公司制企业必须完善法人治理结构

目前我国已改制和建立的公司制企业(包括股份公司和有限责任公司)还带有很大的“双轨制”痕迹,其中存在的最主要的问题是公司法人治理结构不健全,职责不到位,甚至用传统的框框来理解认识法人治理结构。 法人治理结构是由公司制企业的特点决定的 公司制企业与传统的国有企业的根本区别在于,公司制企业的产权主体多化(国有独资公司除外)。     

上市公司法人治理结构问题和对策

公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，公司法人治理结构是公司制的核心。然而，近两年来，无论是深化国企改革，还是规范和发展证券市场，都受到公司法人治理结构不健全、不完善带来的诸多弊端的困扰。本文就如何规范和完善上市公司法人治理结构谈谈个人的看法。     

浅析我国的公司法人治理结构

我国于1978年开始进行的经济体制改革,使国有企业在经历了放权让利、利改税、承包制等一系列改革形式以后,又逐步迈入了以建立公司法人治理结构为主要特征的现代企业制度。在我国先后召开的中共十四届三中全会和十五届四中全会中,都强调了建立以公司法人治理结构为核心的现代企业制度的重要性。而且特别指出了建立形成股东会、董事会,监事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构在我国企业正在进行的公司制改革中的重要作用。公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,公司法人治理结构是公司制的核心。由此可见,建立科学…     

建立现代产权制度促进公司治理结构的优化--国有企业改革的新突破

完善公司法人治理结构是现代企业制度的重要环节。目前，我国国有企业建立现代企业制度已取得了明显的进展，但仍有不少企业的法人治理结构不健全、不完善，影响了企业的有效运作和经济效益的提高，按照党的十六届三中全会《决定》的要求完善公司法人治理结构，需要从健立健全现代产权制度，推进股权多元化，改革国有资产管理体制，改进企业外部治理机制等方面来进行。     

完善公司法人治理结构——国有企业改革的创新

完善公司法人治理结构是公司制度发挥作用的基础，是现代企业制度建设的关键环节。我国国有企业建立现代企业制度已取得明显进展，但仍有不少企业的法人治理结构不健全、不完善，影响了企业的有效运作和经济效益的提高。因此我们必须按照党的十六届三中全会《决定》的要求来完善公司法人治理结构，到达国企改革创新的目的。     

我国现代企业制度创新中法人治理结构的研究

我国国有企业正在进行体制改革，以期建立适应社会主义市场经济要求的现代企业制度在改制过程中，法人治理结构的安排是一个重点，也是一难点。本通过对公司法人治理结构的调查，分析改制后公司法人治理结构的有效性，进而提出一些对策和建议。     

关于完善法人治理结构 推动国企制度创新问题的若干思考

法人治理结构是公司制度赖以建立并发挥作用的基础,是现代企业制度建设的关键环节。目前我国国有企业建立现代企业制度已取得明显进展,但仍有不少企业的法人治理结构不健全、不完善,影响了企业的规范运作和经济效益的提高。本文通过剖析法人治理结构的涵义、存在问题,提出了完善我国公司法人治理结构的措施。     

我国公司治理结构状况分析

推进公司制是我国建立现代企业制度，规范市场经济主体，深化国有企业改革，加快社会主义市场经济发展的必然要求和重要内容，公司制的最大优点和精髓体现在公司的法人治理结构及其运行机制上，中共中央十五届五中全会强调，健全企业法人治理结构是深化国企改革的一项重要任务，这表明国企改革已进入公司治理的新阶段。     

德国企业的法人治理结构对我国的启示

国有企业的公司化和现代化是我国当前改革的重要环节，而公司法人治理结构是构筑现代企业的前提，西方发达国家经过多年的摸索积累了许多宝贵的经验，本通过分析德国企业的法人治理结构，寻找我国企业值得借鉴之处，希望对正在进行的国有企业公司化进程有所帮助。     

论公司治理结构——以浙江巨化股份为例

在现代公司制企业中,公司受股东委托由董事会代理管理,随着两权分离和法人产权的出现,典型的公司制企业中所有权、法人产权、经营权之间,就会产生权力分割与分配,形成公司法人治理结构,而公司治理结构是决定了公司的一系列财务问题.本文将以浙江巨化股份为例,具体分析公司治理结构的安排和运用.     

