四位权威直言古井未来

三年改出“客户经济”雏形记者:像古井集团这样的国有企业,在产权制度没有改变的情况下,提出的“批判与再造”有没有意义？对国有企业的改革有没有借鉴作用?     

"国有企业"概念辨析--兼谈我国刑法中的"国有公司、企业"

国有企业不仅是经济学界研究的热点，也是刑法学界探讨的重要问题。但何为“国有企业”?经济学界从不同的层面和角度对此作了探讨，并形成了独资说、控股说和参股说。我国刑法典也有多处规定涉及国有企业，但刑法学界对“国有企业”的内涵与外延的理解并没有取得一致。     

古井“涅檠”

中国的国企改革一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团,在产权没有改变的情况下,却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。与众多的国企一样,古井安逸、迟缓的文化观念固如坚冰,面对此情,这场改良运动有没有意义?改良的结果能否在本质上解决古井的成年痼疾?改良的成效能否成为国企改革的“另类”版本?     

古井“涅槃”

中国的国企改革一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团,在产权没有改变的情况下,却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。与众多的国企一样,古井安逸、迟缓的文化观念固如坚冰,面对此情,这场改良运动有没有意义?改良的结果能否在本质上解决古井的成年痼疾?改良的成效能否成为国企改革的“另类”版本?     

民营“拯救”汽车业自主品牌

依赖型合资企业犹如用鸦片治病，抽上几口，马上精力倍增，忘乎所以。鸦片可以入药，但是千万别上瘾；一旦上瘾，就会身心日趋衰败，接着就是等待死亡!中国汽车产业如果被动地卷入跨国公司进行“全球化重组”，那么中国的汽车集团自然成为跨国集团缺乏技术能力的“子公司”。也许有人还可以称之为“双赢的战略伙伴”，但“没有能力的伙伴，也是没有用的伙伴”，迟早面临被遗弃的命运。有没有“第三条路”?先用鸦片治病，又不上瘾，增强体力之后达到可持续的双赢?目前看来，大概国有企业较难，民营企业相对容易——     

古井涅槃

中国国企改革可谓一波三折，而其改革本身又一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团，在产权没有改变的情况下，却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。与众多的国企一样，古井安逸、迟缓的文化观念固如坚冰，身为企业的领军人王效金也是在这样的环境中呆了20年。面对此情，这场改良运动有没有意义?改良的结果能否在本质上解决古井的成年痼疾?改良的成效能否成为国企改革的“另类”版本?为此本期“中国案例”特别推出由本刊记者历时两个半月为您追寻的答案。     

笑一笑

高智商学生某日,老师在课堂上想看看一学生智商有没有问题,便问他:“树上有十只鸟,开枪打死一只,还剩几只?”学生反问:“是无声手枪或别的无声的枪吗?”“不是。”“枪声有多响?”“80至100分贝。”“那就是说会震得耳朵疼?”“是。”“在这个地方打鸟犯不犯法?”“不犯法。”“您确定那只鸟真的被打死啦?”“确定。”老师已经明显地有些不耐烦了。“拜托,你告诉我还剩下几只就行了,OK?”“OK。树上的鸟有没有聋子?”“没有。”“有没有关在笼子里的?”“没有。”“边上还有没有其他的树,树上还有没有其他的鸟?”“没有。”“有没有残疾的…     

企业外部环境分析

<正> 增强企业活力,特别是国有大中型企业的活力一直是改革的中心环节。从长远来看,社会主义市场经济体制的建成应该是也一定会是国有大中型企业搞活的过程。如果没有国有企业的生机勃勃、欣欣向荣,那么也就不会有社会主义市场经济。 目前,人们的共识是:市场经济是搞活国有企业的“前提条件”,是灵丹妙药。那么它究竟对搞活企业意味着什么呢?在市场经济下,政府、企业、市场三者的关系究竟该如何理顺?究竟该如何来真正克服企业不活的症结——内忧外患? 本文试图就增强企业活力的外部环境作一简要的分析,提出解决“外患”的对策。至于企业的“内忧”,通过建立现代     

大红鹰：将管理进行到底

在脚镣与舞蹈之间。国有企业的管理，是“带着脚镣跳舞”。“脚镣”有两个：一是中国大部分企业和公共机构沿用的是经验式管理，并没有走上科学管理轨道；其次是在政企不分的体制下，国有企业有太多的“婆婆”。     

市场经济下的政府行为定位

在我国社会主义市场经济中,由于国有企业仍在许多行业中占据主导或垄断地位,因此政府对市场的作用到底有哪些?政府的职能应该是什么?国家对经济的发展如何进行干预?政府如何保护消费者利益并保证国有企业的“保值增值”?本文对这些问题进行了探讨。     

