试论媒体经营的法则--内容为王

“内容为王”是媒体经营的有效法则，是传媒企业发展的基石，内容就是一切，是媒体致胜的法宝。但想要媒体节目“内容为王”，首先就要媒体技术“内容为王”。     

企业做强的三大要素

业界专家指出，企业要想做大、做强、做长久，首先要有一个正确的、科学的、先进的企业理念。这点是非常重要的。企业的理念致胜，在我们企业的实践中已经充分证明。     

市场机会的寻找与创造

企业经营以市场为导向，市场惟一不变的法则就是“永远在变”。在变幻莫测的市场大环境中，市场机会的得与失直接关系到企业的生死存亡。中国已经加入了世贸组织，企业面临着日趋激烈的市场竞争，但是，无限商机也蕴涵在这复杂多变、     

“服务柔性致胜方略”之一——服务经济时代的柔性竞争力

由于顾客需求多元化、服务的不稳定性等多种因素影响，在制造企业中行之有效的管理手段（譬如周密的计划和控制），难以简单套用。打造柔性的快速反应能力，成为服务致胜和提升企业竞争力的理想选择。鉴于此，从本期开始，我们推出国内服务柔性研究专家陈荣平博士的“服务柔性致胜方略”系列文章。敬请关注![编者按]     

＂让＂红色引擎＂引领企业发展--奥克斯人本党建的启示

人是企业发展第一生产力，也是企业党建的第一要素。奥克斯人一直认为，只有重视人的价值的企业，才会拥有旺盛的生命。奥克斯集团人本党建以人为核心，融合活力、智慧、绩效、品牌、幸福“五维党建”理念，真正使党组织这一“红色引擎”成为引领企业走向成功的致胜武器。     

紫禁红：销售公司信息化样本

快速成长型的传统企业，如何与竞争对手拉开距离，使企业得到迅速平稳上升，先进的信息化管理水平已是不争的致胜法宝。[编者按]     

经济效益法则初探

提高经济效益是我国社会主义经济建设的核心问题,也是我国企业经营的重要规律。随着我国社会主义市场经济体制的确立,一切企业都应当将其经营工作转移到以提高经济效益为中心的轨道上来,以效益求生存,求发展。经济效益是一个综合性的概念,涵盖极广,要素繁多。企业欲不断地提高其经济效益,必须认真探讨提高经济效益的一系列法则,并严格遵守。我们认为,企业应当遵循如下若干法则。质量效益法则     

中国企业经营致胜之道

本文提出人才、核心业务、经营理念、战略、机制、管理、组织结构、企业精神等 8个因素是影响企业兴衰的主要因素 ,也是企业经营致胜之道。     

现代企业制度的基本法——《中华人民共和国公司法》浅析

<正>1993年最后一日,中华人民共和国公开发行的重要报纸,几乎清一色地在显著位置全文登载了于1993年12月29日由第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过的《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）,《公司法》的通过,标志着中国向市场经济又迈出了极其艰难而又扎实的一步,表明了社会主义的中国正在按照市场经济的法则发展经济,也表明了以公司制度为核心的现代企业制度开始在中国确立。     

编读·传媒

<正>《上海国资》2013年第02期寻找企业的新利润法则制造业向下、服务业向上,已然成为企业新的利润法则。以制造业而言,其利润下滑,无论是中国国内、还是从全球范围来看,都是一个不争的事实。而相对于制造业的利润微薄,服务领域似乎风光无限,市场广阔、毛利率更高、收入更稳定,而且占用的资产更少。因此,精明的制造商纷纷拓展下游业务;而服务业也在谋求     

《中国招标》周刊2008年度招标机构系列采访之十二：招标制度的“守护者”——记江苏省国际招标公司

如果把企业比作船，那么市场就是海。在市场诸法则中，市场竞争无疑是决定企业命运的一个最主要的法则，大大小小的企业也就在市场竞争中或兴旺发达或衰败沉沦。而依据市场竞争规律制定切合企业自身实际的正确竞争战略，并勇于投身到市场竞争中，才是企业立于不败之地的根本保证。     

