连锁超市选址探讨

以两个假设为基础,分析影响连锁超市门店销售的因素,建立门店的销售模型,据此预测特定位置连锁起市门店未来的销售状况,并以此作为评价标准,探讨连锁超市门店的选址。     

基于模糊层次分析法的连锁门店选址决策分析

模糊层次分析法是将层次分析法和模糊综合评价法的优点进行有机融合,用层次分析法确定各影响因素的权重,用模糊综合评价法确定各方案指标,提高了决策的效率。本文通过对连锁门店选址决策的影响因素进行分析,利用模糊层次分析法建立了连锁门店选址决策模型,并通过实例分析说明此方法在连锁门店选址决策中的有效性,为连锁门店选址提供借鉴。     

连锁企业如何成功选址

<正>一、连锁企业选址困惑:缺少规范选址成扩张难题众所周知,选址是连锁门店成功关键的因素,业内有句名言:"门店最重要的是什么,第一是选址,第二是选址,第三还是     

连锁企业选址有诀窍

一、连锁企业选址困惑：缺少规范选址成扩张难题 众所周知，选址是连锁门店成功关键的因素，业内有句名言：“门店最重要的是什么，第一是选址，第二是选址，第三还是选址”，可见选址对于连锁企业的重要性。成功的选址系统是连锁企业核心竞争力之一。但受专业及经验限制，国内连锁企业在选址的成功率上一直不高，通过咨询及接触，我们总结多数连锁企业在选址主要存在以下三个层面的困惑：     

服装连锁经营门店选址策略

连锁经营是当今商业活动中最富活力和最具成长潜力的经营方式。而正确选址是服装连锁经营的首要因素,它是关系到服装连锁企业门店能否发挥选址的地缘优势,利用好店址这一无形资产的重要环节。对服装连锁经营门店选址策略从选址原则、影响因素分析、选址决策等三个方面进行分析。     

连锁零售业的共同配送模式

连锁零售业在新形势下呈现连锁领域及规模扩大化、经营业态多样化、组织形式网络化、管理方式规范化等特点。共同配送方式则对连锁零售业降低成本,提高服务质量,提高客户满意度起着重要的作用。连锁零售业采用的共同配送方式主要有:大型零售连锁业自建配送中心为门店进行配送、中小型零售商联合开展共同配送、批发商与零售商之间的共同配送、制造商与零售商之间的共同配送。     

电子商务突围——论大型家电连锁零售商经营模式的转变

本文立足于大型家电连锁零售商视角,首先分析其经营模式及现实困境,进而阐述家电销售渠道电子商务化的趋势,指出其原有经营模式不能适应未来竞争。接下来,通过对"提高单店赢利能力"、"渠道下沉"策略的辨析,认为,大型家电连锁零售商应当从战略上转型电子商务渠道,依靠近期优势,确立"双线销售"的经营模式。     

精捷化通路——家电连锁企业物流配送体系的优化路径

近20年来,我国家电连锁商业企业竞争态势的变迁表明,销售终端是在门店数量急剧扩张的连锁化初级阶段竞争的重要利器.但随着网络化终端体系的形成和门店扩张步伐的放慢,连锁化进入中高级阶段,流通通路体系的竞争成为连锁企业竞争的本质,也是连锁企业保持可持续竞争优势的关键.文章指出精捷化的通路体系建设是家电连锁企业物流配送体系发展的必然选择.     