韩国大企业集团破产对“抓大”战略的启示

启示之一:企业负债经营要有“度”,钱并非借得越多越有本事。韩国大财团之所以纷纷落马,一个重要原因就是借钱过多,又没有发挥应有效益,造成资金浪费,最终只有“破产”一条路。韩国大企业负债比率一直居高不下。其中超过500％的就有10家大企业集团。眼下,中国国有企业负债率虽然没有韩国高,但不容乐观,再加上国有企业的巨额坏帐,无疑使中国经济“雪上加霜”。随着改革深化,     

古井涅槃

中国国企改革可谓一波三折,而其改革本身又一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团,在产权没有改变的情况下,却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。与众多的国企一样,古井安逸、迟缓的文化观念固如坚冰,身为企业的领军人王效金也是在这样的环境中呆了20年。面对此情,这场改良运动有没有意义？改良的结果能否在本质上解决古井的成年痼疾?改良的成效能否成为国企改革的“另类”版本?为此本期“中国案例”特别推出由本刊记者历时两个半月为您追寻的答案。     

国有企业财务困境与出路

在传统计划经济体制下建立的国有企业体系,正经受着市场经济的残酷“洗礼”——昔日的经济骨干,刚过不惑之年就变得孱弱不堪了。国有企业之困境,是谁之过还是谁都无过?国有企业在市场经济中能够站立起来吗?国务院研究室的苏宁、卢中原经过许多调查,写出了《国有企业财务困境与出路》一文,提出了他们的看法和“药方”,颇值一读。     

惠悦:如何建立“对内公平、对外有竞争力”的薪酬体系?

什么是“对内公平、对外 有竞争力”的薪酬体系? 我们在为国有企业提供薪酬体系咨询服务的过程中,经常会遇到以下三种现象:一是基本薪资所占比例比较低;二是各职级之间薪资差距较小,特别是同一职务的薪资几乎没有差别;三是奖金未充分体现激励机制。     

凤凰涅磐——泉州市山腰盐场企业改革纪事

我国改革20多年来,山腰盐场由于受专营体制保护,管理体制、管理制度和干部观念几十年雷打不动,曾被当地人称为“改革春风吹不到的地方”。国有企业普遍存在的弊端在山腰盐场根深蒂固,其它国有企业没有的弊端山腰盐场也有,工人长期的低收入、积怨深、士气低,许多人抱有“破罐子破摔”的思想,把盐业当副业,“外头有工去打工,外头没工来晒盐”,滩场年久失修,设备老化,生产能力不断下降,企业连年亏损,企业步入恶性循环的轨道。严峻的问题明明白白地摆在盐场领导班子的面前,能眼睁睁地看着一个百年老企倒下吗?改革才有出路,于是一场声势浩大、脱胎换骨的改革在2003年初拉开帷幕。     

声音

“至今对于国有企业仍然没有一个清晰的定位——什么是国有企业？国有企业向谁负责？受谁管理？承担什么样的职责？这些问题到现在仍然不是很清楚。”     

国有资产形成与消失的怪圈

应当善待什么样的企业家? 进入八月,一场有关国有企业产权改革的争论正轰轰烈烈地展开。争论的发起者,香港中文大学教授郎咸平从痛斥国企改革中国有资产的大量流失出发,进而提出“国有胜于民营”,直至质疑国有企业产权改革之必要。 郎咸平的“发难”在经济学界激起巨大反响,支持者有之,反驳者亦有之。在反驳郎咸平的声浪中,张维迎的发言最     

国有企业审计岂能“自审自”

许多民营企业也有内部审计制度．对国有企业尤其需要有审计制度。但必须搞清楚，审计必须是“上对下”方才有效。民营企业的内部审计，其审计方是产权所有者．被审计方是经营管理层。而国有企业的内部审计，是由谁来审计谁呢?国有企业的董事会．本身就是经营管理层．在它的下面设立审计部门，     

国有企业核心竞争力的主要制约因素及原因分析

国有企业既缺乏“活力”,又少有“能力”。除少数大型企业正在逐步培育核心竞争力外,绝大多数企业还缺乏这种能力意识。是什么原因限制和阻碍了国有企业核心竞争力的形成呢?本文从宏观和微观两个层面对这个问题进行分析。     

非国企：国企职工再就业怎样适应

国有企业的下岗职工为什么在“非国企”再就业这样难呢?难道真的还不如农村来的打工仔和打工妹?下面根据我们的体会谈几点,供再就业的下岗职工参考。 一、关于主人翁的形式问题 在国有企业,领导层的任何决定,职工都可以评头论足一番,美其名曰“主人翁”意识。非国企的干部是很烦别人说三道四