企业薪酬分配公平性与员工薪酬满意感的关系研究

员工对组织薪酬的分配偏好会影响他们对薪酬分配公平性的感知,进而影响其薪酬满意感。本文构建了企业薪酬分配公平性与员工薪酬满意感之间的关系模型,提出了相应的研究假设。以160名企业员工为研究对象,本文运用统计分析技术验证了所提假设,证实薪酬分配的结果公平、程序公平、人际公平和信息公平对员工薪酬满意感有显著正向影响。本文对企业改进薪酬分配公平性和提高员工薪酬满意感有一定的管理启示意义。     

浅析企业员工薪酬设计的基本要求

薪酬是一个强大的激励武器 ,其激励作用在于它能同时满足不同层次的需求。从社会角度来看 ,薪酬的高低不仅代表了个人的物质满足度 ,也代表了组织对员工工作成绩与能力的认可 ,更代表了社会对该员工的人力资本的衡量。因此 ,薪酬不仅能满足最基本的生理需求还能满足个人对自尊、自我实现等高层的需求 ,这就决定了它对员工工作满意度和激发员工工作动机的重要作用。因此 ,设计出一个能吸引和留住优秀人才、激励员工并使员工的能力不断得到开发的薪酬系统 ,是每个企业追求的目标。一、薪酬分配的公平性亚当斯和古德曼的公平理论认为 ,人们的公…     

薪酬保密政策效应述评

受外资企业的影响,国内越来越多的企业也开始实施薪酬保密政策.通过回顾不同学者的研究,从态度,行为,员工绩效三个方面分析薪酬保密的积极与消极效应,总结出薪酬保密有助于避免员工相互攀比,增强组织承诺,提高个人绩效,同时其也会降低员工对组织的信任感,阻碍劳动力市场的高效率运作和打击员工的积极性.最后,基于前文的回顾,为中国企业实施薪酬保密制度提供相关的建议.     

加薪后员工薪酬满意度变化规律实证研究

总体而言,在目前的中国企业性组织中,薪酬无疑是影响员工满意度的重要因素。因此,企业都非常重视通过加薪来保持企业薪酬的外部竞争性与员工满意度的保持与提升。然而,一次加薪后,管理者发现:员工对于加薪产生的满意很快会消失。因此,薪酬管理的实践向薪酬管理理论研究提出了一个重要的命题:一次加薪所带来的员工薪酬满意度提升到底能维持多长时间并以什么样的规律变化?对此,本文通过动态跟踪调查,整理相关数据并进行统计分析后得到了以一次加薪所提升的员工薪酬满意度为结果变量、以时间为因变量的薪酬满意度时间变化数量模型,是一个类似"之"字形的曲线。本文同时对这一曲线进行了分段分析,对企业的加薪行为提出了相应的建议。     

构建公平有效的员工薪酬体系

随着国际经济的一体化,人力资源管理遇到了新的挑战。建立一个公平有效的员工薪酬体系无疑是对企业最有利的举措。本文从影响员工薪酬的几个因素入手,分析原因,为构建公平有效的员工薪酬管理体系给出合理化建议。     

薪酬自助餐你尝过吗？

在公司里，每个员工的需求不同，同一个员工在不同阶段的需求也不同。随着社会的发展，人们对于奖励的可选性和多样性的呼声越来越高，尤其是年轻一代，不仅对收入，而且对薪酬体系和信息交流等也有更高的要求。这意味着员工对薪酬的可参与性有了更大的期望。自助式薪酬应运而生。     

薪酬公开制度的选择——基于员工偏好的分析

薪酬制度一般有薪酬公开、薪酬保密制或者薪酬半公开三种选择。文章从选择偏好理论出发,分析民族文化传统影响下,员工对薪酬制度的选择性偏好。指出薪酬保密虽然是西方通行的做法,但在不同的文化传统环境中,却未必适用,相反,透明的薪酬制度,符合中国的国情,有利于和谐劳动关系的建立,能提高员工组织承诺,更好地发挥薪酬的激励作用。     

浅析薪酬对员工的激励作用

不同组织中的管理人员往往有不同的看法,一些人认为薪酬是重要的,一些人薪酬是不重要的。薪酬是否对于激励是重要的,如果是,那么在多大程度上对激励起到重要的作用。本文提出了薪酬作为保健因素在员工的心目中是在不断增长的,薪酬有时是保健因素、有时又会成为激励因素,薪酬作为保健因素和激励因素在一定条件下是可以转化的以及低层次需要所产生的影响力是最为强大的。作为组织的管理人员要慎重地对待薪酬问题,因为它是一个极其重要的激励措施,直接关乎组织经营的绩效高低。     