VC／PE,期待下一个十年

最近几年，不断有中国创新型企业在中国本土以及海外上市，例如优酷、华锐风电等，吸引了无数海内外媒体的目光，而推动这些企业上市的幕后推动者——VC／PE也早已走向前台，向公众展示其与众不同的投资眼光，例如熊晓鸽、沈南鹏等，他们被很多专业媒体称之为“明星投资人”。     

走出产业集群的误区

狭义产业集群是指地理上相对集中的、业务上横向相关或纵向相关的、交易机制上遵循市场法则的多个企业集聚体。一个区域同类企业的总和不是产业集群；多个关联度低的企业在一个地理区位上的集聚不是产业集群；一个企业内部沿产业链向上下延伸或横向发展，形成的多个分厂，也不是产业集群。因为形成产业集群很重要的因素是有上下游的需求关系，可以就地取材，降低生产成本。     

企业需要“专业医生”——与宋新宇博士聊企业

宋新宇回到中国，这是中国企业家的一大幸事。宋博士的理性思考以及理性总结是中国企业家的一笔宝贵财富，它至少让我们懂得许多获得成功的原理和法则。“我希望40年后。当我已经老的时候，还有很多中国企业在说，曾经有一个叫宋新宇的人帮助过我们的企业，我们获益匪浅。这就足够了。”这是宋新宇常说的一句话。     

新智模式与创造市场

几乎所有成功的企业都在探求企业自身新的经济增长点，不少企业不断为自己重新策划设计企业形象，营建独具特色的企业文化，愿望就是想在激烈的市场竞争中寻找突破性的展示。须知，在一切新事物中，最重要的莫过于思维创新。一个企业的成功营销，来自于致胜策划，致胜策划来自于致胜思维，致胜思维来自于心智更新。我们把心智更新称之为“新智模式”，顾名思义就是新的心灵智慧思维模式，这是思维创新的关键。创造市场的话题已经谈论得很久了。市场营销的大师们看来义ｊ。巾习时冒天目四Ｊ７二ｙｍ引旧ｄ否方Ｋ人并没再十分准确把握任创适币…     

中小企业经营七法则

中小企业经营七法则中小企业也要进行战略性经营同大企业一样，中小企业也需要确立经营战略，分析企业的内外环境和企业的能力，制定理想的企业经营计划。经营者要精通财务很多中小企业的经营者在某些领域里是专家，但由于中小企业经营者对所有事情都要独立拍板，需要具有...     

水务企业经营的加减乘除法则

在不断的改进中破解难题，在破解难题中谋划发展。水务事业建设中合理运用加减乘除法则，是提升企业管理水准的有效法则。     

对建筑施工企业项目管理创新的思考

“物竞天择，适者生存，创新者发展，守旧者衰亡”这是永恒的法则。中国加入WTO和经济全球化的趋势在发展，建筑业将面临着日趋严峻的考验和全面挑战。要提升企业核心竞争力，扩大建筑市场占有率，施工企业项目管理创新显得突出重要。     

民族精神也是生产力

通常,人们认为,企业之间的竞争关键是人才的竞争,所以人才是企业竞争致胜的关键。但在一次演讲中,我对这个观点争辩道,人才其实不是关键,文化才是关键。顶尖的人才,可以精诚合作搞出世上最好的产品,也可以上演最惨烈的争斗。因此一个企业刘关张诸     

孙子兵法在深圳企业经营管理上的运用

<正> 《孙子兵法》为春秋末期齐国乐安人孙武所著。它综合了社会诸现象,较全面地论述了战争中的致胜因素,揭示出战争中的许多普遍规律。《孙子兵法》的中心思想是以谋略致胜。围绕其中心,说明了用兵得胜的诸多因素:上下同道、千仞之势、未战庙算、因利制权……以及一对对辩证的用兵技巧,诸如正与奇、虚与实等等。《孙子兵法》作为一门古代军事理论,现仍有其生命力,其原因正在于它能“古为今用”。笔者下面将从具有深圳特色的企业文化精神、良好的投资环境、科学的战略目标、灵活的经营策略等四个方面来探讨《孙子兵法》在深圳企业经营管理上的运用。