抓新产品开发 促进企业发展

江西制药厂是创建于1950年3月的老企业。近几年来,面对困境和压力,狠抓两个文明建设,在加强思想政治工作,深化企业改革,强化内部管理的同时,大力推进技术改造,抓新产品开发,集中精力增强企业后劲。尽管形势严峻,仍取得了较好的经济效益和社会效益。1991年实现产值、利税将比1990年增长一倍以上,创建厂以来最好水平。我们深深体会到:在当今瞬息万变的时代,企业要把握市场变化,必须及时调整产品结构。不断开发适销对路的新产品,企业就拥有市场,企业的竞争力就得到增强;新产品开发工作的好坏是企业成败的关键,是促进企业发展的生命线。     

浅谈乡镇企业技术进步的发展方向

乡镇企业是改革开放以来构成我国经济的重要组成部分,已经成为我国经济的“半壁江山”,并将成为我国国民经济的主体。具有中国特色的乡镇企业的发展与形成已经有其自身的特点,主要表现在:数量和规模在急剧地扩张和增大;地域、地区发展很不平衡;由第一产业逐步向第二、三产业拓展。其普遍的特征是重视高速度和外延扩大再生产,不注重科技进步、开发新产品,缺之发展后劲和市场适应能力、竞争能力,宏观经济效益较差,因此,增加科技投入,五视乡镇企业的科技进步,已是我国经济发展刻不容缓的问回. 一、乡镇企业技术进步的主要内容 技术进步通常是指生产技术和组织管理技术不断发展和完善的过程,它既包括硬技术即物质形态的技术,诸如工艺革新、新材料的使用、产品更新换代等,也包括软技术,如劳动力知识水平的提高、资源配置的改善、生产组织和经营管理水平的提高以及规模经济等。乡镇企业技术进步当然不仅包括硬技术部分,也包括软技术内容。具体来说,乡镇企业技术进步主要包括以下几方面: 1.产品技术进步。产品技术进步是乡镇企业发展的关键。以辽宁省为例,乡镇企业主要集中在轻工业的农产品为原料的加工业和非农产品为原料的加工业,以及重工业的采掘业,支柱产业是机械、建材、食品、轻纺、冶金、化工六     

论乡镇企业内部会计控制制度

建立健全乡镇企业内部会计控制制度，既是建立现代企业制度，贯彻落实《会计法》的要求，也是增强乡镇企业发展后劲的必要措施。每个企业要根据自身具体情况，不断完善内部会计控制制度。     

市场经济条件下国外样品引进与开发的新特点

<正> 跨入90年代,随着我国经济体制深化改革,由计划经济转变为市场经济的形势下,企业面临市场的挑战,产品趋于激烈竞争。许多企业为提高在市场经济中的竞争力和应变能力,以国外新产品样品为依托,开发新产品,以促进企业的经济发展。多年来我所样品引进工作为企业开发新产品,加速产品更新换代,创造一批省内、国内名、特、优产品,增强产品市场竞争能力,取得经济效益等方面发挥了重要作用。     

当前企业技术改造工作需处理好的几个关系

当前企业技术改造工作需处理好的几个关系赵白韬江泽民同志在十五大报告中强调：“要推进企业技术进步，鼓励、引导企业和社会的资金投向技术改造，形成面向市场的新产品开发和技术创新机制”。几年来，平度市始终围绕搞好技术改造，增强企业发展后劲。在中小企业普遍不景...     

企业技术成果转化项目管理

技术创新是企业生存和发展的关键,它是改善产品结构,提高产品附加值,增强企业竞争力的根本手段.如果企业不进行技术创新就没有新产品、没有市场,技术创新是企业生存和发展的必由之路.国外企业非常重视技术创新,各大公司都把科技开发作为公司主体发展的主要部分,投巨资于技术创新,甚至具有经营战略目标的核心地位.     

设立新产品开发风险基金的研究

加快新产品开发,是河北省优化产品结构,培育新的经济增长点,提高企业市场竞争能力,建设经济强省的重大选择。要实现这一选择的即定目标,强化新产品开发资金投入是一个关键环节,尤其在实施“科技兴省”战略的重要时期,多渠道、多层次筹集资金解决新产品开发资金短缺问题,是一个具有现实性和紧迫性的重要课题。故此,我们对如何设立新产品开发风险基金进行了专题研究。 风险基金是一种新的融资形式,无论从河     

企业加快新产品开发几个问题的调查分析

在当前激烈的市场竞争中,工业产品正在加快更新换代的步伐,昨天市场的热销产品,今天可能变成无人问津的滞销货。企业的生命力说到底就在于能否有新产品不断地推向市场,能否尽最大努力用新产品去满足市场日益变化的需求,积极开拓和占领市场。近几年来,许多企业受到“市场疲软”的困扰,有不少企业从面临的困境中意识到“市场疲软”的背后是“产品疲软”,开始大刀阔斧地调整产品结构,加强新产品开发。为了进一步研究工业企业加快新产品开发的对策,我们在部分企业调查研究中,认为需要注意解决以下几个问题。     

新产品开发须注重流程管理

在现代市场的激烈竞争中，企业彼此之间的竞争归根到底是产品的竞争。一个企业在经营上要获得成功，就必须不断地开发出能够满足广大用户或消费者所需要的新产品。持续的盈利和市场占有率的提高往往是企业新产品开发的直接驱动因素，然而，企业在资源相对匮乏，技术开发、生产开发和管理能力不足的情况下，如果不能对新产品开发进行有效的控制，新产品开发面l临着高风险和高失败率。     

