程再造的困境,对其进行研究和实践非常有必要和价值。     

依岗强基的三基管理推动组织流程再造——以黄陵铁运为例

如何在公司部门结构与人员组成基本不变的情况下提升业务绩效并且保证生产安全,黄陵铁运通过组织流程再造探索出了一条道路。黄陵铁运组织流程再造的主要思路是依岗强基的三基管理,也就是以岗位为核心强化业务管理基础、基层组织管理、员工个人基本功修炼。这种管理重心下移的组织流程再造为黄陵铁运的可持续发展打下了坚实基础。     

基于电子商务的组织结构设计

组织结构设计理论一直是管理学研究的核心内容,优化组织结构尤其是电子商务时代的组织结构,对组织成长和持续提高组织绩效至关重要。本文在分析现代组织设计的内容、影响组织设计因素的基础上,提出了电子商务时代组织结构设计的发展趋势。