深圳的十种公有制实现形式

深圳市委书记厉有为目前说,在深圳,公有制的实现形式大约有十种,一是国有制,二是社区所有制,三是股份合作制,四是劳动集体所有制,五是社团所有制,六是社会基金制,七是股份制,八是技术所有制,九     

WTO时代中国施工企业何去何从

入世是把双刃剑,给我国施工企业带来了什么?是困惑,还是进取?是机遇,还是挑战?施工企业未来市场前景和发展趋势如何?是悲观失望,是盲目乐观,还是前怕狼后怕虎?市场是大海,企业是航船,总经理是船长,职工是船员,用户是旅客,目标利润是航行的目的地。施工企业若要决战未来,就要运筹帷幄,居安思危,思则有备,有备则无患,无患则无敌。     

朋友

<正> 朋友,是志趣的投合,机缘的相遇,脾性的互补,是同生死的担当,共命运的呼吸,是千千万万中的这一个。 有时,朋友是叶,你是花;有时,你是青藤,朋友是瓜。有时,朋友是一种坐卧不宁的等待;有时,朋友是一种热辣辣、     

和优秀的人在一起

一个人的身份高低,是由他周围的朋友决定的。 和优秀的人在一起真的很重要,跟什么样的人就成为什么样的人！普通人的圈子,谈论的是闲事,赚的是工资,想的是明天。生意人的圈子,谈论的是项目,赚的是利润,想的是下一年。事业人的圈子,谈论的是机会,赚的是财富,想到的是未来和保障。     

旁观者

手机互联网要发展,标准化是趋势,开放是必然,竞争是催化剂。从PC发展上来看是这样,手机互联网也是如此。在中国,任何新生事物前景都是光明     

浅谈对加强企业文化建设的几点认识

什么是企业文化?它是一种氛围,是一种理念,是一种追求,是一种形象,是一种精神,是一种习惯,概括来说,是企业的灵魂。实践证明,企业文化建设是提高企业市场竞争力的一个主要因素,优秀的企业文化会给企业注入生命的活力,带来有形和无形的经济和社会双重效益。那么,在企业文化建设中应重点注意和加强的是哪些方面内容呢?本人认为有如下四点:     

撷翠园

<正> 心诚则灵 从容 心诚则灵。诚,是认真,是投入,是付出,是功夫。灵,是结果,是收获,是回报,是成功。 心诚则灵,讲的是行为者动机与效果之间的内在而又必然的联系。它不单指干啥象啥,而是干就干好,敢打必胜,譬如,同是文革时期过来的被耽误的人,有的成了自学标兵,有的还是半文盲;同期入厂的职工,有的成了技术骨干,有的当师傅还属凑和;同样受过高     

用文化引领,让标准说话

"物竞天择,适者生存",是大自然的生存法则,也是竞争的本质与普遍规律.21世纪面对市场竞争,企业缺少的是什么?是资金?是技术?是产品?是人才?我们认为:一个企业想健康、持续发展,最不可或缺的是具有凝聚力、创造力、竞争力的团队,是不因环境的变化而轻易改变的企业文化.     

调整结构、提高效益的四大对策 关小 压大 限长 增短

<正> 控制总量、调整结构、提高效益,是今年冶金工业面临的三项重点任务,是相辅相成紧密联系、缺一不可的整体。其中,控制总量是大局,是前提,必须提到政治高度,横下一条心,务求必胜。调整结构是措施和手段,是连接上下两项任务的中心环节,是保证三项工作协调发展、顺利进行的关键,是过河的桥或船。提高效益是目的,是对前两项工作的考核和检验。     

市场与人

<正> 一、市场是什么 市场是什么?现今有着不同的回答。一说:市场是商品交易的场所;二说:市场是消费者群;三说:市场是需求。第一说是传统观点了,随着市场经济的发展,仅将市场界定为“场所”,看来是过于狭窄了。市场无所不在,它可能是一种可触知的物,也可能是一种不可触知的存在;它可能是某处所在,更多的,它可能是某些关系之和。二说和三说虽略有不同,但在根本点上是一致的,那就是:市场首先是人!     