非经济性薪酬和组织公平性对薪酬满意度的影响

员工的薪酬满意度是衡量企业薪酬管理的重要指标。员工的薪酬满意度越高,薪酬的激励效果就越明显。薪酬管理具有留住老员工吸引新员工的作用。薪酬满意度的影响因素除了薪水、福利等经济性薪酬外还包括非经济性薪酬。从非经济性薪酬和组织公平性两个方面对薪酬满意度的影响进行研究,得出非经济性薪酬中社会地位、个人价值实现和工作挑战性对薪酬满意度有显著影响,组织公平性对薪酬满意度也有影响。     

国有企业薪酬制度的改革与完善

薪酬是企业寻求经营成功、进行人力资源管理的重要工具之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性和主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,还能使组织在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。目前,国有企业面临着诸如薪酬结构不合理、缺乏激励性等一系列薪酬制度问题。本文运用人力资源管理学中有关薪酬理论的一般原理,结合实际状况,对国有企业薪酬制度的改革与完善进行了研究和探讨,并提出了一些认识,以期使薪酬制度成为满足员工需求、留住人才、促进国有企业乃至国民经济增长的有效工具。     

浅析宽带薪酬设计的一般过程

薪酬管理是企业人力资源管理的重要一环,薪酬水平的高低与员工的满意度息息相关,因此,薪酬在企业发展中扮演着举足轻重的角色。一个企业只有设立公平合理的薪酬制度,薪酬与员工的直接岗位价值挂钩,才能更好的发挥激励作用,吸引、留住人才,而使用不当则会给企业带来危机。随着宽带薪酬的广泛使用,设计科学的宽带薪酬体系对于企业的可持续发展具有重要意义。本文主要以一个中小企业为依托,按照宽带薪酬设计的一般步骤,一步步演示如何进行宽带薪酬设计以及实施中应注意的细节问题。     

激励薪酬及其风险规避

施乐公司首席执行官保罗·阿勒里说过,如果你试图改变运营公司的方式,提高公司的绩效和盈利能力,最明显的方式是,你应当改变你对员工的薪酬、奖励和认可方式。提高组织的业绩有许多方法,设计并合理执行激励薪酬计划无疑是其中的一个有效措施。激励薪酬的内涵及其流行原因激励薪酬也叫可变薪酬、诱惑薪酬或业绩薪酬,是指员工在达到了某个具体目标或绩效水准或创造某种盈利后所增加的薪酬收入部分,它是以员工、团队或者组织的短期或长期绩效为依据而支付给员工个人或团体的薪酬。相对于基本薪酬而言,激励薪酬具有一定的可变性,经营者薪酬实施…     

谈对企业薪酬管理的探析

薪酬是人力资源管理中的重要内容.良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用:同时,薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题,它与组织员工的利益密切相关.     

谈对企业薪酬管理的探析

薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用;同时,薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题,它与组织员工的利益密切相关。     

谈对企业薪酬管理的探析

薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用：同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。     

企业团队薪酬的应用与设计

经营环境的变化使得团队日益成为当今企业的组织结构要素,对团队薪酬应用与设计的选择成为重要课题。本文分析了企业生命周期不同发展阶段和团队特征等因素对团队薪酬应用的影响;在此基础上,讨论了团队薪酬设计要注意的五项基本原则,即激励与控制相结合、个人绩效与团队绩效相结合、内部公平与外部公平相结合、固定薪酬与浮动薪酬相结合、经济薪酬与非经济薪酬相结合;最后,提供了团队宽带薪酬模式、自助式团队薪酬模式、团队薪酬的目标管理模式等三种团队薪酬模式的设计思路。     

整体薪酬在知识型员工中的应用分析

知识经济时代,知识型员工作为知识和信息生产、分配和使用的主体,成了推动时代进步的动力源。传统薪酬制度无法真正调动知识型员工的创新主动性和工作积极性。而整体薪酬制度却能全面激励员工,充分发挥薪酬对组织发展的支持功效。本文分析了知识型工的特点,结合整体薪酬制度所包含的内容提出了激励知识型员工的手段。     

整体薪酬在知识型员工中的应用分析

知识经济时代,知识型员工作为知识和信息生产、分配和使用的主体,成了推动时代进步的动力源。传统薪酬制度无法真正调动知识型员工的创新主动性和工作积极性。而整体薪酬制度却能全面激励员工,充分发挥薪酬对组织发展的支持功效。本文分析了知识型工的特点,结合整体薪酬制度所包含的内容提出了激励知识型员工的手段。     

浅议我国中小企业薪酬管理

随着经济的发展,薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理。在员工的心目中,薪酬不仅仅是一定数目,它还代表了身份、地位、个人能力的高低和成就的大小,合理而有效的薪酬制度不仅能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,而且能在竞争日益激烈的人才市场上吸引和保留住一支素质良好的员工队伍。     

浅析科研院所科技人员的薪酬激励管理

本文在国内外学者对知识型员工激励问题研究的基础上，分析了国内科研院所在激励利技人员方面的现状及存在的问题，并从组织环境、教育培训、考核体系、管理机制及薪酬管理等五个方面，提出了如何做好科研院所科技人员的薪酬激励管理的措施，对国有科研院所人力资源管理具有一定的参考价值。