连锁零售业的共同配送模式

连锁零售业在新形势下呈现连锁领域及规模扩大化、经营业态多样化、组织形式网络化、管理方式规范化等特点。共同配送方式则对连锁零售业降低成本，提高服务质量，提高客户满意度起着重要的作用。连锁零售业采用的共同配送方式主要有：大型零售连锁业自建配送中心为门店进行配送、中小型零售商联合开展共同配送、批发商与零售商之间的共同配送、制造商与零售商之间的共同配送。     

家电零售连锁业物流配送现状及优化研究

作为流通型企业的一员,近年来家电零售连锁业取得了前所未有的发展,本文在调查研究了国美、苏宁等数十家家电零售连锁企业门店的基础上,介绍了家电零售连锁业物流配送的现状,剖析了现状所反映的问题,最后针对家电产品配送的特点提出了优化家电零售连锁企业物流配送体系的思路。     

是谁打败了百思买

经过五年的努力,这家全球最大的家电零售连锁企业似乎还是没能理解中国的消费市场2011年2月22日上午,美国最大的家电零售连锁企业百思买突然宣布,将关闭中国大陆的全部9家门店和位于上海的零售     

论移动互联网时代实体连锁门店店长岗位胜任力要求

全球化及智能手机迅速普及,推动我们的购物方式和零售商竞争方式发生改变。实体店的坐商模式虽然不会消亡,但在线上线下、实体虚拟的各路竞争者们簇拥之下不得不寻求改变。店长是连锁门店的核心人物,是决定门店业绩和竞争力的关键。本文通过研究移动互联网时代下实体连锁门店面对的环境变化,对店长岗位胜任力提出新的要求,以利于在未来商业形态格局下应对竞争,提升业绩。     

运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨

随着移动互联网和电子支付手段的普及,线上、线下渠道进入到深入融合、互相渗透的发展阶段,对于运营商而言,实体门店不再是单纯的门店资源,实体门店的选址、需要充分考虑线上线下融合的趋势。本文面向构建适合发达城市的实体门店选址模型,根据由大及小、由面及点的原则、主要从城市区域、街道路段、聚客点、店面条件等方面开展评估,归纳可落地实施的选址模型和实操打分标准,对运营商开展实体门店选址和建设提供指导。     

迪信通：欲撼动国美大树

2007年年底成功收购协亨手机连锁在北京的全部门店、广西蜂星电讯的12个门店、长沙的958手机卖场后，中国最大的手机连锁零售企业——北京迪信通商贸有限公司正紧锣密鼓地筹备进军家电、IT零售市场，欲全面分羹3C行业的零售蛋糕。     

家电连锁卖场年度合同谈判策略

<正>以国美、苏宁为代表的全国家电连锁卖场,随着门店的不断增加及销售规模的不断扩大,近几年来,一直以强势终端的形象出现。仅从强势终端这一名称而言,就意味着家电厂家在与家电     

法国主要家电零售商概况

法国的家电零售业经过多年发展,已形成了以大型连锁超市,大型专业连锁卖场为主和其他百货及小商场为辅的竞争格局.本文根据笔者在实习与工作期间的观察总结,对法国家电零售业的概况,及其主要零售商加以简要分析.希望能为有志于开拓法国市场的中国家电企业提供参考.     

家电连锁营销模式老了感觉一下新店态

精细化定位门店类型，强力出击3C消费类电子产品，家电连锁谋求改头换面的背后，是扩大销售自主权和产供销一体化的初步尝试。     

太平洋败走京城 百货业危机袭来

<正>商业企业的噩梦不期而遇。对零售商来说,最大的挑战之一在于选址开店,而最头疼的是由于种种原因被迫关店。太平洋百货即将关闭北京两家门店,成为近来北京百货业领域最重大的事件之一。     

运筹学在连锁企业经营管理中的应用

连锁经营迅速发展成为我国商业企业发展的主要模式,为了充分发挥连锁的优势,提高连锁企业经营管理的水平,促进连锁经营的健康发展,以实例介绍运用运筹学的方法,解决连锁经营门店的选址、人力资源调配等经营管理方面的问题。     

法国主要家电零售商概况

法国的家电零售业经过多年发展，已形成了以大型连锁超市，大型专业连锁卖场为主和其他百货及小商场为辅的竞争格局。本文根据笔者在实习与工作期间的观察总结，对法国家电零售业的概况，及其主要零售商加以简要分析。希望能为有志于开拓法国市场的中国家电企业提供参考。