追寻红色足迹传承红色基因

正红色是鲜血的颜色,是革命的颜色,是奋斗的颜色。国旗是红色的,党旗是红色的,长征之路的主力军是红色的,实现民族解放挥洒的鲜血是红色的,共产主义的坚定信仰者是红色的。"红色"对于中国共产党人来说,是意义非凡的颜色,是深入骨髓、无法抹除的颜色。通过阅读《初心·使命——中国共产党红色足迹寻根与传承》和《初心·使命——中国共产党革命精神探源与践行》两本书,我了解了100个具有影响力的红色教     

验收、交付与付款,谁先谁后

是先验收还是先移交,是先结算还是先验收,是先移交还是先结算?验收、移交、结算并付款是工程施工成果的检验环节,也是全程索赔及工程价款的兑现环节。在实务中,往往存在这样的疑惑:是先验收还是先移交,是先结算还是先验收,是先移交还是先结算?这既是一个管理问题,也是一个法律问题。具体探讨如下:     

四个“轮子”需平稳运转

实践证明,要把一个企业搞好,需有四个“轮子”平稳运转。一是要有一个好的领导班子,二是要有一个好的产品,三是要有一个好的运行机制,四是要有一个好的管理基础。班子是关键,产品是重点,机制是手段,管理是基础。企业的领导班子是关键,这早已是共识,特别是德才兼备的核心层、决策层配合的好,决策的正确显得更加重要。从一些好的纺织机械企业实践来看,团结好、认识一致、步调一致,这是搞好企业一切工作的前提“。叁人一条心,黄土变成金”。在建设和谐社会的今天,班子的以身作则,同甘共苦、做出榜样,榜样的力量是无穷的“,兵随将转”“、强将手…     

创新人力资源管理模式促进企业经济发展

新经济是相对于＂传统经济＂或＂旧经济＂而言的,是指在全球化资源配置和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业驱动,以创新为核心,可持续发展的经济,是经济社会发展的一次大调整。新经济的特征是：新经济是知识化的经济;新经济是创新化的经济;新经济是全球化的经济;新经济是网络化的经济;新经济是科技化的经济;新经济是持续化的经济。     

文学与管理

中国企业家的人文修养不到位,中国企业的未来实在是不太值得乐观。管理是科学,也是艺术,这是大家都常说的一句话。艺术的范畴很大,音乐、美术、电影、戏剧、雕塑等等,都是艺术,管理是什么艺术呢?我的思考是,管理与文学的相关性最大。文学是人学,管理的艺术性体现在管理者对人性的观察、理解、把握和掌控的能力。所以,下次说管理是科学与艺术的结晶,不如更确切地说管理是科学与文学的结晶了。     

民生不公引发通胀

控制通胀是短期最重要的政策目标,结构调整是长期目标,民生是基本倾向,这是今年两会传递出的明确信号。中国民生支出节节上升,但欠账依然庞大,贫富悬殊扩大,这是中国通胀容易诱发危机的经济根源。很多人希望中国提前实现北欧式的高福利,GDP应是现在的两倍以上,这是不现实的。     

精神薪酬不容忽视

物质薪酬是员工劳动价值的具体体现,是有形的;精神薪酬是员工最高层次的需要,是自我价值实现的需要,是潜在的无形的,其能量不可估量。     

楷模是一面旗帜 更是一面镜子

<正>田明、薛梅是中国石化的楷模。他们长期扎根一线,用实际行动诠释了什么是责任、什么是坚守、什么是热爱、什么是严实。他们的先进事迹,不仅让我们感动,更带给我们正能量。在群众心里,楷模是一面旗帜,更是一面镜子,映照出什么是最有价值的人生。他们     

优化资金结构 提高经济效益

<正> 一、资金是企业生产经营管理的主题 在市场经济条件下,企业生产经营的最终目的是提高经济效益,实现利润最大化。而企业经济效益是以货币形式表现的,就是资金所用、资金所费和资金所得之比。资金所用,是指资金在生产过程中发生的物化劳动和活劳动的消耗;资金所得,是指实现的收入,可以是总收入,也可以是净收入。企业的经济效益是个综合指标,其内涵受企业各种因素的制约,其中,资金是最主要、最直接     

补漏与责任会计制度

<正> 企业漏洞,产生于:一是决策失误所漏,其损失巨大;二是原材料、燃料等物资控制不严,流失严重;三是工艺消耗高,流失效益;四是购进备品备件质次价高,影响效益;五是设备管理不严所漏,六是排污超标放走效益;七是销售