企业市场情报预测的主要作用

<正> 在经济体制改革的新形势下,市场竞争、产品竞争日益激烈,一个企业的产品也由畅销、热销产品而逐渐变为一般产品,甚至滞销产品,产品的更新换代加快,新产品的开发成了企业的头等大事。企业的情报预测也应将新产品可行性调研,新产品的市场销售情况预     

企业开发新产品十策

产品是市场竞争的焦点，任何产品又都有生命周期。因此，企业要想在竞争激烈的市场上立于不败之地，就必须不断地开发新产品，加速产品的更新换代。     

提高产品质量 加快转换机制 企业稳步发展

大连橡胶塑料机械厂坚持“群策群力,科技兴厂,为国家效力,为职工谋利”的企业经营战略指导思想,以市场需求为导向,转变观念,深化改革,加强管理,把握机遇,调整产品结构,大力开发新产品,提高产品质量,加快转换经营机制,克服了从来没有过的资金短缺困难,使生产持续增长,企业稳步发展,后劲不断增强。1993年工业总产值完成16007万元,比上年提高26％;实现销售收入19452万元,比上年提高30.5％;实现利税1452万元,比上年提高了23.6％;实现利润361万元,出口创汇达300万美元。取得了较好的经济效益和社会效益。     

中国企业产品国际化创新发展的研究

随着全球经济一体化步伐的加快，中国企业面临着激烈的竞争局面越来越残酷，企业要想在激烈的国内外市场竞争中求生存发展，就必须不断地创新开发新产品，更好面向国际的高尖端市场，赢得市场的话语权与市场的发展空间。通过企业的产品不断的创新、开发适合国际市场不同层次群体用户需求的产品，提高企业市场的核心竞争力与保持稳定发展的保证。     

科技进步是振兴轻工业的必由之路

我们在近几年的工作实践中,坚持以经济效益为中心,以科技进步为依托,依靠技术改造和技术开发,调整产品结构,提高产品质量,促进了一轻工业的发展,全局出现了生产稳定,效益提高,后劲增强的喜人局面。 一、依靠科技进步,调整结构,提高企业的竞争能力 过去我们一轻系统老产品多,新产品少;低档产品多,高档拳头产品少;一般大路产品多,优质名牌产品少。产品不适销对路,销售不畅,效益不佳。针对这一状况,我们确定了“发展食品、调整玻陶、强化印刷、壮大日化”的总体发展战略思想,调     

如何办好乡镇企业

最近，著名社会学家黄孝通教授就怎样办好乡镇企业提出如下的意见：一是必须根据市场需要和原料来源确定企业产品的发展方向，不要盲目办厂生产新产品；二是与城市大中企业挂钩，加强城乡联系，取得在管理上的协作，经济上的扶持、技术     

广灵县县长柴树彬谈全县乡镇企业发展新思路

广灵县县长柴树彬针对全县乡镇企业的现状,提出了今后发展乡镇企业的思路:一、乡镇企业要依靠自身膨胀来刺激、推动农村对应产业的发展,真正发挥龙头企业带动作用;二、通过股份制等多种形式引进资金,开发新产品;三、依靠科技先行,推动企业发展。各企业应充分运用先进技术,加大科技含量,降低生产成     

狠抓产品创新和结构调整促进桂林工业的新发展

桂林市委、市政府在全面整顿中,提出了“以市场为导向,开发一批新产品,建成一批新生产线,组建一批新企业,培育新的支柱产业,形成工业经济新的增长点,发展桂林特色工业”的工作思路,通过推进技术进步,加强技术创新和产品创新,狠抓企业技术改造和新产品开发等一系列措施,有力地推动了工业结构调整,增强了企业活力,促进了工业经济的发展。电子和机电一体化、客车与汽车配件、生物医药、食品饮料和矿产建材等支柱产业进一步发展壮大;高新技术产品和名特优产品开发力度不断加大,工业经济效益逐步提高;1999年规模以上企业完成工业总产值比上年增长10．21％;实现得税同比增长8．7％;完成技术改造投入同比增长25．13％。     

浅谈现代企业的技术创新

一、企业技术创新的演变在20世纪50年代,产业技术创新主要是从科学发现开始,通过工业研究开发、工程建设、生产,直到向市场推出新产品或新工艺。这个过程是线性的,市场是被动地接受研究开发成果。这种技术推进型创新一直持续到20世纪60年代中期。那时,市场竞争逐步展开,从事研究开发的机构开始强调市场在创新中的作用,有人认识到技术创新要与用户的需求结合起来,研究工作要更密切地注意面向市场的新产品开发。这就是强调市场拉力的技术创新模型。到了20世纪70年代,线性地考虑技术创新已经过分简单了,不能满足竞争的要求,这时开始重视技术和…     

乡镇企业 走出国门 六大战略 经营要诀

乡镇企业要想开拓国际市场,需根据企业自身特点,制订出自己的经营战略,包括技术进步战略、信息战略、市场战略、产品战略、价格和非价格竞争相结合的战略、销售渠道战略。 一、技术进步战略 国际的竞争说到底是技术的竞争。鉴于乡镇企业科技水平的现状,一定要走出口创汇—技术引进—消化创新—在新起点上扩大出口—再引进创新这样一条良性循环的发展之路。企业要确定技术     

试谈市场需求随机性及经营决策

一、概说经营决策是企业在生产经营活动过程中,为实现预定的经营目标,根据对经营要素和经营环境的分析:拟出多种可行性方案从中择优实施的过程。本文旨在探讨新产品开发、以技术进步扩大生产能力为特征的经营决策中,通过市场需求状态的考察对开发产品和可行方案如何作出科学评判问题。探索市场需求量,必须考察市场需求属性。市场上某种商品的需求量可能高于某一数量,也可能低于这一数量,是司空见惯,普遍存在的现象。这表明市场需求也是一种随机现象.