拓宽市场发展空间走出企业生存困境

梧州市电筒工业公司是一家二轻联社全资的劳动密集型企业,创建于1966年,已具有生产手电筒36年的历史和年产手电筒2000万支的规模,现有员工800多人.前几年,在国内电筒市场的激烈竞争中,由于企业经营管理不善、市场定位不准、营销手段不活,公司曾一度陷入了生产连年下滑、销售连年下跌、效益连年下降、经营连年亏损的困境.1999年下半年,公司在联社的帮助和指导下,及时调整了企业领导班子.新班子走马上任的第一件事:就是抓市场、促营销、保吃饭、求生存.     

发挥联社作用 坚定不移地推进集体经济改革发展

上海市生产服务合作联社(以下简称市联社)是上海市委、市政府批准成立的具有经济实体性质的管理机构,归口管理于上海市国资委.近年来联社以理事会的组织形式推进各区、控股(集团)公司、中央在沪企业联社(集体办)和街道等理事成员单位,以集资集企的形式推动改革发展,在新形势下努力实现"三个继续、四个突出、五个更加注重"的总体思路:继续深化各级联社和企业改革发展,继续发挥各级联社"指导、协调、维护、服务、监督"企业的职能作用,继续担当政府与集资集企之间桥梁纽带,做政府的好帮手;突出改革、突出主业、突出创新、突出管理;更加注重转变发展方式,更加注重优化资源配置,更加注重创新体制机制,更加注重联社系统内部合作与交流,更加注重促进企业和谐,力争在重点工作和关键环节实现新的突破,实现联社和企业经济又好又快发展,谱写企业增效、资产增值、职工增收的新篇章.     

拓展企业新局面 要有高昂的精气神

<正>浦东联社在市联社的正确领导下,紧紧围绕改革改制、企业经营、资产管理、安全稳定和做好服务等工作,突出功能定位,明确工作目标,在着重资产管理职能,着力企业安全稳定,着眼企业经济效益,着手解决遗留问题上取得了明显实效,发挥了应有作用。一、改革创新,拓展企业新局面近年来,浦东联社秉承"一切为了浦东发展"为核心价值观,顺应形势发展要求,顺从联     

继往开来改革创新再创辉煌

2010年在中华全国手工业合作总社指导下,北京联社积极探索和推进联社及所属企业的改革发展,努力提高联社系统所属企业的经营水平和市场竞争力,取得了显著成效. 一、2010年工作回顾 (一)召开了北京联社第二届一次会员(职工)代表大会 根据北京联社章程的有关规定,并报请北京市社会团体管理办公室批准,2010年1月26日召开了北京联社第二届一次会员(职工)代表大会,会议对第一届大会以来联社的工作进行了认真的总结和高度评价,审议并通过联社工作报告和联社监事会报告、"联社资产审计报告的说明"、"联社2009年决算和2010年预算"、"联社章程修改方案",提出了今后联社工作的努力方向.     

强化联社功能 推进转型发展

<正>2008年以来,闵行联社按照区国资委和市联社四代会的工作要求,结合本联社的工作实际,坚持邓小平理论和"三个代表"重要思想,深入贯彻科学发展观,克服困难,努力工作,积极推进支持服务企业、保障民生、维护稳定和加强党建等方面的工作,取得了比较好的效果。回顾总结以往工作实际,主要有以下四个方面的特点。     

贯彻落实“七代会”精神加快新型集体经济发展

为贯彻落实省联社“七代会”精神，加强市、县联社建设，深化企业改革，加快新型集体经济发展步伐，2005年12月、2006年5-6月，省联社派出调研组，对全省9个市（州）和19个县（市、区）联社进行了工作调研，并深入到29户企业做了实地考察。省联社调研组听取了基层联社贯彻落实省联社“七代会”精神的情况汇报，还与各地联社和企业的同志就联社建设。深化企业改革，建立和完善现代企业制度，促进新型集体经济发展等问题进行了重点研讨。现将调研结果报告如下：     

资产整合搭平台互助合作创新业

我们上海银河人造板有限公司是上海建筑五金联社为主要投资主体,通过整合有效资源,内外结合组建的有限责任公司.公司主要产品有:刨花板、二次加工贴面板、胶粘剂等装饰材料及配套产品.公司的创建是联社产业结构调整,资产优化配置的新尝试,也是联社为集体企业内"4050"员工搭建一个自我奋斗、自我发展的平台,为联社资产的保值、增值,提供了一条有效的途径.     

加快发展速度 开创集体经济新局面

南昌市工业合作联社在中华全国手工业合作总社和江西省手工业联社的指导下,全系统党员、干部、职工,上下一心,奋力拼搏,较好地完成了2006年的工作任务。直属企业工业增加值比上年增长34%;销售收入比上年增长32%;利税比上年增长29%。各县区联社企业维持了平稳态势,特别是进贤县联社,在确保稳定的同时着力抓好企业的发展,全     

发挥联社职能作用深化改革促发展

总社"六代会"以来,广西梧州市城镇集体工业联社贯彻落实党的十七大精神,以科学发展观为指导,按照总社"六代会"总体部署,积极推进城镇集体企业深化改革,在企业改制、资产重组、优化组织结构等方面取得有效突破.在服务企业,积极推动企业科学发展和促进企业增强实力上发挥了联社的重要作用.     