完善法人治理结构问题与对策研究

推进规范的公司制改革,是适应社会主义市场经济要求、放开搞活国有企业的重要举措。而完善法人治理结构,则是建立现代企业制度、实施股份制改造的核心内容。没有一个完善的法人治理结构,现代企业制度就形同虚设,徒有其名。本文试就当前公司法人治理结构存在的问题与完善对策做简要探讨。一、法人治理结构的基本内容与本质特征所谓法人治理结构是指由股东会、董事会、经理层和监事会(以下简称“三会一层”)组成的一种组织结构。其中股东会由全体股东组成,是公司的最高权力机构。董事会由股东会选举产生,是公司的核心决策机构。经理层由董事会…     

浅析法人治理模式

法人治理结构的建立是市场经济改革过程中微观经济领域最重要的制度创新。建立健全的法人治理结构,关系到国有企业公司制改革的成败,关系到社会主义市场经济体制的建立和完善。国有企业改革的实践证明,国有企业法人治理结构的不完善,国有企业法人治理机制的严重扭曲,极大地影响了国有企业的经营业绩和治理绩效,延缓了现代企业制度的规范建立。因此,完善国有企业法人治理是国家深化改革实现国有企业制度创新的关键环节,是完善社会主义市场经济体制的重要内容,是构建现代法人治理模式的重大举措,是立足当前、谋划长远的重要部署,具有十分重要的理论价值和实践意义。文章通过介绍我国引入法人治理模式的路径,说明了完善国有企业法人治理的必要性和必然性。     

山西省国有企业法人治理结构的现状、问题与特点

山西省国有企业公司制改建及背景的概况：国有企业改建为公司制企业是建立和完善法人治理结构的重要前提。山西省国有企业改建为公司制企业的发展过程是随着全国建立现代企业制度的实践而不断展开并深化的，1994年确定30户试点企业，两年后扩大为60户。在全省推广朔州和榆次放开搞活国有小企业经验的基础上，     

积极建立有效的国企治理结构

一 现代企业的突出特征是所有权与经营权的分离,怎样在所有者与经营者之间建立起制衡关系的法人治理结构是现代企业制度的核心.十五届四中全会明确了国企改革的目标是建立完善的公司法人治理结构,以适应社会主义市场经济发展的要求.因此,当前建立和完善法人治理结构是国有企业改革的重要内容.     

完善国企法人治理结构助推国企"混改"工作

5月3日,国务院办公厅发布了《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》 (国办发〔2017〕36号)(以下简称"《指导意见》"),要求到2017年年底前,国有企业公司制改革基本完成. 国有企业公司制改革主要是指将传统国有企业改组为符合现代企业制度要求、规范的公司制企业.可以说,在我国三十多年的经济体制改革进程中,在现已取得的瞩目成就中,国有企业的改革比任何一项改革都更加令人关注,也更加地位卓著.党的十一届三中全会《决定》提出,"国企改革从扩大企业自主权开始",成为国企改革的起点;十四届三中全会提出,要在国企建立"产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度;十五届四中全会《决定》拉开国有企业改革的序幕,提出"公司制是现代企业制度的一种有效组织形式.公司法人治理结构是公司制的核心";十六届三中全会进一步提出"要完善公司法人治理结构";党的十六大决定,要深化国有企业改革,将"发展混合所有制"写入执政党的纲领性文件;十六届三中全会《决定》提出,"要适应经济市场化不断发展的趋势,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式";十八届三中全会进一步突出了所有制改革的思路,《决定》中对"混合所有制"的措辞由十六大的"发展"、十六届三中全会的"大力发展",变为"积极发展",凸显出决策层对所有制改革必须破局的坚定和急迫.     

我国公司法人治理结构存在的突出问题及解决策略

建立现代企业制度的核心问题是法人治理结构的问题．当前我国企业改革的目标就是要尽快构建和逐步完善我国公司法人治理结构。从这个角度讲,有必要对公司法人治理结构的界定及功能进行深入分析．     

略论国有企业法人治理结构的完善

国有大中型企业公司化改造的实践表明．国企改革离现代企业制度的建立仍有很大的差距．集中体现在企业并未建立分立制衡的法人治理机制．在企业的治理上仍存在很大程度上的人治现象。本文结合我国国有公司制企业的具体实际和国情．阐述我国国有企业法人治理结构完善的几点浅见。     

略论国有企业法人治理结构的完善

国有大中型企业公司化改造的实践表明,国企改革离现代企业制度的建立仍有很大的差距,集中体现在企业并未建立分立制衡的法人治理机制,在企业的治理上仍存在很大程度上的人治现象.本文结合我国国有公司制企业的具体实际和国情,阐述我国国有企业法人治理结构完善的几点浅见.     

我国公司法人治理结构存在的突出问题及解决策略

建立现代企业制度的核心问题是法人治理结构的问题,当前我国企业改革的目标就是要尽快构建和逐步完善我国公司法人治理结构.从这个角度讲,有必要对公司法人治理结构的界定及功能进行深入分析,认真查找我国公司法人治理结构中存在的种种突出问题,然后针对这些问题探索出具体可行的解决对策. 一、公司法人治理结构的内涵界定及功能分析     

建立现代企业制度必须使国有出资人尽快到位

本文首先论述了深化国有企业改革，建立现代企业制度与国有资产管理体制改革的关系，提出“行政干预型法人治理结构”的许多问题都与国有资产管理体制有关，当务之急是在宏观层面建立一个明确和统一的所有者代表机构，其次，提出国有资产管理体制改革必须使国有出资人尽快到位，即培育国有资本运营主体；最后，在完善国有企业改制公司制法人治理结构方面提出几条配套改革措施。