我国企业集团财务管理模式及其选择

企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”。     

反思一个人说了算：集权与分权应看六个因素

本刊在第四期刊发了徐明天先生的文章“一个人说了算的是与非”，通过三九集团和创业者赵新先十多年发展轨迹的回顾，全面展示了这种个人高度集权的企业管理和决策模式给企业带来的多方面影响。该文在读者中引起了很大反响。一方面．这种在我国各类型企业特别是创业型企业中广为存在的管理、决策模式确实有着其现实的合理性，并在一定阶段推动着企业迅速发展，同时其负面的效应也在许多企业的经营、发展中越来越多地显现出来。[编者按]     

构建企业集团集权式财务管理模式之探讨

一、传统财务管理模式的弊端 在现代企业成长过程中．通常有三种基本组织结构被采用：第一种是控股公司结构（Holdingeonpany）．简称H型结构：第二种是集权的、按职能划分部门的结构或称一元结构（unitarystructure）,简称U型结构：第三种是多分支单位结构（muhidivisionalstructure）,即M型结构。     

高校财务管理及其对策选择

随着社会主义市场经济的发展和高等院校办学自主性增强，高校的财务活动已呈现新的特点：所面对的经济活动多样化，学校内的经济活动除涉及教学、科研等保障要求外，还有企业、商业的独立核算经济成分；筹集经费的渠道多元化，已打破了原来依靠单一财政拨款的筹资模式，辅以税、费、产、社、基、科、贷、息等多渠道的筹资模式，各院校特点不同，辅渠道筹资能力已大大超过主渠道；经费矛盾更加突出，学校不管实施内涵式发展战略或是外延式发展战略，都面临人才竞争，基础设施、设备竞争的突出矛盾。现代意义上的大学，有大楼不一定办得好，没有大楼是万万办不好的，而高校规模扩大之后，面临的这种矛盾更加突出。为应对这种形势，高校作为重要的育入场所，要实现社会效益和经济效益双赢目标，其财务管理工作应与时俱进地研究以下问题。     

构建现代企业制度下的财务管理、内部控制体系——中国广东核电集团财务管理工作纪实

中国广东核电集团有限公司（以下简称中广核集团公司）成立于1994年9月，注册资本为人民币102亿元。以中广核集团公司为核心企业组建的中国广东核电集团（简称中广核集团）是经国务院批准的大型试点企业集团，在国家计划中实行单列，目前属于国资委管理的中央企业。2004年集团的资产总额为573．8亿元，净资产额206．5亿元，主营业务收入101．8亿元，利润总额23．3亿元。在2004年中国企业500强中，集团按资产总额排序为第51名，营业收入排序为第166名，按利润排序为第22名，     

构建适应现代企业制度的财务管理模式

随着现代企业制度的逐步建立,企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展,自我约束的经济实体。现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理,是一项综台性极强的经济管理活动,渗透到企业生产经营的各个方面．无疑是企业管理系统中最为重要的子系统,再加上现代企业制度的建立,金融市场的日益完善及新财务准则的实施,将使财务管理职能分工明确化、专职化,要求企业在搞好企业内部财务管理,严格执行各项预算的基础上,     

我国中小企业财务管理制度完善分析

一、我国中小企业财务管理存在的问题分析1.中小企业财务管理思想观念落后中小企业管理模式的主要特点在于经营权和所有权的高度统一,这种经营管理模式将给企业财务管理带来较大弊端。特别是当中小企业的私营性质或者个体性质较为浓厚的情况下,企业集权现象较为严重,企业财务管理较为混乱,越权行事、职责不分,财务监控宽松、会计信息失真等问题,都和企业管理者落后的财务管理思想理念有较大关系。     

谈建立适应现代企业制度的财务管理

一、现代企业制度下企业财务管理的新变化和新要求 作为企业财务管理外部环境的企业制度经历了由传统到现代的变化。传统的企业制度存在着诸多弊端：产权不清、权责不明，国家作为企业的所有者和经营者，在与其他经济实体进行市场竞争中，其结果是不公平竞争、两权不分、管理落后、经济效益下降。另外，传统的企业制度承袭于原来的计划经济模式，因而企业不是以法人财产实体、市场竞争主体的身分出现，而是依附于国家统购统销的附属物，这样由经济体制决定了企业的财务管理从形式到内容的单调划一；筹资渠道狭窄，投资方向受限。再有，传统企业制度使企业财务工作者长期受到传统理财思想的束缚，形成了某种思维定式。长期以来，不仅资金的调控权绝大部分掌握在政府手中，而且由于企业领导长期按计划、按指示办事养成了依赖性，从而忽视了作为管理者应在企业财务管理中所能发挥的积极作用。所以在当前形势下，除了在思想上要摆脱某些传统观念的束缚，树立积极理财、讲求效益的新观念外，更要采取各种可行措施和方法，不断地提高企业财务管理水平。     

企业内部财务管理制度制定与实施中的几个问题

企业的财务管理工作是企业经营活动的重要内容。企业内部财务管理制度是企业开展财务管理工作的行为规范,也是企业财务管理活动的实践总结。因此,各企业理应认真制定及实施企业内部财务管理制度。但从目前情况看,一些企业在制订及实施企业内部财务管理制度的情况不尽相同,甚至出现了许多不尽人意的方面,从而影响了企业的财务管理工作。     

试论现代企业制度下的建筑单位财务管理

<正>财务管理是企业管理的中心环节。在市场经济条件下,随着现代企业制度的建立,对我国财务管理模式也提出了新的要求。探索     

企业集团财务管理模式及其选择——以宁波狮丹努集团为例

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。作为以企业集团为基础的财务管理，其管理模式的选择与构建，直接影响到企业财务管理的质量与效果。在企业发展过程中，我们也不难看到红极一时的公司，因资金链的突然断裂而轰然崩盘的现象，正应了那句“创业容易守业难”的老话。在“守业”问题上，财务管理模式的选择往往是十分关键的。