积极转变经济发展方式,努力实现保增长、保民生、保稳定

2010年,梧州市城镇集体工业联社在梧州市委、市政府领导下,在有关部门的大力支持和联社干部职工的共同努力下,坚持以邓小平理论和科学发展观为指导,贯彻落实党中央和地方党委工作部署,全力开展"项目攻坚年"、"服务企业年"、"招商引资年"、"工作落实年"活动,积极调整产品结构,转变经济发展方式,以"保增长、保民生、保稳定"为重点,积极作为,创新服务,各项工作再上新台阶.     

加快转型发展 再创联社辉煌

<正>上海市奉贤区城镇集体工业联合社位于上海市滨海新城奉贤区南桥镇,是上海市城镇工业合作联社的成员单位。"四代会"以来的成绩在上海市城镇工业合作联社的指导下,在奉贤区委区政府的领导下,奉贤区城镇集体工业联合社认真贯彻执行党的方针政策,努力深化改革和拓展思路,强化服务功能,不断提升科学发展领导能力,推动企业自主创新,保持了经济持续健康发     

转型发展见实效跨越发展谱新篇

山西省城镇集体工业联合社(简称"省城联社")系统共有11个市级城联社、107个县级城联社,1021户成员企业,14万职工.省城联社有直属单位18户,职工5000余人.其中生产企业5户,商贸服务性企业7户,事业单位6户.     

扩大经济总量 重塑联社形象

<正>最近几年来,长春市手工业合作联社在市委、市政府的正确领导和省联社的有力指导下,积极履行"指导、维护、监督、协调、服务"的职责,坚持"有为才能有位"的工作理念,充分发挥联社作为政府和企业之间的桥梁纽带作用,创新工作职能,扩大经济总量,重塑联社形象,开创了联社工作新局面。积极拓展成员单位,努力扩大联社经济总量过去,长春市政府专业经济主管部门机构改革前,市手工业合作联社一直和市二轻局、轻工局、轻化国有资产经营公司合署办公。联社在政府     

发挥联社作用坚定不移地推进集体经济改革发展

上海市生产服务合作联社（以下简称市联社）是上海市委、市政府批准成立的具有经济实体性质的管理机构，归口管理于上海市国资委。近年来联社以理事会的组织形式推进各区、控股（集团）公司、中央在沪企业联社（集体办）和街道等理事成员单位，以集资集企的形式推动改革发展，在新形势下努力实现“三个继续、四个突出、五个更加注重”的总体思路：继续深化各级联社和企业改革发展，继续发挥各级联社“指导、协调、维护、服务、监督”企业的职能作用，     

加强市联社系统集体资产监管的实践与思考

<正>上海市城镇工业合作联社(以下简称"市联社"),是本市工业企业的联合经济组织和城镇集体资产的管理服务机构,成立于1985年3月,其主要职能是推行民主理财,管好集体资产,维护社会主义集体经济利益,防止集体资产流失。全系统现有9个区(县)联社,170户企业,1.8万从业人员。2012年全系统总资产118亿元,净资产47.6亿元,分别在2010年基础上增长34.86%、21.37%。市联社的发展情况表明,在激烈的市场竞争中,集体经济要生存、要壮大,必须加强资产的监督管理,确保集体资产安全运行,努力实现保值增值。本文结合实际,对加强市联社系统集体资产监管提出一些看法。     

加大改革力度 盘活联社资产

最近几年来,尤其是2001年,我们长春市手工业合作联社在长春市委、市政府的正确领导下,在省联社的直接领导和大力支持下,由市联社主任、长春轻化国有资产经营公司董事长兼总经理柳宝祥同志带领全体干部,本着"剥离、盘活、重组、开发"的原则,以"三个有利于"为标准,以联社资产的保值、增值为目标,加大改革力度,盘活联社资产,取得了显著的成绩.     

创建服务型联社 促进企业大发展

梧州市城镇集体工业联社在梧州市委、市政府及自治区联社的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，多年来，在推进企业改革发展进程中，突出强化联社职能，坚持为企业做好服务，大大增强企业对联社的凝聚力和向心力，使联社与企业长期形成的感情和纽带，在新的时期得到保持、维系和发展，至今没有一个企业在改制后脱离联社，     

继往开来改革创新再创辉煌

2010年在中华全国手工业合作总社指导下，北京联社积极探索和推进联社及所属企业的改革发展，努力提高联社系统所属企业的经营水平和市场竞争力，取得了显著成效。     

开拓进取真抓实干充分发挥联社职能作用

省联社“七代会”以来,长春市联社树立落实科学发展观,解放思想,转变观念;开拓进取,真抓实干;攻坚克难,敢于突破;以人为本,关注民生,在发挥联社职能作用、推进联社事业发展方面做了许多有成效的工作.一、创造条件,推进企业改革长春市联社原有68户成员企业,省联社“七代会”以前,共有56户企业完成了改革改制.省联社“七代会”以来的6年间,我们又积极创造条件,继续推进企业改革.先后有4户企业完成了改革改制,安置职工1320人,化解银行债务6419万元.     

明确联社定位改革创新发展

玉林市二轻联社在市委、市政府的直接领导和广西区二轻联社的指导下,解放思想,更新观念,准确把握联社工作定位,紧紧围绕“改革、创新、发展”这个主题,认真履行二轻行业管理职能,深化企业改革,创新企业机制,重新整合资源,构建发展平台,培育特色经济,打造产业品牌,有力地推动了全市二轻行业的改革、发展和稳定,不断取得了新的成绩.